Universidad Estatal del Sur de Manabí

FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA:
Administración de Empresas
SEMESTRE:
Sexto nivel “C”
EQUIPO DE TRABAJO:
#3
INTEGRANTES:
• Mero Villareal Emily
• Molina Macias Dayana
• Muñiz Tigua Joselyn
• Oviedo Yandun Alisson
• Pacheco Patiño Luis
• Parrales Parrales Elena
DOCENTE:
Dr.C. María Leonor Parrales Poveda
SESION:
#12
TEMA:
Objetivos, estrategias y acciones

FECHA EN QUE SE DEJA LA TAREA:

21/02/2023
FECHA DE RECEPCIÓN DEL TRABAJO:
26/02/2023

JIPIJAPA- MANABÍ- ECUADOR

PII- 2023
PENSAMIENTO O VIDEO:

REFLEXION:

Resalta la importancia de la visión, la determinación y la perspectiva en el camino

hacia el éxito. Aunque la educación formal y ciertas habilidades técnicas pueden ser

beneficiosas, la idea principal es que el éxito no está limitado exclusivamente a aquellos

con títulos académicos o habilidades excepcionales. La perspectiva se refiere a la forma

en que uno ve y aborda las oportunidades y desafíos. Tener un sueño implica tener metas

claras y una dirección hacia la cual trabajar y por último destaca la importancia de la

autenticidad, la determinación y la visión personal en la búsqueda del éxito, alentando a

las personas a confiar en sus propias habilidades y seguir sus sueños.

 OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES

Los objetivos son metas a largo plazo que una organización debe buscar alcanzar, las
estrategias son enfoques planificados para lograr los objetivos y las acciones son pasos
específicos que se toman para implementar esas estrategias.

OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES

- Rentabilidad - Diferenciación -Desarrollo de productos

- Crecimiento - Liderazgo en costos
- Enfoque en el -Campañas de marketing
- Satisfacción del cliente
- Innovación mercado -Optimización de procesos
- Responsabilidad social - Alianzas
estratégicas -Capacitación del personal
- Desarrollo del personal
- Innovación continua -Inversiones en tecnología
- Eficiencia operativa.

- Especificidad
- Medibles
- Alcanzables

CARACT ERISTICAS:
- Relevantes
- Temporales
- Motivadores
- Priorizados

- Especificidad - Monitoreo y evaluación

- Medibles continua.
- Integralidad
- Alcanzables - Aprendizaje
- Adaptabilidad
- Relevantes organizacional
- Coherencia
- Temporales - Gestión de cambio
- Enfoque
- Motivadores - Sostenibilidad
- Flexibilidad
- Priorizados - Comunicación efectiva
- Orientación al
- Coordinaccion
cliente

IMPORTANCIA:

Tener una estructuración cuidadosa contribuye significativamente a la efectividad y el

éxito a largo plazo de una organización, ya que proporciona dirección, coherencia y
capacidad de adaptación.

Claridad y Medición y Gestión de Aprendizaje

Enfoque evaluación Riesgos continuo

Toma de Alineación con

Coordinación
Decisiones la misión y
eficiente
Informadas visión
 ¿Qué son los objetivos de la empresa?
Los objetivos de una empresa son el conjunto de pasos accionables que se ponen

en marcha para que el negocio logre desarrollarse en un determinado periodo. Estos están

íntimamente relacionados con la misión y visión de la compañía.

Como tal, son el principio para desarrollar un plan de acción que permitirá a la

empresa llevarla al nivel que aspira, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Todos los

colaboradores de la empresa tienen que estar al tanto de estos, para que tengan claro en

dónde deben enfocar sus esfuerzos y juntos logren el modelo de negocio ideal.

Una de las características relevantes de los objetivos es su concisión, a fin de que

se concreten en acciones que puedan medirse para saber si efectivamente está

funcionando el plan que se está ejecutando. Por lo tanto, es fundamental marcar los

objetivos para definir cómo funciona, cómo va a cambiar y cómo es que el negocio logrará

crecer.

