8.

Continuando con el tema...

Aquí tenemos que dice "cuando las ideas se convierten
en resultados" - eficiencia de ejecución
¿De quién vamos a obtener estos resultados?
Colaboradores - motivación

"Información clara y oportuna" - clave para los
administradores que sea eficaz la aplicación de la
evaluación




9. Diagrama - proceso de evaluación de las estrategias

Al igual que la estrategia, La evaluación tiene su proceso
de aplicación...
Establecer lo que se medirá: determinar los objetivos a
través de metas, procesos, etc
Definir indicadores: estándar de medición - numéricas,
porcentuales, etc
Medir el rendimiento: referente al tiempo o periodo,
ejemplo 6 meses, 1 año, etc.
Aplicar medidas correctivas: margen de tolerancia de
cumplimiento, de lo contrario aplicar medidas
dependiendo de cada empresa

10. Lo mencionado anteriormente solo agregando:
comparación rendimiento real con lo planificado:
básicamente se comparan resultados a lo esperado, si fue
positivo o negativo el rendimiento










11. Indicadores de la evaluación:
hay varios tipos de indicadores... sin embargo lo
importante es la fácil aplicación y lo útil en resultados
- Inputs y outputs (insumos y productos)
- Presupuestarios (dinero)
- Organización y sociables (actividades sociales de la
empresa)
- Eficiencia y eficacia (reducción de desperdicios,
tiempos, etc)





12. Tiempos de evaluación en el periodo
Constante cambio
Efectos negativos o positivos
Resultados esperados
Cambio de rumbo
Etc

- Ex ante – planificación
- Intermedia – implementación
- Ex post - determinado tiempo después – verificar




13. Principios de Rumelt
4 criterios propuestos revisión de la estrategia

Coherencia - objetivos y políticas
Consonancia - respuesta adaptativa
Ventaja - ventaja competitiva en el segmento
Viabilidad –







14. Problemas en medición del rendimiento
"Si no puedes medirlo, no puedes controlarlo"
Fallo en la formulación o implementacion
- competencia, tiempo, tipo, etc










15. Ejemplo de la evaluación efectiva

Legend - ahora Lenovo .
Diversificarse en un sector distinto de las computadoras
Proyectando ingresos millonarios
30%-27% estrategia equivocada