UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

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DESARROLLO EMPRENDEDRO
ASIGNATURA:
(ELECTIVA1)

TITULO DE LA ACTIVIDAD: EMPRENDEDORES Y EMPRESAS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE
POSTGRADO:
NEGOCIOS

DANIELA SARAI ESCALONA BARRIOS

NOMBRES Y APELLIDOS:

V-20.636.301
CÉDULA DE IDENTIDAD:

danielabescalona@gmail.com
CORREO ELECTRÓNICO:

FECHA DE ENTREGA: OCTUIBRE DE 2022

1
GRUPO:
 Resumen

El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya

conocida, que permite más libertades a quien la ejerce; el
emprendimiento empresarial se define como la iniciativa de un individuo
para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que
genere ingresos, crear microempresa. Es tomar acciones humanas,
creativas, para construir algo de valor a partir de nada. Es la insistente
búsqueda de la oportunidad sin tener los recursos disponibles; lo que
requiere de misión, visión, pasión y compromiso para guiar a otros en el
alcance de ese objetivo, tener disposición para tomar riesgos
calculados, vislumbrar que ventajas aporta la microempresa para el
desarrollo de una propio, de su entorno y de la nación.
 Introducción

El emprendimiento empresarial, el emprendimiento es también conocido

como la innovación por un producto o servicio nuevo con el fin de
satisfacer necesidades humanas y de igual forma competir en el
mercado para ser mejores cada día. El emprendimiento inicia en
prehistoria donde el ser humano empieza a crear instrumentos de caza
como el hacha de mano, la lanza, vestimenta, descubrieron el fuego, la
agricultura, la cocción del barro, construyeron viviendas, inventaron la
escritura y con ello, la historia; en fin, inventaron la especialización
social y la ciudad. Al pasar el tiempo con base en la escritura se inventó
las matemáticas, la astronomía, se consolidó la agricultura; de ahí
proviene la cerámica, el ladrillo y el arte de la construcción; todo ello
resultado de un pueblo o conjunto de pueblos emprendedores. Más
adelante empezó a surgir la ciencia y la filosofía, el comercio así mismo
el ahorro y la inversión. También las medicinas para curar las
enfermedades, los descubrimientos geográficos, las culturas, la religión
y la locomotora. Así vinieron surgiendo los principios y leyes jurídicas.
Todo este conjunto de cambios transformó la visión de la vida, humana.
El emprendedor es toda persona capaz de innovar bienes o servicios de
una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva.
Emprendedor:

Un emprendedor es una persona que identifica una necesidad y

conociendo los riesgos emprende la acción de organizar los recursos
necesarios para convertirse en creador o fundador de una empresa o
negocio, con la finalidad de solventar la necesidad obteniendo.

 Características

Ser apasionados

Creativos

Perseverantes y resilentes

Generar oportunidades

Confianza en sí mismos y persistentes

Aprendizaje constante

Trabaja en equipo

Roles y competencias del emprendedor:

FUNDADOR. Es la persona y el rol de creador y fundador del proyecto

emprendedor. Posee excelentes competencias de comunicación.
Planifica, dirige y evalúa resultados. Cumple funciones de CEO - Director
ejecutivo. El fundador es responsable de la toma de decisiones.
Desempeña un Rol simbólico dado que hace inteligible la idea de negocio
o emprendimiento. Trabaja en crear y consolidar relaciones laborales,
personales y sociales entre sus empleados. Reúne a sus colaboradores
claves y crea equipos de trabajo competentes.

CREATIVO. Es la persona que despliega el rol creativo. Aporta

imaginación y creatividad al trabajo en equipo. Genera nuevas ideas,
conceptos y sugerencias originales promoviendo, como premisa esencial,
el pensamiento creativo e innovador. Trabaja y modela el presente
creador y el futuro imaginado del emprendimiento. Utiliza metodologías
creativas para alcanzar resultados disruptivos e innovaciones. Es quien
explora, observa y experimenta desde un enfoque lúdico- creativo de
trabajo.

COORDINADOR. Es la persona que genera sinergia en el grupo. Es

diplomático en el trato con los colaboradores. Promueve la toma de
decisiones compartidas entre los miembros del equipo. Coordina
esfuerzos de todos los integrantes para alcanzar objetivos. Sabe delegar,
brindando amplia y detallada información. Genera un clima laboral
agradable, trabajando los vínculos sociales y culturales de los
colaboradores. Su objetivo consiste en guiar al grupo de trabajo hacia el
logro de los objetivos, la misión y la visión del emprendimiento.

