MODULO 2:

Normas Internacionales para la

Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo. Parte 2

Preparado por : Ing. María Alexandra Pérez

 OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN

 Comprender el Anexo SL, la nueva estructura de las

normas de gestión ISO y sus beneficios

 Permitir a los estudiantes conocer las principales

recomendaciones para migrar a la norma ISO 45001.
 1. GENERALIDADES

La Organización Internacional para la Normalización (ISO) es el

mayor desarrollador en el mundo de Normas Internacionales
voluntarias.

Normas Internacionales que establecen las especificaciones técnicas

para productos, servicios y buenas prácticas, contribuyendo a hacer
que la industria sea más eficiente y eficaz.

Desarrolladas a través de un consenso global, que ayuda a eliminar

las barreras al comercio.

•Conformada por 164 países.

•Sede central en Ginebra, Suiza
 ESTRUCTURA DE LAS NORMAS : ANEXO SL
• El Anexo SL es el estándar que define la nueva estructura
para todos los sistemas de gestión de las Normas ISO:
 Estructura principal común
 Sub-cláusulas comunes
 Términos y definiciones comunes
 Enfoque de gestión de riesgos
 Alineación de las Normas con el Sistema de Gestión
 Vocabulario básico genérico
 Estructura de Alto nivel

• El requisito particular del estándar esta concentrado en la

clausula 8 (Operación) de cada norma
 ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL
(Anexo SL)*
1. Alcance (Objeto y Campo de
Aplicación)
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Apoyo (Soporte)
8. Operación
9. Evaluación de desempeño
10. Mejora

* Todas las normas ISO para Sistemas de Gestión

poseen esta misma estructura en su contenido
 • Publicada el 12 de marzo de 2018
(CT ISO PC283)
NORMA • 1a norma internacional para la
ISO 45001 Gestión de SST
• Aprobada como NTP el 2-08-2018
(Según Resolución Directorial No 020-2018-
INACAL/DN)

NTP: Norma Técnica Peruana (voluntaria)

 ¿POR QUÉ ISO 45001?

ACCIDENTES LABORALES EN EL MUNDO

Según estadísticas de la OIT*:

• 1 trabajador muere cada 15

segundos
• 153 trabajadores sufren un
accidente cada 15 segundos
• 2,3 millones de muertes al año
• 317 millones de accidentes al
año

* Publicadas en su página web al 18-02-2019

 ¿POR QUÉ ISO 45001?

 Facilita a las organizaciones la puesta en marcha de un lugar seguro de

trabajo para sus empleados. Gracias a la ISO 45001 se prevé la
disminución de accidentes y enfermedades laborales.

 Posee la misma estructura de alto nivel que las normas de sistemas ISO
9001 e ISO 14001, que harán que la estructura y las características
comunes sean familiares para las organizaciones que usan esas normas y
facilita la integración.

 La nueva norma internacional para la Seguridad y Salud en el Trabajo va a

aumentar la coherencia global para hacer los lugares de trabajo más
seguros y saludables para todos.

 Le dará mayor valor a la organización y contribuirá a la sustentabilidad

del negocio.
 DEFINICIONES

• TRABAJADOR.- Persona que realiza trabajo o actividades relacionadas

con el trabajo, que están bajo el control de la organización
• ALTA DIRECCIÓN.- Persona o grupo de personas que dirige y controla
una organización
• LESIÓN Y DETERIORO DE LA SALUD.- Efecto adverso en la condición
física, mental o cognitiva de una persona.
• PELIGRO.- Fuente con un potencial para causar lesiones o deterioro a la
salud
 DEFINICIONES

• RIESGO.- Efecto de la incertidumbre (puede ser positivo o negativo)

• OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.-
Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la
mejora del desempeño
• INCIDENTE.- Suceso que surge del trabajo o en el transcurso del trabajo
que podría tener o tiene como resultado lesión y deterioro de la salud
• EFICACIA.-Extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se
alcanzan los resultados planificados
 ESTRUCTURA

CAP. 1: Objeto y campo de aplicación

Generalidades (CAP 1-3) CAP. 2: Referencias normativas

(desaparecen)
CAP. 3: Términos y definiciones

4. Contexto 9. Evaluación
10. Mejora
de la 5. Liderazgo 6. Planificación 7. Apoyo 8. Operación de
Continua
Organización Desempeño

PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR

 Cap. 4 - CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN

4.1 Comprensión de la Organización

y su Contexto

4.2 Necesidades y expectativas de los

trabajadores y otras partes interesadas

4.3 Determinación del alcance del Sistema

de Gestión de la SST

4.4 Sistema de Gestión de la SST

4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1 Comprensión de la organización y de

su contexto.
Determinar las Afectan su
Debe cuestiones capacidad para
O lograr
R externas e
internas resultados.
G
A
N
I
Z
A
C
I
Ó
N
 Ejemplo: Mapa General de Procesos
PROCESOS ESTRATÉGICOS
DIRECCIÓN/ GESTIÓN SISTEMA DE GESTIÓN SISTEMA DE
PLANIFICACIÓN FINANCIERA INTEGRADO (Seguridad, GESTIÓN ANTI-
ESTRATÉGICA Ambiente y Calidad) SOBORNO

GESTIÓN DISEÑO Y

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE/ PARTES INTERESADAS

LICITACIÓN EJECUCIÓN DE OBRA FINALIZACIÓN
COMERCIAL DESARROLL
O
Búsqueda de Evaluación de Presentación Movilización e Contratación de Liquidación
Licitaciones Factibilidad de Oferta Instalación de Personal de obra
DE PARTES INTERESADAS

QUEJAS Y RECLAMOS
Facilidades de
Planificación
NECESIDADES DE S

Visita a Definición de Obra Entrega

Adjudicación
Clientes Socio de Solicitud de de Obra
Negocio Materiales- Construcción
Firma de Recursos Devolución
Diseño del
Contrato Control de Calidad de Garantía
Proyecto Adquisición de
Materiales- Entrega y
Recursos Cobranza de
Valorización
PROCESOS OPERATIVOS Almacenamiento Término de Obra
de Materiales

ASISTENCIA GESTIÓN DE GESTIÓN

LOGÍSTICA MANTENIMIENTO CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA R.R.H.H. LEGAL

PROCESOS DE APOYO
Ejemplo: Herramienta para caracterizar procesos
individuales

SIPOC (por sus siglas en inglés) es una herramienta en formato tabular para
caracterizar un proceso a partir de la identificación de elementos claves en los
dominios de: Proveedores, Entradas, Proceso, Salidas y Clientes.

uppliers nputs rocesses utputs ustomers

Nota: La caracterización de los procesos no es obligatoria,

pero facilita la identificación de dónde deberán establecerse controles
 Caracterización
Ejemplo: Herramienta para caracterizar procesos de Procesos
individuales Ejemplo

Cuando se realiza una tabla o diagrama SIPOC debe considerarse:

• Los proveedores y los clientes pueden ser internos o externos a la organización.
• Las entradas y salidas pueden ser materiales, servicios o información.
• El enfoque es capturar el conjunto clave de entradas y salidas, no el de definir en detalle
el proceso.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los

trabajadores y otras las partes interesadas.

O Debe determinar
R
G • Las PI pertinentes
A al SGSST
N
I • Las necesidades
Z y expectativas
A pertinentes.
C
I • Cual de dichas
Ó necesidades se
N convierten en RL
y otros.
 4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.3 Determinación del alcance

del SGSST
El Alcance
O Debe
Determinar límites y la
R aplicabilidad del
G SGSST
A
N Incluir:
Debe
I
Act., Prod.&
Z Serv.
Considerar:
A
Temas internos y Controlados o
C
externos (4.1) Influenciados
I
Ó Requisitos legales y
N otros. (4.2)
Actividades relacionadas
con el trabajo

Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión de SST todas
las actividades, productos y servicios de la organización que estén dentro de este alcance.
4.CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.4 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en

el Trabajo

Debe
O
R
G
Establecer SGSST,
A Implementar incluidos sus
N procesos
I Mantener
Z Mejorar
A
C
I
Ó
N
 Cap. 5. - LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y Compromiso

5.2 Política de la SST

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades

en la Organización

5.4 Consulta y participación de los

trabajadores
 5. LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y compromiso.

