ALIANZAS CLAVE: Este segmento del Canvas abarca alianzas y asociaciones

estratégicas con empresas competidoras o no competidoras. También se incluyen alianzas

temporales para campañas de publicidad, por ejemplo, y por último la relación con los
proveedores.
En nuestro caso seleccionamos a entidades bancarias, ya que están a cargo de la emisión
de tarjetas y sin ellas nuestro producto carecería de sentido (no competidoras); también a
cadenas de venta de accesorios de celulares que podrían estar a cargo también de la venta
de nuestro producto logrando masificar su disponibilidad (competidoras); con cualquier tipo
de empresas podrían firmarse convenios para que obsequien a fin de año a sus
trabajadores nuestro producto (joint ventures). Y por último la relación con los proveedores
estaría dictaminada por la obtención de las fibras necesarias para la impresora, o también
con los fabricantes o importadores de las impresoras.
RECURSOS CLAVE: Refiere a todo recurso, tangible e intangible, que sea necesario para
el funcionamiento de las actividades clave y fomente el crecimiento de la empresa.
Para el caso de los tarjeteros pueden distinguirse las impresoras, las fibras que serán la
materia prima, la publicidad del producto, el suministro eléctrico, el personal, las
computadoras para el diseño y aquello relacionado al packaging.
ACTIVIDADES CLAVE: La bibliografía las define como aquellas actividades esenciales
únicamente para la producción del bien o prestación del servicio. En nuestro caso esas
actividades serían el diseño del producto por computadora, la carga de la materia prima en
la impresora y el dar la orden para comenzar con la impresión y la posterior colocación de la
plancha adherible.
ESTRUCTURA DE COSTOS: Hace referencia a la valorización monetaria de los recursos
clave y que funcionarán como punto de partida para la fijación de un precio para el bien o
servicio. A todo lo mencionado en los recursos clave puede sumarse la reserva de un
dominio para una página web y no solo la adquisición de impresoras sino también su
correspondiente amortización producto del uso que se les dará y que deberá ser cargado a
cada unidad producida.

PROPUESTA DE VALOR: Entendemos que nuestro tarjetero puede ofrecerle al mercado la

solución de la necesidad de portabilidad de tarjetas, creemos que la evolución de la
tecnología hace cada vez más innecesaria la billetera convencional física, las personas hoy
en día, realizan gran parte de sus gastos mediante transferencias electrónicas y eso hace
que nuestro producto sea cada vez más requerido en el mercado.

RELACIÓN CON LOS CLIENTES: La forma en que nosotros trataremos con nuestro cliente
será vía redes y página web, esto nos permitirá obtener un seguimiento de datos de cada
uno de ellos, de esta manera podemos volver más personificada dicha relación. No solo
tendremos la ventaja de poder inyectar incentivos de fidelización mediante esta relación,
sino que también acortaremos el tiempo de respuesta.

CANALES: Llegaremos al mercado a través de publicidad en redes sociales, así también,

generando convenios de distribución con locales de venta de accesorios para celulares
mencionados en “alianzas claves” y proveedores de tarjetas también mencionados en dicho
apartado.

SEGMENTO DE CLIENTES: Teniendo en cuenta la creciente afiliación de las personas de

las nuevas generaciones con la tecnología, buscamos captar gran parte del mercado
regional en las primeras instancias en las que nuestro producto se está dando a conocer.
Apuntando al público joven entre 14 y 40 años con la posibilidad de poder expandirnos más
en un futuro cercano hacia otras localidades a nivel nacional.

FUENTE DE INGRESOS: Nuestro producto es de venta única, proyectamos que una

persona comprará un tarjetero al año aproximadamente, por lo tanto buscaremos
diversificar la producción en diferentes modelos, diferente calidad y diferente estilo dando a
nuestro cliente la oportunidad de elegir, de cambiar, de actualizar su modelo anterior,
buscando un mayor nivel de ventas per-cápita en un lapso de menor tiempo.