UNIDAD 1.

PROCESO ADMINISTRATIVO
DEL COMERCIO
INTERNACIONAL
1.1 Proceso Administrativo visto como
ciclo
 CICLO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Se trata de un conjunto de funciones administrativas que se realizan

de forma secuencial. Su propósito principal es ayudar a la empresa a
hacer un mejor uso de sus recursos y alcanzar sus objetivos de forma
más eficiente.
El proceso administrativo está conformado de cuatro fases
principales: planificación, organización, dirección y control. En
conjunto, todas siguen un proceso cíclico, por lo que se reiniciarán al
completar su última fase.
Es importante resaltar que las cuatro fases antes mencionadas se
dividen en dos grupos de acuerdo a su etapa de ejecución: mecánicas
(planificación y organización) y dinámicas (dirección y control).
Fase de planificación
La fase de planificación es el primer paso de todo proceso administrativo. Es en este
punto donde se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo, aquí
también se debe incluir los medios por los cuales se pretende alcanzar tales objetivos.
En otras palabras, se traza una ruta de acción.
La importancia de la planificación es que reduce la incertidumbre e incrementa las
posibilidades de éxito. Esta etapa se enfoca en el futuro de la empresa, por lo que
funciona por medio de proyecciones y se analiza cómo los factores actuales pueden
influenciar el futuro.
Por último, se desarrolla un plan que contenga de forma objetiva e integral las
principales actividades que se realizarán en el futuro. Los siguientes son los
principales pasos de la fase de la planificación:
•Definir los objetivos: hacia dónde se desea llegar
•Determinar la situación actual de la empresa
•Identificar los posibles eventos que podrían ocurrir en el futuro de la empresa
•Analizar y elegir la forma de resolver eventuales problemas
•Implementar un plan y evaluar el resultado
Fase de organización
El siguiente paso consiste en distribuir las tareas y responsabilidades entre los diferentes grupos
de trabajo que componen la empresa. Este es el proceso de división de labores en grupos, los
cuales deben estar interconectados y trabajar de forma conjunta.
Esta parte del proceso está íntimamente ligada a las habilidades de cada trabajador y los
recursos físicos que la empresa posee. El propósito principal de la organización es asignar
objetivos específicos a cada actividad de la compañía.
Aquello es importante, ya que elimina la duplicación de esfuerzos para cada tarea. Además, la
estructura establecida refleja los objetivos y planes de la empresa. Con aquel conocimiento,
cada tarea puede llevarse a cabo con un mejor costo y un mayor nivel de satisfacción por parte
de cada colaborador. Algunos de los pasos más importantes en esta etapa son:
•Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan realizarse por grupos individuales
•Subdividir cada tarea en unidades operativas
•Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector
•Proveer de materiales y recursos útiles a cada sector
•Especificar quién depende de quién dentro de la organización e iniciar la jerarquización interna
de la empresa
•Establecer mecanismos que integren las actividades de todas las áreas y revisar la efectividad
Fase de dirección
Las dos primeras etapas implican la planificación y la organización, las cuales tienen
una naturaleza teórica. A partir de este punto, se pone en ejecución el engranaje
interno de la compañía. Por esta razón, la dirección es considerada como una de las
etapas dinámicas dentro del proceso administrativo.
Con las actividades de la empresa divididas en tareas a cargo de diferentes áreas, los
colaboradores son los principales responsables de la ejecución del plan y aseguran el
correcto funcionamiento de la compañía. Por eso, se da mucha importancia a la
motivación y la comunicación dentro de las diferentes áreas. Algunos de los pasos
más importantes en esta fase son:
•Ofrecer la motivación necesaria a los colaboradores
•Recompensar el trabajo de cada colaborador con el salario respectivo
•Prestar atención a las necesidades de los colaboradores, las cuales pueden cambiar
de acuerdo a la naturaleza de cada área
•Establecer mecanismos de comunicación eficientes entre los diferentes sectores de
la empresa
Fase de control
La última parte del proceso consiste en asegurarse de que las acciones planificadas se
realicen tal como fueron trazadas. Al igual que la fase de dirección, esta pertenece a
la etapa dinámica, ya que implica acciones concretas dentro de la empresa.
El control de las actividades realizadas por la empresa ayuda a analizar sus puntos
más altos y bajos. Luego de conseguir los resultados, se realizan modificaciones a fin
de corregir las posibles deficiencias y dificultades durante la ejecución del plan.
Algunos de los pasos más importantes son:
•Evaluar y analizar los resultados obtenidos
•Contrastar los resultados con los de planes realizados previamente
•Identificar problemas y llevar a cabo las medidas correctivas correspondientes.
Ejemplificación:

https://www.youtube.com/watch?v=6qE4MOzsLNk
1.2 Finalidad del Proceso Administrativo
El proceso administrativo es un conjunto de etapas
(planificación, organización, dirección y control) cuya
finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u
organización de la forma más eficiente posible.

En palabras aún más sencillas, el proceso administrativo se

compone de una serie de etapas que nos ayudarán a
conseguir los objetivos propuestos. El proceso administrativo
es continuo. No se trata de realizar cada una de las etapas y
todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al
siguiente. Normalmente se utiliza para el objetivo general de
la empresa, objetivos particulares o incluso para proyectos
menores.
 1.3 Importancia de un Proceso
Administrativo en el Comercio Exterior
 INTRODUCCION.

La administración en el Comercio Exterior, esta enfocada en

lograr todos los objetivos establecidos y para conseguir esto lo
hace por medio de una estructura a través del esfuerzo humano
coordinado y otros recursos. Se han establecido los procesos
de administración que están conformados por la planeación,
organización, dirección y control las cuales simplifican el trabajo
al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr
mayor rapidez y efectividad de la empresa.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.

La planeación es necesaria para lograr metas u objetivos

concretos obtenidos. Es necesario planificar para ejercer el
control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el
desarrollo de las operaciones propias de la empresa. Se
planifica para ponderar los resultados en corto, mediado y largo
plazo, también para minimizar los riesgos, reducir los costos y
lograr un carácter de permanencia de la empresa, es decir
carácter de durabilidad en el tiempo.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION.

Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha

terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a
cambios constantes, lo que obviamente redunda en la
necesidad de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de
lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las
actividades eficientemente con un mínimo esfuerzo.
Evitar la lentitud e eficiencia en las actividades, reduciendo los
costos e incremento de la productividad.
Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos. delimita funciones
y responsabilidades.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION.

La dirección es transcendental porque:

• Pone en marcha a todos los lineamientos establecidos durante la

planeación y la organización.
• A través de ella se logra las formas de conducta más deseable en los
de la estructura organizacional.
• La dirección eficiente es determinada en la moral de los empleados y
consecuentemente, en la
• productibilidad.
• Su calidad refleja el logro de los objetivos, la implementación de
métodos de organización y en la
• eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se busca un mejor ambiente de trabajo para lograr
mejores resultados.
IMPORTANCIA DEL CONTROL.

El control es esencial para llevar un buen desempeño del

objetivo a las metas que se persiguen. Este nunca debe
considerarse como negativo en carácter, ya que a través dicha
función se logra lo planeado., el control nunca debe ser un
obstáculo o impedimento, es una necesidad administrativa.