TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL



GESTIÓN ESTRATÉGICA




ACTIVIDAD 1





PRESENTA:

EDUARDO CAMACHO GUTIERREZ




DOCENTE:
HUMBERTO CARLOS SALGADO ROSALES



METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2022







a) Notas clase e investigación adicional.
22/agosto/2022

OBJETIVO EXPECTATIVA

Aprender y obtener conocimiento y Tengo una expectativa alta que la toma
habilidades acerca del manejo de decisiones es importante y puede
estratégico de una compañía, en lo cambiar el rumbo de una empresa.
que el crecimiento de la misma refiere. Una materia dinámica y amplia de
conocimientos en puntos importantes
de una compañía.

Conceptos

- Gestión estratégica: Refiere a los planes de acción y objetivos definidos para el
éxito de una empresa, se preparan proyectos y cambios estratégicos.

- Estrategia: termino que hace referencia a planes a corto, mediano y largo
plazo, para ser ejecutados con el fin de lograr un objetivo.

- Táctica: Conjunto de métodos utilizados para lograr la concreción de un
objetivo.

- Recurso: Medios que se utilizan para conseguir un fin o satisfacer una
necesidad.
Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo
una empresa: naturales, humanos, monetarios, etc.

- Capacidad: La capacidad empresarial es un enfoque que permite a las personas
responder a los cambios y resolver problemas en cualquier situación en que se
encuentren.
Hace referencia al máximo volumen de productos que puede elaborar una
fábrica en sus procesos de producción.

- Pensamiento estratégico: Aquel que se centra en un enfoque orientado hacia
el futuro. Tiene en cuenta una estrategia para conseguir algo en concreto,
además, de un plan de negocios para lograr sus objetivos.

24/agosto/2022

GESTIÓN ESTRATÉGICA -> Base de procesos de toma de decisiones

Conjunto de planes de competencia
Conjunto DE ESTRATEGIAS -> ENTORNO -> DOMINIO AMBIENTAL.
 ORGANIZACIÓN FASES DEL PENSAMIENTO

- Misión - Planeación
- Visión - Organización
- Objetivos -> Rentabilidad - Dirección
- Políticas - Control -> evaluación ->
- Filosofía seguimiento



Administración = Gestión Operación

Planeación

- Estrategia
- Táctica
- Operativa


Plazos
- Inmediato 1 a 10 días
- Corto 1 a 6 meses
- Mediano 6 meses a 3 o 5 años
- Largo +5 años


Objetivos
Recursos -> ejes centrales de la gestión estratégica
Entorno


materiales
Recursos -> humanos
Financieros
---- Medios para conseguir objetivos, elementos disponibles, bienes que generan valor.

5 PREGUNTAS BÁSICAS
l
- ¿Que?
- ¿Como?
- ¿Cuando?
- ¿Quien?
- ¿Con que?

Táctica = métodos especializados, individualidad.





Objetivo -> cúspide
Vs
Meta -> medios “no hay objetivos sin metas”






NIVELES DE GERENCIA

¿Qué? – Alta GERENCIA – ESTRATEGIA
¿Cómo? – GERENCIA MEDIA – TÁCTICA
¿TIEMPO, QUIEN? – GERENCIA DE PRIMER NIVEL - OPERATIVO

26/agosto/2022
Antecedentes del pensamiento estratégico

Edad media – Admon. Feudos, creación gremios
Guerras mundiales – tácticas, estrategias.

Demanda -> mínimo requerido
Oferta -> mínimo producido

Creación y evolución de la tecnología
Producción en serie -> demanda y oferta

- Henry Ford

Herramientas de control de calidad – optimización de recursos

Producción en serie – planeación (demanda)

Automatización insipiente



 - Phillip Kotler

Constante cambio
Consumidores exigentes
Necesidades inmediatas

Generar tendencia – ventaja competitiva
producto, precio, procesos, calidad, relaciones publicas.

- Henry y Mitzberg

Organizaciones estructurales
Tramo de control
Nivel de mando

Comunicación
Relaciones industriales
Comunicación 360

29/agosto/2022

Proceso de tomar decisiones
- Resolución
- Resiliencia
- Regreso - Profundidad
- Reimaginación Estrategias - Ritmo
- Reforma - Escala
- Regreso


Resiliencia – capacidad de adaptación
Estrategias – adaptar una situación actual

31/agosto/2022

- Explícitos
- Precisos
- Especialidad
- Relevancia
Características de los objetivos - Alcanzables
- Posible de observar
- Son evaluables
- Esenciales
- Temporalidad
 Estrategia – alta gerencia – largo plazo.

“Lo que no se mide no se puede mejorar”

PLANEACIÓN

- Misión
- Visión
- Objetivos
- Estructura

1.2 Conceptos básicos

Objetivo – fin al que se desea llegar o se pretende lograr (SMART)

Meta – Acciones especificas.

