Herramienta de Cálculo de Costes Y Generación Automática de Ofertas de Subestaciones Eléctricas

ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA (ICAI)
INGENIERÍA EN INFORMÁTICA
HERRAMIENTA DE CÁLCULO DE COSTES

Y GENERACIÓN AUTOMÁTICA DE
OFERTAS DE SUBESTACIONES
ELÉCTRICAS
Autora: Eva Navarro Sáez

Director: Guillermo Rodríguez
MADRID
Mayo de 2012
Proyecto realizado por la alumna:
Eva Navarro Sáez
Fdo: Fecha 18/05/2012
Autoriza la entrega del proyecto cuya información no es de carácter

confidencial
EL DIRECTOR DEL PROYECTO
Guillermo Rodríguez
Fdo: Fecha: 18/05/2012
Vº Bº del Coordinador de Proyectos
David Contreras Bárcena
Fdo: Fecha: 18 de mayo 2012

AGRADECIMIENTOS
OFERTAS DE SUBESTACIONES ELÉCTRICAS
AGRADECIMIENTOS
AGRADECIMIENTOS
En primer lugar quiero agradecer a mis padres la educación que me han dado desde
pequeña, porque sin ellos, nada de esto habría sido posible. También quiero agradecer a
mi hermano Santiago que me ha acompañado y ayudado durante estos cinco años de
carrera.
En segundo lugar agradecer a la empresa Asea Brown Boveri el periodo de prácticas

que he realizado. En concreto a Guillermo Rodríguez, el director de este proyecto y en
especial a Jose Manuel Payer y Naji Kilouchi que me han ayudado en la realización del
proyecto desde el primer día.
En tercer lugar a mis amigos a los que he conocido durante la carrera y que lo serán
siempre, Rocío, Carlos, Borja y especialmente a Alfonso.
Por último a los profesores de la universidad de Ingeniería Informática e Ingeniería en

Organización Industrial.
RESUMEN
RESUMEN
HERRAMIENTA DE CÁLCULO DE COSTES Y GENERACIÓN

AUTOMÁTICA DE OFERTAS DE SUBESTACIONES ELÉCTRICAS
Autor: Navarro Sáez, Eva.
Director: Rodríguez,Guillermo.
Entidad Colaboradora: Asea Brown Boveri (ABB), S. A.
RESUMEN DEL PROYECTO
Palabras clave
Subestación, tensión, configuración, herramienta, oferta, presupuesto, conexión remota,
competitividad, reducción costes
1. Introducción
El proyecto que aquí se presenta corresponde al desarrollo de una herramienta de cálculo
automatizado de presupuestos y generación de ofertas de subestaciones eléctricas, para
ABB España. La idea surge en el marco de un plan estratégico cuyo objetivo es impulsar
los cambios necesarios para asegurar que la unidad de negocio de subestaciones se pueda
adaptar a un mercado que está sufriendo una revolución, y consiga mantener su posición de
liderazgo en un entorno profundamente modificado por la crisis mundial.
Los objetivos marcados están de acuerdo con las bases de la estrategia del grupo ABB a
nivel mundial por ello, la herramienta debe responder a los siguientes criterios:
 Aportar una mejora en la actividad comercial.
 Contribuir a la mejora de la competitividad de la compañía.
 Aportar una mejora operacional.
Por lo tanto, podemos resumir los objetivos que debe cumplir la herramienta de la siguiente
manera:
 Homogeneizar criterios de cálculo de cada uno de los componentes de la subestación.
 Simplificar la realización de las ofertas de subestaciones.
 Asegurar la calidad de las ofertas.
 Concentrar la información, hacerla accesible y actualizable.
 Estandarizar los procesos.
 Permitir una respuesta ágil.
 Facilitar la preparación de las ofertas.
 Ajustar el presupuesto.
 Favorecer el vínculo cliente-proveedor.
2. Trabajo realizado
Para realizar el proyecto se han llevado a cabo las siguientes acciones.
2.1 Un estudio preliminar de los distintos tipos de subestaciones
Una subestación es un sistema complejo, respondiendo a criterios muy específicos y por lo
tanto existe una gran variedad de subestaciones según el tipo de aislamiento y
configuración.
RESUMEN
2.2 Definición de cada partida de coste

Los costes de los elementos que componen una subestación se pueden dividir en cuatro
grupos.
o Costes de equipos: se trata del coste de los equipos que se incluyen en una
subestación como por ejemplo los interruptores, transformadores de medida, o celdas
de media tensión. Para ello se ha elaborado una base de datos completa con
información detallada de las fábricas.
o Coste de materiales: Para definir con exactitud el coste asociado a los materiales es
necesario elaborar un criterio que determine su cantidad ya que no estaba presente en
la organización. y que sea lo suficiente complejo para ser válido para todos los tipos
de subestaciones consideradas.
o Costes de servicios: Para esos costes se propone definir un criterio de cálculo de las
horas empleadas por cada actividad, teniendo en cuenta el tamaño y tipo de la
subestación así como su plazo de ejecución. Al igual que en el caso anterior, ha sido
una tarea compleja debido a la inexistencia de un procedimiento fijado por ABB.
o Costes indirectos: Para estos se elaboran fórmulas sencillas que recojan las
prescripciones de la BU en cuanto a la valoración de los mismos.
2.3 Desarrollo de una herramienta

Se planteó desde el inicio del proyecto, desarrollar un interfaz para el usuario que sea lo
suficiente sencillo e intuitivo para que los comerciales puedan usarla con confianza, a pesar
de no ser expertos técnicos.
o Informes de salida
Es imprescindible que la herramienta genere el conjunto de los documentos esenciales que
componen una oferta de subestación para mejorar la productividad.
 Hojas de cálculo: dos documentos normalizados en ABB a nivel mundial para uso
interno que son imprescindibles para la revisión de los costes.
 La oferta técnico-comercial: entregable para el cliente, contiene todos los datos
relativos al alcance ofertado por ABB, las condiciones y un anexo de datos técnicos.
o Acceso remoto a la herramienta

Este requerimiento viene del hecho que la estructura comercial de ABB está
descentralizada y que los comerciales están ubicados en distintas zonas para tener la
cercanía idónea con sus clientes.
3. Resultado
Se ha comprobado mediante comparaciones de ofertas realizadas por los ingenieros de
ofertas y ofertas generadas por la herramienta desarrollada, que ésta es totalmente fiable y
precisa ya que la variación de los precios de venta siempre es inferior a un 5%. A modo de
ejemplo se ha hecho un estudio exhaustivo de tres ofertas cuyo resultado se muestra en la
siguiente tabla.
Subestación Herramienta Forma tradicional Porcentaje de desviación
Pesells 1.141.301 1.107.716 3,03%
Deuca 1.386.913 1.361.135 2,0%
Campo Dalia 1.114.992 1.081.878 3,1%
TABLA 1 RESULTADOS
RESUMEN
Del análisis de costes del proyecto se identifica que el desarrollo de la herramienta ha

supuesto para ABB una inversión de 50,42kEUR divididos en:
 Costes de material 1000 EUR
 Costes de personal externo: 6200 EUR
 Costes de personal interno movilizado: 43220 EUR
Sin embargo, se validó la inversión por los beneficios esperados que son, ahorro de tiempo
en la realización de ofertas de subestaciones, mejora de la productividad y aumento de las
ventas y que garantizan una rentabilidad de la inversión como se puede apreciar en la
siguiente tabla.
ROI a 2 años
Costes de Beneficios a 2
Inversion (kEUR) años (kEUR) ROI a 2 años
Escenario 1 50,42 70 39%
Escenario 2 50,42 138 174%
Escenario 3 50,42 263 421%
ILUSTRACIÓN 2 ROI
4. Conclusiones
El proyecto ha sido considerado por la LBU como un éxito por las siguientes razones:
 Se han respetado los plazos inicialmente marcados: el desarrollo de la herramienta
era un objetivo clave de la LBU para mejorar su actividad comercial a corto plazo.
 Se han conseguido los objetivos marcados.
 Uso inmediato: el éxito o fracaso de una herramienta nueva lo marcan los usuarios. La
mayor prueba del éxito de la herramienta es el hecho de que al acabar el periodo de
prueba, los comerciales quisieron utilizarla de inmediato, y ya varias ofertas han salido
a través de la herramienta.
ABSTRACT
ABSTRACT
SUBSTATION TENDERING TOOL

Author: Navarro Sáez, Eva.
Supervisor: Rodríguez,Guillermo.
Affiliation: Asea Brown Boveri (ABB), S. A.
ABSTRACT
Keywords
Substation, voltage rate, arrangement, tool, tender, budget, remote access, competitiveness,
cost reduction.
1. Introduction
The following project consists of a software development for the automatization of the
budget calculation and tender generation of electrical substation, for ABB Spain. The idea
came as part of a strategic plan which aims to promote the necessary changes to ensure that
the substation business unit can adapt to a market facing a revolution, and to ensure its
leadership position in an environment greatly modified by the global crisis.
The objectives are aligned with the baseline of the ABB Group worldwide, the tool shall
meet the following criterias:
 To improve sales activities.
 To contribute on the improvement of the company´s competitiveness.
 To provide an operational improvement.
Therefore, we can summarize the objectives to be met by the tool as follows:

 To homogenize calculation criterias for each of the substation´s cost components.
 To simplify tendering process.
 To ensure the quality of tenders.
 To concentrate the information, make it available and updatable.
 To standardize processes.
 To allow a quick response.
 To adjust the budget.
 To improve the customer-supplier relationship.
2. Development
In order to develop the project, the following actions have been undertaken:
2.1 A preliminary study of the different types of substations

A substation is a complex system, responding to very specific criteria and therefore there
are a great variety of substation types depending on its isolation and configuration.
ABSTRACT
2.2 Definition of each cost item

The substation elements costs can be divided into four groups.
o Equipment costs: They are the costs of equipment included on a substation such as
circuit breakers, transformers, or medium-voltage switchgear.
o Costs of materials: To define the exact costs of the materials it is necessary to
develop a criteria to determine their amount which must be sufficiently enough
complex to be valid for all types of substations considered.
o Costs of services: We propose to define a criteria for calculating the spent hours on
each activity, taking into account the size and type of the substation and its
execution time.
o Indirect Costs: For these costs, simple formulas are developed which will meet the
requirements of BU regarding the way they have to be evaluated on.
2.3 Development of a tool

From the beginning of the project, it was considered that the user interface must be simple
and intuitive enough in order salesmen to be able to use trustily, as they are not technical
experts.
o Output or Reports
In order to improve the productivity, it is essential that the tool generates all the main
documents included in substation tender:
 Cost calculation sheets: two standard documents in ABB worldwide for internal
use that are essential to the review of costs.
 The technical and commercial bid: deliverable for the client, containing all
data related to the scope offered by ABB, as well as the commercial conditions
and technical data appendix.
o Remote access to the tool

This requirement comes from the fact that ABB's business structure is decentralized and
salesmen are located in different areas to be as closed as possible to their customers.
3. Result
It has been shown through comparisons of offers made by the engineers and bids generated
by the tool developed, that the tool is totally reliable, accurate and that the variation in sales
prices is always less than 5%. As an example we have made an exhaustive study of three
bids whose results are shown in the table below.
Deviation
Substation Tool Traditional way
percentage
Pesells 1.141.301 1.107.716 3,03%

Deuca 1.386.913 1.361.135 2,0%
Campo Dalia 1.114.992 1.081.878 3,1%
CHART 1 RESULTS
ABSTRACT
From project cost analysis we can identify that to realize the proposed tool will cost
50,42kEUR. Incurred costs are as follows:
 Material costs: 1000 EUR
 Extern human resources cost: 6200 EUR
 Cost of own resources mobilization: 43220 EUR
However, investment was validated due to high benefits which we expect, as timesaving,
improvement of the productiveness and sales increase. Such benefits ensure profitability of
investment as shown in the following table:
ROI 2 years
Investment costs Two years
(kEUR) benefits (kEUR) ROI 2 years
Case 1 50,42 70 39%
Case 2 50,42 138 174%
Case 3 50,42 263 421%
CHART 2 ROI
4. Conclusions
The project has been considered by the LBU as a success for the following reasons:
 The planned delivery time has been reached: the development of the tool was a key
objective of the LBU to improve its business in the short term.
 Goals defined have been achieved.
 Immediate use: success or failure of a new tool is usually determined by its users. The
most evident proof of the tool´s success is the fact that at the end of the test period, the
salesmen wanted to use it immediately, and already several offers have been made
through the tool.
CONTENIDO
~I~
CONTENIDO
CONTENIDO
Agradecimientos
Contenido ..................................................................................................................... I
1 Índice de ilustraciones ..........................................................................................V
2 Índice de tablas ................................................................................................ VIII
1 Introducción ......................................................................................................... 1
1.1 Motivación del proyecto ................................................................................ 1
1.1.1 Introducción............................................................................................ 1
1.1.2 Presentación de ABB .............................................................................. 1
1.1.3 Mapa del sector eléctrico en España ........................................................ 7
1.1.4 Evolución del mercado en España ......................................................... 14
1.1.5 Respuesta de la LBU: la herramienta .................................................... 14
1.2 Objetivos ..................................................................................................... 15
1.3 Planteamiento .............................................................................................. 18
2 Estado del Arte ................................................................................................... 22
2.1 Herramientas utilizadas en ABB .................................................................. 23
2.1.1 Situación actual .................................................................................... 23
2.1.2 Intentos fallidos .................................................................................... 42
2.1.3 El configurador de GIS ......................................................................... 42
2.1.4 ingeniería estandarizada: subestación Wind .......................................... 43
2.2 Herramientas utilizadas por la competencia .................................................. 44
3 Descripción de las subestaciones. ....................................................................... 46
3.1 Generalidades .............................................................................................. 47
3.1.1 Una subestación: ¿Qué es? .................................................................... 47
3.1.2 función de la subestación ...................................................................... 49

~I~
CONTENIDO
3.1.3 Definición técnica ................................................................................. 51
3.1.4 Distintos tipos de subestación ............................................................... 52
3.2 Principales componentes de una subestación ................................................ 58
3.2.1 Aparamenta de alta tensión ................................................................... 58
3.2.2 Celdas de media tensión ........................................................................ 64
3.2.3 Transformadores de potencia ................................................................ 66
3.2.4 Sistema de control y protección ............................................................ 67
3.2.5 Sistema de telecomunicación ................................................................ 69
3.2.6 Los servicios auxiliares ......................................................................... 72
3.2.7 Los materiales complementarios ........................................................... 78
4 Tecnología Empleadas ....................................................................................... 80
4.1 Hardware ..................................................................................................... 81
4.1.1 Equipo de desarrollo ............................................................................. 81
4.1.2 servidor................................................................................................. 82
4.2 Software ...................................................................................................... 82
4.2.1 Diseño .................................................................................................. 82
4.2.2 Entorno de desarrollo ............................................................................ 83
4.2.3 Sistema operativo ................................................................................. 83
4.3 Comunicaciones ........................................................................................... 83
5 Diseño del Sistema ............................................................................................. 88
5.1 Modelo de dominio ...................................................................................... 89
5.2 Modelo de casos de uso ............................................................................... 90
5.2.1 Diagrama .............................................................................................. 90
5.2.2 Descripción........................................................................................... 92
5.3 Diagramas de secuencia ............................................................................... 99
~ II ~
CONTENIDO
5.4 Diseño de la base de datos...........................................................................111
5.5 Interfaz de Usuario......................................................................................114
5.6 Diseño del interfaz ......................................................................................115
6 Impacto económico y estudio de rentabilidad ....................................................126
6.1 El coste económico del proyecto .................................................................127
6.2 Costes directos ............................................................................................127
6.3 Costes indirectos .........................................................................................129
6.4 Beneficios esperados ...................................................................................130
6.4.1 Los distintos escenarios contemplados .................................................130
6.4.2 ROI......................................................................................................133
6.4.3 Otros métodos de validación de la inversion ........................................134
7 Casos analizados ...............................................................................................138
7.1 Pesells.........................................................................................................140
7.1.1 Descripción..........................................................................................140
7.1.2 Implantación en la herramienta ............................................................142
7.2 Deuca .........................................................................................................145
7.2.1 descripción ..........................................................................................145
7.2.2 Implantación en la herramienta ............................................................147
7.3 Campo Dalia ...............................................................................................151
7.3.1 Descripción..........................................................................................151
7.3.2 Implantación en la herrmianeta ............................................................153
8 Interpretación de resultados ...............................................................................157
8.1 Pesells.........................................................................................................157
8.2 deuca ..........................................................................................................160
8.3 Campo Dalia ...............................................................................................163
~ III ~
CONTENIDO
8.4 Interpretación global ...................................................................................166
9 Conclusiones y Trabajos Futuros .......................................................................168
9.1 La herramienta: Un éxito para ABB ............................................................169
9.2 Perspectivas y trabajos futuros ....................................................................170
10 Glosario ............................................................................................................172
ANEXO A: Manual de usuario .................................................................................175
ANEXO B: Manual de instalación ............................................................................193
ANEXO C: Planificación ..........................................................................................197
c.1 Planteamiento del proyecto ..............................................................................198
c.1.1 Asunciones y restricciones ........................................................................198
c.1.2 Entegables ................................................................................................199
C.2 Procesos de gestión .........................................................................................201
C.2.1 Plan de lanzamiento ............................................................................201
C.2.2 Plan de recursos humanos .....................................................................201
c.2.1 Plan de formación ...................................................................................202
c.3 Plan de trabajo ...............................................................................................203
C.3.1 Actividades a desarrollar ........................................................................203
C.3.2 Planificación de actividades ...................................................................206
C.3.4 Asignación de recursos...........................................................................207
C.4 Plan de Control .............................................................................................208
C.4.1 Control de cambios en los requisitos ......................................................209
C.4.2 Control de la planificación .....................................................................209
C.4.3 Control de calidad ..................................................................................209
C.4.5 Reuniones de trabajo ..............................................................................210
Bibliografía ...............................................................................................................211
~ IV ~
CONTENIDO
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1-1 Hechos históricos (1) ............................................................................ 2
Ilustración 1-4 Organigrama ABB en España, local divisions ....................................... 6
Ilustración 1-5 Evolución del consumo de energía [REES10] ....................................... 9
Ilustración 1-6 Evolución mix energético español [mixe12] ....................................... 10
Ilustración 1-7 Energía en régimen especial [REES10]............................................... 10
Ilustración 1-8 Intercambio internacional [REES10] .................................................. 11
Ilustración 1-9 Situación de las principales centrales eléctricas [REES10] .................. 12
Ilustración 1-10 Cuotas de mercado de los contratistas ............................................... 13
Ilustración 2-1 Configurador GIS ............................................................................... 43
Ilustración 2-2 Herramienta de ingeniería estandarizada ............................................. 44
Ilustración 3-2 Subestación convencional (AIS) ......................................................... 48
Ilustración 3-1 Torres de Alta tensión, cables ............................................................. 48
Ilustración 3-3 Red eléctrica: generación, distribución, comercialización ................... 50
Ilustración 3-4 Unifilar de una subestación estándar ................................................... 51
Ilustración 3-5 Subestación AIS ................................................................................. 54
Ilustración 3-6 Subestación Híbrido ........................................................................... 54
Ilustración 3-7 Subestación GIS ................................................................................. 55
Ilustración 3-8 Configuración simple barra................................................................. 57
Ilustración 3-9 Configuración doble barra .................................................................. 57
Ilustración 3-10 Configuración en anillo .................................................................... 58
Ilustración 3-11 Interruptor de alta tensión ................................................................. 59
Ilustración 3-12 Ciclo de funcionamiento de interruptor ............................................. 59
Ilustración 3-14 Seccionador cerrado ......................................................................... 60
Ilustración 3-13Seccionador abierto ........................................................................... 60
Ilustración 3-15 Transformador de intensidad ............................................................ 61
Ilustración 3-16 Transformador de tensión ................................................................. 62
~V~
CONTENIDO
Ilustración 3-17 Modulo híbrido de ABB PASS ......................................................... 63

Ilustración 3-18 Proceso de montaje y puesta en marcha pass ..................................... 63
Ilustración 3-19 Pararrayos ........................................................................................ 64
Ilustración 3-20 Celdas UNIGEAR ZS1 de ABB aisladas en aire ............................... 65
Ilustración 3-21 Celdas ZX2 de ABB Aaisladas en gas SF6 ....................................... 65
Ilustración 3-22 Transformador de potencia 90/33kv 60MVA .................................... 66
Ilustración 3-23 Relé REF635 .................................................................................... 67
Ilustración 3-24 Arquitectura de un sistema de control de subestación en 60 kV......... 68
Ilustración 3-25: Bobina de bloqueo ........................................................................... 71
Ilustración 3-26 Sistema de telecomunicaciones [ITCR11] ......................................... 72
Ilustración 3-27 Transformaor de servicios auxiliares ................................................. 74
Ilustración 3-28 Generador diesel de 350 kVA ........................................................... 75
Ilustración 3-29 Rectificador 400vac/125 v ................................................................ 76
Ilustración 3-30 Batería de plomo .............................................................................. 77
Ilustración 3-31 UPS de 160 Kv ................................................................................. 78
Ilustración 4-1 Arquitectura cliente servidor ............................................................... 84
Ilustración 4-2 servicios de hosting de sql server ........................................................ 85
Ilustración 4-3 Maestro – Esclavo .............................................................................. 86
Ilustración 4-4 Red VPN ............................................................................................ 87
Ilustración 5-1 Modelo de dominio ............................................................................ 90
Ilustración 5-2 Modelo de casos de uso ...................................................................... 91
Ilustración 5-3 Diagrama de secuencia, proporcionar permisos de usuario .................100
Ilustración 5-4 Diagrama de secuencia, actualizar coste ............................................100
Ilustración 5-5 Diagrama de secuencia, actualizar aparamenta ...................................101
Ilustración 5-6 Diagrama de secuencia, actualizar celdas ...........................................102
Ilustración 5-7 Diagrama de secuencia, actualizar transformadores ...........................102
Ilustración 5-8 Diagrama de secuencia, acceder documentos útiles ............................103
Ilustración 5-9 Diagrama de secuencia, generador WBS ............................................104
Ilustración 5-10 Diagrama de secuencia, generar oferta técnico comercial .................105
Ilustración 5-11 Diagrama de secuencia, modificar proyecto .....................................106
Ilustración 5-12 Diagrama de secuencia,crear proyecto .............................................107
~ VI ~
CONTENIDO
Ilustración 5-13 diagrama de secuencia,definir alta tensión .......................................107

Ilustración 5-14 diagrama de secuencia, definir media tensión ..................................109
Ilustración 5-15 Diagrama de secuencia, deinir alcance .............................................109
Ilustración 5-16 Diagrama de secuencia, crear proyecto con referencia .....................110
Ilustración 5-17 Diseño interfaz, validación ..............................................................117
Ilustración 5-18 Diseño interfaz, datos generales .......................................................117
Ilustración 5-19 Diseño interfaz, abrir subestación ....................................................118
Ilustración 5-20 Diseño de interfaz, configuración ....................................................118
Ilustración 5-21 Diseño interfaz, configuración media tensión ...................................119
Ilustración 5-22 Diseño interfaz, configuración alta tensión ......................................120
Ilustración 5-23 Diseño de interfaz, selección del equipo ..........................................120
Ilustración 5-24 Diseño interfaz, alcance de servicios................................................121
Ilustración 5-25 Diseño interfaz, alcance de suministro .............................................121
Ilustración 5-26 Diseño interfaz, datos del presupuesto .............................................122
Ilustración 5-27 Diseño interfaz, actualizar costes .....................................................123
Ilustración 5-28 Diseño interfaz, actualizar aparamenta, celdas y transformadores ....124
Ilustración 5-29 Diseño interfaz, acceder documentos útiles ......................................124
Ilustración 5-30 Diseño interfaz, modificar contraseña ..............................................125
Ilustración 7-1 SE Pesells, datos generales ................................................................142
Ilustración 7-2 SE Pesells, configuración alta tensión ................................................143
Ilustración 7-3 SE Pesells, Configuración media tensión ...........................................144
Ilustración 7-4 SE Pesells, presupuesto .....................................................................144
Ilustración 7-5 SE Deuca, datos generales .................................................................147
Ilustración 7-6 SE Deuca, configuración ...................................................................148
Ilustración 7-7 SE Deuca, configuración AT .............................................................149
Ilustración 7-8 SE Deuca, presupuesto ......................................................................150
Ilustración 7-9 Campo Dalia, datos generales ............................................................153
Ilustración 7-10 Campo Dalia, configuración ............................................................154
Ilustración 7-11Campo Dalia, alcance .......................................................................155
Ilustración C-1Estructura división del trabajo ............................................................204
~ VII ~
CONTENIDO
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1-1 Resultados 2011 [RABB11] ........................................................................ 5
Tabla 1-1 Cálculo de conectores................................................................................. 25
Tabla 2-2 WBS, pestaña1, main switchgear................................................................ 29
Tabla 2-3 WBS, pestaña 2, steel conection ................................................................. 30
Tabla 2-4 Wbs, pestaña 3, control and protection ....................................................... 31
Tabla 2-5 WBS, pestaña 4, CABLES Y ACCESORIOS............................................. 32
Tabla 2-6 WBS, pestaña 4, CABLES Y ACCESORIOS............................................. 33
Tabla 2-7 WBS, pestaña 6, special system.................................................................. 34
Tabla 2-8 WBS, pestaña 7, civil worK ....................................................................... 34
Tabla 2-9 WBS, pestaña 8, erection and commisioning .............................................. 35
Tabla 2-10 WBS, pestaña 9, project management ....................................................... 36
Tabla 2-11 WBS, pestaña ventas ................................................................................ 39
Tabla 2-12 Full Cost Model ....................................................................................... 41
Tabla 4-1 Caracterísitcas del equipo de desarrollo ...................................................... 81
Tabla 4-2 Características del servidor ......................................................................... 82
Tabla 5-1 Caso de uso, proporcionar permisos de usuario .......................................... 92
Tabla 5-2 Caso de uso, actualizar datos ...................................................................... 93
Tabla 5-3 Caso de uso, actualizar costes ..................................................................... 93
Tabla 5-4 Caso de uso, actualizar aparamenta ............................................................ 94
Tabla 5-5 Caso de uso, actualizar celdas .................................................................... 94
Tabla 5-6 Caso de uso, actualizar transformadores ..................................................... 95
Tabla 5-7 Caso de uso, acceder docuemntos útiles ..................................................... 95
Tabla 5-8 Caso de uso, generar outputs ...................................................................... 96
Tabla 5-9 Caso de uso, generar WBS, Full Cost ......................................................... 96
Tabla 5-10 Caso de uso, generar oferta técnico comercial .......................................... 96
Tabla 5-11 Caso de uso, modificar proyecto ............................................................... 97
Tabla 5-12 Caso de uso, crear proyecto ...................................................................... 97
Tabla 5-13 Caso de uso, definir alta tensión ............................................................... 98
Tabla 5-14 Caso de uso, definir media tensión ........................................................... 98
Tabla 5-15 Caso de uso, definir alcance ..................................................................... 99
~ VIII ~
CONTENIDO
Tabla 5-16 Caso de uso, crear proyecto con referencia ............................................... 99

Tabla 6-1 Costes de personal externo ........................................................................128
Tabla 6-2 Coste de material .......................................................................................128
Tabla 6-3 Coste de personal interno ..........................................................................129
Tabla 6-4 Beneficio por reducción de COPQ.............................................................131
Tabla 6-5 Beneficio por aumento de ventas ...............................................................133
Tabla 6-6 Pay Back ...................................................................................................135
Tabla 6-7 Tasas de riesgo para el VAN .....................................................................136
Tabla 6-8 Clasificación de países ..............................................................................136
Tabla 8-1 Resultados subestación pesells ..................................................................158
Tabla 8-2 Criterio estructura metálica .......................................................................159
Tabla 8-3 Resultados subestación deuca ...................................................................161
Tabla 8-4 Resultado subestación campo dalia............................................................164
Tabla 8-5 Resultados.................................................................................................166
Tabla C-1 Documentos entregables ...........................................................................201
Tabla C-2 Personal asignado en el proyecto ..............................................................202
Tabla C-3 Descripción actividades de proyecto .........................................................206
Tabla C-4 Planificación actividades de proyecto .......................................................207
Tabla C-5 Asignación de recursos .............................................................................208
~ IX ~
1 1INTRODUCCIÓN
~1~
1 - INTRODUCCIÓN
1 INTRODUCCIÓN
1.1 MOTIVACIÓN DEL PROYECTO
1.1.1 INTRODUCCIÓN
El proyecto que aquí se presenta corresponde al desarrollo de una herramienta de
cálculo automatizado de presupuestos de subestaciones, para ABB España. La idea de
dotarse de este tipo de herramienta nació a finales del año 2010 de la voluntad de la
dirección comercial de la unidad de negocio de subestaciones en España (Local
Business Unit o LBU por sus siglas en inglés), en el marco de un plan estratégico cuyo
objetivo era impulsar los cambios necesarios para asegurar que la LBU se pueda
adaptar a un mercado en plena revolución, y consiga mantener su posición de liderazgo
en un entorno profundamente modificado por la crisis mundial.
Dentro de dicho plan estratégico, se identificó la necesidad de dotar el departamento de

ventas de una herramienta automatizada para la generación de las ofertas de
subestaciones. Para poder entender la relevancia de este proyecto, y su importancia para
el futuro de la LBU a medio y largo plazo, es fundamental comprender la empresa
ABB, su organización, su mercado y los retos históricos a los cuales se está
enfrentando. Con ese fin dedicaremos los capítulos siguientes a aportar clarificaciones y
detalles a esas cuestiones.
1.1.2 PRESENTACIÓN DE ABB

