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Ejecutivas

PRODUCTIVIDAD

INTRODUCCIÓN
Clase 3
PRODUCTIVIDAD
21 enero 2020
 COMO SE MIDE EL
RENDIMIENTO UNA
ORGANIZACIÓN
PRODUCCIÓN. Se refiere a la actividad de
producir bienes y o servicios.
 CONCEPTOS BÁSICOS

Eficacia: es el grado en que se logran los objetivos.

(La forma en que se obtienen resultados)

Neymar

Ibrahimovic
 CONCEPTOS BÁSICOS

Eficiencia: La forma en que se utilizan los

recursos

Mosca
 PRODUCTIVIDAD

Se refiere a la relación
de utilización eficiente de
los recursos (insumos) al
producir bienes y/o
servicios (productos).
 LIDERAZGO PRODUCCIÓN

VENTAS
COMPETITIVIDAD
EFECTIVIDAD

SOBREVIVENCIA
CALIDAD RECURSOS
HUMANOS
PRODUCTIVIDAD
APLICACIÓN

MODELO EFICIENCIA MATERIAS

PRIMAS
PLANEACIÓN

CAPITAL
EVALUACIÓN
MEDICIÓN EQUIPO
PROCESO
PROBLEMAS DE DETERMINACIÓN
DE ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD
ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
CLASE 4
23 enero 2020
MODELO ADMINISTRATIVO
 ADMINISTRACIÓN

Es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y

controlar el uso de los recursos y actividades de
una organización, con la finalidad de lograr los
objetivos y las metas de una forma eficiente y
efectiva.
MODELO BÁSICO DE ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN

CONTROL
ORGANIZACIÓN

EJECUTAR
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
 OBJETIVO

Es un concepto
abstracto hacia donde
se han de dirigir los
esfuerzos, recursos
materiales y humanos
de una organización.
 META
Es uno o varios valores
cuantitativo establecidos que se
busca alcanzar utilizando los
esfuerzos, recursos materiales y
humanos de una organización y,
que en su obtención, alcanza el o
los objetivos previamente
formalizados
 PLANEACIÓN ESTRATEGICA
“… el objetivo es
conseguir un elevado desarrollo del pensamiento táctico de sus practicantes,
ya que en la mayoría de los casos,
no gana el competidor que posea
mayor resistencia, fuerza, rapidez o movilidad articular,
como tampoco quien sea capas de realizar la mejor ejecución técnica
desde el punto de vista biomecánico,
sino el atleta que sea capas de percibir las disímiles
y variadas situaciones que se presentan durante la competencia,
las analice correctamente,
y se ejecute el elemento técnico apropiado,
valorando su propia condición con relación a la de su contrario”.

MsC. Alain Alvarez Bedolla

PLANEACION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA ( Raíces etimológicas )

Griego stategos = “Un general” = >

“ejercito”, acaudillar.

Técnica de organizar las operaciones

bélicas.

Verbo griego stategos = “planificar la

destrucción de los enemigos en razón
eficaz de los recursos”.
PLANEACION ESTRATEGICA

TACTICA
Método que se desarrolla para alcanzar objetivos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

"Táctica es el empleo de las tropas en el

combate y estrategia es la teoría del
empleo de los combates para el fin de
la guerra".

Teórico militar C. Von Causewitz, 1831

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

QUÉ ES LO QUE SE DEBE

HACER DURANTE
DETERMINADO PERÍODO DE
TIEMPO
 “… La gran estrategia es
el arte de ver más allá de la batalla
y calcular por adelantado.
Requiere que te concentres en tu meta última
y planees cómo alcanzarla.
En la gran estrategia consideras las ramificaciones políticas
y consecuencias a largo plazo de lo que haces.
En vez de reaccionar emocionalmente ante la gente,
tomas el control, vuelves tus acciones más dimensionales, sutiles
y efectivas.
Deja que los demás caigan atrapados en los altibajos de la batalla
y se deleiten en sus pequeñas victorias.
La gran estrategia te dará la mayor de las recompensas:
reír al último”.

Las 33 estrategias de la guerra

Robert Greene
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

EN LAS EMPRESAS
PLANEACION ESTRATEGICA

Es identificar y llevar a la
practica los objetivos a largo
plazo de la empresa.
SIGNIFICADO DE PLANEACIÓN

Es el proceso en el cual se definen los

objetivos, metas de la organización, el
establecimiento de una estrategia general para
alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía
completa de planes para integrar y coordinar
las actividades.
PROPÓSITO DE PLANEACIÓN

Determinar el futuro más

deseable a largo plazo y a
corto plazo para la
organización y tratar de
evitar un futuro no deseable
pero que ocurrirá aun
cuando uno no hiciere nada
PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN

1. ESTABLECER UN ESFUERZO
COORDINADO HACIA LA META Y LOS
OBJETIVOS.

2. REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
DEL CAMBIO
PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN

3. REDUCIR ACTIVIDADES
REDUNDANTES Y DISPENDIOSAS.

4. ESTABLECER OBJETIVOS O LAS NORMAS QUE SE EMPLEARAN PARA EJERCER

EL CONTROL.
TIPOS DE PLANES

1. PLANES ESTRATÉGICOS. SON AQUELLOS

APLICABLES A TODA LA ORGANIZACIÓN,
QUE ESTABLECEN LOS OBJETIVOS
GENERALES DE LA MISMA Y CON LOS
CUALES SE INTENTA POSESIONAR A ÉSTA
FUNCIÓN DE SU AMBIENTE.

2. PLANES OPERACIONALES. SON AQUELLOS QUE

ESPECIFICAN LOS DETALLES DE CÓMO
DEBERÁN LOGARSE LOS OBJETIVOS
GENERALES .
TIPOS DE PLANES

TIPO MARCO ESPECIFICIDAD FRECUENCIA

TEMPORAL DE USO

ESTRATEGICOS LARGO PLAZO DIRECCIONALES DE USO ÚNICO

OPERACIONALES CORTO PLAZO ESPECÍFICOS PERMANENTES

PLANEACIÓN EN LA JERARQUÍA

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
ALTA GERENCIA

GERENCIA MEDIA

PLANEACIÓN
GERENCIA PRIMER NIVEL
OPERACIONAL
DETERMINACIÓN TRADICIONAL DE
OBJETIVOS

MEJORAMIENTO DEL
OBJETIVO ALTA RENDIMIENTO
DE LA COMPAÑÍA
GERENCIA

MEJORAMIENTO EN LAS
GANANCIAS DE
OBJETIVO LA DIVISIÓN
GERENCIA DIVISIÓN
REDUCCIÓN DE COSTOS DE
OPERACIÓN
OBJETIVO
GERENCIA DEPTO.
CUMPLIR CON LA META DEL DÍA
OBJETIVO
EMPLEADO INDIVIDUAL
MODELO DE PLANEACIÓN
DEFINICIÓN
DE POSICIÓN
ESTRATEGICA
ACTUAL

¿DÓNDE ESTAMOS?

¿A DÓNDE DEBEMOS IR ?
TOMA DE DECISIONES PROYECCIÓN DE LA
ESTRATEGICAS ORGANIZACIÓN A DONDE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SE DESEA POSICIONARSE

PLANES OPERATIVOS

PLANES FINANCIEROS

PLANES FISCALES

RETROALIMENTACIÓN

PRESENTE 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 5 AÑOS O MAS