PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 45001:2018
 5. LIDERAZGO

1. Liderazgo y compromiso
2. Política de la SST
3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
4. Consulta y participación de los trabajadores.
 5. LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y Compromiso.
A
L
T
A

D Debe Demostrar
I Liderazgo y
compromiso
R respecto
E SGSSO
C
C
I
O
N
 5. LIDERAZGO
5.2 Política Debe:
Debe:
A
L
T Mantenerse como
Establecer e Implementar Mantener
A información documentada
una Política de SST

D
I a) Adecuada al propósito, tamaño y contexto
R b) Marco para los objetivos
E c) Compromiso Proporcionar las condiciones de Trabajo
C Seguras y saludables , parea prevención de lesiones y Comunicarse dentro de la Org.
C deterioro de la salud
d) Compromiso de cumplir RL y Otros Estar disponible a las partes
I
e) Compromiso de mejora continua interesadas pertinentes.
O
N f) Eliminar peligros y reducir riesgos
g) Compromiso para la consulta y participación Pertinente y apropiada
 5. LIDERAZGO
5.2 Política
Que dice la ley 29783??

Ser específica para la organización y apropiada a su tamaño y a la naturaleza de sus

actividades

Ser concisa, estar redactada con claridad, estar fechada y hacerse efectiva mediante la
firma o endoso del empleador o del representante de mayor rango con responsabilidad
en la organización

Ser difundida y fácilmente accesible a todas las personas en el lugar de trabajo

Ser actualizada periódicamente y ponerse a disposición de las partes interesadas externas,

según corresponda.
 5. LIDERAZGO
5.2 Política
Que dice la ley 29783??

La protección de la seguridad y salud de todos los miembros de la organización mediante la

prevención de las lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo.

El cumplimiento de los requisitos legales pertinentes en materia de SST, de los programas voluntarios,
de la negociación colectiva en SST, y de otras prescripciones que suscriba la organización.

La garantía de que los trabajadores y sus representantes son consultados y participan activamente en
todos los elementos del SGSST.

La mejora continua del desempeño del SGSST

SGSST es compatible con los otros sistemas de gestión de la organización, o debe estar integrado en
los mismos.
 5. LIDERAZGO
5.2 Política
POLÍTICA DE GESTIÓN DE CALIDAD, AMBIENTAL, SOCIAL, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Buenaventura se dedica a la minería, industrias relacionadas y generación-distribución de energía eléctrica, enfocada en crear el mayor valor
posible para la sociedad, alcanzando un alto desempeño en la Gestión de Calidad, Ambiental, Social, Seguridad y Salud en el Trabajo.
Para lograrlo nos comprometemos a:
• Brindar condiciones adecuadas de trabajo para todas las personas, sean colaboradores, contratistas o visitantes; aplicando medidas
preventivas para evitar lesiones, enfermedades, impactos ambientales adversos y pérdidas en los procesos.
• Controlar nuestros procesos y los riesgos relacionados a la calidad, aspectos ambientales y peligros priorizando su eliminación a través de
programas de Mejora Continua.
• Cumplir con la legislación aplicable, las normas internas y los compromisos asumidos con las partes interesadas y los establecidos en
nuestros instrumentos de gestión.
• Propiciar la consulta y participación de los colaboradores y de sus representantes.
• Promover la identidad y el desarrollo sostenible de la población de nuestro entorno, respetando su cultura bajo los principios de la
Responsabilidad Social Compartida.
Asimismo, la Gestión de Calidad, Ambiental, Social, Seguridad y Salud en el Trabajo debe estar incorporada en el Sistema Integrado
Buenaventura (SIB).
Lima, 28 de noviembre de 2018
Versión 03
 5. LIDERAZGO
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización
A
L ✓ Asignen y comuniquen
Debe Asegurarse ✓ Mantenerse como
T
información
A documentada.