ABB son las siglas de Asea Brown Boveri, multinacional del sector eléctrico, que nace
en 1988 de la fusión de dos grandes empresas del sector, la primera de ellas es sueca,
Asea y la segunda suiza, Brown Boveri. ABB es líder mundial en las tecnologías de
automatización así como en los productos y sistemas de potencia, y el desarrollo de
soluciones de integración de redes eléctricas. El abanico de productos y servicios
ofrecidos por ABB es muy amplio, desde productos de baja tensión que encontramos en
~1~
1 - INTRODUCCIÓN
los cuadros eléctricos de nuestras casas (fusibles), hasta mega proyectos de

interconexión de redes eléctricas entre distintos países.
1.1.2.1 HISTORIA DE ABB
En los siguientes gráficos aparecen los grandes hitos que marcaron la historia de ABB
desde la creación de las empresas Asea y Brown Boveri en 1883 y 1891
respectivamente. El primer gráfico relata la historia desde la fusión en 1988 hasta hoy.
Se trata de una larga historia y marcada por numerosos hechos relevantes, pues ABB ha
sido pionera en muchos campos y sus desarrollos e innovaciones han influido de
manera determinante el progreso industrial que ha caracterizado el siglo XX.
ILUSTRACIÓN 1-1 HECHOS HISTÓRICOS (DESDE LA FUSIÓN HASTA LA ACTUALIDAD)
~2~
1 - INTRODUCCIÓN
Del fin de la segunda guerra mundial hasta la fusión:
ILUSTRACIÓN 1-2 HECHOS HISTORICOS (DESDE FIN DE WW2 HASTA LA FUSIÓN)
~3~
1 - INTRODUCCIÓN
De la creación de ambas empresas hasta la segunda guerra mundial:
ILUSTRACIÓN 1-3 HECHOS HISTÓRICOS (DESDE LA CREACIÓN HASTA WW2)
~4~
1 - INTRODUCCIÓN
1.1.2.2 ABB EN POCAS CIFRAS
ABB es una multinacional presente en más de 100 países, contando con una plantilla de
más de 135.000 empleados. Cotiza en las bolsas de Nueva York, Estocolmo y Zurich.
Su sede está en Zurich (Suiza) y sus resultados financieros demuestran la potencia de
un grupo sólido, en expansión continua tanto por su crecimiento orgánico como por su
crecimiento inorgánico. En la tabla siguiente se muetran los resultados 2011 del grupo,
que permiten apreciar su fortaleza (destacan un volumen de negocio superior a 40.000
Millones de USD, Ebit superior al 15%):
$ millions unless otherwise indicated 2011 2010 US$

Orders 40,210 32,681 23%
Order backlog (end Dec)
Revenues 37,990 31,589 20%
EBIT 4,667 3,818 22%
as % of revenues 12,3% 12.1%
Operational EBITDA 6,014 4,824 25%
as % of operational revenues 15.8% 15.3%
Net income 3,168 2,561 24%
Basic net income per share ($) 1.38 1.12
Dividend per share (CHF)* 0.65 0.60 8%
Cash flow from operating activities 3,612 4,197 -14%
Free cash flow 2,593 3,397
as % of net income 82% 133%
Cash return on invested capital 14% 21%
TABLA 1-1 RESULTADOS 2011 [RABB11]

* Proposed by the Board of Directors
1.1.2.3 ORGANIZACIÓN DE ABB
Para gestionar la gran diversidad de negocio que abarca, la compañía desarrolló una
estructura basada en un modelo matricial. Las BUs (Business Units/ Unidades de
~5~
1 - INTRODUCCIÓN
Negocio) y las Divisiones cuyos mandos están centralizados en la sede en Zurich,

garantizan la coherencia de la estructura y de la estrategia dentro de un mismo negocio
(BU de Subestaciones por ejemplo). Por otro lado, la organización por países garantiza
a la compañía la flexibilidad suficiente para adaptarse a las condiciones específicas de
cada país y de cada mercado, y le permite ser percibida como una entidad local, cerca
de sus clientes.
En los siguientes gráficos situamos la LBU Española de Subestaciones dentro de la

organización global.
ILUSTRACIÓN 1-5 DIVISIONES ABB
ILUSTRACIÓN 1-1-4 ORGANIGRAMA ABB EN ESPAÑA, LOCAL DIVISIONS
~6~
1 - INTRODUCCIÓN
1.1.2.4 LA LBU DE SUBESTACIONES EN ESPAÑA
La LBU de subestaciones en España tiene una estructura articulada alrededor de dos

grandes ejes que son las actividades comerciales y las actividades de operaciones
relacionadas con la ejecución de los proyectos. El conjunto es dirigido por el Director
de la LBU (LBU Manager). El proyecto de elaboración de la herramienta de generación
automatizada de ofertas se ha desarrollado dentro del departamento comercial.
ILUSTRACIÓN 1-6 ORGANIGRAMA LBU PSSS
1.1.3 MAPA DEL SECTOR ELÉCTRICO EN ESPAÑA

Las subestaciones son los elementos clave de la red eléctrica, llamada Red de
Transporte y Distribución. La red de transporte permite llevar la electricidad en alta o
muy alta tensión, desde las centrales de generación hacia las zonas donde se consume.
~7~
1 - INTRODUCCIÓN
La red de distribución, en alta o media tensión, asegura el mallado eléctrico dentro de

las zonas de consumo, conectando los consumidores a la red. Las subestaciones son los
elementos cruciales para la gestión y la interconexión de estas redes. Volveremos sobre
la función de las Subestación de manera más detallada en el capítulo 3.
Como podemos intuir, el mercado de subestaciones está íntimamente ligado al

desarrollo de las redes de Transporte y Distribución, es decir, al proceso de
electrificación del país.
En España la red ha conocido una expansión continua desde el final de la guerra civil
motivado por los siguientes cambios que han marcado la historia reciente del país:
 Desarrollo industrial de España en los años 50,60 y 70: fundamentalmente en
las regiones de fuerte crecimiento industrial como Cataluña y el País Vasco. La
multiplicación de las fábricas trajo la necesidad de reforzar y potenciar la red
eléctrica para alimentar esos complejos industriales que son grandes
consumidores de energía.
 Electrificación rural: financiado en gran parte por los fondos estructurales de
la Unión Europea, tuvo lugar en España en los años 80, un gran desarrollo de la
red de Distribución para potenciar la electrificación en las zonas rurales del país
como fue el caso de Andalucía.
 Desarrollo urbanístico: Al final de los 90 y durante la década 2000, apareció la
necesidad de electrificar zonas que experimentaban una explosión urbanística
alimentada por el boom inmobiliario (zona del Levante, y periferia de las
grandes ciudades).
 Integración de nuevas centrales de generación, boom de las renovables: España
ha sido un país pionero en el desarrollo de las energías renovables a grande
escala, esencialmente la energía eólica. Este desarrollo sin precedente a
supuesto la necesidad de reforzar la red tanto en los puntos de conexión de esas
nuevas fuentes de generación como en el conjunto del territorio para asegurar la
estabilidad de la red y la integración de las renovables en el mix tradicional de
generación.
~8~
1 - INTRODUCCIÓN
ILUSTRACIÓN 1-5 EVOLUCIÓN DEL CONSUMO DE ENERGÍA [REES10]
~9~
1 - INTRODUCCIÓN
ILUSTRACIÓN 1-6 EVOLUCIÓN MIX ENERGÉTICO ESPAÑOL [MIXE12]
ILUSTRACIÓN 1-7 ENERGÍA EN RÉGIMEN ESPECIAL [REES10]
~ 10 ~
1 - INTRODUCCIÓN
Acompañando el crecimiento sostenido de la Red, el sector eléctrico español se ha

desarrollado de manera continua durante varias décadas, apareciendo constantemente
nuevos actores que conforman un sector eléctrico denso, potente y complejo.
Los grandes actores del mercado eléctrico español son los siguientes:
 El gestor de la Red: Red Eléctrica de España (REE)
La función del gestor de la red es el desarrollo equilibrado de la red de Transporte en
España. Garantiza la operatividad de la red a nivel nacional y su interconexión con los
países vecinos (Francia, Portugal y Marruecos). REE asegura igualmente que el
desarrollo de los proyectos de las empresas distribuidoras y de producción se haga en
perfecta coordinación con el desarrollo de la red de transporte para asegurar la
estabilidad del conjunto de la red eléctrica.
ILUSTRACIÓN 1-8 INTERCAMBIO INTERNACIONAL [REES10]
~ 11 ~
1 - INTRODUCCIÓN
 Los grandes productores y distribuidores

Por razones históricas básicamente ligadas a su modelo federal basado en autonomías,
España fue uno de los primeros países en liberalizar el mercado eléctrico, separando por
un lado, las actividades de transporte (cuya responsabilidad incumbe al gestor de la
red), de las actividades de generación y distribución gestionadas por las grandes
compañías eléctricas como son Iberdrola, Endesa y Unión Fenosa, ahora unido con Gas
Natural.
Además de estos grandes actores tradicionales, se han unido durante la última década,
nuevos productores relacionados con el desarrollo de las renovables como Acciona y
Abengoa, que actúan también como promotores de central de generación eólica y solar.
ILUSTRACIÓN 1-9 SITUACIÓN DE LAS PRINCIPALES CENTRALES ELÉCTRICAS [REES10]
~ 12 ~
1 - INTRODUCCIÓN
 Los contratistas
Para realizar las numerosas infraestructuras promovidas por las grandes eléctricas y los
productores de renovables, el sector eléctrico español cuenta con numerosos
contratistas con capacidades reconocidas para la ejecución de las subestaciones y de las
líneas de alta tensión. Uno de los más grandes es ABB que desde su LBU de
Subestaciones ha realizado numerosas subestaciones en España. En este grupo de
contratistas se encuentran los competidores de ABB. Éstos se pueden dividir en 2
grupos. Por un lado los fabricantes, que al igual que ABB, son tanto instaladores
capaces de realizar las subestaciones llave en mano incluyendo el montaje y la obra
civil, como fabricantes de los equipos principales que las constituyen (transformadores,
equipos de alta tensión). En este grupo encontramos al gigante industrial Siemens,
competidor principal de ABB, pero también las compañías francesas Alstom y
Schneider.
Por otro lado, España cuenta con un elenco muy amplio de instaladores locales que
tienen altas capacidades de ejecución, sin ser fabricantes de equipos. En este grupo
encontramos a empresas como Isolux, Elecnor, Isastur, Inabensa y Emte.
ABB
14% ACS Group
34%
16% Iberinco
Isolux
9%
Elecnor
6% 8% 8%
Emte
5%
Alstom
Otros
ILUSTRACIÓN 1-10 CUOTAS DE MERCADO DE LOS CONTRATISTAS
~ 13 ~
1 - INTRODUCCIÓN
1.1.4 EVOLUCIÓN DEL MERCADO EN ESPAÑA

Tal y como se ha explicado anteriormente y por las razones expuestas, el mercado de
subestaciones en España ha experimentado en las últimas décadas un crecimiento
continuo hasta alcanzar un tamaño muy relevante. Paralelamente el país se ha dotado
capacitivamente para poder acompañar dicho crecimiento, lo que explica la presencia
de numerosos contratistas compitiendo en este mercado.
Este equilibrio se rompió cuando la crisis financiera hizo sentir sus primeros efectos en
la economía real en el año 2008. La demanda en subestaciones ha disminuido de
manera drástica al mismo ritmo que las necesidades en el desarrollo de la red iban
desapareciendo y que la falta de financiación hacía imposible la puesta en marcha de
nuevos proyectos de envergadura. El sector de los contratistas se encontró con un
problema de sobrecapacidad y empezó una feroz competición y guerra de precios en el
sector. El mercado se redujo y se modificó, desapareciendo los grandes proyectos
ligados al desarrollo de la red o a la integración de nuevas centrales de generación para
dejar lugar a proyectos más pequeños relacionados con las industrias, las
remodelaciones de subestaciones antiguas y la conexión de plantas de renovables de
potencia reducida.
En este contexto la LBU de subestaciones de ABB en España sufrió a partir de 2009

una caída importante de sus ventas que obligó a la dirección a definir una nueva
estrategia para afrontar la crisis y mantener su posición de liderazgo en el mercado
español.
1.1.5 RESPUESTA DE LA LBU: LA HERRAMIENTA

La incertidumbre existente para acometer inversiones en el sector eléctrico, afecta al
mercado de subestaciones en el sentido que las inversiones que pueden realizar los
clientes tardan mucho más en concretarse y necesitan ser evaluadas con mayor
rigurosidad y precisión, considerando diferentes alternativas y escenarios. Por ello se
~ 14 ~
1 - INTRODUCCIÓN
están multiplicando las peticiones de ofertas y variantes, motivadas por la necesidad de

evaluar, en muchos casos, la viabilidad y rentabilidad de la posible inversión.
Debido a la escasez de oportunidades se decidió también una nueva orientación

comercial de la unidad local de negocio de PSSS (Power System Substation). Se ha
tomado la decisión estratégica de ampliar la oferta de subestaciones al mercado,
acercándose a pequeñas y medianas empresas distribuidoras, a las industrias y en
niveles de tensión más bajos, lo que ha significado la multiplicación del trabajo de
realización de ofertas de subestaciones.
Adicionalmente la crisis ha tenido por efecto la disminución de la demanda en

subestaciones y la consecuente sobrecapacidad del sector que ha alimentado una guerra
de precios entre los distintos contratistas obligando ABB a tomar medidas para mejorar
sus procesos y aumentar su competitividad.
En consecuencia de los tres puntos anteriores, el departamento de ofertas de la unidad

PSSS de ABB se enfrenta al reto de gestionar una gran cantidad de ofertas con unos
recursos limitados. Para responder a este reto, mantener la satisfacción de sus clientes
en cuanto a la capacidad de respuesta y para aumentar la productividad y
competitividad de la LBU, la dirección comercial tomo la decisión de crear una
herramienta automática de generación de ofertas. Esta herramienta debe permitir a ABB
aumentar su productividad, reducir los gastos de elaboración de las ofertas, disminuir su
tiempo de respuesta en la entrega de las mismas, y aumentar significativamente el
volumen de proyectos ofertados, creando así las condiciones adecuadas para la
recuperación de las ventas.
1.2 OBJETIVOS
La implantación de la herramienta automatizada de elaboración de ofertas responde a

unas necesidades claramente identificadas por la dirección comercial de la LBU, y por
lo tanto se han fijado precisamente los objetivos que debe cumplir este proyecto. Esos
~ 15 ~
1 - INTRODUCCIÓN
objetivos están de acuerdo con las bases de la estrategia del grupo ABB a nivel mundial
y que guían cualquier iniciativa de mejora que se desarrolle en la compañía. Para
alinearse con estas base, la herramienta debe responder a los siguientes criterios:
 Aportar una mejora en la actividad comercial y ser un factor de crecimiento para la
compañía
 Contribuir a la reducción de coste y mejora de la competitividad de la compañía
 Aportar una mejora operacional, reduciendo los costes de mala calidad
En los subcapítulos siguientes se detalla con precisión los objetivos del proyecto
relacionados con cada uno de los 3 ejes marcados por el grupo.
 La herramienta: una solución para mejorar la actividad comercial

La herramienta debe resolver una situación que penaliza y limita la actividad comercial
de la LBU y que reside en el hecho de que el departamento de ofertas se ha convertido
en el cuello de botella de la actividad comercial. La elaboración de ofertas de
subestaciones es una tarea compleja y la dirección de la LBU identificó que el 15% de
las oportunidades que traían los comerciales quedaban desatendidas por falta de
recursos para elaborar las ofertas. Adicionalmente se identificó un descontento de los
clientes en cuanto al tiempo de respuesta de ABB en la entrega de las ofertas lo que
perjudica la imagen y el posicionamiento comercial de ABB.
La herramienta debe paliar esa situación por la rapidez con la cual se podrá generar los
presupuestos y su facilidad de uso, lo que permitirá a los comerciales ganar en
autonomía respecto al departamento de ofertas, ser más ágiles y reactivos y mantener
por lo tanto el vínculo con el cliente.
 La herramienta: una solución para reducir costes y mejorar la competitividad

Se percibe dentro de la LBU que existe un amplio margen de mejora de la productividad y
eficiencia de los métodos de cálculo y preparación de las ofertas. Con el desarrollo y
aplicación de la herramienta se pretende solventar algunas carencias identificadas, lo que
permitiría incrementar la productividad del departamento de ofertas y la eficiencia de su
~ 16 ~
1 - INTRODUCCIÓN
gestión. Se prevé que el uso de la herramienta permita reducir significativamente el

tiempo necesario para la elaboración de las ofertas, lo que incrementará
consecuentemente la productividad del departamento de ofertas. Se podrá perseguir
más oportunidades, y conseguir que los ingenieros de ofertas focalicen sus esfuerzos en
las oportunidades de mayor importancia con más posibilidad de adjudicación, lo que
debe traducirse en una mayor eficiencia del departamento comercial.
 La herramienta: una solución para la mejora operacional

Los fallos en la elaboración de una oferta pueden tener consecuencias desastrosas, para
la LBU. Si los costes no están correctamente valorados, durante la ejecución de los
proyectos se puede producir desviaciones importantes de costes que impactan
directamente sobre los resultados financieros. Estas desviaciones se denominan costes
de mala calidad (Cost of Poor Quality o COPQ por sus siglas en inglés).
La mejora de la calidad de las ofertas es un tema crítico y solo se puede conseguir

gracias a una homogeneización de los criterios de cálculo de los costes, y la seguridad
que da el uso de un sistema informatizado excluyendo la posibilidad del fallo humano.
La rigurosa definición de los criterios implementados en el programa es la garantía de
la exactitud de los presupuestos generados haciendo imposible un fallo en la
determinación de los costes. Además la herramienta garantiza la centralización y
disponibilidad de la información (costes de proyectos y ofertas anteriores) que ahora
está en parte desaprovechada y poco compartida por falta de una base de datos
estructurada y mantenida. La herramienta deberá permitir la fácil actualización de dicha
información garantizando la vigencia de los costes que soportan el cálculo de los
presupuestos.
Podemos resumir los objetivos que debe cumplir la herramienta de la siguiente manera:
 Homogeneizar criterios de cálculo
 Simplificar la realización de las ofertas
 Asegurar la calidad de las ofertas
 Concentrar la información, hacerla accesible y actualizable
~ 17 ~
1 - INTRODUCCIÓN
 Estandarizar los procesos

 Permitir responder de forma ágil
 Ajustar el presupuesto
 Favorecer el vínculo cliente-proveedor
1.3 PLANTEAMIENTO
Tal y como se explicó anteriormente en el capítulo 1.2 sobre los objetivos, se propone
elaborar una herramienta fácil de uso, flexible pero también precisa para asegurar la
exactitud de los presupuestos resultantes de su uso.
Para conseguir esos objetivos se definió el siguiente planteamiento que debe guiar la
creación de la herramienta:
o Estudio preliminar de los distintos tipos de subestaciones

Una subestación es un sistema complejo, respondiendo a criterios muy específicos y
por lo tanto existe una gran variedad de subestaciones según el tipo de aislamiento
(aire, gas SF6, hibrido) y la configuración elegida. La herramienta deberá ser lo
suficiente flexible y completa para cubrir los tipos de subestaciones más
frecuentemente usadas en la red.
Por eso, en una primera fase, se estudiarán de forma general varias configuraciones y
tipos de subestaciones, haciendo énfasis en aquellas más comúnmente empleadas por
las empresas del sector eléctrico español. En particular se analizarán las subestaciones
de alta tensión (≥ 66 kV) con configuración de simple barra y doble barra, del tipo
convencional exterior, e híbrida, que representan el 90% del mercado de subestaciones.
La herramienta no contempla las subestaciones aisladas en gas SF6 debido a que ya está
en uso un configurador que únicamente trata este tipo de subestación.
~ 18 ~
1 - INTRODUCCIÓN
o Definición exacta de los costes

Los costes de los elementos que componen una subestación se pueden dividir en cuatro
grupos. Se prestará especial atención en identificar aquellos componentes cuyo coste
suponga el mayor peso relativo en la determinación del coste total:
o Costes de equipos: se trata del coste de los equipos que se incluyen en una
subestación como por ejemplo los interruptores, transformadores de medida, o
celdas de media tensión. Todos esos equipos tienen un coste marcado por las
fábricas, dicho coste varía según las características que le definen (Tensión,
intensidad de corto circuito, intensidad nominal, etc). Para este grupo se
propone crear una base de datos exhaustiva que centralice todas las referencias
existentes en ABB sobre el coste de los equipos y que hasta ahora estaban
desaprovechadas por falta de centralización y racionalización de la información.
La base de datos que nos proponemos crear será actualizable para asegurar que
en cada momento el coste de un equipo refleje las condiciones del mercado para
tener en cuenta la fluctuación de precio de estos equipos (la tendencia actual es
una bajada progresiva de esos precios debido a la escasez de la demanda y la
sobrecapacidad de las fábricas).
o Coste de materiales: Además de los equipos, una subestación incluye

numerosos materiales (cable de baja tensión, cable de media, embarrados, malla
de tierra, etc) Para definir con exactitud el coste asociado a esos materiales es
imperativo elaborar un criterio que determine su cantidad (por ejemplo los
metros de cables de baja tensión) ya que no estaba presente en la organización y
que dicho criterio sea lo suficiente complejo para ser válido para todos los tipos
de subestaciones considerados.
o Costes de servicios: Se tratan de los costes asociados a las prestaciones de

servicio necesarias a la realización de una subestación. En esta categoría
encontramos los costes de la ingeniería, de la gestión de proyecto, de la gestión
de compras, de la supervisión de montaje y de la puesta en marcha. Para valorar
~ 19 ~
1 - INTRODUCCIÓN
estos costes se propone definir un criterio de cálculo de las horas empleadas por
cada actividad, teniendo en cuenta el tamaño y tipo de la subestación así como
su plazo de ejecución. Al igual que en el caso anterior ha sido elaborar dichos
criterios ya que ABB no seguía ningún procedimiento fijo.
o Costes indirectos: Se tratan de los costes indirectos que debe cubrir un

proyecto: gastos de venta, gastos de administración, costes de seguro, costes
financieros, etc. Para esos costes nos proponemos elaborar formulas sencillas
que recojan las prescripciones de la BU en cuanto a la valoración de los
mismos.
o Una herramienta de fácil uso

Se planteó desde el inicio del proyecto, desarrollar un interfaz para el usuario que sea lo
suficiente sencillo e intuitivo para que los comerciales puedan usarla con confianza, a
pesar de no ser expertos técnicos.
Para ello se decidió usar esquemas unifilares para configurar la subestación de la que se
quiere elaborar el presupuesto. El diagrama unifilar es comúnmente entendido tanto por
los ingenieros de oferta como por los comerciales y permite definir rápidamente y
sencillamente la subestación sin tener que introducir una cantidad ingente de datos y
características técnicas. Con la misma idea se decidió que el interfaz deberá tener los
campos a rellenar que sean estrictamente necesarios. El objetivo es hacer una
herramienta fácil de uso muy rápida y precisa. ABB no quiere volver a cometer el error
de desarrollar una herramienta tan compleja que quede inutilizada. Esto fue la causa del
fracaso de los intentos anteriores para dotarse de una herramienta de cálculo de
presupuesto.
o Informes de salida
Es imprescindible que la herramienta genere el conjunto de los documentos
esenciales que componen una oferta de subestación. Si no fuese el caso, sería
necesario numerosas horas de trabajo para completar en cada oferta el resultado dado
~ 20 ~
1 - INTRODUCCIÓN
por la herramienta, y no se obtendría la mejora de la productividad y la reducción de

los plazos de entrega que se pretenden conseguir con esa iniciativa.
Con este fin se plantea desde el inicio del proyecto que la herramienta pueda generar
automáticamente los 3 documentos principales que incluye una oferta:
 Hoja de cálculo: dos documentos para uso interno que son imprescindibles
para la revisión de los costes antes del envío de la oferta. Esos documentos son
normalizados en ABB a nivel mundial, según una instrucción de la BU de
subestaciones. Se trata del Work Breakdown Structure (o WBS por sus siglas
en inglés) y del Full Cost Model (o FCM por sus siglas en inglés).
 La oferta técnico-comercial: entregable para el cliente. La oferta técnico-

comercial contiene todos los datos relativos al alcance ofertado por ABB, las
condiciones comerciales que debe regir un eventual contrato, y un anexo de
datos técnicos que define con precisión las características técnicas de los
equipos incluidos.
Volveremos en el capítulo 2.1.1, con más detalles sobre la estructura de cada uno de
esos tres documentos.
o Acceso remoto a la herramienta

Igualmente se planteo desde el principio, la necesidad de que la herramienta se
pueda usar de manera remota. Este requerimiento viene del hecho que la estructura
comercial de ABB está descentralizada y que los comerciales están ubicados en
distintas zonas para tener la cercanía idónea con sus clientes. . Debido a esta
dispersión es un requisito fundamental que la herramienta se pueda usar
remotamente.
~ 21 ~
2 ESTADO DEL ARTE
~ 22 ~
2 – ESTADO DEL ARTE
2 ESTADO DEL ARTE
2.1 HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN ABB
2.1.1 SITUACIÓN ACTUAL
El nivel de automatización empleado en el desarrollo de las ofertas es bajo y se requiere

de muchas horas de dedicación para la preparación de las mismas. Se percibe que existe
un amplio margen de mejora de la productividad y eficiencia de los métodos de cálculo
y preparación de las ofertas de subestaciones.
Al no disponer de una base de datos compartida y mantenida, los ingenieros de oferta

proceden en la actualidad de la manera siguiente:
o En caso de oferta firme: se lanzan peticiones de oferta para todos los equipos a
los proveedores tradicionales (incluso los proveedores internos que son las fábricas
de ABB). Es un proceso largo porque los proveedores suelen tardar de media una
semana en mandar sus ofertas. Además se necesita emplear muchas horas para la
preparación de las peticiones de oferta y la revisión de las ofertas recibidas de los
proveedores.
o En caso de oferta budgetaria: cada ingeniero de oferta suele utilizar como

referencia una oferta similar que él mismo ha realizado más o menos
recientemente. Estamos ante un caso de ineficiencia generada por falta de
centralización de la información que impide a los ingenieros de oferta poder sacar
partido del trabajo anterior de sus compañeros.
En cuanto a los criterios de cálculo para estimar la cantidad de los materiales (cables,
estructura metálica, etc.), la situación actual no es sostenible ya que los criterios que
usan unos u otros ingenieros de oferta no son homogéneos y con el tiempo cada uno de
ellos ha ido desarrollando sus propios criterios. Sin embargo existen unas hojas Excel
que permiten el cálculo de ciertos costes pero no han sido mantenidas. Al no estar
~ 23 ~
integradas en una herramienta única de generación de presupuestos, su uso se percibe

como una carga de trabajo adicional y los ingenieros de oferta han dejado de usarlas. En
las tablas 2.1 y 2.2 se muestra como ejemplo las hojas Excel que se desarrollaron para
el cálculo de las cantidades de conectores y para el cálculo de los materiales necesarios
para la puesta a tierra.
LISTA DE CONECTORES
NIVEL DE TENSIÓN: 132 KV
CONE
CANT. CANTI
ITE CTOR EUR EUR
DESCRIPCION EQUIP DAD
M ES/EQ UNIT TOTAL
OS TOTAL
UIPO
CONEXIÓN A BORNA DE 132 kv EN EL
1
TRANSFORMADOR
CONDUCTOR FLEXIBLE A CONDUCTOR FLEXIBLE
EN "T"
ESPACIADOR PARA 2 CONDUCTORES
CONDUCTOR FLEXIBLE A PIN A 90ª 1 3 3 45 135
2 PARARRAYOS 1
CONDUCTOR FLEXIBLE A CONDUCTOR FLEXIBLE 7 1 7 45 315
CONDUCTOR FLEXIBLE A PIN 7 1 7 45 315
3 AISLADOR SOPORTE
CONDUCTOR FLEXIBLE A CONDUCTOR FLEXIBLE 3 45
CONDUCTOR FLEXIBLE A PIN 3 45
4 INTERRUPTOR
CONDUCTOR FLEXIBLE A PALA 1 6 6 45 270
5 TRANSFORMADOR DE INTENSIDAD DE 132 kv

6 SECCIONADOR 132 kv
TUBO A PIN (FLEXIBLE) LADO 1 3 95
CONDUCTOR FLEXIBLE A PIN LADO 2 3 6 18 45 810
7 BARRAS 132 kv
~ 24 ~
TUBO PASANTE A PIN PARA AISLADOR SOPORTE

1 95
O EMPALME FLEXIBLE
TUBO PASANTE A CONDUCTOR FLEXIBLE PARA
6 95
BAJANTE A EQUIPOS
TAPÓN SIMPLE PARA FIN DE BARRAS 1 45
EMPALME RECTO PARA TUBO (FLEXIBLE)
8 TRANSFORMADOR DE TENSIÓN BARRA 132 kv
TRANSFORMADOR DE TENSIÓN EN LINEA 132

8
kv+SECC LINEA+PARARRAYOS DE LINEA
TUBO PASANTE A CONDUCTOR FLEXIBLE 1 95
9 CONEXIÓN ENTRE PÓRTICOS DE 132 kv

CONECTORES TIPO PISTOLA PARA CADENAS DE
AMARRE Y CONDUCTOR
OTROS CONECTORES NO CONTABILIZADOS 6 3 18 40 720
EUR
TOT
AL
3.915
132
KV
=
TABLA 2-1-1 CÁLCULO DE CONECTORES
~ 25 ~
ESTIMACION DEL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA.