Importancia de definir los objetivos de una empresa

Para que una empresa logre hacer tangible su crecimiento es de vital importancia

que fije sus objetivos. Solo de esta manera podrá diseñar las estrategias adecuadas para

orientar a que todos los miembros se enfoquen en el mismo sentido y tomen las decisiones

oportunas para potenciar sus resultados. (palacios, 2022)

Cuáles son las ventajas de tener un objetivo

Tener un buen objetivo establecido y claro nos ayudar a direccionar a una buena

estrategia para tener buenos resultado y llegar a las metas, y poder cumplir sus exigencias

de la misma. Cumpliendo con sus objetivos u obligaciones para un camino estable y

obtenido una facilidad para adatarse a las circunstancias del entorno, facilitando varias
ventajas, como la alineación del equipo hacia un propósito común, la orientación de

esfuerzos y recursos hacia metas específicas, la mejora en la toma de decisiones, el

aumento de la motivación y el compromiso de los empleados, y la medición del progreso

y el éxito.

Estos objetivos nos ayudan a enfocar los recursos de manera más efectiva, y nos

permite evaluar una acción que pueda surgir y afectar al entorno y a sus nos ayuda a tener

una contribución y proporcionar un estándar para medir el progreso y el rendimiento de

la misma, y realizar ajuste si es necesario.

Cuáles son los tipos de objetivos que existen

Los tipos de objetivos más importantes incluyen la eficiencia operativa, el servicio

al cliente, la expansión y el crecimiento, así como la sostenibilidad y la responsabilidad

social. Estos objetivos guían las estrategias y operaciones para optimizar procesos,

mejorar la satisfacción del cliente, expandirse y promover prácticas sostenibles. El

cumplimiento de estos objetivos beneficia tanto al entorno y a sus clientes y partes

interesadas.

• Objetivos de eficiencia operativa: Estos objetivos se centran en

optimizar los procesos logísticos, reducir costos, mejorar la gestión de inventario

y aumentar la eficiencia en la cadena de suministro.

• Objetivos de servicio al cliente: Estos objetivos buscan mejorar la

satisfacción del cliente a través de entregas puntuales, reducción de errores en los

pedidos, y una comunicación clara y efectiva con los clientes.

• Objetivos de expansión y crecimiento: Estos objetivos se enfocan

en ampliar el alcance de la consultoría logística, aumentar la cartera de clientes,

explorar nuevos mercados y expandir las capacidades del negocio.

 • Objetivos de sostenibilidad y responsabilidad social: Estos

objetivos buscan reducir el impacto ambiental de las operaciones logísticas,

promover prácticas sostenibles y fomentar la responsabilidad social corporativa.

¿Qué es la estrategia empresarial?

La estrategia empresarial puede entenderse como el curso de acción o conjunto de

decisiones que ayudan a los empresarios a lograr objetivos comerciales específicos que

hayan sido planificados con anterioridad.

Dicho de otra forma, no es más que un plan maestro que implementa la gerencia

de una empresa para asegurar una posición competitiva en el mercado, llevar a cabo sus

operaciones, complacer a los clientes y lograr los fines deseados del negocio.

Ya que hablamos de los negocios, acá es sumamente importante debido a que es

la proyección a largo plazo de la imagen, la dirección y el destino deseados de la

organización. Es un esquema de intención y acción corporativa, cuidadosamente planeado

y flexiblemente diseñado con el propósito de:

• alcanzar la eficacia;

• percibir y aprovechar las oportunidades;

• movilizar recursos;

• asegurar una buena ventaja competitiva;

• hacer frente a los desafíos y amenazas que presente el mercado;

• dirigir los esfuerzos y el comportamiento de los equipos de trabajo;

• mantener el control ante una situación potencialmente

problemática.

En definitiva, la estrategia empresarial engloba un conjunto de movimientos y

acciones competitivas para atraer clientes, competir con éxito, fortalecer el desempeño y
alcanzar las metas de la organización. Describe cómo deben llevarse a cabo los

negocios satisfactoriamente para alcanzar los fines deseados.

