ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

UNIDAD # 2

JOSE DOMINGO ESPITIA COGOLLO

JESÚS JIMÉNEZ LÓPEZ
JUAN ANDRÉS DURANGO
MARÍA JOSE MENDOZA
ROSA ISELA MEDINA PEREIRA

TUTOR.
LAUREANO HOYOS PERNET

ASIGNATURA.
GERENCIA ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VII SEMESTRE

CENTRO TUTORIAL CERETE

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
2020
ESTIMADO ESTUDIANTE: Después de estudiar todo el material de estudio en
repositorios del Módulo Gerencia Estratégica, por favor realiza la siguiente
actividad: 6 páginas como mínimo, a espacio y medio de interlineado, en una
fuente (arial, calibri o verdana) tamaño 12, respondiendo la siguiente interrogante:

1. ¿Enumere y describa usted los principales elementos de los modelos

estratégicos?

R/ Los modelos estratégicos juegan un papel muy importante dentro de la

empresa Y estos cuentan con unos elementos que son:

Análisis ambiental: determinar este elemento es de mucha importancia a la hora

de aprovechar las oportunidades que el entorno brinda, por eso es importante
vigilar, evaluar y difundir información para poder identificar los factores
estratégicos que de una u otra forma brindan beneficios a la empresa.

Formulación de la estrategia: en esta etapa se llevan a cabo la formulación de

los planes que se tienen a futuro para poder generar utilidades. Es por esto que
está etapa es muy importante porque es aquí donde a través de un análisis DOFA,
se estudia la estrategia a seguir. Con el análisis miramos las oportunidades que
podemos aprovechar, las fortalezas con las que cuenta la compañía, las
debilidades que tenemos que ir mejorando y las amenazas que debemos convertir
en oportunidades.

2. ¿Mencione qué aspectos comprende el modelo de Análisis del entorno?

Demográficas: incluye todos los aspectos sobre la población y sus movimientos ,

para las empresas este aspecto es importante ya que ayuda a la segmentación
por géneros esto ayuda a determinar cuanta cantidad de ropa de hombre o mujer
se podría producir o vender, segmentación por nivel de ingreso con esto
determinaremos si las personas de "x" o "y" población pueden tener el dinero
suficiente para la compra de nuestros productos y de ahí determinaremos el precio
que se le pondría al producto y segmentación por edad la cual nos ayuda a ver
qué tan factible podría ser nuestra empresa en ese lugar ya que por ejemplo no
podemos poner una discoteca donde la población de ancianos sea numerosa.

Económicas: Los aspectos económicos son de vital importancia ya que son

factores externos que ayudan a determinar si alcanza el presupuesto para la
compra de más materiales o para inventar en otro proyecto, rentas, balanza de
pagos, determinar el crecimiento económico, la tasa de interés, ayuda a
determinar si los clientes tienen presupuesto de acorde a la oferta. Por ello es
importante llevar las cuentas claras así se podrá llevar a la empresa a una mejor
escala y darle una fluidez global al negocio.

Medio Ambientales: Se trata de conservación de la zona donde deseamos

comenzar nuestra inversión, el medio ambiente es unos de los factores de la
globalización por ello es importante tomar medidas las cuales sean reguladas por
la ley para que después no se genere un problema. Por ejemplo: podemos utilizar
energía renovable, botes de basura los cuales separen los desechos, entre otros.

Socioculturales: Hace referencia a los nuevos cambios que se dan como por
ejemplo que las mujeres ya pueden estudiar, trabajar, tener voz y voto en las
decisiones, sobre las religiones, entre otras. Este aspecto es muy importante ya
que se le respeta la cultura a la persona y no puede ser discriminada por ello
creando así buena imagen en la empresa y dando participación a inversores de
diferentes países.

Legales y políticas: Está formado por las leyes, las agencias gubernamentales y
los grupos de presión que influyen en los individuos y organizaciones de una
sociedad determinada. El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y
todos los aspectos de la vida. En cuanto a lo referente a los negocios, desempeña
dos papeles principales: los fomenta y los limita. Ejemplo: Reglamentación sobre
la competencia, Leyes de protección de los recursos naturales, Convenios
internacionales, Protección al consumidor, Transferencia internacional de fondos,
entre otros.

Tecnológicas: Los medios tecnológicos para el entorno empresarial han sido de

gran ayuda ya que ofrecen herramientas como Excel, Word, entre otras. Las
cuales han sido de gran apoyo para lograr estrategias innovadoras en el mercado,
por medio de la tecnología se le puede dar expansión al negocio, buscar
inversores, cerrar tratos, además de la maquinaria que han sido esencial para la
elaboración de pedidos numerosos. Es importante Contar con lo último para estar
siempre de primero.
El entorno tecnológico de una empresa influye en sus capacidades de fabricación
y producción. Por tanto, influye en los esfuerzos de marketing, redes sociales y la
plataforma para exhibir y vender productos o servicios en línea.