D Los trabajadores en cada nivel de

I la organización debe asumir
R responsabilidad de aquellos
E aspectos del SGSSO sobre los que
tenga control
C
C
Asignar responsabilidad y autoridad para:
I Debe • Asegurarse que el SGSST es conforme con los requisitos del este documento
O • Informar a la alta dirección sobre el desempeño del SGSSO
N
 5. LIDERAZGO
5.4 Consulta y Participación de los trabajadores

Debe
O E I M Procesos de consulta y
R participación de los trabajadores o sus
G representantes
A Desarrollo, planificación, implementación,
N evaluación del desempeño y las acciones para la
I mejora del SGSST
Z
Debe
A
C
I
✓ Proporcionar los mecanismos, tiempo, formación y los recursos necesarios para la consulta y
O participación.
N ✓ Acceso a la información oportuna, clara y comprensible y pertinente del SGSST.
✓ Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar aquellas que no
puedan eliminarse.
 5. LIDERAZGO
5.4 Consulta y Participación de los trabajadores
Debe
O
R Enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos sobre lo
G siguiente:
A a) Determinación de las necesidades y expectativas de las PI.
N b) Establecimiento de la política
I c) Asignación de roles, responsabilidad y autoridad de la organización, según sea
Z aplicable
A d) Determinación de como cumplir los requisitos legales y otros requisitos
C e) Establecimiento de objetivos y planificación de como lograrlos.
f) Determinación de los controles aplicables para la contratación externa, las
I
compras y los contratistas.
O g) Determinación que necesita seguimiento , medición y evaluación
N h) Planificación, establecimiento, implementación y el mantenimiento de
programas de auditoría.
i) Aseguramiento de la mejora continua.
 5. LIDERAZGO
5.4 Consulta y Participación de los trabajadores

O Debe
R
G Enfatizar la participación de los trabajadores no directivos sobre lo
A siguiente:
N a) Determinación de los mecanismos para su consulta y participación
I b) IPER y Oportunidades
Z c) Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST
A d) Determinación de los requisitos de competencia, necesidades de formación, la
C formación y la evaluación de la formación.
I e) Determinar de qué información se necesita comunicar y como hacerlo
f) La determinación de medidas de control y su implementación y uso eficaces
O
g) Investigación de incidentes y no conformidades y la determinación de las
N acciones correctivas.
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.

6.2. Objetivos de SST y planificación para lograrlos.

 6. PLANIFICACIÓN
Riesgos para la seguridad y salud en el Trabajo
Riesgos para SST

• Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones peligrosas

relacionados con el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro a la salud que puedan
causar los eventos o exposiciones

Riesgos
Efecto de la incertidumbre (+/-)

Oportunidades para la seguridad y salud en el trabajo

Oportunidades para la SST
• Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del
desempeño de la SST.
 6. PLANIFICACIÓN
1. Accidenta laboral en el almacén por cajas en
altura y no usar los equipos de protección
personal.
2. Intoxicación masiva por guardar alimentos
perecibles o vencidos.
3. Muerte por trabajo en espacio confinado por
incumplimiento en la medición y ventilación
de la atmosfera peligrosa .
4. Caídas por no usar el pasamano los días
viernes en bajar las escaleras.
5. Choque del vehículo por uso del celular en la
conducción
Riesgos SST
1. Disminución de la rentabilidad por multas por
temas de SST por parte de la autoridad.
2. Reclamos de los sindicatos por las condiciones
del lugar del trabajo.
3. Deterioro de la Imagen de la Compañía por
temas por accidentes laborales.
4. Perdida de negocios por no contar con licencias
y permisos actualizado.
5. Multas de la autoridad por no haber brindado
la documentación de SST a los colaboradores
Otros Riesgos
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O
R Al planificar el SGSST se debe considerar cuestiones referidas en el apartado 4.1
G y los requisitos referidos en el apartado 4.2, alcance y determinar los riesgos y
A oportunidades, que es necesario abordar con el fin de:
N
I
✓ Asegurarse que el SGSST pueda alcanzar los
Z
resultados
A ✓ Prevenir o reducir efectos no deseados
C ✓ Lograr la mejora continua
I
O
N
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O
R Al determinar los riesgos y oportunidades para el SGSST y sus resultados
G previstos que es necesario abordar, la organización debe tener en cuenta:
A ✓ Los peligros
N ✓ Riesgos para la SST y otros riesgos
I ✓ Las oportunidades para la SST y otras oportunidades
Z ✓ Los requisitos SST y otros requisitos
A La organización, en sus procesos de planificación, DEBE determinar y evaluar
C los riesgos y oportunidades que son pertinentes para los resultados previstos
I del SGSST , asociados con los cambios en la organización, sus procesos o el
O SGSST. En el caso de cambios planificados, permanentes o temporales, esta
N evaluación debe llevarse a cabo antes de que se implemente el cambio
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O
La Organización debe mantener información documentada. Sobre:
R
G
✓ Riesgos y oportunidades
A ✓ Los procesos y acciones necesarios para determinar y abordar sus riesgos y
N oportunidades
I
Z
A
C
I
O
N
 6. PLANIFICACIÓN
Oportunidades para la seguridad y salud en el trabajo
Oportunidades para la SST
✓ Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la mejora del desempeño de la
SST.
1. Posibilidad de mejorar la investigación de
accidentes con un software
2. Mejorar la frecuencia de las inspecciones
de SST y posibilidad de usar el código QR
3. Posibilidad de implementar herramientas
innovadoras de mejora continua (5S, OPS,
LOTO, SAFE START, STOP, Etc)
Oportunidades SST
1. Realizar estudios comparativos con las
mejores practicas en el sector
(benchmarking)
2. Participar en Reconocimiento o Premios
por SST en el mercado para mejorar la
reputación de marca de la organización
3. Oportunidad de realizar alianzas con otras
organizaciones del sector para compartir
mejores practicas (foros, congresos)
Otras Oportunidades
 6. PLANIFICACIÓN
Peligro
• Fuente con un potencial para causar lesiones y deterioro a la salud
(3.18)