Asimismo, busca equipar a la alta dirección con un marco integrado para

descubrir, analizar y explotar oportunidades beneficiosas, para detectar y enfrentar

posibles amenazas, para hacer un uso óptimo de los recursos y fortalezas, para

contrarrestar las debilidades, entre muchas otras acciones (Lopez, 2022)

Importancia de una estrategia empresarial

Su importancia radica en su vinculación con los resultados empresariales, lo que

quiere decir que concentra cada una de las fortalezas de la organización para que las

acciones estén debidamente coordinadas para obtener los resultados esperados.

Todo ello consiste en el listado de los recursos de la organización y la adquisición

de aquellos otros recursos que se crean necesarios para posicionar a la empresa en el

medio exterior con el fin principal de hacerla más competitiva en el mercado.

Aunque no lo creás este es un concepto presente en casi todas las empresas, a

pesar de que no siempre se le asigne un nombre, diariamente los gerentes y directores

toman decisiones para hacer crecer la empresas y hacerla cada vez más competitiva y

precisamente en eso se basa la estrategia empresarial. (Ponce, 2020)

¿Cuáles son los elementos de una estrategia empresarial?

Cuales son los elementos de una estrategia empresarial.

Para construir una estrategia sólida y clara, se deben de desarrollar los siguientes

elementos básicos de cualquier organización:

• Misión
Es el propósito, la razón de ser de la organización. Debe ser la base sobre la que

construir las acciones. Toda la plantilla y colaboradores deben tener claro este

aspecto.

• Visión

Es a dónde se dirige la empresa y qué pretende alcanzar como hito.

• Valores

La ética profesional y los principios son conceptos que casan con este apartado.

¿Qué principios se plantean como indiscutibles en cada acción de la compañía?

• Objetivos

Son las metas que se pretenden alcanzar. Los objetivos deben ser medibles, deben

de tener un espacio de tiempo acordado y, sobre todo, deben ser posibles de

alcanzar. De nada sirve crear objetivos utópicos si la organización no es capaz de

llegar a ellos.

• Proceso de implementación

Es el siguiente paso a la definición de los objetivos, el cómo vamos a llegar a

ellos. La asignación de tareas, el calendario y los elementos organizativos son

aspectos claves en este apartado.

• Mecanismos de comunicación

La comunicación dentro de las organizaciones resulta fundamental para lograr

alcanzar los objetivos de cualquier estrategia corporativa. La

denominada comunicación interna es básica y necesaria para la eficiencia y

el buen hacer dentro de la empresa. Una buena comunicación favorece la

retención del talento y la motivación de los trabajadores.

• Dirección estratégica
 Cuando se diseña una estrategia corporativa, la directiva no sólo debe establecer

el plan de actuación, sino que se debe supervisar mano a mano con la plantilla y

así seguir en tiempo real cómo funciona la estrategia.

• Seguimiento y evaluación de resultados

Como comentamos, el seguimiento de los resultados es básico para ir pudiendo

pulir y terminar de definir las estrategias corporativas. Al final del tiempo

establecido se prepara una evaluación de los resultados y se toma en consideración

las circunstancias vividas durante el tiempo de implementación de las acciones.

Esta evaluación sirve de precedente para el resto de estrategias que se planteen en

el futuro y da luz sobre qué acciones o procesos son mejorables o deben continuar

haciéndose.

Existen ciertos aspectos que debemos tener claros antes de diseñar una estrategia

corporativa. Para poder crear un plan de tal relevancia como estas estrategias,

debemos conocer bien la empresa, desde cómo está diseñada a cómo se va a dirigir

durante el periodo de actuación, pasando por cual es la ética profesional o sus

valores. Es importante siempre recordar que el seguimiento de los resultados es

clave y muchas veces supone un paso más hacia el éxito, dado que permite

localizar los puntos de dolor de la empresa y sus éxitos. En ocasiones, incluso

permite pulir lo definido y así ser más eficientes. (Vera).

Tipos o niveles de estrategia empresarial

Las estrategias empresariales pueden clasificarse de diversas maneras. Sin embargo, la

clasificación esencial incluye:

1. Estrategia de costo
 Este tipo de estrategia tiene como objetivo principal convertir a la empresa en el

proveedor o productor más eficiente y económico en el sector, pues a través de una mayor

participación en el mercado, se obtienen mayores beneficios.

