Ejercicio planeación estratégica de la empresa PANDORA SA

Alberto Vega Alanis

Preparatoria EDUCEM
Tabla de contenido
1 Resumen
2 Introduccion
3 Definicion de Planificación Estratégica
4 Marco Contextual de características generales de la empresa
5 Grafica o tabla
6 Determinacion de los objetivos empresariales
7 Vision
8 Valores

Ejercicio de Planeación Estratégica de la Empresa PANDORA SA

 1 Resumen

Pandora SA es un fabricante danés de joyas fundado en 1982. La sociedad vende sus productos a través
de 10.000 tiendas repartidas en 55 países. Es la 3. ª empresa de joyería más grande del mundo por
detrás de Cartier y Tiffany & Co.

La compañía ha señalado que durante un par de años “no hicimos lo suficiente para seguir siendo
relevantes”, dando como resultado una “pérdida de parte de nuestro atractivo”. Para corregir el rumbo,
en 2018 lanzó Programme NOW, un plan que pasaba por reforzar la relevancia de la marca, optimizar
costes y mejorar las operaciones en toda la empresa.

“El cambio se ha completado, y podemos iniciar un nuevo viaje de crecimiento”, ha remarcado Pandora.
De esta forma nace Phoenix, la nueva estrategia de la compañía que se basa en atraer a nuevos
consumidores y volver a la senda del crecimiento tras la crisis del Covid-19. El plan “se centra en las
grandes oportunidades de crecimiento en el negocio principal de Pandora, y más a largo plazo, la
empresa también ve oportunidades de ampliar capacidades de fabricación, la red de distribución
mundial y entrar en nuevas categorías, incluyendo fusiones y adquisiciones”, ha apuntado el grupo.

La marca continúa estando en el centro de la nueva estrategia. Para mantenerse relevante y acercarse a
las nuevas generaciones, la compañía “continuará aumentando la deseabilidad de la marca, creando un
mundo visual icónico, con una comunicación holística, auténtica y culturalmente relevante”.

2 Introduccion
Pandora ha realizado un viaje increíble para pasar de ser una joyería danesa local a la marca de joyería
más grande del mundo. 1989 El fundador de Pandora, Per Enevoldsen, posee el primer anillo fabricado
en nuestras instalaciones de producción de Tailandia.
 3 Definicion de planeación Estratégica

Es una herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman
decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en
cuenta los cambios y demandas de su entorno.

La planeación estratégica consiste en realizar un análisis de la situación actual de una empresa para que
posteriormente se puedan establecer objetivos estratégicos en favor de su crecimiento, el plazo en que
deben cumplirse y las acciones que deben llevarse a cabo para ello

Algunas características son

Visión, misión y objetivos.

Socios clave.

Producto, precios, distribución y proveedores.

Mercado y clientes.

Estrategias de marketing.

Análisis del estado de la empresa.

Tipos de planeación estratégica

Planeación de personal.

Planeación del capital humano.

Planeación de Carrera
 4 Marco Contextual de características generales de la empresa

PANDORA

ES UNA

La Empresa Pandora SA es un fabricante

danés de joyas fundado en 1982. La
sociedad vende sus productos a través de
10.000 tiendas repartidas en 55 países. Es
la 3.ª empresa de joyería más grande del
mundo por detrás de Cartier y Tiffany &
Co.

SUS ELEMENTOS

Pandora cuenta con una amplia variedad de productos, entre los cuales se pueden encontrar los siguientes:

Charms: Cuentan con una variedad de 400 artículos diferentes, hechos con materiales como plata de ley, oro
de 14k, 18k, 22k, madera y cristal de Murano

Pulseras: Hechas con plata de ley, cuero, oro de 14k, 18k, 22k o algodón, con la posibilidad de adornarse con
diferentes charms.

Anillos: Cuentan con una variedad hecha con oro de 14k, 18k, 22k o plata de ley.

Pendientes: Fabricados con plata de ley, oro de 14k, 18k, 22k o piedras genuinas.

Colgantes: Realizados para combinar con charms, están fabricados con plata de ley, oro de 14k, 18k, 22k, otros
materiales
 CARACTERISTICAS

Anillos: Cuentan con una variedad hecha con oro de 14k,

18k, 22k o plata de ley. Pendientes: Fabricados con plata de
ley, oro de 14k, 18k, 22k o piedras genuinas. Colgantes:
Realizados para combinar con charms, están fabricados con
plata de ley, oro de 14k, 18k, 22k, otros materiales.

5 Grafica

Sus ventas y competencias

Lo que se vendio mas en 2019

 6 Determinación de los objetivos empresariales

La misión de PANDORA – hoy y siempre – es ofrecer a todas las mujeres y hombres del mundo un
maravilloso universo de joyería, cuyas piezas se elaboran de forma artesanal, utilizando materiales de
primera calidad y a un precio asequible.

7 Vision

La visión de Pandora es ambiciosa, “queremos convertirnos en la marca de joyería más amada en el

mundo”, comenta el directivo. Y esto no sólo lo dejan como una idea, sino que están llevando a cabo las
investigaciones necesarias para lograrlo

8 Valores

Los valores y principios que defiende y avala Pandora son:

–Personalización: la apuesta decidida por los abalorios o charms es una buena muestra de que la
personalización de las pulseras ha sido un reto para Pandora, y ha sido una de las joyas donde más han
innovado para lograr sorprender a sus clientas con unos abalorios exclusivos, únicos, distintos y muy
especiales.

-Calidad: sus joyas se caracterizan por tener unas altas prestaciones, los materiales con los que fabrican
sus joyas aseguran una alta resistencia y durabilidad de las mismas, por lo tanto se conviertenen el
complemento perfecto para cualquier época del año.
-Vinculación de valores con sus abalorios: en la colección Essence, sus nuevos abalorios se asocian con,
por ejemplo, paz, amor, prosperidad, esperanza, cariño…

Nuestra visión es ser el fabricante de marca que ofrece la experiencia de joyería más personal.