PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS I

JAVIER ALVEAR 1718684366

SONIA BEDON 0400806337
NOMBRE Y APELLIDOS MARLON BOLAÑOS 0400949723
ALEXANDRA LALVAY 1713023016
MARCO MEJIA 0102798469
DNI / NIF 0102798469

FECHA REALIZACIÓN 17 /01/2022

ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA

Contesta en esta hoja de respuesta a los ejercicios que se plantean. Cuando
finalices, sube este mismo archivo al buzón correspondiente.

TÍTULO: Análisis del rendimiento de costes de un proyecto

OBJETIVO GENERAL: Conocer y saber aplicar los índices más importantes que se
utilizan para controlar de una manera general los costes de los proyectos.

DURACIÓN: 2 horas.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

1. Justificación de la actividad.

El control de costes dentro de la gestión y dirección de un determinado proyecto es

una parte esencial, ya que del buen control de costes depende la buena finalización
del proyecto tanto desde el punto de vista de la empresa ejecutora como desde el
punto de vista de la empresa cliente.

2. Objetivos.

Conocer y saber aplicar los índices más importantes que se utilizan para controlar
de una manera general los costes de los proyectos.

3. Contenidos.

Se trata de un proyecto en el que se está realizando la construcción de una autovía

de peaje. Los datos en un determinado momento de la construcción son los
siguientes:

 Tiempo estimado de construcción de la autovía: 4 años.

 Presupuesto de ejecución de la autovía: 30.000.000 €
 Instante actual de progreso de la obra: 2º año.
 Porcentaje de trabajo realizado: 45%
 El Coste Real (AC) hasta el instante actual es: 13.000.000€

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PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS I

Calcular para los valores anteriores, los siguientes índices:

 Valor Planificado (PV).

 Valor Ganado (EV).
 Índice del rendimiento del coste (CPI).
 Índice el rendimiento del cronograma (SPI).

DATOS
Presupuesto de ejecución € 30.000.000,00
Progreso actual de la obra 2
Porcentaje de trabajo realizado 45%
Coste Real (AC) actual € 13.000.000,00

Valor Planificado (PV)

Valor Ganado (EV)

Índice del rendimiento del coste (CPI).

Índice el rendimiento del cronograma (SPI)

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Indicar para los valores obtenidos, la explicación que conlleva cada valor así como
el estado de los costes del proyecto.

Valor Planificado (PV)

Se considera el valor sumado de las actividades realizadas o del tiempo realizado
dividiéndole en partes iguales, para cuatro años por año existe ejecución de
7,500,000,00 euros por año o del 50% de su valor presupuestado.

Valor Ganado (EV)

A dos años de iniciada la construcción se tiene avanzado un 45% de su total,
mismo que corresponde al valor planificado, es decir el 45% de los 30 millones.

Índice del rendimiento del coste (CPI)

Si es mayor a 1, has ganado más avance que los costos que has invertido, por lo
tanto, estás por debajo del presupuesto.

Índice el rendimiento del cronograma (SPI)

Si es menor que 1 significa que se ha completado menos trabajo del planeado, por
lo cual presentas retraso respecto al cronograma.

4. Metodología.

Utilizar para su desarrollo los recursos adjuntos en la plataforma relativos a cálculo

del valor ganado.

Bibliografía
POMinformatica. (11 de Enero de 2017). PMOinformatica.com. Obtenido de 7
indicadores de gestión de valor ganado en los proyectos:
http://www.pmoinformatica.com/2017/01/indicadores-gestion-valor-
ganado.html

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