UND UND MTS MTS UND UND UND UND UND
TIPO GRAPA PARA CABLE

# DE CONEXIONES HASTA
# DE CONEXIONES HASTA
TIPO GRAPA A TUBO DE

TOTAL CONDUCTOR DE
CANTIDAD DE EQUIPOS
CONEXIÓN RECTA CON
CONEXIÓN CON PERNO
CONEXIÓN CON PERNO
CONEXIÓN CON PERNO
CONEXIÓN CON PERNO

PLETINA DE COBRE SE
AUTOFUNDENTE TIPO
DESCRIPCION EQUIPO
TIPO GRAPA PARA

TIPO PALA-CABLE
SECCION 200 MM2
COBRE DESNUDO
PIE ESTRUCTURA
SOLDADURA
CALDWELD
MENSULA
PLETINA
CERCA
1 INTERRUPTOR HV 2 0 2,2 0 4 0 0 1 0
1 GABINETE DEL INTERRUPTOR 1 0 1,1 0 2 0 0 0 0
0 ARMARIO DE AGRUPAMIENTO 1 0 0 0 0 0 0 0 0
2 SECCIONADOR SIN CUCHILLA DE P.T. 132 KV INCL. MANDO 2 0 4,4 0 8 0 0 2 0
1 SECCIONADOR CON UNA CUCHILLA DE P.T. 132 KV INCL. MANDO 2 0 2,2 0 4 0 0 1 0
0 SECCIONADOR CON DOS CUCHILLAS DE P.T. 132 KV INCL. MANDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 AISLADOR SOPORTE 132 KV 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE 132 KV 1 0 3,3 0 6 0 0 3 0
6 TRANSFORMADOR DE POTENCIAL 132 KV 1 0 6,6 0 12 0 0 6 0
7 PARARRAYOS 132 KV (SUBIDA A 3 MTS.) 2 0 15,4 0 28 0 0 7 0
0 PARRILLA DEL SECCIONADOR 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 SECCIONADOR MT EN PORTICO INCL. MANDO (SUBIDA A 6 MTS.) 0 1 0 0 0 0 0 0 0
3 PARARRAYOS MT EN PORTICO (SUBIDA A 6 MTS.) 2 0 6,6 0 12 0 0 3 0
1 TRANSF. DE SERV. AUXILIARES 1 0 1,1 0 2 0 0 0 0
0 INTERRUPTOR TANQUE MUERTO MT 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 GENERADOR DIESEL 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 TORRE DE ALUMBRADO (20 MTS) 2 0 0 0 0 0 0 0 0
0 POSTE DE ALUMBRADO (2,5 MTS) 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 SOPORTE DE BOTELLAS MT (SUBIDA A 6 MTS.) 1 1 0 0 0 0 0 0 0
2 EQUIPOS RECTIFICADORES EN CASA DE MANDO 1 0 2,2 0 4 0 0 0 0
0 FUSIBLES DE BANCO DE BATERIAS 1 0 0 0 0 0 0 0 0
~ 26 ~
ARMARIOS DE CONTROL Y PROTECCIÓN, COMUNICACIONES Y TELEPROTECCIÓN,

4 1 0 4,4 0 8 0 0 0 0
MEDIDA FISCAL, SINCRONIZACIÓN, ALARMAS, ETC.
5 CELDAS MT 1 0 5,5 0 10 0 0 0 0
0 BATERÍA DE COND. 1 1 0 0 0 0 0 0 0
0 RESISTENCIAS DE PAT 1 0 0 0 0 0 0 0 0
3 PANELES DE SERVICIOS AUXILIARES 1 0 3,3 0 6 0 0 0 0
1 TRANSFORMADORES DE POTENCIA xx/xx KV 4 1 11 0 9 1 2 0 0
0 TRANSFORMADORES DE SERV. AUX. xx/xx KV 1 0 0 0 0 0 0 0 0
1 REACTANCIAS DE PAT 1 0 1,1 0 2 0 0 0 0
0 BANCO DE BATERIAS 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 SOPORTE DE BOTELLAS HV (SUBIDA A 8 MTS.) 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0 SOPORTE DE BARRAS 132 KV (8 MTS.) 2 1 0 0 0 0 0 0 0
4 PORTICO SAL. LÍNEA 132 KV Y SOPORTE PUNTAS FRANKLIN (12 MTS.) 1 4,4 0 8 0 0 4 0
0 PORTICO TRANSF. xx KV (20 MTS.) 1 0 0 0 0 0 0 0 0
CERCA PERIMETRAL 16 0 18 0 16 16 0 0 16
TOTAL COMPUTOS 92,4 0 141 17 2 27 16

TOTAL + ADICIONAL POR ERROR 97 0 148 18 2 28 17
1.- PRECIO TOTAL CONDUCTOR + CONEXIONES (Eur) 733 0 71 8 142 202
MALL ANILLO
Total
TIERR PERIM.
PRECIO TOTAL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA SIN INCLUIR MALLA DE TIERRA ### 6.519,87 0 6.519,87
TABLA 3.2 SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
~ 27 ~
Respecto a la generación de los documentos de oferta y de los documentos internos

necesarios para la revisión de los costes la situación actual es la siguiente:
 Documento de oferta: el documento de oferta (en formato Word) se elabora oferta

por oferta de manera manual. La elaboración de este documento consume mucho
tiempo y es una posible fuente de error, pues los ingenieros de oferta suelen partir
del documento de una oferta anterior con el riesgo que eso conlleva. Se analizó que
el 60% del texto que compone una oferta es un texto estándar válido para cualquier
tipo de subestación. Los datos restantes, específicos a cada oferta, son datos que
nos puede proporcionar la herramienta y la base de datos que la alimenta. Por eso
se decidió que la herramienta podía servir para la elaboración automática del
documento de oferta, y así disminuir significativamente el tiempo que en ello se
emplea y eliminar las posibilidades de erratas en las ofertas.
 Documento interno de representación de costes: el WBS

El WBS (Work Breakdown Structure) es un documento de representación de los
costes de una subestación que utiliza una nomenclatura estándar y fijada por la BU
de subestaciones a nivel mundial. Es de obligado cumplimiento y todas las ofertas
generadas por la LBU de subestaciones deben incluir un WBS. El objetivo del
WBS es agilizar la revisión de los costes por la BU, asegurándose que todas las
LBU de subestaciones en el mundo utilizan la misma metodología para la
representación de los costes. Se trata de una hoja Excel en la cual se agrupan los
costes en distintas pestañas que corresponden a las grandes familias de equipos,
materiales o servicios que componen una subestación. A continuación se encuentra
una descripción de las distintas pestañas acompañada de una ilustración de cada
una de ellas:
 Pestaña 1: Main Switchgear: En esta pestaña se agrupan por nivel de tensión y

por posición los costes de los equipos principales de la subestación: aparamenta
de alta tensión, aparamenta de media tensión y transformadores de potencia
~ 28 ~
Ítem Descripción Code Cant Costo Moneda Exc. Unit Total

1 Switchgear Components gt 3.403.677
1.3 HV APPARATUS st 1.100.882
131 Line Feeders
Interruptor linea C 4 58000,00 EUR 1,00 58.000,00 232.000
Seccionador linea C 4 8874,00 EUR 1,00 8.874,00 35.496
Seccionador linea C 8 8874,00 EUR 1,00 8.874,00 70.992
Ti linea C 12 7502,00 EUR 1,00 7.502,00 90.024
TT Inductivos linea C 12 9800,00 EUR 1,00 9.800,00 117.600
SA + contador (Pararrayos) linea C 12 2000,00 EUR 1,00 2.000,00 24.000

gas C 4 1665,00 EUR 1.665,00 6.660
132 Transformers Feeders
Interruptor trafo C 3 42000,00 EUR 1,00 42.000,00 126.000
Seccionador trafo C 3 8874,00 EUR 1,00 8.874,00 26.622
Seccionador trafo C 3 8874,00 EUR 1,00 8.874,00 26.622
Ti trafo C 9 8013,50 EUR 1,00 8.013,50 72.122
TTs trafo C 9 9800,00 EUR 1,00 9.800,00 88.200
SA + contador (Pararrayos) trafo C 9 2000,00 EUR 1,00 2.000,00 18.000

133 Coupling
Interruptor acoplamiento C 1 42000,00 EUR 1,00 42.000,00 42.000
Seccionador acoplamiento C 1 10627,00 EUR 1,00 10.627,00 10.627
Seccionador acoplamiento C 1 10627,00 EUR 1,00 10.627,00 10.627
Ti acoplamiento C 3 8525,00 EUR 1,00 8.525,00 25.575
Ti acoplamiento C 3 8525,00 EUR 1,00 8.525,00 25.575

134 Bus bar metering
TT mb C 3 9800,00 EUR 1,00 9.800,00 29.400
TT mb C 3 9800,00 EUR 1,00 9.800,00 29.400

1.4 MV APPARATUS st 6.900
Seccionador tripolar para la
reactancia PAT O 3 2000,00 EUR 1,00 2.000,00 6.000
TI toroidal O 3 300,00 EUR 1,00 300,00 900

1.5 TRANSFORMERS & REACTORS st 2.289.235
Transformador de potencia B 3 710000,00 EUR 1,00 710.000,00 2.130.000

Pararrayos de puesta a neutro D 1 1735,00 EUR 1.735,00 1.735
Reactancia PAT O 3 12500,00 EUR 1,00 12.500,00 37.500
Transporte Trafo O 3 40000,00 EUR 1,00 40.000,00 120.000
TABLA 2-2 WBS, PESTAÑA1, MAIN SWITCHGEAR
~ 29 ~
 Pestaña 2: Steel Connections: En esta pestaña se agrupan los costes de la

estructura metálica, de los conectores de alta y media tensión, y de los aisladores.
Cost
BA Adquis. Cost Adquis.

(A-F) Unit Rate EUROS EUROS
Structural Elements &
2 Connections gt 319.691
21 Steel Structures st 178.972
212 Support/Structures
Estructura metálica O 118.574 1,45 EUR 1,00 1,45 171.932
213 Busbar
Conductor de Aluminio interior
barras O 1.280 5,50 EUR 1,00 5,50 7.040
2.2 HV Connections st 57.290
221 Conductor HV
Conductor aereo O 1480 10,00 EUR 1,00 10,00 14.800
222 Tubes
Tubos de Aluminio AT O 960 25,00 EUR 1,00 25,00 24.000
Tubos de Cobre MT O 54 15,00 EUR 1,00 15,00 810

223 Connectors HV
Conectores AT/MT O 442 40,00 EUR 1,00 40,00 17.680
2.3 Insulators st 43.065
231 Post Insultaors
Aisladores AT O 54 750,00 EUR 1,00 750,00 40.500
Aisladores MT O 27 95,00 EUR 1,00 95,00 2.565

2.4 Earthing & Lightning Protection st 3.750
241 Earthing Materials

O EUR 1,00 0,00 0
Lghtning Arrestors (puntas
242 Franklin)
Puntas franklin O 5 750,00 EUR 1,00 750,00 3.750
2.5 Plant Labelling st 0
O EUR 1,00 0,00 0

2.6 Marshalling Box st 36.614
Cajas de centralización Tis O 9 923,00 EUR 1,00 923,00 8.307
Cajas de centralización TTs O 9 923,00 EUR 1,00 923,00 8.307

2.8 Spare parts & Special Tools "2" st 0
TABLA 2-3 WBS, PESTAÑA2, STEEL CONNECTION
~ 30 ~
 Pestaña 3: Control and Protection: En esta pestaña se introducen los costes

relacionados con los sistemas de Control y Protección, de Telecomunicación y de
Medida
Cost
BA Adquis. Cost Adquis.

3 Control & Protection gt 1.795.500
3.1 Network Control st 0
3.2 Station control st 1.370.500
MICROSCADA (1 o 0) 61.500,00 61.500

E 1 61500,00 EUR 1,00
325 Commercial/Tarif metering
Medida Fiscal contadores 3.000,00 12.000
O 4 3000,00 EUR 1,00
5.000,00 5.000
Medida Fiscal armarios O 1 5000,00 EUR 1,00
3.000,00 12.000
Medida comercial contadores O 4 3000,00 EUR 1,00
Medida comercial armarios 5.000,00 5.000

O 1 5000,00 EUR 1,00
3.4 Protection st 170.600
Dif Barras (Bus Bar protection) 49.400,00 49.400
REB500 E 1 49400,00 EUR 1,00
71.500,00 71.500
C&P Línea E 1 71500,00 EUR 1,00
C&P Trafo 37.000,00 37.000

E 1 37000,00 EUR 1,00
C&P Acoplamiento 12.700,00 12.700

E 1 12700,00 EUR 1,00
0,00 0
C&P Celdas E 1 0,00 EUR 1,00
3.5 Telecommunication st 254.400
Comunicaciones FO multiplexor
90.000,00 180.000
(SDH y PDH) O 2 90000,00 EUR 1,00
2.000,00 4.000
ODF O 2 2000,00 EUR 1,00
Longitud cable FO 4,00 1.200

O 300 4,00 EUR 1,00
Cable coaxial 4,00 1.200

O 300 4,00 EUR 1,00
5.000,00 10.000
teleprotección O 2 5000,00 EUR 1,00
Comunicaciones Line Carrier BB 4.000,00 16.000

O 4 4000,00 EUR 1,00
Unidad de acoplamiento 1.500,00 6.000

O 4 1500,00 EUR 1,00
500,00 1.000
Transformador diferencial O 2 500,00 EUR 1,00
PLC 15.000,00 30.000

O 2 15000,00 EUR 1,00
Modem 1.250,00 5.000

O 4 1250,00 EUR 1,00
TABLA 2-4 WBS, PESTAÑA 3, CONTROL AND PROTECTION
~ 31 ~
 Pestaña 4: Cables and Accesories: En esta pestaña se agrupan los costes de los
cables de baja tensión y de media tensión así como sus correspondientes
accesorios (botellas terminales, abrazaderas, etc)
Cost Cost
BA Adquis. Adquis.

4 Cables & Accessoires Gt 94.140
4.1 HV Cables & Terminals st 0
O EUR 1,00 0,00 0
4.2 MV Cables & Terminals st 2.700
O EUR 1,00 0,00 0
421 MV Cables
Cable MT SE-Trafo SSAA O 180 15,00 EUR 1,00 15,00 2.700
422 MV Terminals
O EUR 1,00 0,00 0
LV Power cables & Control
4.3 Cables st 90.000
Cable BT O 20000 4,50 EUR 1,00 4,50 90.000
4.4 st 0
O EUR 1,00 0,00 0
4.5 Cable Supports st 0
O EUR 1,00 0,00 0
4.6 Cable Accessories st 1.440

Accesorios cables MT (abrazaderas) O 36 40,00 EUR 1,00 40,00 1.440
4.7 Flexible/Rigid Cables st 0
O EUR 1,00 0,00 0
4.8 Spare parts & Special Tools "4" st 0
O EUR 1,00 0,00 0
Equipos y Sistemas -
Compras ERROR
PTPT B 0
PTHV C 0
PTMV D 0
UTUA E 0
UTUP F 0
PTDT M 0
Otras Empresas (no ABB) O 94.140
Obras Civiles N 0
TABLA 2-5 WBS, PESTAÑA 4, CABLES Y ACCESORIOS
~ 32 ~
 Pestaña 5: Auxiliary Systems: En esta pestaña se agrupan los costes asociados al

sistema de servicios auxiliares (baterías, cuadros AC y DC, etc)
Cost Cost
BA Adquis. Adquis.

5 Auxiliary Systems gt 117.240
5.1 Aux. Power supply st 92.400
511 Auxiliary Services Transformers
Trafo 250 kVA O 3 13800,00 EUR 1,00 13.800,00 41.400
512 AC Distribution
Armario AC O 1 11000,00 EUR 1,00 11.000,00 11.000
513 DC Distribution
Armario DC O 1 10000,00 EUR 1,00 10.000,00 10.000
Armario DC O 1 10000,00 EUR 1,00 10.000,00 10.000
514 Battery and Charger
Batería-rectificador125Vcc200A-h O 2 10000,00 EUR 1,00 10.000,00 20.000
515 Diesel Generator
O EUR 1,00 0,00 0
516 UPS 0
O EUR 1,00 0,00 0
521 Outdoor Lighting

Alumbrado exterior (nº columnas) O 40 300,00 EUR 1,00 300,00 12.000
522 Indoor Lighting and Small Power
Alumbrado exterior (nº luminarias) O 28 280,00 EUR 1,00 280,00 7.840
5.3 Mechanical systems st 0
531 Climatización
O EUR 1,00 0,00 0
5.4 Fire protection st 0
541 Fire fighting and detection system

O EUR 1,00 0,00 0
5.5 Security Systems st 0
O EUR 1,00 0,00 0
551 Intrusion System
O EUR 1,00 0,00 0
5.6 Other auxiliary systems st 0
O EUR 1,00 0,00 0
5.7 Security Materials st 5.000
Material de seguridad O 1 5000,00 EUR 1,00 5.000,00 5.000
5.8 Spare parts & special tools "5" st 0
O EUR 1,00 0,00 0
TABLA 2-6 WBS, PESTAÑA 4, CABLES Y ACCESORIOS
~ 33 ~
 Pestaña 6: Special System En esta pestaña se ponen los costes de sistemas no

habituales en una subestación, como los sistemas de compensación de reactiva

6 Special systems Gt 0
6.1 Compesantion Systems st 0
6.1.1 F EUR 1,00 0,00 0
6.2 Power Electronic Devices st 0
6.2.1 O EUR 1,00 0,00 0
6.3 Interconnections st 0
6.3.1 O EUR 1,00 0,00 0
6.4 Others st 0
6.4.1 O EUR 1,00 0,00 0
6.5 ADICIONES st 0
6.5.1 O EUR 1,00 0,00 0
6.7 FREE st 0
6.7.1 O EUR 1,00 0,00 0
6.8 Spare parts & special tools "6" st 0
6.8.1 O EUR 1,00 0,00 0
TABLA 2-7 WBS, PESTAÑA 6, SPECIAL SYSTEM
 Pestaña 7: Civil Works: En esta pestaña se indican los costes de la obra civil de la
subestación si está incluida en el alcance de suministro de ABB.
7 Civil Works Gt 0
7.1 Complete civil works package st 0
N EUR 1,00 0,00 0
7.2 Site preparation works st 0
N EUR 1,00 0,00 0
7.3 Site mobilization / demobilization st 0
N EUR 1,00 0,00 0
7.4 Substation site works st 0
N EUR 1,00 0,00 0
Cable Trenches, Tunnel, Ducts &
7.5 Conduits st 0
N EUR 1,00 0,00 0
7.6 Outdoor foundations st 0
Civil Works Supervision &
7.8 Administration st 0
TABLA 2-8 WBS, PESTAÑA 7, CIVIL WORK
~ 34 ~
 Pestaña 8: Erection and Commissioning: En esta pestaña se agrupan los costes

del montaje de la subestación y de la puesta en marcha de la subestación
2. Programa de Cálculo de Servicios

Exc.
Nr. Tipo de Servicios Costo Moneda Rate EUROS Code
8 Erection & Commissioning 448.429

8.1 Complete Erection Package 312.652
811 Complete Erection Package EUR
0,00
G
1,00
Montaje S/E 217.732,00 EUR G
217.732,00
1,00
Montaje Trafo incl descarga (PT erection) 94.920,00 EUR G
94.920,00
1,00
8.2 Mobilization / demobilization - 0
8.3 Erection - 0
8.4 Commissioning - 76.670

EUR
Apparatus Commisioning 0,00
841 1,00
EUR
Commissioning Interruptor 5.970,00
5.970 1,00 H
EUR
10.600,00
TC Commisioning 10.600 1,00 H
EUR
Aux. System 0,00
842 1,00
EUR
0,00
1,00 H
EUR
Control and Protection System Commissiong 0,00
843 1,00
Commissioning (En función si está seleccionado EUR
32.500,00
844 control y protección o no) 32.500 1,00 H
Commissioning (En función si hay o no hay EUR
3.600,00
medida fiscal) 3.600 1,00 H
EUR
TC Commissioning 0,00
845 1,00
EUR
0,00
1,00 H
EUR
Power transformer Commisioning 0,00
846 1,00
EUR
Commissioning 24.000,00
24.000 1,00 H
8.6 Site Engineering "8" - 0
8.7 - 0
873 Guard houses
EUR
121.500,00
Vigilancia 121500 1,00 H
8.8 Commissioning supervision and administratios 59.107
881 Commissioning general
EUR
59.107,00
Commissioning general 59107 1,00 H
EUR
Grúa para verificación en origen (día) 0,00
0 1,00 H
TABLA 2-9 WBS, PESTAÑA 9, ERECTION AND COMMISIONING
~ 35 ~
 Pestaña 9: Project Management: En esta pestaña se agrupan los costes de los

servicios relacionados a la gestión de proyecto, la ingeniería y la gestión de la
obra.
By Subcontracted
WP- UTPS Services TCS

Nr. Tipo de Servicios EUROS Costo Moneda Exc. Rate EUROS Code
Project management &
9 Admin. 1
9.1 Project manager
PM 96.134 EUR 1 96.134,00 L
921 Site manager
Site Manager (meses) 207.000 EUR 1 207.000,00 I
923 Otros(Comunicaciones&Documentación)
Técnico OHS (meses) 83.322 EUR 1 83.322,00 I
9.3 Engineering 113.236 J
Cálculo de ajustes Protection relay settings 8.000 EUR 1 8.000,00
Ingeniería 105.236 EUR 1 105.236,00
9.5 Projet Logistics 14.968 I
Project Logistics 14.968 EUR 1 14.968,00
9.6 Training 0 K
EUR 1 0,00
9.8 Financial Items 0
982 Project Risk Provisions EUR 1 0,00
Services Total 448.429
TOTAL SERVICES 448.429
CÓDIGO TOTAL
I 305.290
J 113.236
K 0
L 96.134
TABLA 2-10 WBS, PESTAÑA 9, PROJECT MANAGEMENT
~ 36 ~
 Pestaña Ventas: En esta pestaña se encuentran los subtotales por pestaña, y se

introducen gastos indirectos (costes financieros, gastos de venta y administración,
etc.) y se pone el precio de venta.
COSTOS & VENTAS DE MATERIALES Y SERVICIOS

COSTO TOTAL
ADQUISICIÓN % Venta M.B.
ITEM Descripción CIF Total
EUROS EUROS
1 Switchgear Main Components 3.403.677 47,38% 0 0,00%

2 Structural Elements & Connections 319.691 4,45% 0 0,00%
3 Control & Protection 1.795.500 24,99% 0 0,00%
4 Cables & Accessoires 94.140 1,31% 0 0,00%
5 Auxiliary Systems 117.240 1,63% 0 0,00%
6 Special systems 0 0,00% 0 0,00%
7 Civil Works 0 0,00% 0 0,00%
8 Erection & Commissioning 448.429 6,24% 0 #DIV/0!
9 Project management & Admin. 401.424 5,59% 0 #DIV/0!
10 Ingeniería (UTPS + subcontratada) 113.236 1,58% 0 #DIV/0!
11 Otros Costos Directos 211.307 2,94% 0 0,00%
12 Contingencias 278.843 3,88% 0 0,00%
13 Gestión de Compras 0 0,00% 0 0,00%
GRAN TOTAL 7.183.487 100,00% 0 #DIV/0!
~ 37 ~
PRECIO
DESCRIPCIÓN CODE/NOTAS COSTE M.B. %(Coste)
VENTA
EQUIPOS ABB 3.471.377 0 #DIV/0!
PTPT B 2.130.000 0 10,00% 35,32%
PTHV C 1.107.542 0 10,00% 18,37%
PTMV D 1.735 0 10,00% 0,03%
UTUA E 232.100 0 10,00% 3,85%
UTUP F 0 0 10,00% 0,00%
PTDT M 0 0 10,00% 0,00%
Conceptos Desarrollados por UTPS 2.111.660 6.971.083 69,71%

Equipos Fabricación "No_ABB" O 983.871 0 69,71% 16,32%
Ingeniería (UTPS+Subcontratada) J 113.236 0 69,71% 1,88%
Obra Civil N 0 0 69,71% 0,00%
Montaje,P.S. ,P.M. (Subcontratada) 0 69,71% 0,00%
Montaje,P.S. ,P.M. (UTPS) G 312.652 0 69,71% 5,18%
Commissioning, start-up, taking
over, instructions, other H 257.277 0 69,71% 4,27%
Project handling,site
management,supervision I 305.290 0 69,71% 5,06%
Training of customer staff K 0 0 69,71% 0,00%
Project management L 96.134 0 69,71% 1,59%
Transporte s obra (Inclu. Seguros) 0,62% 43.200 0 69,71% 0,72%
OTROS COSTOS DIRECTOS 168.107 0

Commission payable 1,00% 69.711 1,16%
Special financing, fees for bonds,
credit & risk insurance. 0,25% 17.428 0,29%
Provision for warranty 0,00% 0 0,00%
Calculated interest costs 1,00% 69.711 1,16%
Purchase Deptm 0,16% 11.257 0,19%
CONTINGENCIAS 278.843
Contingencies (provisions for own
cost overrun) 4,00% 278.843 4,62%
Risk provisions (provisions for
other identified risks)
GESTIÓN DE COMPRAS 0
Gestión de Compras Equipos ABB 0,00% 0 0,00%
Gestión de Compras Equipos "
No_ABB " 0,00% 0 0,00%
Gestión de Compras Servicios
0,00%
Subcontratados (Obra Civil P.S.) 0 0,00%
~ 38 ~
Gestión de Compras Servicios

0,00%
Subcontratados ( Montaje) 0 0,00%
PRODUCTION COST 6.029.987
SALES & ADMIN. COSTS / SALES

COMMISSIONS 313.699
Sales and Administration cost 4,50% 313.699
FES commissions 0,00% 0
TOTAL COST 6.343.685
PRECIO DE VENTA 6.971.083 100,00%
GROSS MARGIN 13,50% 941.096
NET MARGIN 9,00% 627.398
TABLA 2-11 WBS, PESTAÑA VENTAS
~ 39 ~
Actualmente, los ingenieros de oferta rellenan el WBS a mano en base a los ofertas de
los proveedores que hayan recibido y a los costes que hayan calculado separadamente.
Añaden filas a su conveniencia, también formulas, lo que se traduce por una falta de
seguridad de la hoja WBS y la posibilidad de que se “corrompa”. La generación
automática del WBS por la herramienta, además de suponer un ahorro de tiempo,
garantizara la desaparición de las fuentes de error.
 Documento interno de representación de los costes: el FCM

El FCM (Full Cost Model) es otro documento de representación de los costes que
utiliza una nomenclatura estándar y fijada por la BU de subestaciones a nivel mundial.
También es de obligado cumplimiento y todas las ofertas generadas por la LBU de
subestaciones deben incluir un FCM. El objetivo del FCM es distinto al del WBS. El
FCM corresponde a una representación de los costes según familias que permiten el
seguimiento de los proyectos por el control de gestión. Se trata de una representación
simplificada de partidas contables de un proyecto. Al igual que el WBS, el FCM se
genera en formato Excel.
exposure calculation? Y/N

For definitions, refer to ABB Accouting and Reporting Guidelines
Items included in Cash

(Specific topics, Calculation models, 05. - Content of Items in Calculation Models)
FULL COST CALCULATION - TENDER CALCULATION
Flow
Project name: Prueba All figures
Tender responsible/project manager: in 1's
Currency: EUR %
Date:
SALES PRICE
Gross Sales Price 6.971.083 100,0%
(-) Sales tax or VAT
(-) Negotiation margin (including Trade discounts, bonuses and
rebates to customers)
Sales Price Escalation
TOTAL NET SALES PRICE 6.971.083 100,0% Y
MATERIAL AND EQUIPMENT
from -
-49,8% Y
ABB 3.471.377
Products, equipment & systems purchased
from third
-983.871 -14,1% Y
parties
Materials/Commodities Y
Subcontracted services (i.e. Civil works, installation,
0 Y
commissioning)
-
Sub-total: Material and Equipment Costs -63,9%
4.455.248
~ 40 ~
MANUFACTURING
Direct labour manufacturing Y
Manufacturing overhead Y
Sub-total: Manufacturing Costs 0
ENGINEERING
Engineering -113.236 -1,6% Y
Order Product/system development, and other licences Y
Sub-total: Engineering Costs -113.236 -1,6%
ABB SITE ACTIVITIES (Site management, installation,
commissioning)
Direct labour installation / commissioning -569.929 -8,2% Y
Site Management and local office cost -305.290 -4,4% Y
Material on site, other expenses (indirect) Y
Sub-total: ABB Site Activities -875.219 -12,6%
PROJECT MANAGEMENT -96.134 -1,4% Y
SPECIAL DIRECT COSTS
Freight, insurance, customs duties -43.200 -0,6% Y
Special financing, fees for bonds, credit & risk insurance, etc -17.428 -0,3% Y
Other costs (Purchase Department) -11.257 -0,2% Y
Sub-total: Special Direct Costs -71.885 -1,0%
General inflation & escalation (provision for inflation) N
Provision for warranty 0 N
Contingencies (for own cost overruns) -278.843 -4,0% N
Risk provisions (for other identified risks) 0 N
Sub-total: Contingencies and Risk Provisions -278.843 -4,0%
Calculated interest costs (negative sign) -69.711 -1,0% N
-
TOTAL PRODUCTION COSTS -85,5%
5.960.276
GROSS RESULT / GROSS RESULT MARGIN 1.010.807 14,5%
SALES, GENERAL AND ADMINISTRATION COSTS
Commission payable (i.e. FES orGD/LC-25 Fees, sponsor &
-69.711 -1,0% Y
intermediary)
ABB Group internal fees (i.e. Division, Country Holding,
Y
Headquarter, Trademark etc.)
Non-order related research and development costs Y
Sales costs -313.699 -4,5% Y
General and Administration costs Y
Sub-total: Sales, General and Administration costs -383.410 -5,5%
-
FULL COST -91,0%
6.343.685
NET RESULT / NET RESULT MARGIN 627.398 9,0%
TABLA 2-12 FULL COST MODEL
En la actualidad el FCM se genera automáticamente a través de links con el WBS. La

herramienta garantizando la generación sin fallo del WBS, mantendremos la generación
automática del FCM a partir del WBS
~ 41 ~
2.1.2 INTENTOS FALLIDOS

En un pasado reciente, la LBU de subestaciones, ya consciente de la situación, decidió
promover la creación de una herramienta automatizada de generación de las ofertas. La
herramienta se realizó gracias a una dedicación casi plena del responsable del
departamento de oferta y con el apoyo de un joven ingeniero informático. Aunque
terminada nunca se llego a utilizar por su alta complejidad, su dificultad de uso y su
poca flexibilidad. Se han sacado las conclusiones de aquel fracaso y se ha aprovechado
esta experiencia para no cometer los mismos errores y asegurarnos que la herramienta
resulte fácil de usar y muy flexible.
2.1.3 EL CONFIGURADOR DE GIS

En el caso de las subestaciones íntegramente encapsuladas y aisladas en gas SF6
(subestaciones GIS), las fábricas de ABB desarrollaron un configurador cuya función es
diseñar una subestación con esta tecnología pero a diferencia de la herramienta que
estamos desarrollando, el configurador no proporciona costes. Estos configuradores
tienen la limitación de que se pueden usar únicamente para las subestaciones GIS que
representan apenas un 20% del mercado de la LBU de subestaciones, razón por la cual
era imprescindible crear una herramienta propia a la LBU para tratar las subestación
convencionales e hibridas.
Las subestaciones GIS son mucho más sencillas que las subestaciones convencionales,
con una diversidad muy limitada teniendo en cuenta su diseño modular. Por esa razón
ABB desarrolló hace ya tiempo configuradores que son muy adaptados a este tipo de
subestación, y fáciles de elaborar.
En la ilustración siguiente podemos ver la interfaz del configurador de GIS de ABB.
~ 42 ~
ILUSTRACIÓN 2-1 CONFIGURADOR GIS
2.1.4 INGENIERÍA ESTANDARIZADA: SUBESTACIÓN WIND

Por otro lado, el departamento de ingeniería de la LBU de subestaciones posee una
herramienta, basada en macros en Excel, que proporciona los planos y mediciones de
cantidades de equipos y materiales necesarios para la construcción de una subestación
estándar para el mercado eólico, elegida a través de la selección de varios parámetros.
Los resultados que arroja esta herramienta son de un nivel de detalle técnico muy alto,
apropiado para el desarrollo de la ingeniería de detalle de este tipo de instalaciones,
pero no tan prácticos para la herramienta de ofertas que se pretende, por ejemplo, ésta
herramienta no incluye bases de datos de precios de equipos, materiales ni servicios.
El departamento de ofertas de subestaciones no precisa tanto nivel de detalle técnico,

aunque se intentará aprovechar esta herramienta para obtener planos generales y
~ 43 ~
básicos (en una siguiente fase, pues la elaboración de planos se contempla como un
desarrollo futuro de nuestra herramienta), criterios de cálculo y mediciones de
componentes singulares. La apariencia de la herramienta comentada es la representada
en la figura 2-1.
ILUSTRACIÓN 2-2 HERRAMIENTA DE INGENIERÍA ESTANDARIZADA
2.2 HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR LA COMPETENCIA
Saber qué tipo de herramientas usa la competencia para hacer un benchmarking es una
tarea muy complicada. Todos los contratistas y fabricantes mantienen la mayor
confidencialidad posible sobre las herramientas de uso interno. Por la experiencia de los
comerciales, se sabe que Siemens y Alstom tienen un configurador para las
subestaciones GIS. Además Siemens y Schneider tienen configuradores para las celdas
de media tensión. En cuanto a las subestaciones convencionales y hibridas se intuye que
la competencia usa base Excel para almacenar ciertos datos pero no han desarrollado
una herramienta tan completa como la que se está desarrollando en ABB. Sin embargo
~ 44 ~
esta información debe ser tomada con cierta precaución por las razones mencionadas
anteriormente.
~ 45 ~
3 DESCRIPCIÓN DE
LAS SUBESTACIONES.
~ 46 ~
3 - DESCRIPCIÓN DE LAS SUBESTACIONES
3 DESCRIPCIÓN DE LAS SU BESTACIONES.

