PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 45001:2018
 7. APOYO
7.4 Comunicación
O 7.4.1 Generalidades
R
Determinar las Determinar:
G -Qué comunicar (mensaje)
Debe comunicaciones
A -Cuando
internas y externas
N relacionadas con el -A quien comunicar
I SGSST INTERNA EXTERNA
Z PARTES INTERESADAS
-Cómo comunicar
A -Quién comunica.
C
I
O
N
 7. APOYO
7.4 Comunicación
O 7.4.1 Generalidades
R Tener en Aspectos diversos (genero, idioma, cultura,
Debe
alfabetización, discapacidad)
G cuenta
A
Debe Asegurarse Se consideran los puntos de vista de las partes
N
interesadas externas sus procesos de comunicación
I
Z Al establecer ✓ Tener en cuenta sus RL.
A Debe ✓ Asegurarse de que la información de la SST a comunicar es
C coherente con la información generadas dentro del SGSST, y es
I fiable.
O Responder la comunicación pertinente de su SGSST
N
 7. APOYO
7.4 Comunicación
O 7.4.2 Comunicación Interna
R Comunicar Información pertinente para el SGSST entre los diversos niveles y
Debe
G interna funciones de la organización, incluyendo los cambios en el sistema
A
N Asegurarse de que sus procesos de comunicación permitan a los
trabajadores la mejora continua
I
Z
A
C
I
O
N
 7. APOYO
7.4 Comunicación
O 7.4.3 Comunicación Externa
R Debe Comunicar Información pertinente para el SGSST según se
G externa establece en los procesos de comunicación de la
organización y teniendo en cuenta sus requisitos
A
legales
N
I
Z
A
C
I
O
N
 7. APOYO
7.4 Comunicación
 7. APOYO
7.5 Información Documentada
O 7.5.1 Generalidades
R
G ID Requerida por la
A Norma ISO 45001 ➢ Tamaño de la organización, tipo de
El SGSST debe
N incluir: actividades, productos, procesos, y
I servicios.
ID determinado por ➢ Complejidad de los procesos
Z ➢ Competencia de las personas
la organización
A como necesario para ➢ Necesidad demostrar cumplimiento RL
C la eficacia del SGSST y Otros.
I
O
N
 7. APOYO
7.5 Información Documentada
O 7.5.2 Creación y Actualización
R
Identificación y descripción (Titulo, fecha, autor, numero
G
de referencia)
A Debe ser
N apropiado:
Formato (idioma, versión, gráficos ) y los
I
medios de soporte.
Z
A
C Revisión y aprobación, para asegurarse que es
conveniente y adecuado
I
O
N
 7. APOYO
7.5 Información Documentada
O 7.5.3 Control de la Información Documentada
R
G La ID se debe Disponible y sea idónea para su uso donde se
controlar para necesite
A asegurarse que:
N
I Protegida (perdida de confidencialidad, uso
Z indebido, perdida de integridad)
A
C
I
O
N
 7. APOYO
7.5 Información Documentada
O 7.5.3 Control de la Información Documentada
R
G Distribución, acceso, recuperación y uso
A Para el control de ID
N se debe abordar las Almacenamiento y preservación,
siguientes preservación de la legibilidad
I actividades:
Z Control de cambios, versiones
A
C Conservación y disposición
I
O La información documentada de origen externo que la organización determina que es
N necesaria para el SGSST se debe controlar según sea adecuado.
 7. APOYO
7.5 Información Documentada
 8. OPERACIÓN