Puntos clave:

• Eficiencia operativa: Optimizar los procesos de producción,

mejorar la cadena de suministros, adoptar tecnologías eficientes, minimizar el

desperdicio y reducir los costos.

• Economía de escala: A medida que la producción aumenta, los

costos por unidad tienden a disminuir.

• Negociación con proveedores: Establecer acuerdos para obtener

materias primas y componentes a precios más bajos.

• Estándares de calidad: Mantener altos estándares de calidad

evita costos adicionales asociados con devoluciones, reparaciones y pérdida de

clientes.

• Capacitación y motivación de empleados: Mejora la eficiencia

laboral y reduce los errores, contribuyendo con la disminución de costos.

• Precio competitivo: Monitorea el mercado constantemente y

ajusta los precios para asegurar una posición competitiva.

2. Estrategia de diferenciación

Al adoptar un tipo de estrategia de diferenciación, las empresas buscan crear una

percepción de singularidad o superioridad de sus productos o servicios en la mente de los

consumidores.
 Puntos clave:

• Características únicas del producto o servicio: Identificar y

desarrollar características distintivas que hagan que los productos o servicios se

destaquen en comparación con los de la competencia.

• Innovación constante: Buscar continuamente nuevas formas de

mejorar y actualizar productos o servicios en términos de características,

tecnología o diseño.

• Servicio al cliente excepcional: Generar una experiencia positiva

que los clientes asocien con la marca.

• Canales de distribución exclusivos: Crear estrategias de acceso

al mercado que no estén fácilmente disponibles para los competidores.

• Publicidad y marketing creativos: Destacar las características

únicas y los beneficios diferenciales de los productos o servicios de tu empresa.

• Precio Premium: Establecer precios más altos en comparación

con los competidores para reflejar la calidad y exclusividad percibidas.

3. Estrategia de enfoque

La estrategia de enfoque, se centra en atender las necesidades específicas de un

segmento de mercado particular, en lugar de tratar de satisfacer a todo el mercado en

general.

Puntos Clave:

• Identificación del segmento de mercado: Comprender a fondo

las necesidades, preferencias y comportamiento del segmento de mercado

objetivo.
 • Ventaja competitiva: Procurar eficiencia en costos para la

diferenciación del producto.

• Concentración de recursos: Asignar los recursos de manera

eficiente satisface las demandas específicas del segmento de mercado elegido.

• Flexibilidad y adaptabilidad: Contar con la capacidad para dar

respuesta rápida y oportuna a los cambios en su mercado objetivo.

4. Estrategia de crecimiento

Los tipos de estrategias de crecimiento se definen como los diversos enfoques

organizacionales orientados a aumentar las ganancias, las ventas o la cuota de mercado,

con el objetivo de incrementar el valor global de la empresa.

Esto implica la capacidad de aprovechar oportunidades favorables en el mercado

mediante la introducción de nuevos productos y el aumento significativo del volumen de

ventas.

Puntos clave:

• Innovación: Mantenerse a la vanguardia de la competencia

mediante el constante desarrollo y lanzamiento de nuevos productos y servicios.

• Joint Venture: Colaborar con otra empresa para ingresar a un

nuevo mercado, combinando recursos financieros y tecnológicos para potenciar

mutuamente las capacidades.

• Expansión: Planificar cuidadosamente el proceso, evitando

pérdidas de inversión y tiempo que resulten en la disminución de la participación

de mercado.

• Internacionalización: Ampliar las operaciones más allá del país

de origen, explorando nuevos horizontes geográficos y mercados internacionales.

 ¿Qué son las acciones de una empresa?

Las acciones son consideras activos financieros que representan una parte del

capital social de una empresa.

Cuando una persona adquiere una acción automáticamente pasa a ser socio de la

organización, adquiriendo deberes y derechos que debe cumplir dentro de la

organización, además la participación del socio dependerá del número de acciones que

tenga.