3. ¿Quién proyecto por primera vez la Teoría del Negocio?

Peter Drucker

4. ¿Esplique el modelo de la Estrategia Genéricas de Michael Porter?

Según Michael Porter, La situación relativa de una empresa dentro de su industria
decide si la productividad de una asociación está por encima o por debajo de la
normalidad comercial.
Hay dos tipos esenciales de ventaja que puede tener una empresa: mínimos
costos o diferenciación. Los dos tipos esenciales de ventaja sumados a la
extensión de los ejercicios para los cuales una empresa intenta realizarlos,
conducen a tres metodologías convencionales para lograr una ejecución mejor de
lo esperado en una industria: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

1. Liderazgo de costos
En la administración de costos, una empresa decide convertirse en el generador
de mínimo esfuerzo en su industria. Los manantiales de la ventaja de costos son
diferentes y dependen de la estructura del negocio. Pueden incorporar la
búsqueda de economías de escala, innovación restrictiva, acceso particular a
materias primas y diferentes elementos. Un creador de esfuerzo mínimo debe
descubrir y aventurar todas las fuentes de ventaja de costos. en el caso de que
una empresa pueda lograr y continuar generalmente con la iniciativa de costos, en
ese momento será un artista mejor de lo esperado en su industria, si puede
ordenar los costos en o cerca de la actividad comercial normal.

2. diferenciación

En un procedimiento de separación, una empresa trata de ser única en su

industria a lo largo de ciertas mediciones que los compradores estiman
ampliamente. Elige al menos una propiedad que numerosos compradores en una
industria consideran significativa, y se posiciona extraordinariamente para abordar
esos problemas. Es remunerado por su singularidad con un costo excepcional.

3. enfoque

La metodología no exclusiva de la atención se basa en la decisión de un grado

serio y estricto dentro de una industria. El enfocador elige una sección o reunión
de fragmentos en el negocio y adapta su técnica para servirlos y prohibirlos de
otros.

El procedimiento central tiene dos variaciones.

• En el centro de costos, una empresa busca una ventaja de costos en su

porción objetiva, mientras que en
• centro de separación, una empresa busca la separación en su fragmento
objetivo.
Las dos variaciones de la técnica de énfasis se basan en los contrastes entre la
porción objetiva del enfocador y las diferentes secciones del negocio. Los
fragmentos objetivos deberían tener compradores con necesidades irregulares o,
lo más probable, el marco de creación y transporte que mejor sirva a la porción
objetiva debe variar del de otras secciones de la industria. El centro de costos
busca contrastes en la conducta de costos en ciertas partes, mientras que el
centro de separación se aventura a las necesidades únicas de los compradores en
fragmentos específicos.

5. Seleccione una empresa y realice un análisis estratégico mediante la

matriz MAFE (Matriz formulación estratégica) desarrollando los siguientes
tipos de estrategias
F.O
D.O
F.A
D.A

DATOS:
Nombre: Coca-Cola

MATRIZ MAFE
Oportunidades
1. Diversificación.
2. Naciones en desarrollo.
3. Agua pura embotellada.
4. Mejoras en la cadena de
suministros.
5. Mercado de los productos
menos vendidos.
Amenazas
1. Competencia con Pepsi.
2. Competidores indirectos.
3. Abastecimiento de materias
primas.
Fortalezas Debilidades
1. Mayor penetración del mercado. 1. Pobre diversificación
de productos.
 Economías de escala. 2. Mala administración de
 Poder sobre proveedores y aguas.
competidores. 3. Dependencia en
 Poder sobre los compradores. bebidas poco
 Gran alcance de audiencia. saludables.
2. Equidad de marca.
3. Valuación de la compañía
4. Vasta presencia global.
5. Fantásticas estrategias de
mercadeo.
6. Lealtad de los consumidores.
7. Red de distribución.
Estrategias FO Estrategias DO
1. Adquisición de productores de la 1. Mejoramiento en las
industria con portafolio de cadenas de suministro
productos diversificado. de las aguas.
2. Red de distribución con mercado 2. Adquisición de canales
de los productos menos de distribución para los
vendidos. mercados con menos
demanda.
Estrategias FA Estrategias DA
1. Crear mayor penetración en el 1. Crear conciencia sobre
mercado con respecto a los el uso del agua, puesto
competidores indirectos. que es la materia prima
2. Valorizar la marca por encima de de las bebidas.
la competencia de Pepsi.