Emprender

El emprendimiento es motor de cambio

porque promueve el desarrollo económico y social,
al generar puestos de trabajo e ingresos,
y fortalecer a individuos y comunidades.
¿El emprendedor nace o se hace?
¿Es lo mismo ser emprendedor que empresario?
ü¡A emprender se puede aprender!

üEmpresari@ o emprendedor@

Surbhi (2018) distingue entre una persona emprendedora y una

empresaria.
Destaca que quien emprende inicia un proyecto de negocio basado en
una nueva idea, llevando a cabo actividades comerciales y con un
factor de riesgo relativamente alto; crea un nuevo mercado y tiene una
posición de liderazgo; es de naturaleza intuitiva; utiliza métodos poco
convencionales para hacer las cosas, y como líder se orienta hacia las
personas.
Los indicadores que publica el Global Entrepreneurship Monitor(GEM)
muestran que los habitantes de países de América Latina se
caracterizan por ser personas con una mentalidad emprendedora
fuerte y la capacidad de reconocer una oportunidad cuando la ven.

• GEM: https://www.gemconsortium.org/
¿Quiénes suelen emprender?
Aspectos que influyen notablemente en las posibilidades de iniciar un
negocio propio que tenga futuro:
• El ser capaz de detectar oportunidades.
• La confianza en uno mismo, y en las propias capacidades para tener éxito.
• Las experiencias previas, las habilidades, y los conocimientos.
Es común suponer que las personas que desean emprender tienen igual
acceso a recursos, y las mismas probabilidades de un resultado exitoso.
La realidad es que factores socioeconómicos y culturales, afectan de manera
diferente las percepciones, intenciones y motivaciones de los individuos, por
lo que no todos aquellos que quieren comenzar un negocio lo hacen.
¿Quiénes suelen emprender?
En cuanto a la edad, se observa que la actividad de emprender:
• Aumenta con los años, y
• En la etapa más adulta vuelve a disminuir.
• Sin embargo, los datos revelan que hay otros elementos como recursos,
tradiciones familiares, y migración, que pueden influir más en el
emprendimiento.

Con respecto al género:

• Es más claro que sí hay diferencias que provocan que en general las
mujeres emprendan menos que los hombres, o lo hagan en condiciones de
desventaja.
Edad
Es cierto…
Los jóvenes tienen menos acceso a los recursos, incluidos el capital, el conocimiento y la experiencia.

Pero…
En general, tienen menos responsabilidades, familiares e hipotecarias, y no cuentan con salarios
altos. Por esto, pueden estar más dispuestos a correr riesgos.

Además…
Suelen ser más conscientes de las últimas tecnologías, tendencias e ideas, y cuentan con más
energía y entusiasmo para emprender.

¿Ta animas…?
Si el emprendimiento no resulta exitoso, todavía tienes una larga carrera por delante para generar
ingresos.
 ¿Quiénes suelen emprender? Género (GEM)
• Las mujeres confían menos que los hombres en sus capacidades para iniciar un negocio:
43.4% de las mujeres creen que tienen capacidades para iniciar un negocio frente a 55.6% de los hombres.
• Hombres tienen 10% más de probabilidades de no dejarse intimidar por el miedo al fracaso que las mujeres.
• % de mujeres que poseen negocios establecidos (más de 30 meses) es dos tercios menor que el de hombres.
• Mujeres emprendedoras (con un negocio de hasta 30 meses) más presentes en comercio mayorista / minorista
(53.4% de mujeres ante 43.5% de hombres) y en servicios gubernamentales / sanitarios / educativos y sociales
(asociados, estos últimos, al rol de cuidadoras).
• Mujeres se encuentran menos presentes en agricultura, minería y TICs.
El reporte Mujeres en liderazgo tecnológico 2019, del Silicon Valley Bank, acerca de un estudio realizado en Estados Unidos, Canadá,
Reino Unido y China, revela que incluso en las nuevas empresas (startups) existe una disparidad de género evidente, a pesar de que 59%
de estas cuentan con algún programa para aumentar el liderazgo de las mujeres dentro de ellas.
• 2.5% de mujeres emprendedoras tienen más de 20 empleados frente a 5% de hombres.
• Hombres informaron con más frecuencia que las mujeres que sus negocios son innovadores.
• Mujeres tienen más dificultades para tener acceso a financiamiento inicial y encuentran redes empresariales
más pequeñas o menos eficaces.

Bosma, N. et al.. (2020). gem 2019/2020. Global Report. Global Entrepreneurship Research Association. London Business School. https://www.gemconsortium.org/report/gem-2019-2020-global-report
¿Sabías que…?
• La falta de financiamiento no es la razón principal por la que cierran los
negocios.
• México es uno de los países del mundo en el que más mujeres piensan que
iniciar un negocio es fácil.
• América Latina es la segunda región del mundo en la que más mujeres son
emprendedoras (con un negocio que tiene menos de 30 meses).
• Los datos sugieren que los emprendimientos de mujeres pueden tener algo
más de probabilidades de sobrevivir a las primeras etapas del desarrollo
empresarial en comparación con los de los hombres.
• México no es la excepción en lo que ocurre en el mundo en promedio. Las
dificultades en el emprendimiento se traducen en que solo 2 de cada 10
mujeres trabajan por cuenta propia.
 Startup

Término que se emplea para denominar a una nueva empresa que

opera en condiciones de alta incertidumbre.
Entre las características que se asocian a estas empresas está que
actúan de manera innovadora y, por lo tanto, tienen grandes
posibilidades de crecimiento y un enfoque a la creación de empleos de
calidad (Ries, 2012).