Debemos tener en cuenta que el accionista debe recibir una cantidad de dinero que

genere la organización en un periodo de tiempo, este pago se le denomina pago de

propietarios de acciones o acreedores este dinero dependerá de las acciones que tenga

cada socio. . (Parrales Poveda, 2023)

¿Cómo comprar acciones de una empresa?

Existen dos formas para poder comprar acciones, la primera se la por inversión y la

segunda por operar con acciones.

➢ Inversión: este tipo de inversión se hace bajo la expectativa de que las acciones

de una empresa se aprecien, ya que si esta crece y su valor aumenta es probable

que el precio de las acciones también lo haga. Por ejemplo, si el valor de las

acciones sube y el socio decide venderlas, obtendrá un beneficio mayor a lo que

invirtió inicialmente.

➢ Operar con acciones: También conocido como Trading, implica la compra-venta

de acciones con el propósito de obtener beneficios a corto plazo a través de la

especulación del comportamiento de la acción. El Trading es la opción más

popular actualmente.
 ➢ ¿Cómo se clasifican las acciones?

Las acciones de una empresa se pueden clasificar en:

➢ Valor nominal de una acción: es el resultado de la división del capital social de

una empresa entre el número de acciones emitidas.

➢ De mercado de una acción: es el precio de cotización en el mercado de valores,

el cual está determinado por la oferta y demanda.

➢ Valor de mercado de una empresa: representa la capitalización bursátil (valor

total de las acciones) de la empresa.

➢ Contable de una empresa: establece la posición financiera de la empresa,

determinada por el patrimonio neto de ésta.

➢ Valor contable de una acción: es la división del valor contable de una empresa

entre el número de acciones emitidas.

➢ De liquidación de la empresa: precio de venta estimado que tendría una empresa

en el caso de que sus activos sean liquidados y sus deudas canceladas.

➢ Valor actual: es el valor presente de la corriente de flujos esperados para una

acción, de acuerdo a un tipo de interés determinado.

➢ Fundamental o intrínseco: valor no exacto calculado por un analista para

generar previsiones futuras de beneficios.

Tipos de acciones

Existen diferentes tipos de acciones, pero las más comunes son las siguientes:

Acciones ordinarias: Le otorgan al titular derechos políticos para participar en la

junta de accionistas de la empresa: puede opinar y votar en las mismas. El accionista

accede a un pago de dividendos que no es fijo, usualmente determinado según la política

de la empresa.

Acciones preferentes: El titular de este tipo de acción goza de una jerarquía

mayor a la de los accionistas ordinarios. A diferencia de las acciones comunes, estas

otorgan el derecho a recibir un dividendo fijo, es decir están condicionados a ser positivos,

y a un reembolso de la inversión en caso de que se diluya la sociedad.

Acciones convertibles: Pueden transformarse o alterarse. Por ejemplo, pueden

cambiarse a bonos luego de un tiempo o en el caso contrario, que un bono sea una acción.

Acciones sin voto: Estos accionistas tienen derechos económicos sin votar en las

juntas.

Ventajas de comprar acciones

Entre algunas ventajas encontramos:

➢ Mejoras en tu calidad de vida: Los inversionistas pueden obtener ingresos que,

además de generar un impacto positivo en la economía de su región, se traducen

en una mayor estabilidad que facilita cubrir gastos básicos y tener libertad

financiera. Si quieres iniciarte de una manera sencilla y efectiva en el mundo de

las acciones para mejorar tu calidad de vida.

➢ Diversificación para protegerte de cualquier riesgo: Operar con acciones te

permite distribuir tu dinero en múltiples activos, lo cual podría protegerte de la

volatilidad de los mercados y resguardar tu inversión para disminuir riesgos. En

ocasiones algunos sectores tienen mejores cotizaciones que otros, así que la

compra de acciones te permite escoger las posiciones más convenientes.

 ➢ Formar parte de las empresas: Invertir en instrumentos de renta variable es una

opción razonable que no necesita grandes cantidades de dinero, y te permite

obtener los beneficios de la empresa: derechos económicos como la participación

en el reparto de dividendos y, dependiendo del tipo de acción, incluso tomar parte

en las juntas generales o recibir información sobre la empresa. (Academy, 2023).