Este capítulo trata de definir lo que es una subestación y de explicar de qué se compone
para entender mejor que hay detrás de la herramienta que se ha programado [ABBC04].
3.1 GENERALIDADES
En los siguientes apartados vamos a aclarar que significa el término de subestación:

¿Cuál es la definición técnica de una subestación? ¿Cuál es su función? ¿Cuáles son los
principales tipo de subestación? ¿Qué entendemos por configuración de una
subestación? A esas preguntas vamos a aportar respuestas detalladas pero entendibles
para quien no es un experto en la materia.
3.1.1 UNA SUBESTACION: ¿QUÉ ES?

Existe una respuesta muy sencilla a esa pregunta: una subestación es un punto de
conexión dentro de las redes de transmisión y distribución eléctrica. Las redes están
compuestas de:
 Líneas que transmiten la electricidad (pueden ser líneas aéreas, cables subterráneos
o submarinos).
 Puntos de conexión entre esas líneas: las subestaciones
Las líneas son inoperables ya que no se puede intervenir en el flujo que circula por
ellas, ni para modificarlo (cambiar su tensión, su intensidad), ni para dirigirlo, o
simplemente para interrumpirlo. La electricidad fluye por las líneas desde el punto de
generación hasta el punto de consumo sin posibilidad de intervención alguna.
Por esa razón se necesita introducir dentro de las redes un elemento que permite actuar
sobre el flujo de la electricidad. Este elemento es la subestación. Las subestaciones no
están compuestas únicamente de conductores como las líneas, sino que incluyen una
serie de equipos que permiten intervenir sobre el flujo. A nivel de subestación,
~ 47 ~
podemos modificar el flujo de electricidad (subir su nivel de tensión por ejemplo),

podemos dirigirlo y podemos interrumpirlo.
En la ilustración 3-1 podemos ver una torre de línea aérea de alta tensión, cables
subterráneos, así como el tendido de un cable submarino
ILUSTRACIÓN 3-1 TORRES DE ALTA TENSION, CABLE SUBTERRANEO, TENDIDO DE

CABLE SUBMARINO
En la ilustración 3-2 podemos ver una subestación convencional (aisladas en aire)
ILUSTRACIÓN 3-2 SUBESTACION CONVENCIONAL (AIS)
~ 48 ~
3.1.2 FUNCIÓN DE LA SUBESTACIÓN

Como se ha explicado anteriormente, la subestación permite actuar sobre el flujo de
electricidad que circula por la red. Lo que nos podemos preguntar es por qué queremos
actuar sobre este flujo. El control de los flujos de electricidad es una cuestión crucial
para su gestión eficaz y segura, y básicamente por las siguientes razones:
 Económicas y de rentabilidad
Se necesita poder modificar las características del flujo de electricidad para que el
sistema de transporte sea rentable. En efecto, la generación siempre produce
electricidad en baja tensión. También los puntos de consumo (hogares, industrias, etc)
se alimentan en baja tensión. Sin embargo no se puede transportar la electricidad en
baja tensión por el altísimo nivel de pérdidas que se genera. Las pérdidas de energía
dentro de un conductor se calculan mediante la fórmula de efecto Joule: E= rI 2. Como
vemos, si reducimos la intensidad de la electricidad transportada por 10, reducimos las
pérdidas de energía por 100. Se puede bajar la intensidad de la electricidad subiendo su
tensión. Para eso necesitamos subestación elevadoras en salida de central para subir la
tensión mediante los transformadores de potencia y así poder transportar la energía
producida sobre largas distancias, minimizando las perdidas. Llegando a los puntos de
consumo, necesitaremos otra subestación para volver a bajar el nivel de tensión de la
electricidad y adecuarlo al nivel al cual se alimentan los consumidores.
 Seguridad de la red
Se necesita poder interrumpir el flujo de electricidad para evitar la propagación de una
falta. Una falta por corto circuito puede hacer caer una red entera provocando un black-
out. La falta se propagará por las líneas de alta tensión sin posibilidad de segregarla.
Gracias a la subestación podremos interrumpir el flujo de electricidad y aislar la falta,
evitando su propagación a través de la red.
 Flexibilidad y operatividad
Las redes son cada vez más complejas y densas. Igualmente la generación es cada vez
más diversa y se necesita tener una flexibilidad cada vez mayor en la gestión de las
~ 49 ~
redes. Por ejemplo los parques fotovoltaicos generan electricidad solamente durante el
día. Gracias a las subestaciones podemos conectar y desconectar tanto los puntos de
generación como los puntos de consumo, dando una flexibilidad máxima al gestor de
la red, permitiendo alcanzar una eficiencia máxima del conjunto del sistema eléctrico.
 Mantenimiento
Poder mantener una infraestructura eléctrica supone poder intervenir para operaciones
preventivas o correctivas, estando las líneas fuera de servicio (sin tensión). Gracias a las
subestaciones se puede intervenir sobre elementos puntuales de la red, dejándoles fuera
de servicio, manteniendo el resto de la red en tensión.
En la ilustración siguiente podemos ver un esquema de conjunto de una red eléctrica,

desde la generación hasta el consumo.
400 kV
Transmission
substation
Transformer
24/400kV
132 kV
33/66 kV
Main substation
400/230V
Secondary
substation
Distribution
11/22 kV substation
ILUSTRACIÓN 3-3 RED ELECTRICA: GENERACION, TRANSMISION, DISTRIBUCION
~ 50 ~
3.1.3 DEFINICION TECNICA

Una subestación es un conjunto de equipos interconectados entre sí que aseguran la
conexión entre 2 o más líneas eléctricas. Cada línea se conecta a un embarrado común
mediante una serie de equipos llamada posición. Los equipos que componen una
posición de subestación son los elementos claves que permiten la actuación de los
operadores a través del sistema de control que permite su monitorización.
Una posición típica de subestación se compone de los elementos siguientes:

 El interruptor: permite cortar el flujo de electricidad (poder de corte en carga).
 Los seccionadores: permiten abrir una posición sin tensión (no tiene poder de
corte en carga).
 Los transformadores de medida (de tensión y de intensidad): recogen las
medidas necesarias para que puedan operar los circuitos de protección y disparo.
 Los pararrayos: protegen los demás equipos de la posición de las faltas tipo
rayo.
En la ilustración siguiente se muestra el diagrama unifilar estándar de una posición.
ILUSTRACIÓN 3-4 UNIFILIAR DE UNA POSICION ESTÁNDAR
~ 51 ~
Además de los equipos de la posición, una subestación puede incluir uno o varios
transformadores de potencia si la función de dicha subestación es la de modificar el
nivel de tensión del flujo que la atraviesa.
En el subcapítulo 3.2 volveremos más en detalle sobre las características y funciones de

los equipos principales de la subestación.
3.1.4 DISTINTOS TIPOS DE SUBESTACION

Como ya lo hemos indicado, existe una gran variedad de subestaciones. De hecho a
pesar de los intentos de estandarización, tanto por parte de las grandes eléctricas, como
por parte de los fabricantes y contratistas, persiste una gran diversidad por razones
evidentes de flexibilidad y por la necesidad de optimizar cada subestación a sus
condiciones de uso.
Existen varias metodologías para clasificar las subestaciones. Aquí vamos a mencionar
las más expandidas en el sector eléctrico.
3.1.4.1 POR NIVEL DE TENSION
Es la manera más sencilla de definir una subestación. También es muy imprecisa pues
muchas más características que la tensión definen una subestación. Se habla
generalmente de:
 Subestaciones de muy alta tensión o de transmisión:

Subestación de transporte en 400kV o 220kV (anteriormente el 132kV), conectando las
redes de transporte entre sí o las centrales de generación a las redes de transporte.
 Subestaciones de alta tensión o de distribución:

Subestación para redes de distribución en 66kV o 45kV, conectando a la red de
distribución las generaciones pequeñas (parques fotovoltaicos) o los grandes puntos de
consumo (plantas industriales) .
~ 52 ~
 Subestaciones media tensión o de distribución:

Subestación de conexión a red de distribución en media tensión (20kV), para bajar a
baja tensión y alimentar a los núcleos urbanos.
3.1.4.2 POR TIPO DE USO
Se clasifica también las subestaciones dependiendo del uso por el cual han sido
construidas:
 Subestaciones elevadoras:
En salida de generación para elevar la tensión de la electricidad generada antes de
inyectarla en la red de transporte. Estas subestaciones incluyen transformadores de
potencia.
 Subestaciones de consumo:
Subestación para abastecer en electricidad una zona de consumo o un único consumidor
(planta industrial).
 Subestaciones de interconexión:
Interconectan redes sin necesidad de transformación. Son como cruces entre carreteras.
3.1.4.3 POR TECNOLOGIA
Cuando hablamos de tecnología para una subestación nos referimos a la tecnología

empleada para garantizar el nivel de aislamiento entre los distintos equipos y
conductores, y por lo tanto evitar la aparición de arcos que generan faltas en el sistema.
 Subestación convencional (Air Insulated Switchgear o AIS por sus siglas en

inglés)
La más usada. El aislamiento es el aire libre. Son más económicas y fáciles de
ejecutar. Pero las distancias de aislamiento son muy elevadas en alta tensión y la
superficie que se requiere para una subestación puede superar el tamaño de varios
campos de futbol
~ 53 ~
ILUSTRACIÓN 3-5 SUBESTACION AIS
 Subestación híbrida (Hybrid Insulated Switchgear o HIS por sus siglas en

inglés): Una subestación parecida a la subestación convencional excepto el hecho
de que los interruptores, seccionadores y transformadores de intensidad están
integrados en una carcasa aislada con gas SF6 lo que reduce notablemente el
tamaño de una posición. Sin embargo, los conductores están al aire libre al igual
que en una subestación AIS lo que no permite reducir el ancho de la subestación
ILUSTRACIÓN 3-6 SUBESTACIÓN HÍBRIDA
~ 54 ~
 Subestación blindada (Gas Insulated Switchgear o GIS por sus siglas en

inglés):
Utiliza componente integrados y montados en fábrica, protegidos mediante

pantallas metálicas estancas y aisladas por medio de gas a presión (SF6). Tanto los
equipos como los conductores están inmersos en el SF6. Son idóneas para su
instalación en un edificio (solución de interior) y su tamaño es solamente un 20%
del tamaño de una subestación equivalente aislada en aire. Por esas dos razones es
la subestación ideal para los entornos urbanos. No genera contaminación visual al
estar dentro de un edificio, y necesita poco espacio, cuando el precio del terreno en
entornos urbanos es un factor decisivo para la rentabilidad de un proyecto de
subestación. También es el tipo de subestación más caro. Fue inventado por ABB,
en los años 60 y posteriormente copiado por los otros grandes fabricantes.
ILUSTRACIÓN 3-7 SUBESTACIÓN GIS
~ 55 ~
3.1.4.4 POR CONFIGURACIONES
La configuración de una subestación corresponde al esquema de interconexión de las

distintas posiciones. La configuración de una subestación se elige en función de
criterios tan diversos como el coste (una configuración más flexible es más costosa), la
flexibilidad de operación, la disponibilidad de la subestación y la continuidad del
servicio. La posibilidad de ampliar una subestación sin interrumpir el servicio y
distorsionando al mínimo la explotación normal de la instalación es también un factor,
sino determinante, si importante a la hora de escoger una determinada configuración.
Las configuraciones más usadas son las siguientes:
 La configuración línea-transformador: Configuración muy simplificada donde la

posición de línea y la posición de transformador están unidas y se prescinde del
juego de barras. Es una configuración de coste bajo pero que carece de flexibilidad,
y de seguridad pues cualquier fallo o operación de mantenimiento implica la puesta
fuera de servicio del conjunto de la subestación
 La configuración simple barra: Configuración sencilla que permite un cierto

grado de flexibilidad y de seguridad si la barra esta seccionada como en la
siguiente ilustración. La barra es el punto débil de este esquema pues un fallo en la
barra se traduce en la obligación de poner fuera de servicio todas las posiciones
(barra no seccionada) o la mitad de ellas (barra seccionada). Esta configuración
tiene varias variantes, la más común es la H (2 posiciones de transformadores y 2
posiciones de línea conectadas a una barra sencilla).
~ 56 ~
ILUSTRACIÓN 3-8 CONFIGURACION SIMPLE BARRA
 La configuración doble barra: Configuración onerosa pero muy flexible y muy

segura. La posibilidad de transferir los flujos de una barra a otra permite poder
tener una barra fuera de servicio y mantener igualmente el conjunto de las
posiciones conectadas. La ampliación de la subestación se puede hacer sin
interrumpir en ningún momento el servicio.
ILUSTRACIÓN 3-9 CONFIGURACION DOBLE BARRA
~ 57 ~
 La configuración en anillo: Configuración extremadamente flexible. Su uso es

muy poco frecuente. Tiene un coste muy alto. La redundancia extrema que le
confiere el grado más alto de flexibilidad posible es también una fuente eventual de
numerosos fallos y su operación es muy complicada (sistema de control y
protección muy complejo).
ILUSTRACIÓN 3-10 CONFIGURACION EN ANILLO
3.2 LOS PRINCIPALES COMP ONENTES DE UNA SUBESTACION
Una subestación está compuesta de un conjunto de equipos que le confieren la

flexibilidad y capacidad de operación deseada. En los subcapítulos siguientes se
detallará tanto las características como la función propia de cada uno de los equipos
críticos de una subestación.
3.2.1 APARAMENTA DE ALTA TENSION

Las posiciones de la subestación están constituidas de los equipos de alta tensión
también llamados aparamenta de alta tensión. Cada uno de esos equipos tiene una
función específica dentro del esquema de la subestación [ABBS01].
3.2.1.1 INTERRUPTOR
Es el elemento principal de la subestación. Es el único equipo que tiene un poder de

corte en carga. Es decir que puede interrumpir el flujo de electricidad que atraviesa la
~ 58 ~
subestación. En consecuencia es un elemento de seguridad de la red, pues permite el

corte del flujo para evitar la propagación de una falta, pero también es un elemento de
control que permite desconectar una parte de la red por necesidad de mantenimiento por
ejemplo, o para desconectar una central de generación de la red.
En la ilustración siguiente podemos ver un interruptor en una subestación convencional.
ILUSTRACIÓN 3-11INTERRUPTOR DE ALTA TENSIÓN
El interruptor lleva una cámara de corte llena de gas SF6, que permite la extinción de la
corriente en la fase de apertura.
ILUSTRACIÓN 3-12 CICLO DE FUNCIOMIENTO DEL INTERRUPTOR
~ 59 ~
3.2.1.2 SECCIONADOR
EL seccionador es un elemento de seguridad. No tiene poder de corte en carga. Sin

embargo cuando una posición esta fuera de servicio porque el interruptor está abierto,
no se puede intervenir sobre dicha posición porque el nivel de tensión se ha mantenido
en un lado del interruptor. Abriendo los seccionadores antes y después del interruptor
delimitamos una zona de tensión nula en la cual se permite la intervención humana.
Además es un elemento de seguridad para los operarios de mantenimiento porque se
puede comprobar visualmente que un seccionador está abierto. En cambio la apertura
de un interruptor tiene lugar dentro de la cámara de corte lo que inhabilita la posibilidad
de ver si el interruptor está abierto o cerrado.
ILUSTRACIÓN 3-14
ILUSTRACIÓN 3-13SECCIONADOR ABIERTO
SECCIONADOR CERRADO
~ 60 ~
3.2.1.3 TRANSFORMADORES DE MEDIDA
Los transformadores de intensidad y de tensión (Ti’s y TT’s) permiten la medida de

esas dos características esenciales de la electricidad a la hora de monitorizar una
subestación. Por ejemplo una falta tipo rayo se caracterizara por una sobre intensidad
muy elevada en un corto espacio de tiempo. Gracias al transformador de intensidad
podremos detectar esa sobre intensidad y abrir el interruptor para evitar la propagación
de la falta [ABBM06].
Los Ti’s y TT’s también sirven para la medida del consumo y por lo tanto la
facturación de la electricidad pasando por esa subestación al consumidor conectado
(caso de una subestación de alimentación de una planta industrial por ejemplo).
En las ilustraciones siguientes podemos ver un transformador de intensidad y un

transformador de tensión.
ILUSTRACIÓN 3-15 TRANSFORMADOR DE INTENSIDAD
~ 61 ~
ILUSTRACIÓN 3-16 TRANSFORMADOR DE TENSIÓN
3.2.1.4 MODULO HIBRIDO
El modulo hibrido es un equipo que integra el interruptor, los transformadores de

intensidad y los seccionadores dentro de una capsula hermética aislada en gas SF6. Es
posible incluir los transformadores de tensión dentro del mismo modulo, aunque eso
complica mucho su fabricación [PASS10].
El uso del módulo hibrido disminuye de manera muy significativa la longitud de una
posición gracias al alto poder de aislamiento del SF6 que permite reducir la distancia
mínima entre equipos. El ancho de la subestación es idéntico que en el caso de una
subestación convencional ya que los conductores siguen al aire libre con lo cual la
distancia de aislamiento entre fases no se puede reducir por el hecho de usar módulos.
En la ilustración siguiente podemos ver un módulo hibrido de fabricación ABB: el

PASS
~ 62 ~
ILUSTRACIÓN 3-17 MODULO HIBRIDO PASS DE ABB
Además, otra gran ventaja del PASS es la reducción del tiempo de montaje de la
subestación y su simplificación ya que únicamente se monta 1 equipo en vez de 3
equipos distintos (interruptor, seccionador y transformador de intensidad). En la
siguiente imagen se observa el proceso de montaje y puesta en marcha.
ILUSTRACIÓN 3-18PROCESO DE MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA PASS
~ 63 ~
3.2.1.5 PARARRAYOS
El pararrayos tiene la función de proteger a los demás

equipos en caso de una sobretensión en el sistema. Se
caracteriza por su capacidad de disipar la energía de falta.
Es un elemento de protección para los demás equipos de la
subestación [ABBS03].
ILUSTRACIÓN 3-19 PARARRAYOS
3.2.2 CEL
DAS DE MEDIA TENSION
En el caso de una subestación de transformación se modifica la tensión del sistema de
alta a media tensión o viceversa, con lo cual la subestación se compone de posiciones
de alta tensión y de posiciones de media tensión. En media tensión las distancias de
aislamiento entre equipos es menor lo que ha llevado a los fabricantes a desarrollar
unas celdas prefabricadas que contienen todos los equipos de una posición. Existen 2
tipos principales de celdas de media tensión que detallamos a continuación.
3.2.2.1 CELDAS DE MEDIA TENSION AISLADAS EN AIRE
La aparamenta de media tensión se ubica dentro de un cubículo aislado en aire. En la

ilustración siguiente podemos ver un conjunto de cinco celdas de media tensión a
aislamiento al aire
~ 64 ~
ILUSTRACIÓN 3-20 CELDAS UNIGEAR ZS1 DE ABB AISLADAS EN AIRE
3.2.2.2 CELDAS DE MEDIA TENSION AISLADAS EN GAS SF6
La aparamenta de media tensión se ubica dentro de un cubículo aislado en gas SF6.

Estas celdas se llaman celdas blindadas o compactas por el hecho de que el aislamiento
en SF6 permite una reducción importante de sus dimensiones. En la ilustración
siguiente podemos ver un conjunto de cinco celdas blindadas en SF6.
ILUSTRACIÓN 3-21 CELDAS ZX2 DE ABB AISLADAS EN GAS SF6
~ 65 ~
3.2.3 TRANSFORMADORES DE POTENCIA

Los transformadores de potencia son los elementos de la subestación que permiten la
modificación de la electricidad que atraviesa la subestación, subiendo o bajando su
nivel de tensión [ABBT06].
La transformación se realiza mediante los arrollamientos que permiten, por la diferencia

del número de espiras que tienen, subir o bajar la tensión. Suelen ser aislados en aceite
aunque para potencias y tensiones reducidas se han desarrollado transformadores secos
aislados en resina epoxi lo que elimina el riesgo de incendio. El transformador suele ser
el elemento más costoso de una subestación y por eso se coloca a su alrededor el
pararrayo que asegura su protección contra las sobretensiones. El transformador se
caracteriza por su relación de transformación (niveles de tensión de entrada y de salida)
y la potencia máxima que puede transformar, expresada en MVA. En la ilustración
siguiente podemos ver un transformador de potencia en 90/33kV de 60 MVA.
ILUSTRACIÓN 3-22 TRANSFORMADOR DE POTENCIA 90/33KV 60MVA
~ 66 ~
3.2.4 SISTEMA DE CONTROL Y PROTECCION

El sistema de control y protección permite la definición de la lógica de actuación de los
distintos equipos de la subestación. Se distingue el sistema de protección, automatizado,
e independiente, que garantiza la actuación de los distintos equipos de manera adecuada
e inmediata en caso de una falta, por otro lado, el sistema de control permite la
monitorización de la subestación.
3.2.4.1 RELES DE PROTECCION
El sistema de protección está conformado por relés de protección. Estos relés llevan una
lógica de actuación programada en fase de ingeniería y que define los criterios de
actuación del relé.
El relé recibe de los transformadores de medida, la medida en tiempo real de la tensión

y de la intensidad en la posición. El relé se programa para que al recibir un valor de
intensidad muy alta, correspondiente a una falta, pueda mandar automáticamente un
orden de disparo al interruptor para evitar la propagación de la falta. En la ilustración
siguiente podemos ver un relé de la gama ABB Relion, el REF630
ILUSTRACIÓN 3-23 RELÉ REF635
~ 67 ~
3.2.4.2 SISTEMA DE CONTROL: MICROSCADA DE ABB
El control de la subestación está asegurado por un sistema de adquisición y tratamiento

de datos (SCADA por sus siglas en inglés). EL SCADA permite la monitorización de la
subestación: se visualiza en un puesto operador el estado de todos los equipos de la
subestación (abierto, cerrado). Se visualizan igualmente las alarmas y se permite
interactuar con los equipos pues el operador podrá mandar órdenes de apertura o cierre
desde el puesto operador. El SCADA está conectado a los relés de protección para
permitir la recepción de la información y también el envío de las órdenes. Se trata de
una monitorización en tiempo real de la subestación con poder de interacción del
operador, y no de una simple lógica automática como en el caso del sistema de
protección. ABB desarrollo su propio sistema de monitorización llamado MicroScada.
En la ilustración siguiente se puede ver una arquitectura típica de un sistema de control
en 60 kV.
ILUSTRACIÓN 3-24 ARQUITECTURA DE UN SISTEMA DE CONTROL DE SUBESTACIÓN

EN 60 KV
~ 68 ~
3.2.5 SISTEMA DE TELECOMUNICACION

Como hemos visto el sistema de control permite el control remoto de los equipos pues
se puede actuar sobre los mismos desde la sala de control de la subestación y no
únicamente desde el panel de control local a pie de equipo. Sin embargo la sala de
control de la subestación está ubicada en el mismo recinto de la subestación y se
encuentra a pocos metros de los equipos.
El sistema de telecomunicación permite una conexión remota de larga distancia (varias

decenas de kilómetros) al sistema de control de la subestación.
También hemos indicado que una subestación está dentro de una red eléctrica
compuesta de líneas y más subestaciones lo que conlleva la necesidad de proteger una
subestación de faltas que puedan proceder de otras subestaciones, y para eso se necesita
establecer una comunicación entre las distintas subestaciones de una red.
Debido a estos motivos se instala en la red un sistema de telecomunicaciones cuyas
funciones son las siguientes:
 Establecer la comunicación (intercambio de señales y de órdenes) entre dos o

más subestaciones interconectadas eléctricamente. Cuando dos subestaciones están
interconectadas por una línea eléctrica, una falta originada en una de ellas se va a
propagar a la otra (subestación remota) a través de dicha línea. En consecuencia los
daños a los equipos no se quedarán circunscritos a la subestación donde se propició la
falta, sino que se van a extender a las subestaciones interconectadas. Por esa razón es
primordial que las subestaciones conectadas eléctricamente se puedan “comunicar”
entre sí. De esta manera, si el sistema de protección de una subestación detecta una falta
que se vaya a propagar a la línea, se puede mandar automáticamente una señal al
sistema de protección de la subestación remota para que se abra el interruptor de la
posición de llegada de dicha subestación y que así la falta se quede aislada en la línea y
no origine daños en la subestación remota.
~ 69 ~
 Permitir el control remoto de varias subestaciones desde un mismo centro de

mando. Muchas subestaciones están en sitios remotos, y a unas distancias muy largas
las unas de las otras. Controlar las subestaciones a partir del puesto operador del
sistema de control, obligaría a mantener un equipo de ingeniero en cada una de ellas
con el coste de operación que esto supondría para las eléctricas. Gracias al sistema de
telecomunicación podemos conectar el sistema de control de varias subestaciones de
una misma zona a un centro único de mando o “dispaching”. Desde este centro un
único equipo de ingenieros puede operar remotamente varias subestaciones y visualizar
en tiempo real el estado de los equipos.
Como vemos el sistema de telecomunicación debe permitir la posibilidad de conectar

los sistemas de control y protección de las subestaciones entre sí o con un centro de
mando. La tecnología para efectuar el transporte de la información es la que define el
sistema de telecomunicación. Cabe clarificar que por razones de seguridad las
tecnologías por ondas sin necesidad de soporte físico tipo GSM con acceso vía Internet
han sido rechazadas por las compañías eléctricas por razones obvias de seguridad.
3.2.5.1 TECNOLOGIA DE TRANSMISION: LA ONDA PORTADORA
Es la tecnología más antigua. Se sigue usando todavía en casi todos los países pero su
presencia es cada vez menor.
Se trata de usar el propio conductor eléctrico entre dos subestaciones para transportar
las señales que se requieren. La onda eléctrica actúa de onda portadora para la señal
modulada a una frecuencia distinta que contiene la información que se pretende
transportar. Se necesita un equipo de modulación-demodulación (MODEM) en los dos
extremos de la línea, una bobina de bloqueo y una unidad de acoplamiento que
permitan la inserción de la señal dentro de la onda eléctrica.
En la siguiente ilustración se puede ver una bobina de bloqueo.
~ 70 ~
ILUSTRACIÓN 3-25: BOBINA DE BLOQUEO
3.2.5.2 TECNOLOGIA DE TRANSMISION: LA FIBRA OPTICA
Es la tecnología más reciente, usa la propagación de la información vía fibra óptica. La

ventaja reside en las mejoras que aporta la fibra óptica en cuanto a la cantidad de
información que se puede transportar, la velocidad de transmisión y la débil atenuación
de la señal que permite llevar señales a muy larga distancia. El inconveniente es que no
se puede aprovechar el soporte de las líneas eléctricas y que se necesita el desarrollo de
una red de fibra óptica adicional a la red eléctrica.
La solución elegida es dotar los cables de guardia (cable de acero que protege las líneas
eléctricas contra la caída de una rayo) de un cable de fibra óptica en su interior. Para
transportar la información vía fibra óptica no hace falta añadir un equipo en las
posiciones de línea como la bobina de bloqueo en el caso de la transmisión vía onda
portadora. Únicamente hacen falta equipos multiplexores para la emisión y recepción
de los señales. En la ilustración siguiente podemos ver la red de telecomunicación que
une 4 subestaciones vía onda portadora y fibra óptica.
~ 71 ~
ILUSTRACIÓN 3-26 SISTEMA DE TELECOMUNICACIONES [ITCR11]
3.2.6 LOS SERVICIOS AUXILIARES

Los servicios auxiliares son un elemento clave para el buen funcionamiento de la
subestación. En efecto los equipos que componen la subestación necesitan una
alimentación en baja tensión para poder operar.
Las necesidades de alimentación de una subestación son las siguientes:

 Alimentación de los motores de accionamiento de los interruptores y de los
seccionadores.
 Alimentación de los relés de protección y del sistema de control (armarios,
ordenadores).
 Alimentación de los equipos de telecomunicación (PLCs).
 Alumbrado de la subestación.
~ 72 ~
 Alimentación de los materiales de oficina conectados en el edificio de la

subestación (impresoras, ordenadores, sistema de detección de incendio, alarmas,
etc).
Se suele alimentar una subestación con 3 niveles de tensión distintos dependiendo de

los equipos:
 En 400Vac (alterna): regulador en carga del transformador de potencia.
 En 230 Vac (alterna): los relés de protección y el sistema de control.
 En 110 Vdc (continua): los motores de los interruptores y de los seccionadores.
 EN 48Vdc (continua): los equipos del sistema de telecomunicaciones.
La alimentación principal viene del propio flujo de electricidad que recorre la

subestación. Lo usual es de utilizar una celda de media tensión para alimentar los
servicios auxiliares.
El sistema de servicios auxiliares se compone de los siguientes elementos:
3.2.6.1 TRANSFORMADOR DE SERVICIOS AUXILIARES
Los servicios auxiliares se suelen alimentar desde una celda de media tensión o en
casos menos frecuentes directamente desde el secundario del transformador de
potencia. Como se ha explicado, los motores de los equipos y los relés se deben
alimentar en baja tensión. Por esa razón se necesita de un transformador de servicios
auxiliares (o TSA) que deriva una parte de la electricidad que pasa por el transformador
de potencia, bajando a la vez su nivel de tensión de media tensión a 400V.
Típicamente los TSA suelen tener una potencia de entre 100 y 500 kVA, siendo esa
potencia suficiente para cubrir las necesidades de una subestación.
~ 73 ~
ILUSTRACIÓN 3-27 TRANSFORMAOR DE SERVICIOS AUXILIARES
3.2.6.2 LOS GENERADORES DIESEL
Utilizar la electricidad que transita por la subestación tiene un inconveniente. Si el

transformador de potencia falla, los servicios auxiliares y en consecuencia los motores
de los interruptores y los relés, se quedarían sin alimentación con el riesgo de que no se
pueda operar la subestación si surge una falta.
Para paliar esta situación se necesita una fuente de alimentación segura. Para esta
función se suele utilizar generadores diesel que alimentan los servicios auxiliares en
caso de que falle el transformador de potencia. El generador diesel funciona gracias a
~ 74 ~
un motor térmico alimentado con fuel. Es totalmente independiente de la red eléctrica y

por esa razón se considera como una fuente de alimentación segura.
En la ilustración siguiente vemos un generador diesel de tipo interior de 350 kVA.
ILUSTRACIÓN 3-28 GENERADOR DIESEL DE 350 KVA
3.2.6.3 EL SISTEMA DE BATERIA Y RECTIFICADORES
El TSA proporciona una alimentación en 400V ac. Sin embargo necesitamos también
alimentación en continua para alimentar los motores de los interruptores y de los
seccionadores. Para eso se utiliza un conjunto de rectificador y batería.
El rectificador transforma la corriente alterna recibida del TSA en corriente continua.