Lesión y deterioro a la salud

• Efecto adverso en la condiciones física, mental o cognitiva de la persona

Riesgos para la seguridad y salud en el trabajo

Riesgos para SST

• Combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o exposiciones

peligrosas relacionados con el trabajo y la severidad de la lesión y
deterioro a la salud que puedan causar los eventos o exposiciones
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades
R 6.1.2.1 Identificación de Peligros
Debe E I M, Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los
G
procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
A
a) Como se organiza el trabajo, los factores sociales (carga de trabajo, HHT, victimización y
N acoso bullying) e intimidación), el liderazgo y la cultura de la organización
I b) Actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surjan
Z de:
A 1. Infraestructura, equipos, materiales, sustancias y las condiciones físicas del lugar
C de trabajo
I 2. Diseño de productos y servicios, investigación, desarrollo ensayos, producción, el
O montaje, la construcción, prestación de servicios, mantenimiento y disposición.
3. Factores humanos
N 4. Como se realizan el trabajo
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades
R 6.1.2.1 Identificación de Peligros
Debe E I M, Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los
G
procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
A
c) Los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la organización, incluyendo
N emergencias y sus causas
I d) Las situaciones de emergencias potenciales
Z e) Las personas, incluyendo la consideración de:
A 1. Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores,
C contratistas y visitantes y otras personas
I 2. Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas por
O las actividades de la organización
3. Los trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la
N organización
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades
R 6.1.2.1 Identificación de Peligros
Debe E I M, Procesos de identificación continua y proactiva de los peligros. Los
G
procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a:
A f) Otras cuestiones, incluyendo las consideraciones de:
N
1. Diseño de áreas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipos, los
I procedimientos operativos y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las
Z necesidades y capacidades de los trabajadores involucrados
A 2. Las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causada en las
C inmediaciones del lugar de trabajo que pueden causar lesiones y deterioro de la salud a
personas en el lugar de trabajo
I 3. Situaciones no controladas por la organización y que ocurren en las inmediaciones del lugar
O de trabajo que pueden causar lesiones y deterioro a la salud
N g) Los cambios reales o propuestas en la organización, operaciones, procesos, actividades y el SGSST
h) Los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros.
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O 6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos oportunidades
R 6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el SGSST
Debe E I M Procesos para:
G
A a) Evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados, teniendo en
cuenta la eficacia de los controles existentes.
N b) Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el E, I, O, M, del SGSST
I
Z Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación de los
riesgos para la SST deben definirse con respecto a su alcance, naturaleza
A
y momento en el tiempo, para asegurarse de que son mas proactivas
C que reactivas y que se utilicen de un modo sistemático. Estas
I metodologías y criterios deben mantenerse y conservarse como
O información documentada
N