Diferencia entre objetivo, estrategia y acción o táctica

Objetivos

Los objetivos son la base de esta pirámide, es el qué nos proponemos, los

resultados que queremos obtener. Está claro que deben ser lo más contrastables y

medibles posible, porque de no serlo, no podremos evaluar nuestra consecución de los

mismos. Algunos ejemplos de objetivos serían una cifra de ventas o posición en el ranking

sectorial (el más común), un ratio de retención de clientes concreto o un ratio de retención

de empleados (no todo va a ser vender, hay otros objetivos importantes). Está claro que

hay muchos más, pero esto no es un libro, solo un breve artículo y hay que ser sintético.

Los objetivos se fraccionan en metas. Es decir, puntos intermedios en los que

centrarse durante el año para no perder de vista el objetivo anual, que puede resultar algo

lejano. Así es más fácil mover la organización y evaluar resultados y, por lo tanto, corregir

el rumbo. Hay organizaciones que establecen metas mensuales, trimestrales,

cuatrimestrales, semestrales…

Estrategia

La estrategia es el cómo vamos a conseguir los objetivos. La estrategia es el plan

de acción, es decir, las acciones que vamos a emprender para tratar de conseguir los

objetivos. Si confundimos los objetivos con las acciones, mal vamos; y sin embargo es el
error más frecuente. Desgraciadamente estoy habituado a ver organizaciones que han

confundido una cosa con la otra y acaban luchando por las acciones, cuando no son el fin,

sino el medio para llegar al objetivo (es decir, para lograr unos resultados). El problema

es en gran parte léxico. El término “estrategia” no nos hace pensar en “acción”, sino en

ideas. Y las ideas parecen más cercanas a los objetivos. De ahí la confusión. Pero si

pensamos que estrategia es igual a acciones, entonces la confusión se desvanece.

Así, para reubicar los términos:

OBJETIVOS = RESULTADOS DESEADOS

ESTRATEGIA = ACCIONES PARA CONSEGUIR LOS RESULTADOS

La táctica

Y lo último es la táctica, otra palabra llena de connotaciones distintas que, como

sus compañeras, “objetivos” y “estrategia”, suele usarse en sentido estricto, amplio o

amplísimo para complicar aún más las cosas. En el entorno de negocio la táctica no es

más que el día a día de la estrategia, es decir, de las acciones que se han diseñado para

conseguir los objetivos marcados (López, 2012)

Glosario

✓ Contrastables: Aquello cuya verdad o falsedad puede comprobarse comparándolo

con los hechos

✓ Léxico: Conjunto de las palabras de un idioma, o de las que pertenecen al uso de

una región, a una actividad determinada, a un campo semántico dado, etc.

✓ Desvanece: Hacer que algo desaparezca o deje de estar presente, visible,

influyente, etc.
 ✓ Ranking sectorial: El ranking de empresas es una herramienta que permite

realizar estudios económicos y sectoriales. Son imprescindibles para poder

evaluar las tendencias del mercado y posibles planes de negocio.

✓ Connotaciones: es la acción y efecto de connotar (que conlleva, además de su

significado específico, otro de tipo apelativo o expresivo).

Conclusiones

Dentro de un empresa u organización establecer objetivos, estrategias y tácticas

adecuadas les va a permitir tener éxito y a obtener un desarrollo sostenible. Definiendo

unos objetivos claros le proporciona una guía clara sobre hacia donde se dirige la empresa

y que se espera lograr las cuales deben estar alineadas con las estrategias para así

garantizar que todas las actividades estén hacia el mismo fin por consiguiente a través de

la implementación de las tácticas van a permitir planificar de manera efectiva los recursos

y actividades necesarios para alcanzar los objetivos establecidos. en si establecer

objetivos, estrategia y tácticas proporciona un marco solido para la gestión empresarial

efectiva, ayudando a orientar las acciones de la organización hacia el logro de resultados

deseables y el éxito a largo plazo

Relación con el perfil de salida de su carrera

Es importante para nosotros como licenciados en administración de empresas

conocer sobre los objetivos, estrategias y tácticas ya que esto nos permitirá planificar,

organizar y dirigir eficazmente las actividades de una organización.