La batería permite asegurar la continuidad de alimentación en caso de fallo del
transformador de potencia durante el tiempo suficiente para poder arrancar los
generadores diesel.
A partir del conjunto rectificador-batería se alimenta los cuadros de alimentación en

corriente continua. En la ilustración siguiente podemos ver un rectificador
400Vac/125Vcc
~ 75 ~
ILUSTRACIÓN 3-29 RECTIFICADOR 400VAC/125 V
Las baterías pueden ser de plomo ácido (tecnología antigua) o de Nikel-Cadmio

(tecnología reciente mucho menos contaminante).
La batería se caracteriza por su autonomía. Para una subestación en entorno urbano se

suelen instalar baterías que aseguran la continuidad de la alimentación durante 2 a 4
horas. Para una subestación en una zona remota, teniendo en cuenta el tiempo que
puede tardar en llegar un operario en caso de fallo, se requieren baterías de 8 a 10 horas
de autonomía. En la ilustración siguiente vemos una gama amplia de baterías de plomo.
~ 76 ~
ILUSTRACIÓN 3-30 BATERÍA DE PLOMO
3.2.6.4 LOS CUADROS DE SERVICIOS AUXILIARES
Las distintas fuentes de alimentación (TSA, batería, generadores diesel) se conectan a

unos cuadros de baja tensión. Esos cuadros tienen acometidas para conectar tanto las
fuentes de alimentación como los puntos de consumo (relés, motores de los equipos).
Cada acometida lleva un interruptor o fusible para protección y desconexión del
consumo o de la fuente conectada.
Los cuadros de servicios auxiliares son los siguientes:

 Cuadro de 400Vac
 Cuadro de 230 Vac
 Cuadro de 125 Vcc
Notar que específicamente para los equipos de telecomunicación se necesita una

alimentación en 48 Vcc. Para obtener esta tensión se utiliza un convertidor DC/DC que
se conecta en 125 Vcc y devuelve el 48 Vcc.
~ 77 ~
3.2.6.5 LA UPS
La UPS (Uniterruptable Power Supply) se utiliza para garantizar la calidad de la señal

de alimentación en corriente continua. Su función es de filtrar los micros cortes de la
fuente de alimentación para asegurar una alimentación constante en corriente continua.
En la ilustración siguiente vemos una UPS de 160 kV.
ILUSTRACIÓN 3-31 UPS DE 160 KV
3.2.7 LOS MATERIALES COMPLEMENTARIOS

Adicionalmente a los equipos principales, los sistemas de control y protección y de
telecomunicaciones, la subestación incluye también una serie de materiales menores
pero indispensable a la conformación de la subestación:
 Cables de baja tensión: Cables que aseguran las conexiones entre los equipos y
los relés de protección, entre los relés de protección y el sistema de control, y
entre los cuadros de servicios auxiliares y los relés.
~ 78 ~
 Cables de media tensión: Cables que conectan los transformadores de potencia

a las celdas de media tensión
 Cajas de centralización: agrupan los cables de baja tensión que llevan las
señales de los transformadores de medida hacia los relés de protección y los
contadores de medida
 Conectores: permiten la conexión del conductor a los equipos
 Conductor: cable de cobre por el cual transita la electricidad que atraviesa la
subestación
 Embarrado: barras de aluminio donde se conectan todas las posiciones de la
subestación
 Malla de tierra: malla de cable de cobre enterrada debajo de la subestación por
la cual se disipa la corriente de una falta que atraviesa una subestación.
 Aisladores: permiten mantener la distancia de aislamiento entre el embarrado y
la estructura metálica que lo soporta para evitar la aparición de arcos
 Estructura metálica: son los soportes de los equipos. Van anclados en las
cimentaciones. Los pórticos de llegadas y/o salidas soportan las líneas que se
conectan en la subestación.
~ 79 ~
4 TECNOLOGÍA
EMPLEADA
~ 80 ~
4 – TECNOLOGÍAS EMPLEADAS
4 TECNOLOGÍA EMPLEADAS
Atendiendo a las restricciones y los requisitos de diseño que se han detallado y que
afectan al desarrollo del proyecto, se estudian las diferentes alternativas tecnológicas
que se pueden utilizar.
En primer lugar se especificará el hardware necesario para el desarrollo del programa y

para su posterior utilización. Seguidamente se detallará el software utilizado para la
implementación del programa y el entorno de desarrollo como es el sistema operativo y
el gestor de la base de datos y por último se definirá el sistema de comunicaciones
utilizado.
4.1 HARDWARE
A continuación se describen los equipos necesarios para el correcto funcionamiento de

la aplicación. Por un lado se detallan las características físicas del ordenador donde se
ha desarrollado el proyecto, y por otro, las características del servidor de datos.
4.1.1 EQUIPO DE DESARROLLO

Las características del Hardware utilizado para el desarrollo del proyecto son muy
parecidas a las características del Hardware de los equipos de los usuarios del programa
ya que son proporcionados por IBM. Las características del equipo utilizado para el
desarrollo se detallan en la siguiente tabla.
Memoria 1GB de memoria de acceso aleatorio dinámico síncrono de doble
velocidad de datos (DDR) 00 GB
Procesador 1.83GHz
Disco duro 60 GB
TABLA 4-1 CARACTERÍSITCAS DEL EQUIPO DE DESARROLLO
~ 81 ~
4.1.2 SERVIDOR
Las características del Hardware del servidor de datos son muy parecidas a las
características del Hardware del equipo donde se ha desarrollado el proyecto ya que
igualmente es proporcionado por IBM. Las características del servidor se detallan en la
siguiente tabla.
Memoria 1GB de memoria de acceso aleatorio dinámico síncrono de doble
velocidad de datos (DDR) 2, frecuencia 1,00 GB
Procesador 1.83GHz
Disco duro 60 GB
TABLA 4-2 CARACTERÍSTICAS DEL SERVIDOR
4.2 SOFTWARE
Para analizar el Software utilizado y el requerido para el correcto funcionamiento de la

aplicación.
4.2.1 DISEÑO
Para realizar los diagramas del modelo del dominio del programa desarrollado que
definen el diseño del mismo se han utilizado dos programas diferentes. El primero de
ellos es CA ERwin y el segundo ArgoUML.
 CA ERwin es un programa de modelado de datos que
posee una interfaz sencilla y visual para diseñar y
gestionar los datos de un programa en desarrollo.
Gracias a este programa se puede tener una visión
común de la información de contexto.
 ArgoUML es una aplicación de diagramado UML escrita
en Java y publicada bajo la Licencia BSD. Es capaz de
representar diagramas de clase, de casos de uso, de
secuencia.
~ 82 ~
4.2.2 ENTORNO DE DESARROLLO

Como entorno de desarrollo se ha elegido Microsoft Visual Studio 2008, un potente
Entorno de Desarrollo Integrado (IDE) que asegura código de calidad durante todo el
ciclo de vida de la aplicación, desde el diseño hasta la implementación [MVSD08].
El motivo de esta elección es cumplir un requisito de ABB S.A. ya que se prefiere

utilizar herramientas de Microsoft debido a compromisos de fidelidad entre las
empresas citadas. Además es una herramienta corporativa de la empresa donde se está
desarrollando el programa por lo que no supone un coste adicional. Dicho entorno
integra diferentes lenguajes de programación entre ellos C#, utilizado para programar la
aplicación objeto de este proyecto.
4.2.3 SISTEMA OPERATIVO

El Sistema Operativo (SO) es un conjunto de programas instalados directamente en el
ordenador que administra sus recursos. En este caso se ha trabajado bajo un entorno
Windows, SO de mayor difusión en ordenadores personales y servidores medianos y
pequeños.
4.3 COMUNICACIONES
La arquitectura del sistema que se ha desarrollado es cliente-servidor donde el

programa está instalado en las máquinas clientes de los usuarios mientras que la base de
datos está alojada en un servidor de datos propio de ABB. Para el correcto
funcionamiento del sistema el ordenador debe estar conectado a la red interna de ABB
y tener los permisos necesarios.
~ 83 ~
ILUSTRACIÓN 4-1ARQUITECTURA CLIENTE SERVIDOR
El gestor de la base de datos (GBD) es SQL Server Express 2008.

Se ha elegido esta opción de entre todas las existentes por
mantener la homogeneidad entre el entorno de desarrollo, el
lenguaje de programación y el GBD. Además se mantienen los
acuerdos de fidelidad entre ABB y Microsoft.
SQL Server 2008 Express es una edición gratuita de SQL Server y es una plataforma de
datos ideal para ejecutar pequeñas aplicaciones de servidor y de escritorio. Dicho gestor
es un sistema de administración de datos eficaz y fiable que ofrece un variado conjunto
de características, protección de datos y rendimiento para clientes de aplicaciones de
escritorio, aplicaciones web ligeras y almacenes de datos locales [MSSE12].
Los requisitos del sistema donde se instale dicho gestor son:

 Sistemas operativos compatibles: Windows Server 2003 Service Pack 2, Windows
Server 2008, Windows Vista, Windows Vista Service Pack 1, Windows XP
Service Pack 2, Windows XP Service Pack 3. Dado que el servidor tiene instalado
Windows XP, se puede instalar SQL Server 2008 Express sin ningún problema.
 Sistema de 32 bits: equipo con procesador Intel o compatible a 1 GHz o superior.
 Sistemas de 64 bits: procesador a 1,4 GHz o superior.
 256 MB de RAM como mínimo
 1GB de espacio disponible en disco.
~ 84 ~
En la siguiente imagen vemos los servicios de hosting que ofrece SQL Server 2008.
Comprobamos la homogeneidad del entorno en el que se está trabajando ya que se
utlice Microsoft Office para los informes de salida de la aplicación, Microsoft Visual
Studio para desarrollar la aplicación y Microsoft SQL Server para albergar la Base de
Datos que alimenta a la aplicación.
ILUSTRACIÓN 4-2 SERVICIOS DE HOSTING DE SQL SERVER
Esta versión no ofrece un sistema de back-ups automatizados. Para solventar este

problema, se trabaja bajo un sistema maestro esclavo ya que las copias de seguridad de
la base de datos es algo esencial. La replicación se basa en unos conceptos sencillos y
básicos. En lugar de tener un único servidor de datos, se tienen dos servidores, un
~ 85 ~
maestro y otro esclavo donde el maestro es el propio servidor de datos y realiza copias
de seguridad en el esclavo. Por tanto, el maestro envía las modificaciones realizadas en
la base de datos al esclavo. Sin embargo, el esclavo no puede modificar la base de datos
como lo hace el servidor sino que solamente recibe las modificaciones del maestro y las
aplica.
Maestro Esclavo
ILUSTRACIÓN 4-3 MAESTRO – ESCLAVO
Como se ha comentado, para utilizar la herramienta desarrollada, es necesario acceder

al servidor de datos y para ello es necesario estar conectado a la red interna de la
empresa. La utilización del programa debe poder realizarse desde cualquier lugar ya
que el comercial, usuario del programa, puede desplazarse al lugar de trabajo del cliente
y realizar la oferta in situ, lo que añade valor al producto ofertado y puede ser un
elemento de marketing.
La solución a este problema es poseer una red VPN (virtual prívate network por sus
siglas en inglés o red privada virtual) la cual es una tecnología de red que permite una
extensión de la red interna (LAN, local area network por sus siglas en inglés) a una red
pública (WAN, worl area network). Los usuarios se conectan a la red de la empresa
utilizando internet como vínculo de acceso Una vez que los clientes están autenticados,
el nivel de acceso a la red local es prácticamente igual a estar físicamente en la
empresa [WVPN12].
~ 86 ~
En la siguiente imagen aparece la arquitectura de una red VPN. Las líneas de color
negro representan la transmisión de datos cifrados mientras que las rojas son datos
descifrados. La parte superior izquierda de la foto representa la oficina principal de
ABB con la red local interna. A ella se puede conectar otras redes locales de otras
oficinas de ABB situadas en otras localidades, empleados que trabajan desde su casa, o
empleados comerciales que se desplazan a las oficinas de los clientes. Vemos que esta
solución satisface la necesidad planteada anteriormente [ASPA12].
ILUSTRACIÓN 4-4 RED VPN
~ 87 ~
5 DISEÑO DEL
SISTEMA
~ 88 ~
5 – DISEÑO DEL SISTEMA
5 DISEÑO DEL SISTEMA
5.1 MODELO DE DOMINIO
Conjunto de diagramas UML(por sus siglas en inglés significa, Unified Modeling

Language) que muestran las clases del programa que se desarrolla. Estas clases
representan los conceptos más básicos del problema que se trata de resolver, así como
sus propiedades más importantes identificadas como los atributos de las clases. Por otro
lado, se muestran las relaciones existentes entre dichas clases [AIS212].
~ 89 ~
ILUSTRACIÓN 5-1
MODELO DE DOMINIO
5.2 MODELO DE CASOS DE USO
Los requerimientos funcionales del sistema se recogen y documentan a través de

modelos de casos de uso. Los cuáles se componen por un lado de un diagrama que
muestra las relaciones entre ellos y los actores que participan y por otro, de una
descripción a través de unas tablas [AIS212].
5.2.1 DIAGRAMA
La siguiente ilustración muestra el diagrama del modelo de caso de uso del programa
que se está desarrollando.
~ 90 ~
ILUSTRACIÓN 5-2 MODELO DE CASOS DE USO
~ 91 ~
5.2.2 DESCRIPCIÓN
En Las siguientes tablas aparece una descripción de cada caso de uso. En ella podemos
ver la siguiente información:
 Nombre: Identifica el caso de uso en concreto, proporciona una idea de la función
del caso de uso.
 Actor: Indica quién es capaz de llevar a cabo la funcionalidad.
 Precondiciones: Condición que se ha de dar previa a la inicialización del caso de
uso.
 Trigger: Responde al evento que inicializa el caso de uso.
 Escenario primario: Forma natural de conseguir el objetivo.
 Escenario secundario: Diversas posibilidades que se pueden dar en el escenario
primario, las cuales pueden dar un resultado negativo donde no se va a conseguir el
objetivo o positivo donde sí se va a conseguir.
 Descripción de datos: Se describen cuando los datos intercambiados no sean
triviales.
Nombre Proporcionar permisos de usuario

Actor Administrador
El usuario debe estar registrado en el sistema y autenticado como
Precondiciones
administrador
Trigger Administrador
1. El administrador da de alta un nuevo usuario
Escenario primario 1.1. Introducir datos de un usuario
2. El sistema almacena el usuario
1.1a. Los datos no son correctos
Escenario secundario
1.1.1. El administrador corrige los datos
Datos de un usuario: Usuario, contraseña, nombre, apellidos,
Descripción de datos
teléfono, fax, dirección de correo electrónico.
TABLA 5-1 CASO DE USO, PROPORCIONAR PERMISOS DE

USUARIO
~ 92 ~
Nombre Actualizar datos

Actor Administrador
Precondiciones El usuario debe estar registrado en el sistema y autenticado como
administrador
Escenario primario 1. El administrador selecciona los datos del sistema que desea
actualizar.
2. Modifica, añade o elimina los datos que ha seleccionado
3. El sistema almacena los costes actualizados
Escenario secundario 2.a. Los datos no son correctos
2.1 El administrador corrige los datos
Descripción de datos Datos: costes de los diferentes elementos que integran una
subestación eléctrica
TABLA 5-2 CASO DE USO, ACTUALIZAR DATOS
Nombre Actualizar costes

Actor Administrador
administrador
Escenario primario 1. El administrador modifica los datos deseados
1.1.2. El administrador corrige los datos
Descripción de datos Datos: costes de los diferentes elementos que integran una
subestación eléctrica
TABLA 5-3 CASO DE USO, ACTUALIZAR COSTES
~ 93 ~
Nombre Actualizar aparamenta

Actor Administrador
administrador
Escenario primario 1. El administrador selecciona el tipo de equipo que desea
actualizar.
2. Modifica, añade o elimina los datos que ha seleccionado
Descripción de datos el tipo de equipo: El administrador puede actualizar los
interruptores, seccionadores, pararrayos, transformadores de
intensidad o transformadores de tensión de los cuales se alimenta el
sistema
TABLA 5-4 CASO DE USO, ACTUALIZAR APARAMENTA
Nombre Actualizar celdas

Actor Administrador
administrador
Escenario primario 1. Modifica los datos de las características que define un
transformador, añade o elimina transformadores
Descripción de datos -
TABLA 5-5 CASO DE USO, ACTUALIZAR CELDAS
~ 94 ~
Nombre Actualizar transformadores

Actor Administrador
administrador
Escenario primario 1. Modifica los datos de las características que define una celda,
añade o elimina celdas
Descripción de datos --
TABLA 5-6 CASO DE USO, ACTUALIZAR TRANSFORMADORES
Nombre Acceder documentos útiles

Actor Usuario
Precondiciones El usuario debe estar registrado en el sistema y autenticado.
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El usuario selecciona el documento que desea abrir.
2. El sistema abre el documento.
Escenario secundario --
TABLA 5-7 CASO DE USO, ACCEDER DOCUEMNTOS ÚTILES
Nombre Generar Outputs

Actor Usuario
El proyecto debe estar definido por completo.
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El usuario selecciona el tipo de output que desea generar
2. El sistema genera el output
~ 95 ~
TABLA 5-8 CASO DE USO, GENERAR OUTPUTS
Nombre Generar WBS/FullCost

Actor Usuario
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El sistema genera el output realizando los cálculos necesarios e
incluyendo los conceptos pertinentes.
Descripción de datos WBS: documento Excel que contiene un desglose por pestañas de
los diferentes costes que consta un proyecto.
TABLA 5-9 CASO DE USO, GENERAR WBS, FULLCOST
Nombre Generar oferta técnico comercial

Actor Usuario
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El sistema genera el documento incluyendo todos los apartados
pertinenetes.
Descripción de datos Oferta técnico-comercial: documento Word que contiene la
definición y el alcance de la oferta de la subestación.
TABLA 5-10 CASO DE USO, GENERAR OFERTA TÉCNICO COMERCIAL
~ 96 ~
Nombre Modificar proyecto

Actor Usuario
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El administrador selecciona un proyecto guardado.
2. Modifica, añade o elimina los datos que definen el proyecto
3. El sistema almacena los cambios realizados.
TABLA 5-11 CASO DE USO, MODIFICAR PROYECTO
Nombre Crear proyecto

Actor Usuario
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El usuario introduce los datos generales del proyecto
2. El sistema almacena los datos.
Escenario secundario 1.a Ya existe un proyecto con el mismo número de referencia.
2.1. El usuario modifica el número de referencia.
Descripción de datos Datos generales del proyecto: nombre del proyecto, cliente, fecha y
número de referencia.
TABLA 5-12 CASO DE USO, CREAR PROYECTO
Nombre Definir alta tensión

Actor Usuario
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El administrador define la configuración de la subestación y los
equipos que componen las posiciones.
~ 97 ~
2. El sistema almacena los datos introducidos.

Escenario secundario 1. Los datos no son correctos
Descripción de datos Nivel de tensión, intensidad de corto circuito, intensidad nominal,
línea de fuga, configuración, número de posiciones de línea, trafo y
transformador así como los equipos que contiene.
TABLA 5-13 CASO DE USO, DEFINIR ALTA TENSIÓN
Nombre Definir media tensión

Actor Usuario
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El administrador define la configuración de la subestación y las
celdas.
Escenario secundario 2.a Los datos no son correctos
Descripción de datos Nivel de tensión, configuración, tipo de aislamiento, intensidad de
corto circuito y nominal, familia, y las diferentes celdas.
TABLA 5-14 CASO DE USO, DEFINIR MEDIA TENSIÓN
Nombre Definir alcance

Actor Usuario
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El administrador define la configuración de la subestación y las
celdas.
Escenario secundario 2.a Los datos no son correctos
Descripción de datos Alcance de suministro de equipos y servicios y los datos del
~ 98 ~
contrato.
TABLA 5-15 CASO DE USO, DEFINIR ALCANCE
Nombre Crear proyecto con referencia

Actor Usuario
Trigger Usuario
Escenario primario 1. El usuario introduce el nombre del proyecto, del cliente y el
número de referencia
2. El usuario selecciona el proyecto guardado del cual quiere
partir.
Escenario secundario 1.a Ya existe un proyecto con el mismo número de referencia.
1. El usuario modifica el número de referencia.
TABLA 5-16 CASO DE USO, CREAR PROYECTO CON REFERENCIA
5.3 DIAGRAMAS DE SECUENCIA
Esta clase de diagrama muestra la interacción de los objetos en el proceso de ejecución

de un caso de uso. Aparece una línea de vida de cada uno de los objetos implicados que
simboliza el tiempo y los mensajes entre objetos representados con flechas desde la
línea de vida origen hasta la línea de vida destino. Los diagramas de secuencia son
buenos para mostrar qué objetos se comunican con qué otros objetos y qué mensajes
disparan esas comunicaciones [SPAS12].
A continuación se muestra los diferentes diagramas de secuencia acordes a los casos de

uso identificados en el apartado anterior.
~ 99 ~
 Proporcionar permisos de usuario:
ILUSTRACIÓN 5-3DIAGRAMA DE SECUENCIA, PROPORCIONAR PERMISOS DE USUARIO
 Actualizar costes:
ILUSTRACIÓN 5-4 DIAGRAMA DE SECUENCIA, ACTUALIZAR COSTE
~ 100 ~
 Actualizar aparamenta:
ILUSTRACIÓN 5-5 DIAGRAMA DE SECUENCIA, ACTUALIZAR APARAMENTA
~ 101 ~
 Actualizar celdas:
ILUSTRACIÓN 5-6 DIAGRAMA DE SECUENCIA, ACTUALIZAR CELDAS
 Actualizar transformador:
ILUSTRACIÓN 5-7 DIAGRAMA DE SECUENCIA, ACTUALIZAR TRANSFORMADORES
~ 102 ~
 Acceder documentos útiles:
ILUSTRACIÓN 5-8 DIAGRAMA DE SECUENCIA, ACCEDER

DOCUMENTOS ÚTILES
~ 103 ~
 Generar WBS
ILUSTRACIÓN 5-9 DIAGRAMA DE SECUENCIA, GENERAR WB
~ 104 ~
 Generar Oferta técnico comercial
ILUSTRACIÓN 5-10 DIAGRAMA DE SECUENCIA, GENERAR OFERTA TÉCNICO COMERCIAL
~ 105 ~
 Modificar proyecto
ILUSTRACIÓN 5-11 DIAGRAMA DE SECUENCIA, MODIFICAR PROYECTO
~ 106 ~
 Crear proyecto
ILUSTRACIÓN 5-12 DIAGRAMA DE SECUENCIA,CREAR PROYECTO
 Definir alta tensión
ILUSTRACIÓN 5-13 DIAGRAMA DE SECUENCIA,DEFINIR ALTA TENSIÓN
~ 107 ~
Cabe explicar que la ilustración anterior no está completa debido a su complejidad. A

continuación se explican las modificaciones que habría que realizar para completarlo. A
modo de ejemplo, se ha representado una interacción entre el objeto de la clase
LineFeeder y el objeto DAOCB (DAOCircuitBreaker). El objetivo de esta interacción
es obtener los posibles interruptores que pueden ir en la posición de línea de la
subestación para que el usuario pueda seleccionar uno de ellos.
De manera similar cabría representar la misma interacción entre LineFeeder y DAODS

(DAODisconectorSwitch), DAOSA (DAOSurgeArrester), DAOCT
(DAOCurrentTransformer), DAOVT (DAOVoltageTransformer) para obtener los
posibles seccionadores, pararrayos, transformadores de intensidad y transformadores de
tensión respectivamente para que el usuario pueda seleccionar el equipo deseado en
cada caso.
Además, estas interacciones se producen de forma similar en todas las posiciones de la

subestación, TransformerBay, Coupler, BBM, (BusBarMetering) y Transformador ya
que todas las posiciones integran equipos y éstos han de ser seleccionados.
~ 108 ~
 Definir media tensión
ILUSTRACIÓN 5-14 DIAGRAMA DE SECUENCIA, DEFINIR MEDIA TENSIÓN
 Definir alcance
ILUSTRACIÓN 5-15 DIAGRAMA DE SECUENCIA, DEINIR ALCANCE
~ 109 ~
 Crear proyecto con referencia
ILUSTRACIÓN 5-16 DIAGRAMA DE SECUENCIA, CREAR PROYECTO CON REFERENCIA
~ 110 ~
5.4 DISEÑO DE LA BASE DE DATOS
En la siguiente ilustración aparecen las tablas de la base de datos necesarias para

almacenar la información de los nuevos proyectos que se generan con la herramienta.
Cada tabla representa un concepto relevante para el sistema que se está desarrollando.
Las siguientes tablas contienen la información de los proyectos que se definen mediante
el programa.
 Substation: Contiene la información básica que define un nuevo proyecto como es
el propio nombre del proyecto así como el cliente, la fecha de creación, el número
de referencia que debería coincidir con el de SAP y el creador.
 Arrangment: Contiene la información de la configuración de alta tensión de la
subestación, definiendo la tecnología utilizada, el nivel de tensión, el tipo de
configuración y el número de posiciones de línea, de trafo y de transformador entre
otros datos.
o LineFeeder: Contiene la información que define la posición de línea así como
sus parámetros básicos y los equipos que integra.
o TransformerBayFeeder: Contiene la información que define la posición de
trafo así como sus parámetros básicos y los equipos que integra.
o Coupler: Contiene la información que define la posición de acoplamiento así
como sus parámetros básicos y los equipos que integra.
o BusBarMetering: Contiene la información que define la posición de medida
de barras así como sus parámetros básicos y los equipos que integra.
o Transformerr: Contiene la información que define la posición de
transformador así como sus parámetros básicos y los equipos que integra.
 MediumVoltage: Contiene los datos que definen la parte de media tensión como
son el nivel de tensión, la configuración, la intensidad de corto circuito y nominal,
la familia de celdas elegida así como el tipo de aislamiento de las celdas entre otros
datos.
 Budget: Contiene tanto el alcance de servicios y de equipos de la subestación así
como otros datos contractuales que también pueden alterar el coste de la
subestación.
~ 111 ~
Por otro lado están las tablas que alimentan el programa proporcionando los costes de
los componentes de la subestación y los diferentes equipos que integra.
 CircuitBreaker: Contiene un listado de todos los interruptores disponibles de
ABB con todas sus características y el coste para que el usuario pueda seleccionar
el deseado.
 DisconectorSwitch: Contiene un listado de todos los seccionadores disponibles de
ABB con todas sus características y el coste para que el usuario pueda seleccionar
el deseado.
 SurgeArrester: Contiene un listado de todos los pararrayos disponibles de ABB
con todas sus características y el coste para que el usuario pueda seleccionar el
deseado.
 CurrentTransformer: Contiene un listado de todos los transformadores de
intensidad con todas sus características y el coste para que el usuario pueda
seleccionar el deseado.
 VoltageTransformer: Contiene un listado de todos los transformadores de tensión
disponibles con todas sus características y el coste para que el usuario pueda
seleccionar el deseado.
 Transformer: Contiene un listado de todos los transformadores disponibles con
todas sus características y el coste para que el usuario pueda seleccionar el deseado.
Además existen otras tablas que complementan el cálculo de cada partida de coste del
presupuesto de la subestación.
 Costes: Contiene el coste de diferentes elementos que contiene la subestación.
 Montaje: Contiene las horas hombres necesarias para montar cada uno de los
equipos de la subestación diferenciadas por el nivel de tensión de la subestación.
Por último, la tabla Usuario contiene la información y datos de contacto de los usuarios
del programa.
~ 112 ~
A continuación se muestran todas las tablas de la base de datos con sus atributos. En
primer lugar aparecen las tablas de la aparamenta de alta tensión, las celdas de media
tensión, los transformadores y los módulos PASS. Los equipos están relacionados con
las posiciones de la subestación y las celdas con la parte de media tensión.
~ 113 ~
Estas tablas corresponden con todos los datos que definen cada proyecto
5.5 INTERFAZ DE USUARIO
La ilustración 16 muestra la pantalla de inicio del programa que se ha desarrollado. En

ella se valida que el usuario y la contraseña esté registrado. Además se elige el modo en
el que se desea ejecutar la aplicación.
~ 114 ~
Por último estas tablas son auxiliares y necesarias para el correcto funcionamiento de la
herramienta.
5.6 DISEÑO DEL INTERFAZ
A continuación se muestra una serie de tablas con datos relacionados con el objetivo de
solicitarlos en la ventana adecuada. Cada tabla corresponde a una clase implementada
en el programa con sus atributos correspondientes.
El programa está diseñado como un flujo continuo en el que se va definiendo la

subestación. Una vez que el usuario ha sido autenticado, se introducen los datos
generales de la subestación en la ventana ProjectData. Seguidamente se define la
configuración de la subestación, el tamaño y sus características. Todos estos datos se
recogen en las ventanas Arrangment y Configuration donde se definen los equipos que
incluye cada posición.
Posteriormente se define el alcance de la subestación. Esta ventana estará dividida en

tres pestañas, la primera se refiere al alcance de servicios ofertados, la segunda al
alcance de equipos y la tercera a los datos referentes al contrato y que también afectan
al precio de venta.
~ 115 ~
~ 116 ~
A continuación se muestra el diseño de las ventanas que recogen los datos necesarios
para elaborar la oferta y realizar el cálculo del coste de la subestación.
ILUSTRACIÓN 5-17 DISEÑO INTERFAZ, VALIDACIÓN
Al crear un nuevo proyecto se introducen los datos más básicos que definen el
proyecto, como son el nombre del proyecto, el cliente, el número de referencia y la
fecha de creación.
ILUSTRACIÓN 5-18 DISEÑO INTERFAZ, DATOS

GENERALES
Para abrir un proyecto ya guardado se puede hacer mediante la ventana representada en

la ilustración 5-19. Como se puede observar aparecen los datos de las diferentes
~ 117 ~
subestaciones almacenadas así como cuatro criterios mediante los que se puede ir
filtrando los diferentes proyectos.
ILUSTRACIÓN 5-19 DISEÑO INTERFAZ, ABRIR SUBESTACIÓN
Para definir la configuración de la subestación se utilizan las ilustraciones 5-20, 5-21 y

5-22. En la primera de ellas se define el tipo de subestación, la inclusión de los
transformadores en el alcance de la oferta y su potencia, los niveles de tensión y la línea
de fuga.
ILUSTRACIÓN 5-20 DISEÑO DE INTERFAZ, CONFIGURACIÓN
~ 118 ~
La ilustración 21 muestras los datos que hay que rellenar para definir la parte de media
tensión de la subestación.
ILUSTRACIÓN 5-21 DISEÑO INTERFAZ, CONFIGURACIÓN MEDIA

TENSIÓN
La ilustración 5-21 muestra los datos que hay que rellenar para definir la parte de alta
tensión de la subestación. Se especifica el número de posiciones de línea, de trafo y de
transformador y si éstas son iguales entre ellas o no. Por otro lado, se indica la
intensidad de corto circuito así como la nominal de cada posición. Al cambiar el tipo de
posición aparece un unifilar diferente correspondiente a los posibles equipos que
pueden ir en cada una de las posiciones.
Al seleccionar cada uno de los equipos, aparece otra ventana en la que se selecciona el
equipo en concreto deseado. Esta ventana se muestra en la ilustración 5-22 y
dependiendo del equipo seleccionado carga unos datos u otros. Además ofrece la
posibilidad de incluir el equipo seleccionado o excluirlo del alcance de la oferta de la
subestación.
~ 119 ~
ILUSTRACIÓN 5-22 DISEÑO INTERFAZ, CONFIGURACIÓN ALTA

TENSIÓN
ILUSTRACIÓN 5-23 DISEÑO DE INTERFAZ, SELECCIÓN DEL EQUIPO
En las ilustraciones 5-24, 5-25 y 5-26 aparecen los datos que definen el alcance de la
oferta de la subestación en cuanto a servicios incluidos y excluidos se refiere, además
de los equipos que ha de incluir la subestación. Por último, se específica algunos datos
contractuales que afecta al precio de venta de la subestación.
~ 120 ~
ILUSTRACIÓN 5-24DISEÑO INTERFAZ, ALCANCE DE SERVICIOS
ILUSTRACIÓN 5-25 DISEÑO INTERFAZ, ALCANCE DE SUMINISTRO
~ 121 ~
ILUSTRACIÓN 5-26 DISEÑO INTERFAZ, DATOS DEL

PRESUPUESTO
En las siguientes cinco imágenes representadas como ilustración 5-27, aparecen los
costes de cada componente que integra la subestación. Aparecen divididos por pestañas
con un índice inicial para acceder al dato deseado rápidamente. El objetivo de esta
ventana es actualizar los costes de estos componentes.
~ 122 ~
ILUSTRACIÓN 5-27 DISEÑO INTERFAZ, ACTUALIZAR COSTES
En la ventana representada en la ilustración 5-28 se puede actualizar los datos de los

equipos que alimentan al programa, los cuales se seleccionan al definir la parte de alta
tensión de la subestación y de media tensión. En la parte superior se puede seleccionar
el tipo de equipo que se desea actualizar y a continuación se cargan todos los equipos
disponibles. Ofrece la posibilidad, de añadir nuevos equipos, eliminarlos o modificar
algunas de sus características.
~ 123 ~
ILUSTRACIÓN 5-28 DISEÑO INTERFAZ, ACTUALIZAR APARAMENTA, CELDAS Y

TRANSFORMADORES
La ilustración 5-29 muestra la ventana en la que se puede seleccionar diferentes

documento útiles a la hora de realizar una oferta de una subestación y que pueden
interesar al usuario.
ILUSTRACIÓN 5-29 DISEÑO INTERFAZ, ACCEDER DOCUMENTOS ÚTILES
~ 124 ~
Por último, en la ilustración 5-30, aparece la ventana que permite modificar la

contraseña de los usuarios.
ILUSTRACIÓN 5-30 DISEÑO INTERFAZ, MODIFICAR CONTRASEÑA
~ 125 ~
6 IMPACTO
ECONÓMICO Y
ESTUDIO DE
RENTABILIDAD
~ 126 ~
6 – IMPACTO ECONÓMICO Y RENTABILIDAD
6 IMPACTO ECONÓMICO Y ESTUDIO DE RENTABILIDAD

Como hemos visto anteriormente, el desarrollo de la herramienta responde a una
necesidad de la LBU de subestaciones de mejorar su eficiencia comercial mediante una
racionalización de sus costes de preparación de ofertas y un aumento de su actividad
comercial. La diminución de los costes y el aumento de las ventas son los dos factores
que motivaron este proyecto. Su viabilidad se estimó tras un análisis detallado de los
costes que suponían su desarrollo (costes de inversión) y de los beneficios que se
esperan de su uso. Esta previsión se ha ido actualizando a medida que ha ido
transcurriendo el proyecto. En este capítulo vamos a detallar el impacto económico del
proyecto, analizando los costes que ha supuesto su realización y detallando los
beneficios económicos estimados a corto y medio plazo.
6.1 EL COSTE ECONÓMICO DEL PROYECTO
Se define como inversión todo proceso por el cual una empresa decide vincular
recursos financieros líquidos a cambio de expectativas de obtener unos beneficios
también líquidos a lo largo de un periodo denominado vida útil.
La herramienta es un ejemplo de inversión y como tal, su realización supone la

movilización de recursos que se traduce por un coste económico que se considera como
el coste de inversión. La naturaleza de estos costes es distinta y se detalla a
continuación.
6.2 COSTES DIRECTOS
Son todos los costes que la LBU debe asumir para poder afrontar las necesidades del
proyecto:
~ 127 ~
 Costes de personal: ABB España carece de recursos humanos con el perfil

adecuado para gestionar un proyecto informático. Se buscaba un perfil de
analista y programador, añadiendo una visión de organización de empresa, y
con capacidad de gestión de un proyecto. En el seno de la organización no
existe dicho perfil sobre todo por el conocimiento técnico que se requiere. Por
esta razón la LBU se vio obligada a recurrir a un recurso externo lo que supone
un coste directo imputable al proyecto. En la tabla 6-1 se encuentra la
valoración de los costes directos en personal que supone el proyecto.
Costes de personal externo
Coste total por la
Coste asociado/mes € duración del contrato
(10 meses) €
Analista/Jefe de proyecto
620 6.200
bajo convenio de becario
Total Coste Personal
6.200
Externo
TABLA 6-1 COSTES DE PERSONAL EXTERNO
 Costes de materiales: Coste de Hardware y de Software. Para el Hardware se

necesita el alquiler de un equipo de trabajo (ordenador portátil). El servidor está
libre de coste porque ya existía y la VPN igualmente está libre de costes por el
acuerdo que ABB mantiene con su proveedor. El software utilizado no tiene
costes adicionales por su propia naturaleza o por los acuerdos corporativos que
ABB tiene negociados con Microsoft. En la ilustración 6-2 se encuentra la
valoración de los costes de materiales que supone el proyecto.
Coste de material
Coste total por la duración
Coste asociado/mes € del contrato (10 meses) €
Alquiler equipo PC 100 1000
Servidor 0 0
Visual studio editor 0 0
SQL Server Express 0 0
Total Coste Material 1000
TABLA 6-2 COSTE DE MATERIAL
~ 128 ~
6.3 COSTES INDIRECTOS
Son todos los costes no directamente imputables pero derivados del proyecto:
 Costes de personal movilizado: Excepto para el jefe de proyecto, ABB no ha
tenido que asumir nuevas contrataciones para afrontar el desarrollo del proyecto.
Sin embargo el proyecto ha supuesto la movilización de recursos internos dentro
del departamento comercial y de ingeniería. Esa dedicación se traduce en un coste
para la organización que se debe tener en cuenta a la hora de definir el coste real de
inversión. El proyecto ha supuesto la involucración del personal del departamento
de ofertas, de ingeniería y de la dirección comercial.
La fase de desarrollo del proyecto ha supuesto en total un coste por personal

movilizado de 43,22 kEUR como se puede ver en la tabla siguiente:
Costes de personal interno movilizado para el proyecto
Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Tasa
horas horas horas horas horas horas horas horas horas horas horaria Coste
Mes 1 Mes 2 Mes3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 (EUR/h) total
Director
del 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 51,5 20600
Proyecto
Ingniero
20 20 20 20 20 20 20 40 40 40 49,5 12870
de ofertas
Dirreccion
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 65 9750
comercial
Coste total por personal interno movilizado: 43220 €
TABLA 6-3 COSTE DE PERSONAL INTERNO
Del análisis de costes se identifica un coste total para el desarrollo del proyecto de
50,42 kEUR.
~ 129 ~
6.4 BENEFICIOS ESPERADOS
A pesar de los costes que suponen el desarrollo de este proyecto, se validó la inversión
por los altos beneficios que se esperan de su uso. Los beneficios económicos del
proyecto son muy claros:
 Ahorro de tiempo: el uso de la herramienta se traduce en un ahorro de tiempo para

los ingenieros de oferta.
 Mejora de la productividad: con los mismos recursos, el departamento de ofertas
podrá gestionar muchas más ofertas.
 Aumento de las ventas: es un beneficio mas cualitativo que cuantitativo pero es el
elemento fundamental que motivó la inversión. El uso de la herramienta, a través
de la gestión de las ofertas presupuestarias debe permitir liberar a los ingenieros de
oferta para que puedan aportar su valor añadido y estar totalmente enfocados a las
ofertas firmes con una probabilidad de adjudicación más alta.
Teniendo en cuenta los distintos beneficios que traerá el uso de la herramienta se

contemplan distintos escenarios para validar la inversión
6.4.1 LOS DISTINTOS ESCENARIOS CONTEMPLADOS
6.4.1.1 ESCENARIO BASE
Se trata del escenario más conservador que no contempla los beneficios que pueda traer
la herramienta en términos de aumento de las ventas y disminución de los costes de
baja calidad. El beneficio se limita únicamente al ahorro en coste para el departamento
de oferta y la consecuente mejora de la productividad. Las premisas de este escenario
son las siguientes:
 Nivel de ventas sin cambio por el uso de la herramienta.
 Número de ofertas realizadas sin cambio por el uso de la herramienta.
 Reducción de la estructura del departamento de ofertas: El departamento ha sufrido
a finales de 2011 la pérdida de dos de sus miembros. Gracias a los ahorros en
tiempo de preparación de las ofertas que va a suponer el uso de la herramienta, se
~ 130 ~
decidió sustituir solamente a una persona. El ahorro inmediato para la LBU reside
en el coste de una persona. A esos efectos se valora de media un coste de
35kEUR/año (coste de una persona para la empresa contando con las cargas
patronales)
En total con este escenario prevemos unos beneficios de 35 kEUR/año
6.4.1.2 ESCENARIO MEDIO
Se trata de un escenario intermedio. Contempla el ahorro de recursos y también la

mejora en la calidad de las ofertas que se traduce en una disminución de los costes de
baja calidad (COPQ).
Las premisas de este escenario son las siguientes:
 Nivel de ventas sin cambio por el uso de la herramienta
 Número de ofertas realizadas sin cambio por el uso de la herramienta
 Reducción de la estructura del departamento de ofertas: 35 kEUR/año
 Reducción de los costes de baja calidad: El COPQ de la LBU es un 2% lo que
supone unas pérdidas anuales por este concepto de unos 340 kEUR. Se estima
razonablemente que el uso de la herramienta podrá permitir una reducción del
COPQ a un nivel del 1,8%. Con esta tasa los costes de baja calidad de redujeran
a 255 kEUR/año lo que supone un beneficio de 85 kEUR/año. En la tabla
siguiente vemos el cálculo del beneficio derivado de la bajada del COPQ.
Beneficio obtenido por reducción de los costes de baja calidad (COPQ)

tasa de COPQ
(%sobre las
ventas) Ventas COPQ
Sin la herramienta 2% 17000 340
Con la herramienta 1,80% 17000 306
Beneficio derivado de la herramienta: 34 kEUR/año
TABLA 6-4 BENEFICIO POR REDUCCIÓN DE COPQ
En total con este escenario prevemos unos beneficios de 69 kEUR/año
~ 131 ~
6.4.1.3 ESCENARIO OPTIMISTA
Se trata del escenario ideal, además de la reducción de coste de personal y la

disminución de las perdidas por mala calidad, se contempla un aumento de las ventas
derivadas del hecho de que el uso de la herramienta permite aumentar el número de
ofertas realizadas y permite dedicar los recursos a las ofertas con mas posibilidad de
adjudicación.
 Aumento del número de ofertas: El departamento de ofertas gestiona

aproximadamente 100 ofertas al año con un equipo de 5 personas (ratio de 20
ofertas/persona/año). Como hemos visto antes, el departamento se quedará con
cuatro personas, es decir, con una capacidad de 80 ofertas realizadas al año. El
uso de la herramienta supone la posibilidad de realización de una oferta en
menos de un día de trabajo. Teniendo en cuenta las distintas revisiones que
suele tener una oferta antes de poder pasar a pedido y que el tiempo de
dedicación de un ingeniero de oferta será cada vez mayor a medida que la
posibilidad de adjudicación se haga más real, podemos estimar en total que una
oferta elaborada por la herramienta supondrá una semana de trabajo antes de
convertirse en pedido. Entonces el número de ofertas que se podrá sacar con la
herramienta para adjudicación teniendo en cuenta 48 semanas laborales al año
es de 48 ofertas/año.
En total el departamento tendrá capacidad para gestionar 128 ofertas /año.
 Aumento del nivel de ventas: El ratio de éxito del departamento es de 20% (2

ofertas de 10 realizadas se convierten en pedidos). Si los ingenieros de oferta no
gastan tanto tiempo en la realización de ofertas presupuestarias y se pueden
concentrar en las ofertas con más probabilidades de adjudicación podemos
pensar que el ratio puede subir razonablemente a una tasa de 22%. Sabiendo que
el importe medio de un pedido es de 850 kEUR, y que el número de ofertas
realizadas es de 128 al año, y que el ratio de éxito es del 22%, las ventas
pasarían a 23,936MEUR.
~ 132 ~
En la tabla siguiente podemos ver que este aumento de las ventas supone unos
beneficios de 48,55 kEUR/año.
Beneficio obtenido por aumento de las ventas

Número Tasa de éxito Ventas Beneficio Neto
de ofertas (pedido/oferta) (kEUR) (EBIT en kEUR)
Sin la
100 20% 17000 119
herramienta
Con la
128 22% 23936 167,55
herramienta
Beneficio derivado de la herramienta: 167,55- 119 = 48,55 kEUR/año
TABLA 6-5 BENEFICIO POR AUMENTO DE VENTAS
 Reducción de la estructura del departamento de ofertas: 35 kEUR/año

 Reducción de los costes de baja calidad: hemos visto que el beneficio
derivado de la reducción del COPQ corresponde al 0,2% de las Ventas. Con un
nivel de ventas de 23,936MEUR se obtendrá un beneficio por este concepto de
47,87 kEUR
En total con este escenario prevemos unos beneficios de 131,42 kEUR/año
6.4.2 ROI
El retorno sobre inversión o ROI por sus siglas en ingles, es una manera sencilla y
eficaz de valorar la rentabilidad de una inversión. El ROI se calcula de la siguiente
manera:
Como ya hemos indicado, la herramienta es un elemento clave para la LBU dentro de

su estrategia de desarrollo a corto plazo. En este sentido la herramienta debe ser
~ 133 ~
rentable como muy tarde a los 2 años de su uso. Para comprobar la rentabilidad de la
inversión nos fijaremos en el ROI a 2 años.
En la tabla siguiente podemos ver como se calculan esas cifras
ROI a 2 años
Costes de Beneficios a 2
Inversion (kEUR) años (kEUR) ROI a 2 años
Escenario 1 50,42 70 39%
Escenario 2 50,42 138 174%
Escenario 3 50,42 263 421%
Como podemos ver la inversión en la herramienta nos garantiza incluso con el

escenario más desfavorable una rentabilidad del 39%!
En el caso de los escenarios 2 y 3, con premisas más favorables la rentabilidad de la

inversión se dispara a niveles altísimos. Como vemos el retorno sobre inversión está
totalmente garantizado, y en un plazo de tiempo corto, tal y como lo requería la LBU.
6.4.3 OTROS METODOS DE VALIDACION DE LA INVERSION

A parte del ROI existen otros métodos para validar una inversión:
 El Valor Actual Neto (VAN) o NPV por sus siglas en inglés: Mide el valor actual
de los desembolsos y de los ingresos, actualizándolos al momento inicial y
aplicando un tipo de descuento en función del riesgo que conlleva el proyecto.
 El Pay Back: Mide el número de años que se tarda en recuperar el importe

invertido. Se trata de calcular el momento en el cual los ingresos percibidos cubren
los gastos realizados.
Este método de valoración presenta dos limitaciones muy importantes:
~ 134 ~
o No se actualizan los flujos de dinero (no tiene en cuenta el valor temporal del
dinero), por lo que da el mismo tratamiento a cualquier importe con
independencia de en qué momento se genere.
o Además, el Pay-back sólo se fija en los beneficios que hacen falta hasta cubrir
el importe de la inversión, sin valorar los ingresos que se pueden producir
después.
En la tabla siguiente se pueden ver los cálculos de validación de la

herramienta con el método Pay-Back.
Pay Back
Costes de
Inversion Beneficios/año Pay-Back
(kEUR) (kEUR) (años)
Escenario 1 50,42 35 1,44
Escenario 2 50,42 69 0,73
Escenario 3 50,42 131 0,38
TABLA 6-6 PAY BACK
Como se puede apreciar en la grafica, incluso en el caso más desfavorable el

proyecto tiene un Pay-Back muy corto de 1,44 años!
Para validar la inversión en la herramienta con el método VAN debemos

primeramente definir una tasa de riesgo que pondere el cálculo. Para eso
utilizaremos el método oficial en ABB, se trata del WACC (Weight Average
Cost of Capital). En las tablas siguientes podemos ver las tasas de riesgo que
ABB toma en cuenta por todas las inversiones dependiendo de en qué División
tiene lugar el proyecto (en nuestro caso la división PS) y en qué país (en nuestro
caso España).
~ 135 ~
Divisional Risk Divisional Target

Division Group WACC
Premium IRR*
Power Products 9% +2 ppt 11%
Power Systems 9% +4 ppt 13%
Automation
9% +2 ppt 11%
Products
Process
9% +4 ppt 13%
Automation
Robotics 9% +5 ppt 14%
Corporate 9% +3 ppt 12%
TABLA 6-7 TASAS DE RIESGO PARA EL VAN
A. Low Cost & Low D. High Cost

B. Low Cost C. Low Cost & High Risk Countries
Risk Countries
China Argentina Slovakia Algeria Russian Federation Australia
Czech Republic Bahrain Slovenia Angola Saudi Arabia Austria
Malaysia Brazil South Africa Azerbaijan Senegal Belgium
Mexico Bulgaria Taiwan Botswana Serbia Canada
Poland Chile Thailand Cameroon Tanzania Denmark
Croatia Tunisia Colombia Uganda Finland
Egypt Turkey Cote d'Ivoire Ukraine France
India United Arab Emirates Ecuador Uruguay Germany
Indonesia Vietnam El Salvador Zambia Greece
Jordan Estonia Ireland
Korea Guatemala Italy
Kuwait Hungary Japan
Mauritius Israel Netherlands
Morocco Kazakhstan New Zealand
Oman Kenya Norway
Peru Latvia Spain
Philippines Lithuania Sweden
Portugal Namibia Switzerland
Qatar Nigeria United Kingdom
Romania Pakistan United States
Singapore Panama Holding
TABLA 6-8 CLASIFICACIÓN DE PAÍSES
España está en la categoría de los países desarrollados y de costes altos con lo cual
ABB aplica una ponderación del 2% a toda inversión en este país.
La rentabilidad de la inversión en el proyecto de la herramienta debe superar el 15%

(13% por la división PS y 2% por España) para ser aprobada.
~ 136 ~
En el segundo año el ROI es de un 39%, muy por encima del 15% que fija ABB para
inversiones en España, con lo cual la inversión queda totalmente validada.
~ 137 ~
7 CASOS
ANALIZADOS
~ 138 ~
7 – CASOS ANALIZADOS
7 CASOS ANALIZADOS
Para realizar un estudio de la fiabilidad de la herramienta se han realizado pruebas
comparando los resultados de la herramienta con los resultados que proporcionaría un
ingeniero de ofertas. Estas pruebas se han realizado tanto con subestaciones nuevas
para probar todas las posibilidades y combinaciones que ofrece la herramienta, como la
tecnología de la subestación, la configuración, el número de posiciones y el alcance
como subestaciones ya ofertadas.
A continuación se muestran tres casos reales, dos ya ofertados y uno que ha servido
para realizar una oferta real, con el objetivo de analizar los resultados obtenidos
teniendo como punto de partida y de referencia las propias ofertas.
Los tres casos se han elegido por su diversidad en tensiones, además también tienen
diferentes configuraciones y tipo de aislamiento.
El primer caso es un Proyecto ofertado a Enercon en Mayo de 2011. La subestación es

convencional, aislada en aire con configuración en simple barra y relación de
transformación 132/33kV.
El segundo caso es un proyecto ofertado, cuyo nombre de este proyecto es Euca, es una
subestación de transformación de alta tensión a media tensión, 132/20kV e híbrida.
Por último, comparamos una subestación aislada en aire, con configuración en simple
barra y relación de transformación 66/5,5 kV para la alimentación de una planta
desalinizadora en la zona de Murcia, cuyo nombre es Campo Dalia.
~ 139 ~
7.1 PESELLS
7.1.1 DESCRIPCIÓN
Proyecto ofertado por ABB a Enercon en Mayo de 2011. La subestación es de

transformación de alta tensión a media tensión, 132/33kV, aunque los transformadores
de potencia están fuera del alcance de la oferta. La subestación es convencional, aislada
en aire con configuración es línea-trafo [OTCP11].
El alcance de la oferta incluye:
 Una posición de línea con intensidad de cortocircuito de 31.5kA, intensidad

nominal de 1250A y línea de fuga de 25mm/kV, incluyendo:
o Un (1) set de transformadores de tensión capacitivos con 3 núcleos de
protección. Un set equivale a tres unidades.
o Un (1) set de Pararrayos con contador y base aislante. Un set equivale a tres
unidades.
o Un (1) seccionador sin cuchilla de puesta a tierra con dos columnas y apertura
central.
o Un (1) seccionador con una cuchilla de puesta a tierra manual con dos
columnas y apertura central.
 Una posición de transformador con intensidad de cortocircuito de 31.5kA,

intensidad nominal de 1250A y línea de fuga de 25mm/kV, incluyendo:
o Un (1) set de transformadores de intensidad de 5 devanados. Un set equivale a
tres unidades.
o Un (1) set de pararrayos con contador y base aislante. Un set equivale a tres
unidades.
o Un (1) interruptor tripolar.
central.
~ 140 ~
 Un juego de barras con intensidad nominal de 1250A, incluyendo:

o Un (1) set de transformadores de tensión inductivos de 5 núcleos.
 Media tensión con intensidad de cortocircuito de 25kA, intensidad nominal de

1600A. Las celdas están aisladas en gas SF6 y pertenecen a la familia ZX 1.2.
o Una (1) celda de transformador con intensidad de 1600A.
o Tres (3) celdas de línea con intensidad de 630A.
o Una (1) celda de servicios auxiliares (SSAA servicios auxiliares) con
intensidad de 630A.
 Servicios auxiliares que incluyen:

o Un (1) panel de 400Vca
 Un (1) transformador de servicios auxiliares, TSA, de 50kVA aislado en
aceite.
o Un (1) panel de 110Vcc
 Dos (2) rectificadores baterías con capacidad de 100A.h y en Ni-Cd.
 Control y protección:
o Una (1) RTU.
o Una (1) protección de línea diferencial.
 Medida:
o Tres (3) puntos de medida fiscal.
o Dos (2) puntos de medida del cliente.
 Ingeniería:
o Civil.
o Primaria.
o Secundaria.
~ 141 ~
 Montaje:
o Montaje de la subestación
7.1.2 IMPLANTACIÓN EN LA HERRAMIENTA

Comenzamos la descripción del proyecto introduciendo los datos que describen la
subestación y que se han comentado en el apartado anterior.
ILUSTRACIÓN 7-1 SE PESELLS, DATOS GENERALES
La configuración de la subestación es línea-trafo sin embargo si elegimos esta

configuración tal y como está definida en la herramienta, no incluiría el juego de barras
por las razones comentadas en el apartado 3.1.4.4. En este caso, el alcance de la
subestación sí incluye un juego de barras porque el cliente prevé una futura ampliación
de la subestación que dejará de tener una configuración línea-trafo por una
configuración en simple barra. por lo que elegimos una configuración en simple barra
sin acoplamiento seleccionando en la siguiente ventana una posición de línea y otra
calle de transformador.
El siguiente grupo de imágenes muestra cómo se ha definido la configuración de la

subestación y el alcance de equipos de alta tensión en cada posición. Se observa el tipo
de configuración seleccionada (simple barra sin acoplamiento) marcada en azul. En la
siguiente ventana se selecciona cada equipo según las características mencionadas
anteriormente. Los equipos con un símbolo verde han sido seleccionados mientras que
los que tienen un símbolo naranja no se incluyen en el alcance. Por otro lado, por la
configuración seleccionada, en l aposición de acoplamiento no aparece ningún equipo
~ 142 ~
indicando el motivo. Además en la pestaña del transformador, no aparece el

transformador ya que en la primera ventana se ha indicado que los transformadores
están fuera del alcance de la oferta.
ILUSTRACIÓN 7-2 SE PESELLS,

CONFIGURACIÓN ALTA TENSIÓN
La siguiente ventana muestra el diseño de la parte de media tensión tal y como se ha

descrito en el apartado anterior. La única diferencia es la intensidad nominal de cada
~ 143 ~
celda. No se dispone de celdas con las mismas intensidades que las requeridas por lo
que se recurre a la intensidad nominal inmediatamente superior.
ILUSTRACIÓN 7-3 SE PESELLS, CONFIGURACIÓN MEDIA TENSIÓN
Para definir la parte del presupuesto y el alcance de suministro de equipos y de

servicios accedemos a la ventana donde se define los datos que afectan al presupuesto.
ILUSTRACIÓN 7-4 SE PESELLS,

PRESUPUESTO
~ 144 ~
7.2 DEUCA
7.2.1 DESCRIPCIÓN
Subestación de transformación de alta tensión a media tensión, 132/20kV, los
transformadores de potencia se incluyen en el alcance de la oferta. La subestación es
híbrida, con equipo PASS, y la configuración es simple barra [OTCD12].
 Dos posiciones de línea con intensidad de cortocircuito de 20kA, intensidad

nominal de 1250A incluyendo cada una:
o Un (1) módulo compacto de línea tipo PASS de 145 kV, 1250A con conexión
aérea del lado de línea incluyendo:
 Un (1) interruptor trifásico operado con mecanismo de operación de tipo
muelle BLK 222 tripolar.
 Un (1) seccionador con accionamiento tripolar eléctrico situado en el lado
de línea.
 Un (1) seccionador para simple barra combinado con el seccionador de
puesta a tierra, accionados por motor, del lado de barra.
 Un (1) seccionador de puesta a tierra de cierre brusco del lado de línea.
 Tres (3) transformadores de intensidad toroidales instalados en los
bushings de las relaciones siguientes:
 1000-2000/5-5-5 A
 10 VA cl 0,2 s, Fs<5
 15 VA cl 0,5
 15 VA 5P20
 Un (1) armario de control local estándar con IP44
o Un (1) set de transformadores de tensión capacitivos. Un set equivale a tres

unidades.
unidades.
 Un (1) posición de transformador en 132 kV, incluyendo cada una de ellas:
~ 145 ~
o Un (1) módulo compacto de transformador de 145 kV, 1250A con conexión

por aérea del lado de transformador, incluyendo:
 Un (1) interruptor trifásico operado con mecanismo de operación de tipo
muelle BLK 222 tripolar.
 Un (1) seccionador con accionamiento tripolar eléctrico combinado con el
seccionador de puesta a tierra situado en el lado de barras.
 Tres (3) transformadores de intensidad toroidales instalados en los
bushings de las relaciones siguientes:
 1000-2000/5-5-5 A
 15 VA cl 0,2 s, Fs<5
 15 VA cl 0,5
 10 VA 5P20
 Un (1) armario de control local estándar con IP44
o Un (1) juego de tres (3) transformadores de tensión Inductivos del lado de

barra
o Un (1) transformador de potencia en baño de aceite de 132/20 kV, 20
MVA.

o Un (1) set de transformadores de tensión.
 Media tensión con intensidad de cortocircuito de 20kA, intensidad nominal de

1250A. Las celdas están aisladas en aire y pertenecen a la familia UNISEC.
o Una (1) celda de transformador con intensidad igual a 630A.
o Dos (2) celdas de línea con intensidad igual a 630A
o Una (1) celdas de medida con intensidad igual a 630A.
o Una (1) celda de servicios auxiliares (SSAA servicios auxiliares) línea con
intensidad igual a 630A.

o Un (1) cuadro de 400Vca
 Un (1) transformador de servicios auxiliares, TSA, de 100kVA.
 Una (1) unidad UPS (uninterrupted power supply).
o Un (1) cuadro de 110Vcc
~ 146 ~
 Un (1) rectificador batería.

o Una (1) RTU.
o Dos (2) armarios de protecciones de línea.
o Un (1) armario protección de transformador.
 Medida:
o Un (3) punto de medida comercial.
 Ingeniería:
o Civil.
o Eléctrica.
o Electromecánica.
 Montaje:
o Montaje de la subestación.
o Montaje del transformador.
7.2.2 IMPLANTACIÓN EN LA HERRAMIENTA

Al crear el proyecto no conocía el
nombre del Cliente ni del proyecto por
lo que se introdujeron datos
referenciales, por ejemplo el nombre del
contacto de quien solicitó la oferta.
Posteriormente, se supo que el nombre
del proyecto es Deuca y es para un plan
de país de eficiencia energética donde el
promotor sigue siendo desconocido. De
la misma manera que en casos
anteriores, en la ventana de la izquierda, ILUSTRACIÓN 7-5 SE DEUCA, DATOS
GENERALES
~ 147 ~
se introducen los datos generales del proyecto

En la siguiente ilustración se muestra la configuración de alta tensión. En primer lugar,
aparecen los datos generales de la subestación como la tecnología empleada, que como
ya se ha dicho, en este caso es híbrida, el alcance y potencia del transformador, los
niveles de tensión, la línea de fuga y la configuración.
En la segunda pestaña de la misma ventana se define la configuración de media tensión

siguiendo las indicaciones dadas en el apartado anterior. La familia de celdas es elegida
de entre las posibles familias según el nivel de tensión elegido, la configuración, el tipo
de aislamiento, la intensidad de corto circuito y la nominal.
Al seleccionar la familia, indicamos el número de celdas de cada tipo y seleccionamos

la celda en concreto que se desea atendiendo a la intensidad nominal de la celda. En
este caso, se deseaban celdas con 630A de intensidad nominal, sin embargo, no se
disponen celdas con esa característica por lo que seleccionamos la inmediatamente
superior.
ILUSTRACIÓN 7-6 SE DEUCA, CONFIGURACIÓN
~ 148 ~
En segundo lugar, al seleccionar la configuración, aparece la ventana donde se

especifica el tamaño de la subestación, sus características y los equipos que incluye en
cada posición.
Al ser una subestación híbrida (aislada en aire y en gas SF6), la posición de línea y
transformador están constituidos por un módulo en concreto, seleccionado mediante la
caja de texto de multielección. En este caso, los transformadores de tensión son
convencionales y están fuere de este módulo compacto. Por lo que se selecciona un
módulo que contiene los seccionadores, el interruptor y el transformador de intensidad.
Mientras que el transformador de tensión se selecciona mediante la caja de selección y
el pararrayos seleccionándolo en el esquema unifilar.
~ 149 ~ ILUSTRACIÓN 7-7 SE DEUCA,