8. OPERACIÓN

8.1 Planificación 8.2 Preparación y

y Control Respuesta ante
Operacional Emergencias
 8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
O 8.1.1 Generalidades
R ❑ Establecimiento criterios de operación.
G P, I, C y M … ❑ Implementación del control
procesos necesarios ❑ Mantenimiento y la conservación de
A
para satisfacer información documentada en la medida
N SGSST, necesaria para confiar en que los procesos se
Debe
I relacionados con han llevado a cabo según lo planificado.
Z el capitulo 6 ❑ La adaptación del trabajo a los trabajadores
A
C
I
O Para trabajos múltiples, la organización debe coordinar con
las PI del SGSST con las otras organizaciones
N
 8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
O 8.1.2 Eliminar Peligros y reducir los riesgos para la SST
R Debe E, I, M, procesos para la eliminación de los peligros y reducción de los riesgos
G
A
N ❖ Eliminación del peligro
I ❖ Sustituir con procesos, materiales o equipos
❖ menos peligrosos
Z
❖ Utilizar controles de ingeniería o reorganización del trabajo
A ❖ Utilizar controles administrativos, incluyendo la formación
C ❖ Utilizar los equipos de protección personal adecuados
I
O
N
 8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
O 8.1.2 Eliminar Peligros y reducir los riesgos para la SST
R Debe E, I, M, procesos para la eliminación de los peligros y reducción de los riesgos
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
 8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
O 8.1.2 Eliminar Peligros y reducir los riesgos para la SST
R Debe E, I, M, procesos para la eliminación de los peligros y reducción de los riesgos
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
 8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
O 8.1.3 Gestión del Cambio
R Debe E, I, M, procesos para la implementación y el control de los cambios planificados
G temporales y permanentes que impacten en el desempeño de SST
A a) Productos nuevos, servicios y procesos o los cambios de
N productos, servicios y procesos existentes:
I
Z ✓ Ubicación de los lugares de trabajo y sus alrededores
A ✓ Organización del trabajo
C ✓ Condiciones de trabajo
✓ Equipos
I
✓ Fuerza de trabajo
O
N
 8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
O 8.1.3 Gestión del Cambio
R b) Cambios en los requisitos legales y otros requisitos
G c) Cambios en el conocimiento o la información sobre los peligros y riesgos para la SST
A d) Desarrollo en conocimiento y tecnología
N La organización debe revisar las consecuencias de los cambios no previstos, tomando
I acciones para mitigar cualquier efecto adverso, según sea necesario
Z
A
C
I
O
N
 8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
O 8.1.4 Compras
R 8.1.4.1 Generalidades
G Debe E, I, y M, procesos para controlar la compra de productos y servicios de forma que asegure su
A conformidad con el sistema de gestión
N
8.1.4.2 Contratistas
I Debe coordinar sus procesos de compras con los contratistas, para identificar los peligros y evaluar
Z y controlar los riesgos para SST , que surjan:
A
C a) Actividades y operaciones de los contratistas que impacten en la ORG.
I b) Actividades y operaciones que impacten en los contratistas
O c) Actividades y operaciones que impacten en las PI
N
 8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
O 8.1.4 Compras
R 8.1.4.2 Contratistas
G Debe asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de la SST se cumplen por los
contratistas y sus trabajadores.
A
N Los procesos de compras deben definir y aplicar los criterios de SST para la selección de los
I contratistas
Z
A
C
I
O
N
 8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y Control Operacional
O 8.1.4 Compras
R 8.1.4.3 Contratación externa
G Debe asegurarse de que las funciones y los procesos
A contratados externamente estén controlados.
N Debe asegurarse de que los acuerdos en materia de
I contratación externa son coherentes con los requisitos
Z legales y otros requisitos y con alcanzar los resultados
A previstos del SGSST.
C
El tipo y grado de control a aplicar estas funciones y
I procesos deben definirse dentro del SGSST.
O
N
 8. OPERACIÓN
8.2 Preparación y Respuesta Emergencias
O Establecer Procesos necesarios para prepararse y responder
R Implementar situaciones potenciales de emergencia.
DEBE Mantener
G
A Responder de manera planificada incluye los Primeros Auxilios.
N
I Se incluye los requisitos Provisión de formación para la respuesta adecuada
de las PI
Z Pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de respuesta
A
C
I Evaluación del desempeño y revisar la repuesta adecuada (en
particular luego que haya ocurrido situaciones o pruebas)
O Sobre los procesos y
N sobre los planes de Comunicación y provisión de la Información pertinente a los
respuesta a emergencias trabajadores sobre sus deberes y responsabilidades
 8. OPERACIÓN
8.2 Preparación y Respuesta Emergencias
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
 8. OPERACIÓN
8.2 Preparación y Respuesta Emergencias
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

9. EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

9.1 Seguimiento,
9.3 Revisión por la
Medición, análisis y 9.2 Auditoria Interna
dirección
evaluación
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
¿Que es el Seguimiento? ¿Que es el Medición?
El seguimiento puede involucrar la verificación, La medición generalmente involucra
supervisión, observación crítica o la asignación de números a objetos
determinación continua del estado para o eventos. Es la base para los datos
identificar el cambio con respecto al nivel de cuantitativos
desempeño requerido o previsto

¿Que es el Análisis? ¿Que es el Evaluación del Desempeño?

El análisis es el procesos para Actividad para determinar la
examinar los datos para revelar conveniencia, adecuación y eficacia del
relaciones, patrones y tema para lograr los objetivos
tendencias, puede involucrar el establecidos en el sistema de gestión de
uso de estadísticas. la SST
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
O 9.1.1 Generalidades:
R Debe E, I, M , procesos para el seguimiento, medición
G
A
N A1-Grado en que se cumplen los requisitos
I legales y otros requisitos
Z
A Por ejm: Estado de brechas identificadas en el
C cumplimiento (%)
I
O
N
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
O 9.1.1 Generalidades:
R Debe E, I, M , procesos para el seguimiento, medición
G
A
A2-Actividades relacionadas con los peligros, los
N riesgos y oportunidades
I
Z
Por ejm: Grado de implementación de los riesgos de
A SST-IPER (%), Otros Riesgos y Oportunidades, Cuanto
C Riesgos No Aceptables disminuyeron a riesgos
I Aceptables, Inspecciones SST,
O
N
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
O 9.1.1 Generalidades:
R Debe E, I, M , procesos para el seguimiento, medición
G
A
N A3-Progreso del logro de los objetivos de la SST
I
Z
A Por ejm: Nivel de Cumplimiento del Plan para el Logro
C de los Objetivos (%), Indicadores de Accidentabilidad
(IS, IF, IA), Indicadores Salud Ocupacional, % Nivel de
I
Capacitación SST, Etc.
O
N
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
O 9.1.1 Generalidades:
R Debe E, I, M , procesos para el seguimiento, medición
G
A D. Cuando se debe realizar el seguimiento y medición
N
I E. Cuando se debe analizar, evaluar y comunicar los resultados del seguimiento y medición
Z
✓ Determinar la eficacia del sistema de gestión de SST.
A ✓ El equipo de seguimiento y medición se calibra o se verifica.
C
I Conservar la información documentada (resultados del seguimiento, la
medición, el análisis y la evaluación del desempeño).
O Conservar la información documentada del mantenimiento, calibración o
N verificación de los equipos de medición
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.

