UNIVERDAD ABIERTA PARA ADULTOS, SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

Asignatura

Administración de los recursos productivos

Tarea:

1
Sustentado por

Johan Daniel tejada ulerio

Matricula

15-7526

Facilitador

Randolph Manuel Morillo

Fecha
14, enero, 2017
San francisco de Macorís, republica dominicana

INTRODUCCIÓN
Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de
la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la
ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el
mayor valor agregado mediante
la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto
de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar
la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los
costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es
participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para
la empresa.

Una definición alternativa es la que define a los administradores de

operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios
de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones
que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de
transformación que se utilizan.
Mapa Conceptual Evolución de la Administración de Operaciones

.

Decisión Estratégica
Diseño de Bienes y Servicios.
Administración de calidad.
Estrategia del proceso
Estrategias de localización
Estrategia de distribución de
instalaciones
Recursos Humanos.
Característica (s)
Es una de las principales funciones dentro
de la dirección de operaciones que persigue
la prosperidad y crecimiento de la
organización.
Corresponde al control de los productos o
servicios para asegurar que los proveedores
cumplan con las normas aceptadas para
lograr los resultados deseados y, si se
observan problemas, adoptar las acciones
necesarias para mejorar los productos o
servicios.
Es encontrar un camino para producir bienes
y servicios que satisfaga los requerimientos
del cliente y las especificaciones del
producto, teniendo en cuenta el costo y otras
limitaciones de la gestión.
Tiene un gran impacto sobre los riesgos y
beneficios globales de la empresa ya que
afecta en gran medida tanto a los costes fijos
como a los variables de producción como a
otros tipos.
La distribución de instalaciones es una de las
decisiones clave que determinan la eficiencia
de las operaciones a largo plazo.
Es el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización, aunque lo
más frecuente es llamar así
al sistema o proceso de gestión.
Ejemplo
Consiste en decidir qué tipo de
producto le conviene comerciar a
la empresa.
Es necesario asegurar la calidad
en las compras para garantizar
que los productos o servicios
adquiridos cumplen los requisitos
necesarios. La mejor manera de
garantizar la calidad en productos
y servicios es basarse en la
responsabilidad del proveedor
El proceso seleccionado tendrá un
efecto a largo del plazo en la
eficiencia y la producción, así
como en la flexibilidad, el costo y
la calidad de los bienes
producidos.
Impuestos, salarios, costes de
materia prima, alquileres... La
decisión de localización a menudo
depende del tipo de negocio.
igual que con la calidad de vida
en el trabajo ,el contacto con el
cliente, y la imagen
Se ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y
retener al personal de la
organización.

Administración de la La administración de la cadena de suministros o logística integral es un

suministro (ACS) (en Ingles, Supply chain
cadena de suministros. management, SCM) es el proceso de
planificación, ejecución y control de las
operaciones de la cadena de suministros con el
propósito de satisfacer una necesidad del cliente
Consiste en proporcionar los inventarios que
se requieren para mantener la operación al
costo más bajo posible
Administración de
inventarios.
conjunto de organizaciones,
proveedores y clientes 
son necesarios para las ventas,
las cuales generan utilidades, de
establecer medidas de control
interno para salvaguardar los
inventarios y así mismo, tener
información útil y confiable

1-Desglosar el proyecto en actividades De tallar las fechas de inicio y de

2-Estimar los recursos y el tiempo paca termino para cada actividad
cada actividad
Programación. 3-describir interrelaciones entre actividades
 Incide, por lo tanto en la cantidad y calidad de
Mantenimiento. la producción que está determinada por la
capacidad instalada de producción y por su
disponibilidad entendiéndose por tal al cociente
del tiempo efectivo de producción.
Toda empresa para conservar
operable con debido grado de
eficacia y eficiencia su activo fijo.

Tabla Decisiones Estratégicas de Operaciones

Productividad y sus variables

La productividad es el motor que está detrás del progreso económico y de las

utilidades de la corporación. Se usa para promover producto y servicio como si
fuera una herramienta de comercialización.

La productividad de pende de 3 variables:

1.  Mano de obra, que contribuye en casa 10% del incrementa anual
2.   Capital, el cual contribuye en casi 3JÍ% del incremento anual.
3.  Administración, que contribuye alrededor de del meré me reto anual
Esto tres factores son decisivo* para incrementar la productividad Representan
las grandes áreas en que los administradores pueden aduar para mejorar la
productividad 

Mano de obra La mejora en la contribución de La mano de obra a la

productividad es resultado de una fuerza de trabajo más saludable.
CONCLUSIÓN

Bueno lo que se puede observar, es que hay varias estrategias para poder
obtener nuevos aprendizajes a través de la productividad que se obtienen de
diversas maneras en la administración de los recursos productivos que
podemos optar por ellos en sí, teniendo en cuenta las planificaciones.
BIBLIOGRAFÍA

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