SMART

S SPECIFIC
M MEASURABLE
A ATTAINABLE
R REVELANT
T TIME BASE


- Táctica - ¿cómo? - procedimiento o método que se sigue para conseguir un fin
determinado o ejecutor una estrategia
- Estrategia - ¿qué? – Conjunto de acciones que alinean los objetivos y metas de
una organización

Análisis del entorno
Estrategia Táctica
- Nivel mas alto de la gerencia - Acciones necesarias
- Largo plazo - Corto y mediano plazo
- Se determina tomando el - Nivel de jerarquía media
entorno externo - Actividades especificas
- Mediante análisis situacional - Neutralizan la ventaja
- Desarrolla ventaja competitiva competitiva de la competencia

- Optimización de recursos
- Max de beneficios
- Min riesgos (+oportunidad, -amenaza)

5 fuerzas de porter

- Capacidad de negociación con clientes y proveedores
- Amenaza de nuevos servicios y productos sustitutos
- Rivalidad vs competencia
- Nuevos competidores

1.3 Comparación de modelos de gestión estratégica

Cuadro integral de mando
El CMI mide la actuación d la organización desde cuatro perspectivas equilibradas:

- Finanzas
- Clientes
- Procesos internos
- Formación y crecimiento

Empresa liquida – aquella empresa que tiene disponibilidad inmediata
ROE – punto de equilibrio
Formación y crecimiento – innovación


MODELO DE PLANIFIACION ESTRATEGICA

Útil para las organizaciones de pequeña y mediana magnitud, implica nueve fases
secuenciales

- Planeación
- Análisis de brechos
- Búsqueda de valores
- Formulación de la visión

MODELO DE RUSGEL ACKOFF

Resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma: global y
parcial, para lo cual se puede desarrollar una mejor visión del mudo en concordancia con
los nuevos métodos de la época.

PRINCIPIOS
- Participativo
- Continuidad
- Holísticas


FASES
- Formulación de la problemática
- Planeación de los fines
- Planeación de los medios y recursos
- Diseño de la implantación y el control
- Modifique si es necesario


MODEO DE FRED DAVID

Muestra las relaciones que existen entre los principales elementos del proceso de la
administración estratégica.

Se basa en tres fases: formulación, ejecución y evaluación.

MODELO DE IGOR ANSOFF

Herramienta para determinar la dirección estratégica de crecimiento de una empresa.

02/septiembre/2022

1.4 Importancia de gestión estratégica

RIESGO (+amenaza, -oportunidad)

- Incrementa la eficacia de la calidad
- Promueve un clima organizacional adecuado
- Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad
- Desarrolla de participación de personal de trabajo en equipo
- Desarrolla la capacidad de adaptación

1.5 pensamiento y filosofía de la empresa.

Elementos que definen el actuar de una organización

- Certificaciones ISO
- ESR
- Cultura organizacional

Aplicación y uso de los recursos naturales sin comprometer su futuro

- Factor socioeconómico
- Factor ecológico
- Factor público¿

b) Cuestionario en forms (min 10 interacciones)

https://forms.office.com/r/58q9YSWKz

c) Análisis de artículos (relación con el pensamiento estratégico)

- Estrategia y planificación estratégica en tiempos de incertidumbre

Con relación a los posibles ajustes que se deben realizar para adaptar estrategia y
planificación a las actuales circunstancias, hay que subrayar que las propuestas
que se trasladan a continuación no se plantean como axiomas de aplicación
generalizada, y parten de la visión personal de la gestión empresarial como "arte
científico" que no es sino una forma de reconocer que la base de la gestión
empresarial la constituyen unos modelos teóricos que ayudan a explicar y mejoran
la comprensión de una realidad compleja y que, por ello, deben combinarse con
las dosis adecuadas de talento e intuición para determinar lo oportuno en cada
momento y lo adecuado a cada circunstancia

- Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la

estrategia empresarial

El objetivo del presente artículo es analizar la evolución del pensamiento estratégico en la

formación de la estrategia empresarial en un contexto económico, político, social y
cultural dinámico, por lo que se desarrolla una investigación de tipo documental que
considera la definición de estrategia, el pensamiento estratégico y la contribución de este
en la formación de la estrategia empresarial, así como las dimensiones y los elementos del
pensamiento estratégico presentes en las organizaciones. Se concluye que el pensamiento
estratégico no es de reciente data, ha evolucionado con los cambios que han
experimentado las organizaciones así como el ámbito económico, político, social, cultural,
entre otros, donde estas se desenvuelven, lo cual ha permitido construir un camino largo
y fructífero para la discusión y el análisis en la formulación y ejecución de las estrategias
empresariales en la actualidad.

Artículo Instagram - HYUNDAI MOTOR GROUP - Invertirá en BOS Semiconductors, una

startup sin fábrica con sede en Corea del sur, dedicada a diseñar soluciones de sistema en
chip (SoC), asegurando el suministro de semiconductores.

Buscan terminar con el problema de escasez de chips en la industria automotriz.

BOS busca convertirse en una empresa global y para ello está desarrollando chips de
sistema basados en tecnologías innovadoras, de alto rendimiento y bajo consumo.