RM 050-2013-TR
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.

RM 050-2013-TR
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.

RM 050-2013-TR
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.

RM 050-2013-TR
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
O 9.1.2 Evaluación del Cumplimiento
R
G
Debe
A
N
I E,I y M los procesos
✓ Frecuencia de evaluación.
Z necesarios para evaluar Debe ✓ Evaluar cumplimiento y tomar
A cumplimiento de sus RL Determinar acciones.
y OTROS
C ✓ Mantener conocimiento y
I comprensión de su estado.
O
N
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
O ✓ Requisitos propios
AI intervalos ✓ Requisitos de la Norma ISO 45001.
R 9.2.1 La organización planificados para ✓ Se implementa y mantiene de
G DEBE indicar si cumple: manera eficaz
A
N
9.2.2 Programa de ➢ Planificar uno o varios programa de auditorias
I Auditoria Interna ➢ Definir criterios de auditoria
Z ➢ Definir alcance de auditoria
A La organización DEBE
➢ Seleccionar auditores.
C ➢ Informar a la dirección, los hallazgos pertinentes a los
I trabajadores, representante y PI
O ➢ Tomar acciones correctivas sin demora.
➢ Conservar la ID, como evidencia del programa
N ➢ de auditoria y resultados.
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.2 Auditoria Interna
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.3 Revisión por la Dirección.
O Deberán Incluir: Salidas de la RD Deben incluir
R decisiones y
ALTA ✓ Estado RXD previas. acciones tomadas sobre:
G DIRECCIÓN ✓ Los cambios externas e internas.
OM, CAMBIOS EN EL SSST,
A Debe
(Necesidades y expectativas PI, RL, RECURSOS, INTEGRACIÓN, SI
Riesgos y oportunidades.)
N REVISAR ✓ Grado de cumplimiento de la política y
ACCIONES NO SE
LOGRARON OBJETIVOS,
I S.G.SST objetivos DIRECCION ESTRATEGICA.
(intervalos Planificados)
Z ✓ Adecuación recursos.
Asegurarse ✓ Logro de objetivos. Se debe:
A ✓ Información del desempeño (NC, AC, Se comunica los
Conveniencia Adecuación
C resultados de seguimiento, RL y Otros, resultados relevantes
Resultados de auditorías)
I Eficacia Continua
✓ Adecuación de recursos.
O ✓ Comunicaciones pertinentes PI
N ✓ OM
 10. MEJORA

10. MEJORA

10.2 Investigación,
10.1 10.3 Mejora
no Conformidad y
Generalidades Continua
Acción Correctiva
 10. MEJORA
10.1 GENERALIDADES
O Determinar OM e implementar acciones, para los
R DEBE resultados previstos de su SGSST
G
A
N
Se debería considerar:
I
Z ❑ Resultados del análisis y la evaluación del
A desempeño de la SST
C ❑ Evaluación de cumplimiento
I ❑ Resultado de las auditorias internas
❑ Revisión por la Dirección
O
N
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
O ❑ Reaccionar ante la Incidente y NC:
DEBE E, I, M, procesos
R para informar,
• Tomando acciones para control y corrección
G investigar y tomar • Hacer frente a las consecuencias
A acciones para
determinar y
N gestionar ICC y NC ❑ Evaluar, con la participación de los trabajadores e involucrando
I a las P.I. la necesidad de acciones correctivas,
Z
A ❑ Revisar las evaluaciones existentes de los riesgos para la SST y
C otros riesgos
I
O ❑ Determinar e implementar cualquier acción necesaria (AC,
jerarquía de controles y gestión de cambio)
N
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
O ❑ Evaluar los riesgos de la SST que se relacionan con los
DEBE E, I, M, procesos
R para informar, peligros nuevos o modificados
G investigar y tomar
acciones para ❑ Revisar la eficacia de cualquier acción
A
determinar y
N gestionar ICC y NC ❑ Si fuera necesario, hacer cambios al SGSST
I
Z Comunicar esta información documentada a los trabajadores
pertinentes, representantes y partes interesadas.
A
C
I
O
N
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDAD y ACCIÓN CORRECTIVA
 10. MEJORA
10.3 MEJORA CONTINUA
O DEBE ❑ Mejorar su desempeño
R ❑ Promover una cultura
G ❑ Promover la participación de los trabajadores en la implementación de
acciones para la mejora
A ❑ Comunicar estos resultados pertinentes de la mejora continua a sus
N trabajadores o representantes
I
Z
A
C
I
O
N