Ries, E. (2012). El método Lean Startup: cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua. Deusto.
 Liderazgo
• «Arte o proceso de influir en las personas para que participen con
disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo»
(Weihrich et al., 2017, p. 429).
• El emprendimiento se encuentra ligado al liderazgo desde los
orígenes de su estudio (Schumpeter, 1957).
• La relación existe porque quienes deciden emprender son capaces de
observar una oportunidad, pero su éxito requiere de otras personas;
la visión del emprendedor necesita contemplar a un equipo de
trabajo al que pueda dirigir de forma positiva para alcanzar los
objetivos comunes.
Schumpeter, J. (1957). Teoría del desenvolvimiento económico: una investigación sobre ganancias, capital, crédito, interés y ciclo económico. Fondo de Cultura Económica.
Weihrich, H., Cannice, M.V., y Koontz, H. (2017). Administración. Una perspectiva global, empresarial y de innovación. McGraw-Hill/Interamericana Editores.
• ¡El emprendimiento no es un proceso en solitario!

• Técnicas que son útiles en las etapas iniciales y que ayudan a reducir
el riesgo asociado al emprendimiento.
Mis capacidades / autoconocimiento
1. El primer paso en el emprendimiento está relacionado con el
autoconocimiento, una reflexión sobre los recursos y los medios que
posees para colocarlos como la base de lo que aspiras a crear.
• El autoconocimiento es importante porque permite saber cuáles son tus
intereses y habilidades y en qué tipo de actividades puedes fluir.
• En la psicología positiva, el estado de flujo (Csíkszentmihályi, 1990), se
produce cuando tus capacidades se encuentran en equilibrio con los retos
que quieres enfrentar. Normalmente, son actividades en las que el tiempo
pasa volando y tienes paz mental para concentrarte. Esto suele llevarte a
pensar positivamente, sentir felicidad, mejorar la productividad y,
finalmente, a incrementar las probabilidades de lograr lo que te propones.
Csikszentmihalyi, M. (1990). Flow: The Psychology of Optimal Experience. Harper & Row
 Mis capacidades / razonamiento efectual

2. Una vez que has reflexionado sobre el autoconocimiento, es importante considerar

cuáles son los pasos más adecuados para iniciar tu nuevo negocio.
• El pensamiento tradicional de las escuelas de negocios se centró en establecer una
meta, desarrollar un plan de negocios y, después buscar recursos para la crear la
empresa.
• Hoy hay gran interés por un tipo de pensamiento denominado razonamiento efectual
(Sarasvathy, 2009):
• el punto de partida es el conjunto de medios y recursos que posees, y en el proceso de
desplegarlos es cuando van surgiendo las metas que conducen al éxito del emprendimiento.

Sarasvathy, S. D. (2009). Effectuation: elements of entrepreneurial expertise. Edward Elgar Publishing Limited.
 Mis capacidades / razonamiento efectual
Proceso de razonamiento efectual:
• El énfasis se pone en lo que puedes hacer, sin preocuparte mucho por lo que debes
hacer.
• Se reflexiona sobre quién eres, qué sabes y a quién conoces,
• Inmediatamente se toma acción y se interactúa con otras personas que podrían
compartir los mismos intereses.
• Al interactuar con otros, algunos de ellos hacen compromisos con el nuevo negocio,
los cuales resultan en nuevos medios o recursos y en nuevas metas.
• De esta forma se va integrando un equipo de personas, recursos y medios, y el
negocio, que es la meta final, va naciendo.
Mis capacidades / razonamiento efectual
Durante el proceso de creación del negocio considera los principios del
razonamiento efectual, los cuales ayudan a reconocer tu realidad y
sacar provecho de las oportunidades del entorno:
• Sé human@.
• Aprovecha las contingencias.
• Explota tus recursos.
• Busca alianzas.
• Ten claro qué estás dispuest@ a perder.
• Aprende de los fracasos.
Durante el proceso de creación del
negocio considera los principios del
razonamiento efectual.
Ayudan a reconocer tu realidad y sacar
provecho de las oportunidades del
entorno:

1. Sé human@.
2. Aprovecha las contingencias.
3. Explota tus recursos.
4. Busca alianzas.
5. Ten claro qué estás dispuest@ a perder.
6. Aprende de los fracasos.
Tarea: autoconocimiento
• Entrega: domingo 13 de febrero, 23.59, en Chamilo/Tareas.
• Archivo en formato libre.
• Autoconocimiento. Elabora una reflexión sobre:
• A qué aspiras - cuáles son tus sueños.
• Cuáles son tus intereses.
• Cuáles son tus habilidades – para qué eres buen@.
• En qué tipo de actividades puedes fluir – qué te gusta hacer.
• Con qué recursos cuentas.
• A quién conoces.
• Qué estás dispuest@ a perder.
• En qué has fracasad@.
Oportunidades
Las épocas de crisis, como la causada por la COVID-19, atraen aún más la atención
hacia el emprendimiento:
- por ser una opción laboral para muchos.
- Dichos escenarios se caracterizan por numerosos riesgos, pero también abren
muchas puertas para los emprendedores.
Hay que hacerse de la información adecuada para fortalecer la toma de decisiones.
Información de mercado en la Web:
• https://www.inegi.org.mx/
• https://www.ipsos.com/es-mx
• https://www.marketdatamexico.com
• https://www.amai.org
• https://euromonitor.com
Oportunidades
Tendencias según los informes de Euromonitor (disponibles en MsTeams)
• Las 10 tendencias de consumo para 2022.
• Understanding Sustainable Living Through Products Claim.

Tarea:
En función de tu autoconocimiento, ¿qué tendencias son una buena
oportunidad para que emprendas?
Documento en formato libre.
Entrega: el miércoles 16, 3 pm.
Llevarlo impreso a la clase del miércoles 16.