Adquirir estos conocimientos nos ayuda a establecer metas claras, diseñar planes

para alcanzarlas y ejecutar acciones específicas para lograr el éxito empresarial como

también a adaptarnos a los cambios del entorno empresarial y sobre todo a tomar

decisiones informadas para enfrentar los desafiaos que puedan surgir.

REFERENCIAS

Referencias
Lopez, A. (4 de mayo de 2022). ¿Qué es una estrategia empresarial? ¿Qué es una estrategia
empresarial?: https://rockcontent.com/es/blog/estrategia-empresarial/

palacios, d. (2022). https://blog.hubspot.es/sales/objetivos-empresa

Parrales Poveda, M. L. (2023). Guia de estudio Planificacion Estrategica. UNESUM, Jipijapa.

https://drive.google.com/file/d/1yEXR7WdOZfzkDPSFUF10ynXDkGnJH3Bq/view

Ponce, R. (7 de julio de 2020). Importancia de la estrategia empresarial. Importancia de la

estrategia empresarial: https://www.ulatina.ac.cr/articulos/importancia-de-la-
estrategia-empresarial-y-su-
aplicacion#:~:text=Importancia%20de%20la%20estrategia%20empresarial,-
%C2%BFPor%20qu%C3%A9%20es&text=Su%20importancia%20radica%20en%20su,pa
ra%20obtener%20los%20resultados%20e

Vera, F. (s.f.). Elementos clave de una estrategia corporativa. Elementos clave de una
estrategia corporativa: https://theflashco.com/elementos-clave-de-una-estrategia-
corporativa/
 RUBRICAS

UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
RÚBRICA PARA EVALUAR TAREAS
PERIODO ACADÉMICO: PII 2023 (Noviembre 2023-Marzo 2024)
ASIGNATURA: Planificacion y direccion estrategica SEMESTRE: Sexto nivel "C"
ESTUDIANTES: Mero Emily, Molina Dayana, Muñiz Joselyn,Oviedo Alisson,
DOCENTE: Dr.C. Maria Leonor Parrales Poveda
Pacheco Luis, Parrales Elena

FECHA: 26/02/2024 ANEXO 11 TEMA: Objetivos, estrategias y acciones

Criterios de Calificación
Nota final
Evaluación
Excelente (0,1) Muy bueno (0,07) Bueno (0,05) Poco Satisfactorio (0,02)

Identifica asertivamente la Identifica limitadamente la

Identifica parcialmente la tarea No identifica facilmente la tarea a
Identifica tema de la tarea a realizar, el tema tarea a realizar, el tema
a realizar, el tema sugerido e realizar. Le(s) es difícil entender el
tarea sugerido e instrucciones a sugerido e instrucciones a
instrucciones tema e instrucciones a seguir
seguir ejecutar

Relaciona perfectamente las Relaciona las bases Relaciona parcialmente las

bases conceptuales
Relación conceptual
estudiadas con claridad y
y procedimientos
orden. Los procedimientos
son coherentes y precisos
conceptuales estudiadas con
claridad y orden. Los
procedimientos son
coherentes
Presenta(n) dificultad para relacionar
bases conceptuales
las bases conceptuales con la tarea.
estudiadas. Los
No existe coherencia en los
procedimientos son algo
procedimientos
coherentes

Metodología (Datos
generales, plantea
conclusiones, Se ajusta de manera limitada
Se ajusta efectivamente y de
se ajusta parcialmente a la a la metodología haciéndole No utiliza la metodología sugerida
relación con el perfil manera clara y ordenada a la
metodología planteada falta algunos parámetros solo algunos aspectos
y el glosario metodología
solicitados
correspondiente al
final del documento)

Se observa coordinación en Se observa parcialmente Se observa limitada Descoordinación y confusión en la

Trabajo coordinado
el trabajo coordinación en el trabajo coordinación en el trabajo tarea realizada

Se ajusta a los tiempos Se ajusta a los tiempos No se ajusta a los tiempos

Tiempos requeridos No terminó la tarea, le faltó tiempo
requeridos requeridos limitadamente requeridos

Observaciones: