¿Qué es el proceso administrativo?

(4 etapas)
Los procesos administrativos son las tareas de oficina necesarias para que una
empresa siga funcionando. Los procesos administrativos incluyen recursos
humanos, marketing y contabilidad. Básicamente, todo lo que implica la gestión de
la información que sustenta una empresa es un proceso administrativo.

● Planificación

A partir de la descripción realista del punto de partida y el de llegada, este plan

permite recorrer la distancia que separa el comienzo y el cierre. No existe una
preparación sin el criterio realista de una meta a alcanzar.Este es un momento de
mucha responsabilidad en donde razón y emoción tienen que estar alineadas para
asegurar decisiones efectivas. Todas las elecciones tomadas en este momento
tienen una razón de ser y un para qué. Esta doble justificación respalda el valor del
criterio correcto.

● Organización

Por medio de este apartado pones en relación la estructura integral de tu empresa

con la realidad particular de cada departamento. Por ejemplo, describe cuál es el
mapa de los distintos puestos de empleo, detallando cuáles son las competencias y
responsabilidades de cada uno.En este momento, busca el modo de hacer posible
aquel plan previamente establecido al coordinar los recursos humanos y técnicos en
relación con el fin. El esfuerzo individual adquiere sentido en su vinculación con la
suma de talento del grupo.

● Dirección

Esta labor sube el interés de los puntos previos, puesto que si la planificación y la
organización no van acompañadas de una correcta dirección, derivan en caos y en
pérdida de tiempo. El empresario tiene la autoridad de armonizar todos los agentes
de este proceso administrativo para lograr los resultados.
Especialmente importante es el papel de quien adopta un rol de liderazgo, porque
desde su posición actúa como un medio de unión en la plantilla. Sin embargo, no
existe un único estilo de influencia.

● Seguimiento

Las etapas previas admiten un examen a posteriori por medio de la evaluación de

los pasos presentes en el calendario administrativo, con el fin de acreditar el
esfuerzo y los recursos invertidos. La finalidad de este control es reforzar los
aciertos y hacer cambios allí donde sea necesario garantizando la sabia inversión
de las horas, los medios y el dinero. Por ejemplo, es posible identificar aquellas
acciones que han resultado ser totalmente improductivas para agilizar la
administración a partir de ahora gracias a la confrontación de la experiencia.