- Tarjetas gráficas.

- Señal de alta velocidad.

A partir de esta inversión, Hyundai Motor Group planea buscar continuamente varias
tecnologías de semiconductores relacionadas con los autos y cooperar con diversas
empresas de chips para asegurar semiconductores competitivos.

“Las batallas legales que se avecinan con la reforma a la ley eléctrica”

Hoy en día las empresas eléctricas enfrentan problemas legales, uno de los cambios
primordiales es que ahora para eliminar el criterio económico serán las plantas
hidroeléctricas y de combustible fósil las primeras en ser abastecidas, los amparos
directos y arbitrajes internacionales de generadores y sus inversores son las opciones que
se están dando de manera legal, ya que los usuarios calificados que nos son participantes
del mercado eléctrico y los usuarios de suministro básico que tienen derecho a reclamar
sus derechos como consumidores.

d) Actividades de clase.

Línea del tiempo del pensamiento estratégico

1950
Primer concepto de administración estratégica
En la década de 1950 se empezó a trabajar con el título de administración estratégica, que
se utiliza en el mundo de los negocios para organización y logro de sus objetivos.
El término planeación estratégica se acuñó en la década de 1950 y fue de uso común desde
mediados de la década de 1960 hasta mediados de la siguiente.
En aquella época se creía que la planeación estratégica era la respuesta todos los problemas
1960
Implementación de la administración estratégica
La administración estratégica se popularizó en las de 1960 y 1970, en éstas se consideraba
como la respuesta a todos los problemas de las empresas.

1962
Chandler introduce el estudio de la estrategia de negocio
Alfred Chandler hizo una de las más serias indagaciones históricas sobre los cambios
estructurales de las grandes empresas y los relacionó con la táctica de comercio.
Implemento la siguiente estructura a la estrategia empresarial: ◦Proyecciones a largo plazo.
◦Presupuestos a cinco años.
◦Estrategias para el incremento y la diversificación.

1969
Analisis Foda
El estudio FODA es un instrumento que te ayuda para que puedas detectar y distinguir tus
fortalezas y debilidades, es la base de una estrategia de negocios, debido a que sistematiza
la información de la organización y su ámbito

1970
Matriz de vulnerabilidad
Es el estudio en el cual atreves del análisis de vulnerabilidad y capacidad que tiene una
organización frente los diversos tipos de emergencia que tienen la posibilidad de
presentarse con el objeto de exponer una estrategia de prevención.

1980
Ventaja competitiva
La ventaja competitiva es la función de una organización de sobreponerse a otra u otras de
la misma industria o sector por medio de técnicas no precisamente definidas cada compañía
puede innovar a su forma estas creaciones

1981
Estrategia Misión, visión y valores
Misión es el objetivo, razón de ser de una organización, define lo cual pretende consumar
en un ámbito específico
Visión es la perspectiva la cual se dirige a la organización a mediano plazo y sirve de
rumbo para orientar las elecciones estratégicas de incremento, diversificación y
competitividad, atendiendo a los diferentes conjuntos de interés que gravitan cerca de la
organización.
Valores son las creencias y conceptos básicos de una organización, conforman la estructura
de la cultura.

1987
Racionalización Administrativa
La Racionalización Administrativa se apoya en que todos los recursos tengan un
rendimiento óptimo, para que se disminuya toda clase de esfuerzo, costos o pérdidas, y de
esta forma conseguir que exista buena productividad.

1993
Aprendizaje estratégico
El aprendizaje estratégico, se fundamenta en las ocupaciones que lleva a cabo el trabajador,
esto le posibilita tener un control, organización y planeación en su proceso de enseñanza,
estas ocupaciones ayudan a medir el nivel de eficiencia y efectividad

Articulo 5 “r”

Regla de las 5 rs ecológicas: Reducir, Reparar, Recuperar, Reutilizar y Reciclar. Desde el

inicio de la humanidad hemos sido testigos del aumento de desechos a la par de nuestro
avance. A lo largo de este tiempo, también hemos aprendido a ir mejorando la
huella ecológica que vamos dejando a nuestro paso.


Iniciamos con la regla de las 3 rs y aprendimos a reducir, luego a reciclar y finalmente
a reutilizar. En el tiempo vimos que servía esta fórmula pero gradualmente se fue
volviendo insuficiente. Tuvimos que reconsiderar la regla de las tres erres y decidimos
agregar 2 elementos más: reparar y recuperar.

El orden de estas acciones es lo menos relevante. El objetivo es claro: reducir el impacto
de nuestra vida sobre el planeta y nos reeducan en el valor de la vida. La regla de las cinco
erres ecológicas tienen como finalidad promover y desarrollar
comportamientos responsables y equilibrados entre individuos, empresas y
organizaciones siempre en balance con el medio ambiente y una rentabilidad ética
para reducir nuestra huella hídrica, huella ecológica y huella de carbono. La ONU sugiere
seguir esta regla para reducir el calentamiento global y luchar contra el cambio climático.