CONFIGURACIÓN AT
En la siguiente imagen se indica el alcance de servicios y de equipos de la oferta según

se ha especificado en el apartado anterior. Además se detallan los datos contractuales
según decisiones comerciales o petición del cliente.
ILUSTRACIÓN 7-8 SE DEUCA, PRESUPUESTO
~ 150 ~
7.3 CAMPO DALIA
7.3.1 DESCRIPCIÓN
VEOLIA solicitó a ABB la presentación de una oferta por el diseño, suministro,
montaje, supervisión del montaje y pruebas funcionales de la subestación de CAMPO
DALIAS de 66/6,3 kV, situada en Almería [OTCC11].
La citada subestación alimentará la desalinizadora Campo Dalias, propiedad de

Acuamed, transformado la tensión de 66 a 6,6kV.
La subestación de CAMPO DALIAS de 66/6,3 kV constará de una posición línea y dos

posiciones de transformador, simple barra, con tecnología convencional AIS.
Los límites de suministro son desde la llegada de línea (botellas terminales de 66kV
incluidas), hasta las bornas del secundario de los transformadores.
 Una (1) posición de línea con intensidad de cortocircuito de 31.5kA, intensidad

nominal de 2000A y línea de fuga de 25mm/kV, incluyendo:
o Un (1) set de transformadores de tensión capacitivos con 3 núcleos de
protección. Un set equivale a tres unidades.
o Un (1) set de Pararrayos con contador y base aislante. Un set equivale a tres
unidades.
central.
o Un (1) seccionador con una cuchilla de puesta a tierra manual con dos
columnas y apertura central.
o Tres (3) Transformadores monofásicos de tensión inductivos, re-lación:•
Devanado 1: 66:V3/0,110:V3 kV. Potencias y clases 15 VA cl 0,2.
o Devanado 2: 66:V3/0,110:V3 kV. Potencias y clases 15 VA cl 0,5.
~ 151 ~
o Devanado 3: 66:V3/0,110:3 kV. Potencias y clases 30 VA cl 3P.
o Un (1) Interruptor tripolar corte en SF6 tipo EDF SK1-1, 72,5 kV, 2000 A,
31,5 kA, equipado con un accionamiento a resorte (1 mando para los 3 polos)
tipo FSA1F. Fabricación: ABB.
o Tres (3) Transformadores de intensidad, 72,5 kV, 31,5 kA, rela-ción 400-
800/5-5-5 A (secundarios de medida y de protección). Potencias y clases 10
VA 0,2s; 10 VA 0,5.
 Dos (2) posiciones de transformador con intensidad de cortocircuito de 31.5kA,

intensidad nominal de 1250A y línea de fuga de 25mm/kV, incluyendo:
o Un (1) set de transformadores de intensidad de 5 devanados. Un set equivale a
tres unidades.
unidades.
o Un (1) interruptor tripolar.
central.
o Tres (3) Transformadores monofásicos de tensión inductivos, re-lación:

o Un (1) set de transformadores de tensión inductivos de 4 núcleos.

o Un (1) panel de 400Vca
o Un (1) transformador de servicios auxiliares, TSA, de 50kVA aislado en
aceite.
o Un (1) generador diesel.
o Un (1) panel de 110Vcc
o Dos (2) rectificadores baterías con capacidad de 100A.h y en Ni-Cd.
~ 152 ~
o Una (1) RTU.

o Un (1) armario de protección de línea diferencial.
o Dos (2) armarios de protección de transformador.
o Un (1) armario de protección de barra.
 Medida:
o Dos (2) puntos de medida fiscal.
o Dos (2) puntos de medida del cliente.
 Ingeniería:
o Ajuste de protecciones.
o Primaria.
o Secundaria.
 Montaje:
o Montaje de la subestación.
o Montaje de los transformadores.
7.3.2 IMPLANTACIÓN EN LA HERRMIANETA
En primer lugar definimos los datos

generales de la subestación y procedemos a
la configuración. En este caso no cabe
destacar ninguna modificación debido a que
la herramienta se adapta perfectamente a las
necesidades del cliente.
ILUSTRACIÓN 7-9 CAMPO DALIA, DATOS GENERALES
~ 153 ~
Como hemos visto, en este caso el alcance de la oferta no incluye la media tensión por
lo que los datos a introducir en la segunda pestaña de la siguiente ventana no serán
necesarios.
ILUSTRACIÓN 7-10 CAMPO DALIA, CONFIGURACIÓN
~ 154 ~
En la siguiente ilustración se muestra el alcance de servicios y de suministro de

equipos.
ILUSTRACIÓN 7-11CAMPO DALIA, ALCANCE
~ 155 ~
8 INTERPRETACIÓN DE
RESULTADOS
~ 156 ~
8 – INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
8 INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
En el siguiente apartado se muestra un análisis comparativo entre los resultados que

proporciona la herramienta desarrollada y los resultados que se elaboraron
manualmente por un ingeniero de oferta cuando se realizó la oferta. Para ello se han
utilizado los documentos WBS.
Se ha realizado un análisis por cada partida de coste. En la primera columna de las

tablas comparativas aparece el nombre de la pestaña del WBS correspondiente a cada
caso. En la segunda columna aparece el nombre de un conjunto de partidas de coste
agrupadas. En la tercera, el coste calculado por la herramienta mientras que en la cuarta
el coste calculado por el ingeniero de oferta. Para finalizar, en la última columna,
aparece el porcentaje de desviación entre ambos costes tomando como referencia el
coste calculado por el ingeniero de ofertas.
8.1 PESELLS
A continuación se muestra la tabla mencionada anteriormente con los datos

correspondientes a la oferta de la subestación Pesells.
Forma Porcentaje
Partidas de coste Herramienta
tradicional desviación
Equipos de alta 98.677 98.730 -0,1%
Aparamenta Equipos de media 131275 136000 -3,5%
Transformador 14500 15000 -3,3%
Estructura metálica 26470 24328 8,8%
Conectores y Aisladores 5625 5415 3,9%
Estructura metálica
Tierras 1200 1220 -1,6%
Cajas de centralización 2769 2700 2,6%
Control y Control y Protección 68900 66289 3,9%
protección Medida 45000 22500 100,0%
~ 157 ~
Cables Cables BT y MT 13500 12473 8,2%

Servicios auxiliares 47000 49400 -4,86%
Servicios auxiliares Sistema eléctrico 4960 5140 -3,5%
Material de seguridad 5000 5000 0,0%
Montaje y Montaje 33725 35423 -4,8%
Commissioning Puesta en marcha 40842 42122 -3,0%
Jefe de proyecto 40056 39616 1,1%
Jefe de obra 35525 34419 3,2%
Costes RRHH
Ingeniería 65745 71134 -7,6%
Costes logísticos 10768 4300 150,4%
Compras 14071 14412 -2,4%
Comisión 69.711 70130 -0,6%
Ventas Carta de crédito 69.711 65340 6,7%
Avales 17.428 16640 4,7%
Contingencias y riesgos 278843 269985 3,3%
Total 1.141.301 1.107.716 3,03%
TABLA 8-1 RESULTADOS SUBESTACIÓN PESELLS
Estudiando el porcentaje de desviación que es lo que realmente nos importa, se

establece que una desviación del 5 por ciento superior o inferior respecto del coste
calculado manualmente es totalmente válida puesto que afinar más los criterios
establecidos resulta imposible.
En rojo aparecen aquellas partidas que están fuera del rango establecido. A
continuación están las razonas por las que estas partidas tienen un porcentaje de
desviación superior a cinco por ciento.
 Estructura metálica: El criterio se calcula teniendo en cuenta los equipos de la

subestación, así como el tipo de configuración de la subestación y el pórtico de
entrada. Dependiendo del nivel de tensión de la subestación, cada elemento
~ 158 ~
anteriormente señalado, necesita una cantidad de metal diferente, la cual se muestra

en la siguiente tabla siendo N el número de posiciones de la subestación.
Equipos 66kV 132kV 220kV 400kV

Transformador 210 210 378 453,6
de intensidad
de tensión
capacitivo
de tensión
inductivo
Interruptor 126 240 240 288
Seccionador 282 600 720 864
PAT
Seccionador sin 257 540 645 774
PAT
Pararrayos 190 190 190 228
Aisladores 150 150 150 180
TSA 800 800 800 800
Reactancia 700 700 700 700
Resistencia 300 300 300 300
Soporte de
barras
SBB (N+1)*925 (N+1)*925 (N+1)*925*1,1 (N+1)*925*1,2
DBB 2*(N+1)*925 2*(N+1)*925 2*(N+1)*925*1,1 2*(N+1)*925*1,2
Portico Entrada N1*(850*2+750) N1*(850*2+750) N1*(850*1,1*2+ N1*(850*1,2*2+

750*1,1) 750*1,2)
Soporte Puntas 1100 1100 1100 1100

Franklin
TABLA 8-2 CRITERIO ESTRUCTURA METÁLICA
Se ha comprobado que la herramienta realiza correctamente el cálculo y que para

otras pruebas realizadas, el resultado es más preciso. La diferencia viene de que las
estimaciones hechas por los ingenieros de oferta son bastante imprecisas porque
solo en fase de diseño se puede conocer con exactitud las cantidades de soportes.
~ 159 ~
 Medida: La gran diferencia estriba en el número de contadores de medida fiscal y

de consumidos empleados en el cálculo manual de esta partida y en la oferta.
Actualmente se colocan dos contadores por posición de línea uno de ellos es
redundante por cuestiones de fiabilidad por lo que el coste proporcionado por la
herramienta es el doble que el manual.
 Cable de baja y media tensión: El coste de los cables de baja y media tensión se
calcula en función del número de posiciones de la subestación y el tipo de
subestación. El criterio está basado en la longitud del cable necesario. Sin embargo,
dependiendo de la subestación en concreto y del área del terreno disponible para
construir la subestación la cantidad de cable puede variar.
 Costes logísticos: Esta partida suele estar infravalorada en las ofertas ya que no se
tienen en cuenta la cantidad real de viajes reales que hay que hacer a la subestación
durante su periodo de construcción. Por lo que el coste que proporciona la
herramienta queda totalmente validado.
 Carta de crédito: Es un porcentaje del precio de venta de la subestación por lo que

si el precio de venta es diferente en la oferta realizada por el ingeniero de oferta
que la realizada automáticamente por la herramienta, el coste de la carta de crédito
también será diferente.
A pesar de estas variaciones, la desviación en porcentaje del precio de venta final

únicamente es de un 3,03% por lo que valida totalmente los resultados proporcionado
por la herramienta.
8.2 DEUCA

correspondientes a la oferta de la subestación Deuca.
~ 160 ~
Forma Porcentaje
Equipos de alta 340117 329835 3,1%
Aparamenta Equipos de media 49345 50125 -1,6%
Transformador 332500 330000 0,8%
Conectores y
Estructura
Aisladores 12705 12305 3,3%
metálica
Tierras 1200 1230 -2,4%
Control y Control y Protección 106350 107895 -1,4%
Servicios auxiliares 41900 39967 4,8%
Servicios
Sistema eléctrico 7800 8300 -6,0%
auxiliares
Montaje y Montaje 63782 65800 -3,1%
Jefe de obra 44766 41768 7,2%
Costes RRHH
Ingeniería 78534 77746 1,0%
Compras 15133 14711 2,9%
Comisión 16489 16749 -1,6%
Contingencias y
Ventas
riesgos 64746 61700 4,9%
Total 1.386.913 1.361.135 2,0%
TABLA 8-3 RESULTADOS SUBESTACIÓN DEUCA
Análogamente al caso anterior, en rojo aparecen aquellas partidas de coste cuya

desviación esta fuera del rango +5% /-5%. A pesar de ello, la desviación sobre el precio
~ 161 ~
de venta final es de un 2% por lo que se vuelve a confirmar que la herramienta

proporciona unos resultados totalmente fiables.
A continuación se detallan aquellas partidas que destacan por su alta desviación:
 Estructura metálica: Como ya se ha comentado en el caso anterior, el criterio

seguido para realizar este cálculo está validado por ingenieros y es difícil ajustarlo
más. Es una parte de la subestación bastante variable y dependiente del caso en
concreto de cada subestación.
 Medida: Análogamente al caso anterior, la diferencia estriba en el número de

contadores que se utilizan por posición ya que la herramienta considera dos
contadores, siendo uno de ellos redundante. Este criterio ha sido validado por lo
que desestimamos la alta variación que aparece.
 Sistema eléctrico (alumbrado): EL sistema eléctrico contempla tanto el exterior

como el interior, siendo este último fijo en 5.000€. Sin embargo, el exterior tiene
en cuenta tanto el número de columnas como el número de luminarias. El criterio
de ambos elementos está basado en el número de posiciones de la subestación. Se
considera que se necesitan cinco veces el número de posiciones para el número de
columnas de alumbrado y siete veces el número de posiciones para el número de
luminarias. Este criterio ha sido validado por los ingenieros de oferta. Se entiende
que en el caso de la oferta se consideraría algún dato más para realizar el cálculo
como el tamaño de la superficie de la subestación y no el número de posiciones. Lo
habitual es que para hacer la oferta no se disponga de la superficie de la
subestación por lo que la herramienta utiliza el número de posiciones.
 Jefe de obra: La base de este criterio son los meses de construcción de la obra.
Estos meses son calculados como una proporción del plazo de entrega y puesta en
marcha de la subestación. Dependiendo del número de meses se considera el coste
de la estancia en un hotel o en una vivienda. En este caso en particular, el ingeniero
~ 162 ~
de oferta ha considerado que es más rentable considerar el coste de alquiler de una

vivienda a pesar de que el número de meses de construcción es inferior al límite
marcado por el criterio de la herramienta. Por lo que el coste estimado por la
herramienta es superior.
 Costes logísticos: Como se ha comentado, los ingenieros de oferta suelen

infravalorar este coste por motivos de competitividad. Sin embargo, se ha decidido
contemplar la totalidad de este coste y en el caso de querer reducirlo, siempre se
podrá reducir durante la revisión de la oferta.
8.3 CAMPO DALIA

correspondientes a la oferta de la subestación Deuca.
Forma Porcentaje
Equipos de alta 135865 140234 -3,1%
Aparamenta Equipos de media 600 600 0,0%
Transformador 497000 491800 1,1%
Estructura Conectores y Aisladores 10620 9900 7,3%
metálica Tierras 3800 3950 -3,8%
Control y Control y Protección 46050 49700 -7,3%
Servicios auxiliares 37050 35700 3,8%
Servicios auxiliares Sistema eléctrico 9300 8900 4,5%
Montaje y Montaje 70782 65600 7,9%
~ 163 ~

Jefe de obra 29842 29842 0,0%
Costes RRHH
Ingeniería 78534 54000 45,4%
Compras 15734 16218 -3,0%
Comisión 0 0 0,0%
Ventas Contingencias y riesgos 17879 17050 4,9%
Total 1114992 1081878 3,1%
TABLA 8-4 RESULTADO SUBESTACIÓN CAMPO DALIA
Una vez más, aquellas partidas que merecen ser comentadas por su excesiva diferencia
respecto al cálculo realizado por el ingeniero de ofertas aparecen en rojo y serán
comentadas a continuación.
 Conectores y Aisladores: los conectores son unos elementos cuya funcionalidad

es conectar los equipos al embarrado, por ello, el criterio seguido para su cálculo
es el siguiente.
Para calcular los conectores de los equipos, en primer lugar se diferencia la

tecnología de la subestación, en este caso es AIS, aislada en aire. En segundo lugar
se contabiliza el número de pararrayos, transformadores de tensión, bobinas de
bloqueo, seccionadores con puesta a tierra, seccionadores sin puesta a tierra,
transformadores de intensidad, interruptores y transformadores de potencia
asignándoles a cada uno de ellos un número diferente de unidades de conectores
valorados a su precio de mercado.
Por otro lado se calcula los conectores de embarrado, para ello, se diferencia cada
caso por la configuración. En este caso, es una configuración simple barra por lo
~ 164 ~
que se utilizan tres tipos de conectores distintos. Para cada uno de ellos, se
establece un criterio basado en el número de posiciones de la subestación.
El criterio ha sido validado por ingeniería y se ha comprobado que el programa

realiza el cálculo correctamente.
En cuanto a los aisladores de media y alta tensión, se establecen diferencias de

coste dependientes de los niveles de tensión de la subestación. Para calcular la
cantidad de aisladores de alta tensión se utiliza un criterio diferente en función de
la configuración y del número de posiciones. Sin embargo, para calcular la
cantidad de aisladores de media tensión se utiliza un criterio diferente en función
del número de transformadores y de la presencia o no de reactancias.
Este criterio también ha sido validado y se ha comprobado que el programa realiza

el cálculo correctamente.
La diferencia entre ambos costes calculados se debe al precio al que se han

valorados los diferentes tipos de conectores.
 Control y protección: El coste es más elevado en el cálculo realizado por los

ingenieros de oferta debido a unas especificaciones especiales que solicitaba el
cliente y que no contempla la herramienta.
 Montaje: Este coste se calcula sumando las horas de montaje de cada uno de los
equipos de la subestación dependiendo de los niveles de tensión. Esta partida suele
generar cierto escepticismo ya que se comprueba que por lo general se emplean
más horas de las estimadas por lo que hemos forzado el criterio para que el coste
sea ligeramente más elevado.
~ 165 ~
 Ingeniería: se ha comprobado que en ambos casos se han considerado la misma

cantidad de horas (1800) pero por motivos comerciales se decidió costearlas a 30€.
Sin embargo, la herramienta considera la tarifa oficial.
 Costes logísticos: como se ha comentado en los dos casos anteriores el equipo de

ingenieros de ofertas suele infravalorar esta partida por motivos comerciales.
8.4 INTERPRETACIÓN GLOBAL
A continuación se muestra una tabla con los resultados de las tres comparaciones
anteriores con el objetivo de hacer un análisis global de las tres pruebas.
Porcentaje de
Subestación Herramienta Forma tradicional
desviación
Pesells 1.141.301 1.107.716 3,03%

Deuca 1.386.913 1.361.135 2,0%
Campo Dalia 1.114.992 1.081.878 3,1%
TABLA 8-5 RESULTADOS
Observamos que en los tres casos el porcentaje de desviación del precio total calculado
por la herramienta es superior que el precio calculado por el ingeniero de ofertas. Este
hecho es positivo y corrobora la validez de los criterios definidos para cada una de las
partidas ya que al ser ofertas presupuestarias no vinculantes es preferible que el coste
sea ligeramente superior como es el caso que se está dando.
Se corrobora la precisión de la herramienta ya que el porcentaje de desviación entre los

costes calculados por la herramienta y por los ingenieros de ofertas varía entre en un
dos y un tres por cierto aproximadamente.
~ 166 ~
Todos los criterios han sido validados ya que los costes calculados de cada una de las
partidas son correctos y se ajustan a la realidad. Las diferencias existentes derivan de
especificaciones muy especiales que solicita el cliente que la herramienta no contempla,
de decisiones comerciales que han sido tomadas por motivos de competitividad, o por
diferentes valoraciones en los costes de los elementos que integra la subestación.
~ 167 ~
9 CONCLUSIONES Y
TRABAJOS FUTUROS
~ 168 ~
9- CONCLUSIONES Y TRABAJOS FUTUROS
9 CONCLUSIONES Y TRABAJOS FUTUROS
El desarrollo de la herramienta se ha llevado a cabo de julio de 2011 a mayo de 2012.

Durante estos diez meses, todo el equipo involucrado ha enfocado sus esfuerzos en
cumplir con los objetivos definidos dentro de los plazos marcados al inicio, pero
manteniendo una visión emprendedora y animado por los excelentes resultados que
daba la herramienta, el equipo ha puesto la mirada hacia el futuro, para empezar a
diseñar las acciones de mejora y de ampliación que deja entrever las numerosas
posibilidades de la herramienta.
En este capítulo aportaremos nuestras conclusiones al desarrollo y resultado del

proyecto y plantearemos las perspectivas que se presentan a ABB para ir más allá de los
objetivos iníciales.
9.1 LA HERRAMIENTA: UN ÉXITO PARA ABB
El proyecto ha sido considerado por la LBU como un éxito por las siguientes razones:
 Se han respetado los plazos inicialmente marcados: Como se ha explicado en el

capítulo 1, el desarrollo de la herramienta era un objetivo clave de la LBU para
mejorar su actividad comercial a corto plazo. En una situación de crisis
generalizada, esta iniciativa representa un paso muy importante hacia una
recuperación de las ventas y no se podía permitir ningún retraso en la entrega del
proyecto. Dicho de otra manera, un retraso en la puesta en servicio de la
herramienta hubiese sido un fracaso en razón de la urgencia con la cual se necesita.
En este sentido, se ha considerado dentro de la empresa un éxito importante haber
podido acabar el proyecto a tiempo.
 Se han conseguido los objetivos marcados: Durante el periodo de prueba, el

equipo comercial de la LBU ha corroborado que la herramienta desarrollada
cumplía con los objetivos principales que se habían definido.
~ 169 ~
o Se ha comprobado que la herramienta es flexible pudiendo resolver

configuraciones tan distintas como una línea-trafo o un doble barra, en
tecnología AIS o Híbrida, y contemplando cualquier tipo de alcance posible
(con o sin montaje, con o sin transformadores de potencia, etc).
o Se ha comprobado que la herramienta es fiable y precisa haciendo

comparaciones con ofertas realizadas por el departamento de oferta. Los
resultados son inequívocos en cuanto a la fiabilidad de la herramienta.
o Se ha comprobado su facilidad de uso, pues tanto los comerciales como los

ingenieros de oferta la han utilizado sin ninguna dificultad.
o Sobretodo se ha comprobado su eficacia y rapidez: en menos de media hora

se establece un presupuesto con un documento de oferta y una hoja de
cálculo (WBS). Se estima que teniendo en cuenta un tiempo adicional de dos
horas para la revisión de los mismos y la eventual aportación de
modificaciones, la reducción del tiempo de elaboración de las ofertas y la
consecuente mejora de la productividad son considerables.
 Un uso inmediato: el éxito o fracaso de una herramienta nueva lo marcan los

usuarios. Un proyecto aunque bien diseñado puede ser un fracaso si los usuarios
rechazan su uso. Para nosotros la mayor prueba del éxito de la herramienta es el
hecho de que al acabar el periodo de prueba, los comerciales quisieron utilizarla de
inmediato, y ya varias ofertas han salido a través de la herramienta. Sin duda esta
reacción habrá sido la mayor prueba de que el proyecto ha sido un éxito.
9.2 PERSPECTIVAS Y TRABAJOS SIGUIENTES
Desarrollar la herramienta y encontrar el éxito en su implementación dentro de la

organización ha abierto un gran abanico de perspectivas para mejorarla y aumentar su
campo de aplicación. Principalmente se identifico los siguientes retos:
~ 170 ~
 Aprovechamiento de la herramienta para otras unidades de negocio: dentro de

la división Power System, el éxito de la herramienta para la LBU de subestaciones
ha generado una dinámica y se eta pensando en aplicar el mismo tipo de
herramienta para los demás negocios de la División (negocio de PSP: plantas de
generación).
 Ampliación a nivel mundial: Si el éxito de la herramienta en la LBU de

subestaciones de España se confirma, se presentara la herramienta como caso de
éxito a los directivos de la BU a nivel mundial, en Zurich, con la idea de extender
su uso a todas las LBU’s de subestaciones en el mundo.
 Mejora de la herramienta 1: Generación de los planos unifilares, de planta y de

secciones. Es un trabajo complicado porque necesita una parte importante de
desarrollo en autocad, pero es una de la ampliación prioritaria del proyecto. Puede
abrir nuevas perspectivas porque puede desembocar en una automatización de la
ingeniería básica y suponer una mejora muy importante de la productividad en el
desarrollo de la ingeniería. Se programará seguramente para el segundo semestre
del año 2012.
 Mejora de la herramienta 2: Incluir la estimación de la obra civil. ABB es una

empresa eléctrica y suele subcontratar la obra civil. Por esa razón carecemos de
datos suficientes para poder estimar vía criterios el coste de la obra civil de una
subestación. Sin embargo es un objetivo a medio plazo de conseguir integrar la
obra civil al cálculo automatizado del presupuesto.
~ 171 ~
GLOSARIO
~ 172 ~
GLOSARIO
GLOSARIO
ABB - Asea Brown Boveri
AIS - Air Insulated Substation
BU - Business Unit
COPQ - Cost of Poor Quality
CP - Coordinador de Proyectos
DP - Director del Proyecto
FCM - Full Cost Model
FES - Front End Sales
GIS - Gas Insulated Substation
GBD - Gestor de Base de Datos
HIS - Hybrid Insulated Switchgear
IDE - Integrated Development Environment
JP - Jefe de proyecto
LAN - Local Area Network
LBU - Local Business Unit
PSSS - Power System Substation
RAM - Random Access Memory
REE - Red Eléctica de España
ROI – Return of investment
SO - Sistema Operativo
SQL - Structured Query Language
TI - Trasnformador de Intensidad
TO - Técnico de Oferta
TSA Transformador de Servicios Auxiliares
TT - Transformador de Tensión
UML - Unified Modelling Language
UPS - Uninterruptable Power Supply
VAN – Valor actual neto
VPN - Virtual Prívate Network
~ 173 ~
GLOSARIO
WAN - World Area Network

WW2 - World War Two
WBS - Work Breakdown Structure
~ 174 ~
ANEXO A: MANUAL DE
USUARIO
~ 175 ~
ANEXO A: MANUAL DE USUARIO
ANEXO A: MANUAL DE U SUARIO
Validación del usuario
El menú superior estará visible en todas las ventanas del programa pero
1 únicamente podrá ser utilizado cuando el usuario se haya validado
introduciendo su usuario y contraseña en el punto 2.
El usuario se identifica introduciendo el identificador de usuario y contraseña

2
en las dos cajas de texto señaladas. Si la validación se produce con éxito,
aparece un mensaje notificándolo y se activa el menú superior de la siguiente forma.
3
En el caso de elegir modo cliente no se mostrarán los precios de la aparamenta
a la hora de seleccionarla.
~ 176 ~
1 El menú superior ofrece diferentes posibilidades

 File: permite abrir o crear un nuevo proyecto así como las acciones habituales del
menú FIle.
 Edit: permite deshacer o rehacer acciones así como cortar copiar o pegar texto, por
último, permite seleccionar todo el contenido de la ventana.
 Tools: Herramientas
o Edit Data base: permite actualizar el listado e interruptores, seccionadores,
pararrayos, transformadores de intensidad, transformadores de tensión,
transformadores de potencia y celdas disponibles.
o Edit criteria: permite actualizar los costes de los elementos y materiales que
integran una subestación así como las tarifas de las personas involucradas en el
diseño y construcción de una subestación.
o Change password: permite modificar la contraseña del usuario.
o Link to documents: permite acceder a documentos útiles para elaborar una
oferta de una subestación.
~ 177 ~
Actualizar equipos
Si seleccionamos Edit Data base, aparece una nueva ventana que ofrece la posibilidad
de elegir el equipo en concreto que deseamos actualizar. Una vez elegido, se carga una
tabla con el listado completo de esos equipos disponibles junto con todas sus
características.
Usted podrá añadir o eliminar un equipo o modificar alguna de sus características.
Cuando haya realizado las actualizaciones pertinentes podrá guardarlas haciendo

4
click sobre el botón Save.
~ 178 ~
Actualizar costes
Si desea actualizar los costes de los componentes de una subestación o los materiales
necesarios para construir una subestación, deberá seleccionar la segunda opción del
menú Tools.
Una vez seleccionada la opción Edit criteria, aparece una ventana dividida en pestañas.
En la primera pestaña aparece un índice con los conceptos que se pueden actualizar.
Este índice hace referencia a la numeración de las pestañas. Por ejemplo, si se desea
actualizar las tasas de las personas involucradas en la construcción de la subestación,
accedemos a la segunda pestaña cuyo título es 1-7. Al cargarse la ventana aparece cada
coste asociado a cada concepto. En este ejemplo no aparece por motivos de
confidencialidad. Para guardar los cambios realizados, se debe hacer click en el botón
3
Save.
~ 179 ~
Abrir un proyecto guardado
Si se desea abrir un proyecto guardado anteriormente para verlo, modificarlo o

completar la información, únicamente hay que seleccionar la segunda opción del menú
File.
Al seleccionar dicha opción, aparece una ventana con un listado de los proyectos que se
han definido. La ventana ofrece la posibilidad de realizar filtrados sobre el listado por
diferentes criterios incluso por varios simultáneamente. Se puede filtrar por el nombre
del proyecto, el nombre del cliente, el número de referencia y por el creador de la
oferta. Por ejemplo, si
ponemos Ib en la caja de
texto de cliente, aparecen
únicamente las ofertas cuyo
cliente contiene Ib, en este
caso todas las de Iberdrola
~ 180 ~
Se selecciona el proyecto deseado de la forma en que está marcado y se hace click en el

botón Accept. Seguidamente, aparecerá la ventana que contiene los datos básicos que
definen la subestación. Esta ventana da pie a seguir con el proyecto accediendo a la
configuración de la subestación o al presupuesto.
1 2
~ 181 ~
Crear un proyecto nuevo
Para crear un proyecto nuevo, se selecciona la primera opción del Menú File .
Aparecerá la primera ventana donde se comienza a definir un proyecto. En esta
ventana se definen los datos básicos de un proyecto.
2
4
1 Introduce el nombre del cliente

2 Introduce el nombre del proyecto.
3
Introduce el número de referencia. Se aconseja que coincida con el número de
referencia de SAP.
4 Seleccione la fecha del proyecto. Por defecto aparecerá la fecha actual.
~ 182 ~
Para continuar con el diseño de la subestación, se procede a definir la

5
configuración de la subestación haciendo click sobre el botón “/S Arrangment”.
Si la configuración ya está definida usted puede:

Acceder directamente al presupuesto para modificar algún dato del alcance y
6
volver a crear un presupuesto.
7
Crear una nueva versión del presupuesto, manteniendo la anterior.
También puede crear una subestación partiendo de otra ya existente, haciendo

8
click sobre el botón “Create S/S with reference”. Para ello deberá rellenar
previamente los puntos 1, 2 y 3. Aparecerá una ventana con un listado de las
subestaciones ya definidas, 9 al seleccionar una y 10 hacer click sobre
el botón “Accept”, se arrastrarán todos los datos de esa subestación a la nueva
subestación que está definiendo. Podrá acceder a las diferentes ventanas del proyecto
donde se mostrarán los datos. Además podrá modificar aquellos datos que desee.
10
~ 183 ~
Configuración de la subestación
Para definir la configuración de la subestación hacemos click sobre el botón
1
“S/S Arrangment”. Aparecerá una ventana donde se definen los datos generales
de la subestación.
1
2
3
4
5
En primer lugar, se elige el tipo de subestación. Por defecto, está seleccionada la

2
tecnología AIS (aparamenta convencional aislada en aire), pero también se
puede elegir tecnología PASS (híbrida).
Se selecciona si los transformadores están incluidos en el alcance de la oferta de

3
la subestación y la potencia del transformador. Si el transformador es
ONAN/ONAF se introduce la potencia ONAF.
~ 184 ~
Se introducen los niveles de tensión de la subestación en las diferentes cajas de

4
texto.
5 Se selecciona el valor de la línea de fuga.
En la primera pestaña se define la configuración de la parte de alta tensión,

6
mientras que la segunda se define la parte de media tensión.
7 Se elige una de las 8 configuraciones disponibles de alta tensión
8 9 10 11
15
7
12
16
13
14
Intensidad de corto circuito. Si es un valor decimal se introduce con una coma.