-RENDIR CUENTAS para la prevención

A Debe: -Establecer Política y objetivos (indicadores y
L metas)
T Demostrar
A Liderazgo y -Integrar los requisitos en los procesos.
compromiso
-Asegurar los recursos.
D respecto al
I SGSST -Comunicar
R
E -Asegurar el logro de resultados.
C -Dirigir y apoyar a las personas.
C
I
Ó
N
5. LIDERAZGO

5.1 Liderazgo y compromiso.

-Promover la mejora continua.

A Debe: - Apoyar otros roles pertinentes de la
L dirección.
T Demostrar
A Liderazgo y -Desarrollar, liderar y promover una cultura
compromiso
respecto al -Proteger a los trabajadores de represalias al
D
I SGSST informar
R -Asegurar procesos para la consulta y
E participación
C
C -Apoyar el establecimiento y funcionamiento
I del Comité de SST
Ó
N
5. LIDERAZGO
5.2 Política

-Adecuada al
Debe: propósito
A
L -Marco para los
T objetivos
A
Establecer -Proporcionar las condiciones
D Implementar seguras y saludables
I
R Mantener -Compromiso de cumplir Req.
E Legales y Otros
C -Compromiso de mejora continua
C
I -Eliminar peligros y reducir riesgos
Ó
N -Compromiso para la consulta y
participación
5. LIDERAZGO

5.2 Política

A -Mantenerse como
L información
T documentada
A

D -Comunicarse dentro
I
Debe:
de la Organización
R
E
C -Estar disponible a las
C partes interesadas
I pertinentes.
Ó
N -Pertinente y
apropiada
5. LIDERAZGO

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización

A Debe -Asignen y
L Asegurarse comuniquen
T
A -Mantenerse
como
D información
I documentada
-Los trabajadores en
R cada nivel de la
E organización debe
C asumir responsabilidad
C
sobre los aspectos del
I
SGSST sobre los que
Ó
tengan control
N
5. LIDERAZGO

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la Organización

A
L Asignar responsabilidad y
T autoridad para:
A
Debe Asegurarse que el SGSST
D es conforme
I Informar a la alta dirección
R sobre el desempeño del
E
SGSST
C
C
I
Ó
N
5. LIDERAZGO

5.4 Consulta y Participación de los trabajadores

Debe Establecer, Implementar y

O Mantener procesos de
R consulta y participación
G de los trabajadores o sus
A representantes
N
I
Z
A Participación y Consulta en:
C Desarrollo, planificación,
I implementación, evaluación
Ó del desempeño y las
N acciones para la mejora del
SGSST
5. LIDERAZGO

5.4 Consulta y Participación de los trabajadores

- Proporcionar los mecanismos, tiempo,

O formación y los recursos necesarios para la
R consulta y participación
G Debe
A - Acceso a la información oportuna, clara y
N comprensible y pertinente del SGSST
I
- Determinar y eliminar los obstáculos o barreras
Z
A
a la participación y minimizar aquellas que no
C puedan eliminarse
I
Ó
N
5. LIDERAZGO

5.4 Consulta y Participación de los trabajadores

Debe Enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos sobre lo

siguiente:
O - Determinación de las necesidades y expectativas de las Partes
R Interesadas.
G - Establecimiento de la política
A - Asignación de roles, responsabilidad y autoridad de la
N organización, según sea aplicable
I - Determinación de como cumplir los requisitos legales y otros
Z requisitos
A - Establecimiento de objetivos y planificación de como lograrlos.
C - Determinación de los controles aplicables para la contratación
I externa, las compras y los contratistas.
Ó - Determinación que necesita seguimiento , medición y
N evaluación
- Planificación, establecimiento, implementación y el
mantenimiento de programas de auditoría.
- Aseguramiento de la mejora continua.
5. LIDERAZGO

5.4 Consulta y Participación de los trabajadores

Debe Enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos sobre lo

siguiente:
O - Determinación de los mecanismos para su consulta y
R participación
G - IPER y oportunidades
A - Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos
N para la SST
I - Determinación de los requisitos de competencia,
Z necesidades de formación, la formación y la evaluación
A de la formación
C - Determinar de qué información se necesita comunicar y
I como hacerlo
Ó - La determinación de medidas de control y su
N implementación y uso eficaces
- Investigación de incidentes y no conformidades y la
determinación de las acciones correctivas.