PEOT –

PROYECTO
ESPECIAL OLMOS
TINAJONES

DATE \@ "d MMMM" \* MERGEFORMAT 7

septiembre

AYESA PERU SAC

Creado por:

CARHUATANTA SANCHEZ EDGAR JOSE

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PROYECTO ESPECIAL OLMOS TINAJONES
Proyecto Especial de Irrigacion e Hidroenergetico de olmos

El Proyecto Especial de Irrigación e Hidroenergético de Olmos, inaugurado en 2014 en

el distrito de Olmos, departamento de Lambayeque, consiste en el trasvase de las
aguas del río Huancabamba de la vertiente del Atlántico a la vertiente del Pacífico a
través de un túnel trasandino de 20 km para su aprovechamiento en la irrigación de
tierras eriazas y la generación hidroenergética, que va ha permitir irrigar 43,500 (Ha) de
terrenos eriazos. El valor inicial en el 2004 del proyecto a ejecutar fue de 184 millones
de dólares, sin embargo para 2014 la obra se terminó costando 580 millones de
dólares.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Los objetivos del proyecto aplicando VDC es identificar el mayor numero de

interferencias.
 Divergencia de Diseño
 Modificación de Diseño
 Omisión de Diseño
 Validación de información

QUE HERRAMIENTAS APLICAMOS CON LA METODOLOGIA VDC

En la metodologia VDC aplicamos aplicamos diversos tipos de herramientas como las
que nombrare a continuacion.

 BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)

Esta herramienta la usamos para el correcto modelado de arquitectura,
estructuras e instalaciones del proyecto en una visualizacion 3D el cual nos ayuda
a ver mucho al proceso de la construccion.

 PPM (PRODUCT PRODUCTION MANAGEMENT)

Mediante esta aplicación el cual se plantea un cuadro de herramientas de
procesos para optimizar el desarrollo de las instalaciones en la tipología del
proyecto, esto se valida atreves de los cuadros y tablas del documento en

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 estudio.
Las aplicaciones de PPM permiten a los equipos de proyectos planificar,
programar y realizar un seguimiento de las actividades y tareas necesarias para la
construcción del tuenl. Esto incluiría la gestión de cronogramas, asignación de
recursos, seguimiento de costos y administración de riesgos.

 ICE ( INTEGRATED CONCURRENT ENGINEERING)

El componente ICE se usó para generar estrategias, identificar y evitar las
interferencias desde la etapa de diseño y también la colaboración temprana y
estrecha de diversas disciplinas, en el cual se buscó optimizar y maximizar la
comunicación y coordinación entre los equipos desde la etapa inicial del
proyecto hasta la entrega de obra .

Desempeño en costos: El análisis de Valor Ganado ha demostrado que el proyecto está

dentro del presupuesto planificado en este punto del cronograma. Los indicadores
clave, como el Costo Real (CR) y el Valor Ganado (VG), indican que hemos gastado lo
que se esperaba y hemos obtenido el valor planificado. Esto sugiere una gestión
eficiente de los recursos financieros.

Desempeño en plazos: El análisis de Valor Ganado también muestra que el proyecto

está avanzando de acuerdo con el cronograma previsto. El Indicador de Desempeño de
Programación (IDP) indica que estamos cumpliendo los plazos programados y que no
hay retrasos significativos en este momento.

Eficiencia de costos: La métrica de Eficiencia de Costos (EC) es positiva, lo que significa

que estamos obteniendo más valor del proyecto del que se ha gastado hasta ahora.
Esto sugiere que se están utilizando los recursos de manera eficiente y que se están
entregando los entregables planificados dentro del presupuesto.

Eficiencia de programación: La métrica de Eficiencia de Programación (EP) también es

positiva, lo que indica que estamos avanzando más rápido de lo previsto en el
cronograma. Esto sugiere una buena gestión del tiempo y la programación del
proyecto.

Desviaciones significativas: A pesar de un buen desempeño general, hemos

identificado algunas desviaciones en ciertas áreas del proyecto. Estas desviaciones
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deben monitorearse de cerca y abordarse para garantizar que no afecten
significativamente el resultado final del proyecto.
Recomendaciones para el futuro: A partir de los datos recopilados y el análisis
realizado, recomendamos continuar supervisando de cerca el desempeño del proyecto
utilizando la metodología de Valor Ganado. También es importante seguir identificando
y abordando las desviaciones a medida que surjan.

Lecciones aprendidas: Durante la implementación del proyecto utilizando la

metodología de Valor Ganado, hemos aprendido la importancia de una gestión
financiera y de programación eficiente. Estas lecciones pueden aplicarse en futuros
proyectos para mejorar la gestión y el control.

Impacto en la toma de decisiones: El análisis de Valor Ganado ha demostrado ser una

herramienta valiosa para la toma de decisiones basada en datos en tiempo real. Esto ha
permitido una gestión más efectiva del megaproyecto y ha mejorado la comunicación y
la transparencia en todas las partes interesadas.

En este Megaproyecto en especial usaremos la metodologia VDC en el cual aportaran

varios beneficios para su construccion y ejecucion en el cual nos ayudara a identificar
facilmente los tipos y diversos problemas que podamos encontrar en la ejecucion del
proyecto y sobre todo lo mas importante como evitarlos para que esto no afecte en el
trayecto de su ejecucion.

CONCLUSIONES
En resumen, las conclusiones basadas en la metodología de VDC proporcionan una
visión integral del desempeño de un megaproyecto en términos de costos y plazos.
Estas conclusiones ayudan a la dirección del proyecto a tomar decisiones informadas y
a garantizar una gestión eficiente y efectiva.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto Especial de Irrigaci%C3%B3n e Hidroenerg
%C3%A9tico de Olmos

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“El tamaño de tu éxito se medirá con el tamaño de tu
esfuerzo”.
Francisco de Miranda