8
Por ejemplo, “31,5”.
~ 185 ~
9 Número de líneas de la subestación.
10 Número de calles de trafo de la subestación.
11 Número de transformadores.
Al deseleccionar estas opciones, se indica que las calles de línea, de trafo o

12
los transformadores no son iguales, en cuyo caso, se aumentaría el número de
pestañas, una por cada posición diferente. Estas opciones únicamente se activan si el
número de posiciones de línea, de trafos o los transformadores es igual o superior a dos.
Botón para volver a la ventana anterior, antes de ejecutar la opción, se

13
pregunta si se desean guardar los cambios realizados al igual que si se cierra
la ventana directamente.
14 Guarda los cambios realizados.
15 Intensidad nominal de cada posición.
17 16
15
~ 186 ~
18
Al posicionar el ratón sobre los equipos, cambia su símbolo y aparece una

15
mano en lugar de una flecha. Al hacer click sobre un equipo aparece una
ventana con el listado de los equipos disponibles filtrados por tipo de equipo, tensión e
intensidad de corto circuito.
En dicha ventana se puede seleccionar si se incluye o no dicho equipo. Por

16
defecto está seleccionada la opción de inclusión. En la primera ventana
aparece diferenciado por colores el estado de cada equipo.
 Rojo: El equipo no se ha seleccionado.
 Verde: El equipo se ha seleccionado.
 Naranja: El equipo se ha seleccionado pero no se incluye en el alcance.
17 Se selecciona el equipo deseado.
18 Se acepta haciendo click sobre el botón “Accept”.
Las cuatro últimas acciones se repiten para cada uno de los equipos de cada posición.
Cada posición está representada por su correspondiente unifilar. Cada unifilar
corresponde a cada posición (línea, trafo, acoplamiento, medida de barras y
transformador), configuración (simple barra o doble barra) y tecnología (AIS o PASS).
Por ejemplo, acoplamiento, simple barra, AIS Transformador
~ 187 ~
Trado, doble barra, AIS Medida de barra, doble barra, AIS
Trafo, simple barra, PASS Línea, doble barra PASS
Para finalizar, cerrar y guardar.
~ 188 ~
Para definir la parte de media tensión volvemos a la ventana de configuración, a la

segunda pestaña.
Se selecciona la tecnología de las celdas, pueden estar aisladas en aire o en gas.

1
Se selecciona la configuración de las celdas, pueden ser simple barra o doble

2
barra.
3 Se introduce la intensidad de corto circuito de las celdas.
4 Se introduce la intensidad nominal de las celdas
Se selecciona la familia de celdas deseada. Únicamente aparecerán las familias

5
disponibles teniendo en cuenta el nivel de tensión, el tipo de encapsulamiento,
la configuración, la intensidad de corto circuito y la intensidad nominal.
Se introduce el número de celdas de cada tipo (salida, servicios auxiliares, trafo,
6
medida, acoplamiento o acoplamiento doble (únicamente en el caso de doble
barra)) y se selecciona la celda en concreto deseada de cada tipo.
~ 189 ~
Podrá utilizar los datos de la configuración de una subestación ya definida utilizando la

opción del menú superior File/Create arrangment with reference. El proceso es similar a
definir una subestación completa con referencia. Se abrirá una ventana con el listado de
subestaciones almacenadas en la base de datos para seleccionar la deseada. En este
caso, únicamente se arrastrarán los datos de la configuración.
Presupuesto
La ventana del presupuesto está dividida en tres pestañas:
 Scope of work (1/2): Alcance de servicios.
 Scope of work (1/2): Alcance de equipos.
 Contract issues: Datos contractuales.
2 3
~ 190 ~
Aparece un listado de las diferentes versiones de alcance de la subestación

1
definida. Al seleccionar cada una de ellas, se cargarán sus datos en la ventana.
2 Calcula el presupuesto de la subestación definida.
3 Guarda los cambios realizados.
Para generar los documentos de la oferta, se selecciona la opción “Tools/Generate

output”. En primer lugar, se selecciona “WBS Full Cost”, con lo que se genera un
resumen de todas las partidas de coste de la oferta así como el WBS y el Full Cost. En
segundo lugar, se selecciona Technical-Commercial offer, con lo que se genera os
documentos word, la oferta técnico comercial y un anexo con las características
técnicas de los equipos seleccionados.
~ 191 ~
Podrá utilizar los datos del presupuesto de una subestación ya definida utilizando la
opción del menú superior File/Create budget with reference. El proceso es similar a
definir una subestación completa con referencia. Se abrirá una ventana con el listado de
subestaciones almacenadas en la base de datos para seleccionar la deseada. En este
caso, únicamente se arrastrarán los datos del presupuesto.
~ 192 ~
ANEXO B: MANUAL DE
INSTALACIÓN
~ 193 ~
ANEXO B: MANUAL DE INSTALACIÓN

Para instalar el programa se ha creado un asistente que facilite tal acción. Al hacer click
en el archivo SetupSTT.exe aparece la siguiente ventana donde se explica que es un
asistente para instalar la aplicación SubstationTenderingTool, herramienta de oferta de
subestaciones, versión 1.0.
Seleccionando siguiente, aparece otra ventana solicitando una contraseña para poder
instalar el programa, por motivos de seguridad.
Una vez introducida la contraseña, si es válida, seleccionando siguiente aparece otra

ventana donde se selecciona el directorio donde se desea instalar el programa. En la
siguiente se especifica el nombre del programa
~ 194 ~
La siguiente ventana ofrece la posibilidad de crear un icono del programa en el

escritorio. Seleccionando siguiente aparece una ventana con el resumen de los pasos
que se han dado.
Por último, aparece una ventana que ofrece la posibilidad de ejecutar el programa una
vez finalizada la instalación.
~ 195 ~
Una vez instalado el programa también aparece en el menú de programas instalados.
~ 196 ~
ANEXO C: PLANIFICACIÓN
~ 197 ~
Este capítulo contiene el plan de gestión de este proyecto fin de carrera. Para ello se
detallará el sumario indicando una serie de asunciones y restricciones que se han
adoptado para el desarrollo del proyecto. Además se estudian los diferentes entregables
que se han de entregar sobre el proyecto y se realizará una planificación de las
diferentes tareas de las cuales consta.
C.1 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
El proyecto surge como necesidad de automatización del departamento de ofertas de

subestaciones eléctricas dentro de la división de Sistemas de Potencia de ABB S.A. Se
pretende desarrollar una herramienta que a partir de una solicitud de oferta de un cliente
e introduciendo los datos requeridos que definen la subestación y su alcance, genere
una oferta técnico comercial así como un desglose de todos los costes asociados.
Este desarrollo implica beneficios para la organización puesto que las ofertas
presupuestarias se elaboraran mucho más rápido dejando más tiempo a los encargados
en elaborar las ofertas para dedicarse a aquellas ofertas más complejas o con más
posibilidades de éxito, ahorrando tiempo y costes.
Se pretende homogeneizar las ofertas que se entregan a los clientes así como concentrar
toda la información necesaria en una única base de datos.
C.1.1 ASUNCIONES Y RESTRICCIONES

En este proyecto se aplicarán las siguientes asunciones:
 Tanto el director del proyecto como el coordinador y los técnicos de ofertas
encargados de realizar las pruebas que corroboren la fiabilidad de los resultados no
dedicarán al proyecto el 100% de su tiempo.
 Los recursos humanos tendrán la suficiente experiencia para elaborar las funciones
para las que han sido asignados.
~ 198 ~
En cuanto a las restricciones se tendrán en cuenta las siguientes:

 El programa se podrá utilizar desde cualquier terminal donde esté instalado y que
tenga acceso a la red interna de ABB S.A
 El acceso al servidor estará restringido a aquellos usuarios que dispongan de usuario
y contraseña para utilizar el programa.
C.1.2 ENTEGABLES
El proyecto se compone de diversos entregables dirigidos a diferentes entidades. La
documentación se compone de diferentes documentos entregados a la universidad en
los plazos requeridos, mientras que el programa estará a disposición de la empresa el
15/04/2012 mediante un archivo ejecutable que se instalará en los terminales oportunos.
C.1.2.1 SOFTWARE
Se deberá entregar un archivo ejecutable que servirá para instalar el programa que se ha
desarrollado en cualquier máquina que tenga Sistema Operativo Windows en cualquiera
de sus versiones ya que éste es uno de los requisitos para que el programa funcione
correctamente.
C.1.2.2 DOCUMENTACIÓN
A continuación se detallan los documentos entregados al coordinador de proyectos para

la supervisión y evaluación del proyecto.
 ANEXOA (previo a la realización este documento):
Documento entregado al Coordinador con el objetivo de obtener la validación del
proyecto. Dicha validación es en función del tema tratado y debe responder a un
problema, necesidad u oportunidad tecnológica o de negocio. Además ha de ser lo
suficientemente complejo como para ser considerado proyecto fin de carrera.
~ 199 ~
Dicho documento incluye la titulación del alumno, Eva Navarro Sáez, su nombre
y apellidos, teléfono de contacto e e-mail como datos de contacto. Por otro lado, ha
de señalarse el título del proyecto una breve descripción del mismo y los datos de
contacto del director del proyecto.
Este documento ha de ser validado y firmado por el director del proyecto. Se

entregará al coordinador en formato digital y papel.
 ANEXOB (previo a la realización este documento):

Se redactará un documento validado por el director del proyecto y una presentación
deberá constar de las siguientes partes.
 Introducción/Motivación/Justificación
 Objetivos
 Arquitectura (Si procede)
 Módulos/Subsistemas (Se profundiza en el proyecto)
 Metodología/Técnicas/Herramientas
 Planificación
 MEMORIA:
La memoria del proyecto es un documento normalizado que contiene el trabajo
realizado, y deberá estar dispuesto para su exposición mediante una presentación y
defenderlo públicamente ante un tribunal. Una vez que la memoria ha sido
finalizada, se entregará al Coordinador de proyectos, David Contreras Bárcenas, un
ejemplar visado por el director de proyecto, Guillermo Rodríguez, junto con un
resumen en español, y otro en inglés y un formulario de autorización (debidamente
relleno y firmado) para la digitalización, deposito y divulgación del proyecto.
Dicho formulario será facilitado por la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI).
A continuación se muestra una tabla con las fechas máximas de entrega de los
documentos comentados anteriormente:
~ 200 ~
Documeto Fecha máxima de entrega

Anexo A 01/10/2011
Anexo B 01/11/2011
Memoria 15/05/2012
TABLA C-1 DOCUMENTOS ENTREGABLES
C.2 PROCESOS DE GESTIÓN
C.2.1 PLAN DE LANZAMIENTO

En las primeras reuniones con el jefe del proyecto, se establecen las directrices a seguir
para elaborar el proyecto. Los temas tratados son:
 Alcance del proyecto
 Requisitos
 Restricciones
 Actividades a realizar, tiempo estimo y planificación.
C.2.2 PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Las personas implicadas en el proyecto son las siguientes:
 Coordinador del proyecto: encargado de aceptar, supervisar y evaluar el proyecto.
 Director del proyecto: establece las directrices del proyecto, el alcance y asegura
que la planificación estimada para el desarrollo se vaya cumpliendo.
 Formador: su misión es proporcionar al analista los conocimientos necesarios para
hacer una oferta de una subestación eléctrica. Partiendo de esta base, el
programador será capaz de implantar un programa automatizado que calcule los
correspondientes costes.
 Técnicos de ofertas de subestaciones: debido a su experiencia poseen el perfil
adecuado para realizar las pruebas oportunas. Su misión es corroborar que los
resultados que aporta la herramienta concuerdan con los datos que se han
introducido. Es decir que, el presupuesto estimado mediante el programa coincide
con el que ellos darían.
~ 201 ~
 Jefe de proyecto: se encarga de la correcta evolución del proyecto recabando los

informes oportunos y organizando las diferentes tareas que se han de llevar a cabo.
 Analista: Se encarga del diseño y estructura de la aplicación. Gestionará el
proyecto y decide que recursos físicos se han de emplear para desarrollar. Analizará
los modelos que definen la aplicación. Además es necesario que se describa la
memoria del proyecto. Por último, formará a los empleados y redactará un manual
de usuario completo de la aplicación.
 Programador: Desarrolla la herramienta que da solución a los objetivos que se
pretenden cumplir. Además realiza las pruebas necesarias para garantizar el
correcto funcionamiento de la herramienta por otro lado, comprobará que los
resultados que proporciona coinciden con la realidad.
A continuación se presenta una tabla donde se identifican los recursos y el personal

asignado:
Recurso Profesional asignado
Coordinador David Contreras Bárcenas
Director del proyecto Guillermo Rodríguez
Técnicos de oferta de subestaciones Carlos Moreno, Ruth García-Alcaide,
Rubén Carrizo
Jefe de proyecto Eva Navarro Sáez
Analista Eva Navarro Sáez
Programador Eva Navarro Sáez
TABLA C-2 PERSONAL ASIGNADO EN EL PROYECTO
C.2.1 PLAN DE FORMACIÓN

Las dos primeras semanas en la compañía del 11 de Julio de 2011 al 20 de Julio de
2011 no se dispone de ordenador ni del software necesario para el desarrollo del
proyecto por lo que se intensificará la formación del analista en temas referentes a
subestaciones eléctricas ya que sus estudios no coinciden con el tema de fondo del
proyecto. Esta formación está a cargo del antiguo responsable del departamento de
~ 202 ~
ofertas de subestaciones, Jose Manuel Payer quien tiene un amplio conocimiento y

experiencia en ofertas de subestaciones.
Durante el transcurso del diseño y desarrollo del proyecto se hace necesario adquirir
conocimientos sobre el cálculo de costes de los diferentes componentes de
subestaciones que se realizan mediante criterios como por ejemplo puede ser por un
lado las horas necesarias de los jefes de proyecto encargados de la correcta evolución
del proyecto, las horas dedicadas por los ingenieros a hacer los planos de la
subestación, horas dedicadas a compras y logística. Por otro lado también hay
componentes que no son declarados explícitamente por el comercial o el técnico de
ofertas y que también tienen asociado un coste variable en función de diferentes
características de la subestación planteada.
Para ello, durante las reuniones semanales se formará al analista, sobre aquellos costes
que se han de tener en cuenta y como se pueden calcular.
C.3 PLAN DE TRABAJO
En este apartado se describen las actividades que se desarrollarán a lo largo del

proyecto. Todas Las actividades tendrán un plazo para ser desarrolladas además cada
actividad requerirá unos recursos humanos y materiales diferentes los cuales supondrán
un coste diferente en cada actividad.
C.3.1 ACTIVIDADES A DESARROLLAR

A continuación se muestra la estructura de descomposición del trabajo identificando los
paquetes que componen el desarrollo del proyecto.
~ 203 ~
ILUSTRACIÓN C-1 ESTRUCTURA DIVISIÓN DEL TRABAJO
En la siguiente tabla se describe cada una de las actividades ilustradas en la figura 2.

ID NOMBRE DESCRIPCIÓN
A01 Planificación Planificación de las actividades del proyecto.
A02 Redacción memoria Redacción de la memoria del proyecto.
A1.1 Identificación de Se define el problema a resolver y se fijan normas de
necesidades actuación con la dirección del proyecto.
A1.2 Análisis de requisitos Se trata de definir necesidades, problemas y requisitos de
usuario utilizando modelos de procesos y de datos
A1.31 Arquitectura hardware Evaluar cada alternativa hardware técnicamente,
organizativamente y el coste que implica y seleccionar
una solución detallando las fronteras.
~ 204 ~
A1.32 Arquitectura Software Evaluar cada alternativa software técnicamente,

organizativamente y el coste que implica y seleccionar
una solución detallando las fronteras.
A1.33 Arquitectura Definir posibles soluciones que cumplan los requisitos y
comunicaciones elegir una solución.
A1.4 Diseño interno y externo Obtener el modelo físico de procesos del sistemas así
como el modelo lógico de datos
A1.51 Programación de la Codificación del programa que permite definir la
configuración de la SE configuración de la subestación y actualización de la
documentación
A1.52 Programación del Codificación del programa que permite definir el alcance
alcance de la SE de la subestación y actualización de la documentación
A1.53 Programación de los Codificación del programa que permite definir los datos
datos contractuales contractuales de la subestación y actualización de la
documentación
A1.54 Programación outputs Codificación del programa que permite generar los
documentos de oferta de la subestación definida y
actualización de la documentación
A1.61 Pruebas funcionales Se prueba la validez del programa así como la correcta
comunicación entre el programa cliente y el servidor. Por
otro lado se realizan pruebas de usabilidad, seguridad,
sobrecarga y recuperación de errores.
A1.62 Pruebas de corrección de Comparación de las ofertas generadas por el programa
resultados con las ofertas generadas por la manera tradicional.
A1.71 Redacción manual de Elaboración del manual de usuario del programa que se
usuario ha desarrollado.
A1.72 Formación Formación a los usuarios del programa.
A1.73 Instalación Preparación del archivo instalador así como un manual
de instalación.
A1.81 Análisis de costes Cuantificación de los costes incurridos durante el
desarrollo del proyecto fin de carrera.
A1.82 ROI Estimación del impacto que tiene el uso de la herramienta
por parte de los empleados de ABB, análisis de los costes
~ 205 ~
y estimación de la reducción de horas utilizadas en el

cálculo de ofertas así como de los proyectos ganados
gracias a la utilización de la herramienta.
A1.83 Cambios obtenidos Análisis de los cambios organizativos y productivos
producidos en consecuencia de la implantación y
utilización del programa que se ha desarrollado
TABLA C-3 DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES DEL PROYECTO
C.3.2 PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

En la siguiente tabla aparece la planificación de las diferentes actividades que se llevan
a cabo para desarrollar el proyecto.
ID NOMBRE FECHA FECHA FIN
INICIO
A01 Planificación 22/02/2012 23/02/2012
A02 Redacción memoria 01/04/2012 05/05/2012
A1.1 Identificación de necesidades 11/07/2011 14/07/2011
A1.2 Análisis de requisitos 15/07/2011 18/07/2011
A1.31 Arquitectura hardware 19/07/2011 19/07/2011
A1.32 Arquitectura Software 20/07/2011 21/07/2011
A1.33 Arquitectura comunicaciones 22/07/2011 26/07/2011
A1.4 Diseño interno y externo 27/07/2011 02/08/2011
A1.51 Programación de la configuración de la SE 03/08/2011 23/09/2011
A1.52 Programación del alcance de la SE 26/09/2011 16/11/2011
A1.53 Programación de los datos contractuales 24/11/2011 09/12/2011
A1.54 Programación outputs 26/12/2011 21/02/2012
A1.61 Pruebas funcionales 29/02/2012 08/03/2012
A1.62 Pruebas de corrección de resultados 09/03/2012 13/03/2012
A1.71 Redacción manual de usuario 09/03/2012 12/03/2012
A1.72 Formación 20/03/2012 21/03/2012
A1.73 Instalación 20/03/2012 22/03/2012
A1.81 Análisis de costes 21/03/2012 27/03/2012
~ 206 ~
A1.82 ROI 28/03/2012 06/04/2012

A1.83 Cambios obtenidos 09/04/2012 20/04/2012
TABLA C-4 PLANIFICACIÓN ACTIVIDADES DEL PROYECTO
C.3.4 ASIGNACIÓN DE RECURSOS

En este apartado se detallan los recursos necesarios para el desarrollo completo del
proyecto.
 Recursos humanos
Detallados en el apartado 11.2.2
 Recursos informáticos
Para la elaboración del proyecto es necesario disponer de un ordenador asignado por la
empresa ABB con las siguientes características:
 Sistema operativo: Microsoft Windows XP Professional
 Versión: 2002, Service Pack 3
 1 G RAM, 987MHz
Como gestor de base de datos se utilizará SQL Server 2008 express, versión gratuita
con límite de capacidad para probar su validez y correcto funcionamiento. Una vez
superada esta prueba se contratará una versión de pago, que proporcionará más
seguridad, mantenimiento y back up entre otras cosas.
Además para el desarrollo del programa se instalará Visual Studio 2008 para seguir en
consonancia con la política de fidelidad de ABB S.A. con Microsoft.
En la siguiente tabla se muestra la asignación de recursos humanos a las aplicaciones

que se han identificado en los apartados anteriores, donde CP es el coordinador de
proyectos, DP el director del proyecto, TO técnicos de ofertas de subestaciones, JP jefe
de proyecto, A analista y P programador
~ 207 ~
ID NOMBRE TO JP A P
A01 Planificación X
A02 Redacción memoria X

A1.1 Identificación de necesidades X
A1.2 Análisis de requisitos X

A1.31 Arquitectura hardware X
A1.32 Arquitectura Software X

A1.33 Arquitectura comunicaciones X
A1.4 Diseño interno y externo X
A1.51 Programación de la configuración de la SE X

A1.52 Programación del alcance de la SE X
A1.53 Programación de los datos contractuales X
A1.54 Programación outputs X
A1.61 Pruebas funcionales X X
A1.62 Pruebas de corrección de resultados X X

A1.71 Redacción manual de usuario X X
A1.72 Formación X
A1.73 Instalación X
A1.81 Análisis de costes X
A1.82 ROI X
A1.83 Cambios obtenidos X
TABLA C-5 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
C.4 PLAN DE CONTROL
En este apartado se detallan los procedimientos de control del proyecto que se han
llevado a cabo durante el desarrollo del proyecto. Son motivados por los cambios que
se han producido tanto en los requisitos iniciales como en la planificación del proyecto.
Además, se ha controlado la calidad del proyecto por parte del director.
~ 208 ~
C.4.1 CONTROL DE CAMBIOS EN LOS REQUISITOS

Todos los requisitos fueron identificados al comienzo del proyecto y cualquier cambio
en los requisitos es evaluado por el Jefe de Proyecto y probablemente modificará el
presupuesto aunque no la fecha de finalización del proyecto.
El único cambio importante que se ha dado es la inclusión de la posibilidad de utilizar

el programa sin la necesidad de estar conectado a la red interna de la compañía por lo
que los usuarios que no dispongan de una red privada virtual, (VPN de las siglas en
inglés de Virtual Private Network), tendrá que solicitarlo.
C.4.2 CONTROL DE LA PLANIFICACIÓN

El control de la planificación es responsabilidad del Jefe del Proyecto y del Director del
Proyecto para lo que se utilizara Microsoft Office Project 2007 como herramienta de
control.
Cada cierto periodo o cuando sea requerida por el Director de proyecto se evaluará el
estado del proyecto respecto a la planificación y se replanificarán aquellas actividades
que su estado no coincida con la planificación o que se estime que no podrán comenzar
cuando estaba previsto.
C.4.3 CONTROL DE CALIDAD

La calidad del proyecto será controlada y verificada por el Director del proyecto
periódicamente. Para ello, se instalará en su ordenador diferentes versiones del
programa con el objetivo de que sea probado, comprobando que todos los requisitos
impuestos han sido implantados y que el programa funciona correctamente. En caso de
detectarse errores, éstos serán informados al Jefe de Proyecto para que los transmita y
sean corregidos.
~ 209 ~
C.4.5 REUNIONES DE TRABAJO

Cada semana, el jefe fe proyecto se reunirá con el director para realizar un seguimiento
del proyecto donde se repasará el estado del proyecto. En estas reuniones se analizarán
las actividades en curso donde se informará del estado de cada una. También se
evaluarán las actividades que, aún no habiendo sido comenzadas, esté próximo su
comienzo.
Por otro lado, se realizarán reuniones mensuales donde se presentará la evolución del
proyecto a los integrantes del departamento comercial de la LBU de subestaciones.
~ 210 ~
UNIVERSIDAD PONTIFICIA DE COMILLAS
OFERTA DE SUBESTACIONES ELÉCTRICAS
11 - BIBLIOGRAFÍA
10 BIBLIOGRAFÍA
[AIS212] Apuntes de ingeniería del software 2. Última visita 11/04/2012.
http://www.labcom.upcomillas.es/isw2/apuntes/02Tema4-Modelodecasosdeuso.pdf
[SPAS12] Tutorial UML, particularizando en el diagrama de secuencia. Última visita

16/04/2012
http://www.sparxsystems.com.ar/resources/tutorial/uml2_sequencediagram.html
[MSSE12]http://www.microsoft.com/downloads/eses/details.aspx?FamilyID=58ce885d
-508b-45c8-9fd3-118edd8e6fff Página de Microsof SQL Server 2008 Express. Última
visita 29/03/2012
[ASPA12] http://www.iit.upcomillas.es/palacios/seguridad/cap10.pdf Apuntes de

seguridad informática, capítulo 10, seguridad perimetral. Última visita 27/04/2012.
[WVPN12] http://es.wikipedia.org/wiki/Red_privada_virtual Información sobre las

redes virtuales privadas. visita 27/04/2012.
[OTCP11] Oferta técnico comercial de Pesells
[OTCD12] Oferta técnico comercial de Deuca
[OTCA11] Oferta técnico comercial de Aguas del Pintado
[ITCR11] Drawing LB00556_CC RAS DJINET-RevA.pdf
[PASS10] SL_PASS-Presentation(EN)-_2GJA708520-0808.pdf
[ABBC04] Curso de Introducción al diseño de Subestaciones Eléctricas.
~ 211 ~
UNIVERSIDAD PONTIFICIA DE COMILLAS
OFERTA DE SUBESTACIONES ELÉCTRICAS
11 - BIBLIOGRAFÍA
[ABBS01] ABB Switchgear Manual
[ABBT06] ABB Transformers Brochure
[ABBS03] ABB High Voltage Surge Arresters
[ABBM06] ABB High Voltage Outdoor Measuring Transformers
[MVSD08] http://www.microsoft.com/visualstudio/es-es Página web del programa

Microsoft Visual Studio. Última visita 06/04/2012
[REES10]
http://www.ree.es/sistema_electrico/pdf/infosis/Inf_Sis_Elec_REE_2010.pdf
Informe del sistema eléctrico en 2010. Última visita 08/04/2012
[MIXE12] http://www.slideshare.net/slides_eoi/el-mix-energtico-al-ritmo Informe

sobre el mix energético, comparativa entre 1973 y 2010.
~ 212 ~

Herramienta de Cálculo de Costes Y Generación Automática de Ofertas de Subestaciones Eléctricas

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ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA (ICAI)

HERRAMIENTA DE CÁLCULO DE COSTES

Autora: Eva Navarro Sáez

Eva Navarro Sáez

Fdo: Fecha 18/05/2012

Autoriza la entrega del proyecto cuya información no es de carácter

Fdo: Fecha: 18/05/2012

Vº Bº del Coordinador de Proyectos

David Contreras Bárcena

Fdo: Fecha: 18 de mayo 2012

En segundo lugar agradecer a la empresa Asea Brown Boveri el periodo de prácticas

Por último a los profesores de la universidad de Ingeniería Informática e Ingeniería en

HERRAMIENTA DE CÁLCULO DE COSTES Y GENERACIÓN

2.2 Definición de cada partida de coste

2.3 Desarrollo de una herramienta

o Acceso remoto a la herramienta

Del análisis de costes del proyecto se identifica que el desarrollo de la herramienta ha

SUBSTATION TENDERING TOOL

Therefore, we can summarize the objectives to be met by the tool as follows:

2.1 A preliminary study of the different types of substations

2.2 Definition of each cost item

2.3 Development of a tool

o Remote access to the tool

Pesells 1.141.301 1.107.716 3,03%

1 Índice de ilustraciones ..........................................................................................V

2 Índice de tablas ................................................................................................ VIII

1.1 Motivación del proyecto ................................................................................ 1

1.1.2 Presentación de ABB .............................................................................. 1

1.1.3 Mapa del sector eléctrico en España ........................................................ 7

1.1.4 Evolución del mercado en España ......................................................... 14

1.1.5 Respuesta de la LBU: la herramienta .................................................... 14

1.2 Objetivos ..................................................................................................... 15

1.3 Planteamiento .............................................................................................. 18

2 Estado del Arte ................................................................................................... 22

2.1 Herramientas utilizadas en ABB .................................................................. 23

2.1.1 Situación actual .................................................................................... 23

2.1.2 Intentos fallidos .................................................................................... 42

2.1.3 El configurador de GIS ......................................................................... 42

2.1.4 ingeniería estandarizada: subestación Wind .......................................... 43

2.2 Herramientas utilizadas por la competencia .................................................. 44

3 Descripción de las subestaciones. ....................................................................... 46

3.1 Generalidades .............................................................................................. 47

3.1.1 Una subestación: ¿Qué es? .................................................................... 47

3.1.2 función de la subestación ...................................................................... 49

3.1.3 Definición técnica ................................................................................. 51

3.1.4 Distintos tipos de subestación ............................................................... 52

3.2 Principales componentes de una subestación ................................................ 58

3.2.1 Aparamenta de alta tensión ................................................................... 58

3.2.2 Celdas de media tensión ........................................................................ 64

3.2.3 Transformadores de potencia ................................................................ 66

3.2.4 Sistema de control y protección ............................................................ 67

3.2.5 Sistema de telecomunicación ................................................................ 69

3.2.6 Los servicios auxiliares ......................................................................... 72

3.2.7 Los materiales complementarios ........................................................... 78

4 Tecnología Empleadas ....................................................................................... 80

4.1 Hardware ..................................................................................................... 81

4.1.1 Equipo de desarrollo ............................................................................. 81

4.2 Software ...................................................................................................... 82

4.2.1 Diseño .................................................................................................. 82

4.2.2 Entorno de desarrollo ............................................................................ 83

4.2.3 Sistema operativo ................................................................................. 83

4.3 Comunicaciones ........................................................................................... 83