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O 6.1.3 Determinación de los requisitos Legales y Otros Requisitos
R Debe
G Determinar
A y tener Acceso a los RL y Otros en relación a sus
N peligros, riesgos y su SGSST
I
Como estos RL y Otros se aplican a la organización
Z y que necesitan comunicarse
A
C Mantenerse Tener en cuenta estos RL y otros
I información requisitos al E, I, M, M SGSST
documentada
O Y debe asegurarse de que se actualiza
N para reflejar cualquier cambio
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O 6.1.4 Planificación de Acciones
R Debe La organización debe planificar:
G
a) Las acciones para:
A
✓ Abordar riesgos y Oportunidades
N ✓ Abordar requisitos legales y otros requisitos
I ✓ Prepararse y responder a las situaciones de emergencias
Z
b) La manera de:
A ✓ Integrar e implementar las acciones en sus procesos del SGSST o en otros
C procesos de negocio.
I ✓ Evaluar la eficacia de las acciones
O
N
 6. PLANIFICACIÓN
6.1 . Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
O 6.1.4 Planificación de Acciones
R
Debe La organización debe tener en cuenta la jerarquía de los
G controles y las salidas del sistema de gestión SST cuando
A planifique la toma de acciones.
N
I Al planificar sus acciones la organización debe considerar las mejores
Z practicas, las opciones tecnológicas y los requisitos financieros,
A operacionales y de negocio
C
I
O
N
 6. PLANIFICACIÓN
6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos
O 6.2.1 Objetivos de SST
R ✓ Coherentes Política Debe
Establecer Obj. De SST
G en las funciones y ✓ Ser medibles o evaluables
Debe ✓ Tener en cuenta requisitos aplicables,
A niveles pertinentes y
riesgos y oportunidades, resultado de
mejorar continuamente
N y el desempeño. consulta
I ✓ Objeto de seguimiento
✓ Comunicarse.
Z ✓ Actualizarse.
A
C
I Debe Que se hará, qué recursos, responsables, finalización, cómo se
evaluará, como se integrarán las acciones para lograr los Objetivos
O determinar
de la SST en los procesos de negocio
N
 6. PLANIFICACIÓN
6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos
Estructura básica que comprender el Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo –RM
050 -2013 TR
6. PLANIFICACIÓN
 6. PLANIFICACIÓN
6.2 Objetivos de SST y planificación para lograrlos
MODELO INTEGRADO CON EL PLAN DEOBJETIVOS:
 7. APOYO
7.1 Recursos 7.5 Información
Documentada
1. Generalidades
2. Creación y
actualización
3. Control de la ID

7. APOYO 7.4 Comunicación

1. Generalidades.
2. C. Interna.
3. C. Externa.

7.2 Competencia 7.3 Toma de Conciencia

 7. APOYO
7.1 Recursos
O La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el
R establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del SGSST
G
A
N 1. Edificios
2. Plantas
I 3. Equipos
Z 4. Instalaciones de servicios.
A 5. Sistemas de tecnologías de la
C información.
6. Sistemas de contención de emergencias
I
O
N
 7. APOYO
7.2 Competencia
O Determinar De las personas bajo su control cuyo trabajo
competencia afecte el desempeño
R Debe
G Competencia Capacidad de identificar los peligros. Educación,
A basada en: formación, experiencia
N
I Determinar Asegurarse de contar con la competencia y
necesidades de evaluar la eficacia
Z formación:
A
C
I
O
N
 7. APOYO
7.3 Toma de Conciencia
❑ La Política y los Objetivos de SST
O
R ❑ Su contribución a la eficacia del SST y los beneficios de una
Los trabajadores mejora de desempeño
G deben ser
Debe
A sensibilizados ❑ Las implicaciones y las consecuencias potenciales de no
N sobre y tomar cumplir los requisitos del SST
I conciencia de: ❑ Los incidentes y los resultados de las investigaciones que sean
Z pertinentes para ellos
A ❑ Los peligros, los riesgos y las acciones pertinentes para la SST
C ❑ Capacidad para retirarse de situaciones de trabajo que
I representen peligro inminente y acuerdos para protegerse
O contra represalias por acción indebida
N