IMPULSOR. Es una persona pragmática que considera al hacer como

filosofía de trabajo. Puede trabajar bajo presión sin perder de vista las
metas a alcanzar. Es proactivo; su energía impulsa a los demás
colaboradores a avanzar en el trabajo. Estimula y elogia las ideas y
proyectos de los miembros. Posee energía mental y espiritual. Impulsa el
crecimiento del proyecto. Tiene fortalezas emocionales y grandes
capacidades en relaciones humanas.

INVESTIGADOR. Es una persona detallista. Su rol implica ser estudioso,

observador y analítico. Genera ideas por medio del estudio y las
investigaciones. Aporta experiencias de diversos campos de
conocimiento. Se focaliza en investigar para la creación, producción y
difusión de saberes y conocimientos. Es comunicativo y posee gran
capacidad de escucha. Su finalidad es difundir información y
conocimientos que aporten valor al emprendimiento.
GERENCIADOR. Es el organizador y hacedor práctico. Es la persona
implementadora por excelencia. Convierte las decisiones y estrategias en
aplicaciones concretas, mensurables y realizables. Es quien realiza la
ejecución de las decisiones estratégicas. Entre sus múltiples actividades
figura la de asignar recursos de trabajo a su equipo de colaboradores.
Gerencia el emprendimiento, transformando las ideas abstractas en
realizaciones efectivas y concretas.

MENTOR. Es el profesional Mentor o Consultor. Aporta una visión neutral

y aséptica. Analiza, valora y sugiere ideas y proyectos; percibe las
oposiciones y juzga con exactitud. Posee credibilidad y apoyo por parte
del equipo de colaboradores. El mentor o consultor es experto en un área
específica de conocimiento. Puede pertenecer al emprendimiento o ser un
colaborador externo. Posee una visión generalista y detallista, contando
con idoneidad y formación profesional en diversas disciplinas
empresariales.

Empresa

Es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de

problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la dirección o
administración de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se
tiene y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución.

El enfoque de sistemas son las actividades que determinan un objetivo

general y la justificación de cada uno de los subsistemas, las medidas de
actuación y estándares en términos del objetivo general, el conjunto
completo de subsistemas y sus planes para un problema específico.

Cultura empresarial
Una cultura empresarial o cultura corporativa hace referencia a todos los
valores, creencias, acciones, pensamientos, metas o normas que
comparten los miembros de una misma organización.

La cultura empresarial define la personalidad de una organización, así

como su ideario. Y esto se ve reflejado en cualquier acción llevada
adelante por los trabajadores. Es decir: desde cómo dirigirse a los
clientes, hasta sus propios compañeros; pasando por las prioridades de la
empresa.

Cabe destacar que, pese a que algunos utilicen el término “cultura

organizacional” como sinónimo de “cultura empresarial” no es del todo
correcto. El primero va más allá, porque incluye todo tipo de
organizaciones. También aquellas sin ánimo de lucro.

Tipos de empresas en diversos escenarios:

Microempresa:

Una microempresa es un tipo de empresa que recibe su nombre por

presentar una plantilla de trabajadores delimitada, de 10 trabajadores
como máximo, así como un volumen de facturación también delimitado.

La microempresa es un tipo de organización. Esta recibe su

denominación porque presenta unas dimensiones reducidas frente a otras
tipos de empresa.

Pequeña empresa

una pequeña empresa es una unidad productiva que, dentro de las

PYMES, es de mayor tamaño que una microempresa pero de menor
tamaño que una mediana empresa, en relación con el número de
empleados, el valor de las ventas y de sus bienes.
Las pequeñas empresas poseen una estructura patrimonial,
administrativa y financiera mayor que las microempresas, lo cual les
brinda la posibilidad de ofrecer garantías hipotecarias y de adquirir
préstamos.

Cada país determinará según sus particularidades la clasificación de las

empresas, teniendo en cuenta el número de los empleados, los ingresos y
los bienes. Generalmente una pequeña empresa es aquella que posee
entre 10 y 50 trabajadores.

Mediana empresa

Una mediana empresa es una unidad productiva que, dentro de las

PYMES, es de mayor tamaño que una pequeña empresa pero no tan
grande como para ser catalogada una gran empresa, en relación con su
número de empleados, el valor de las ventas y de sus bienes.

Las medianas empresas poseen una estructura patrimonial, administrativa

y financiera mayor que las pequeñas empresas, lo cual les brinda la
posibilidad de ofrecer garantías hipotecarias y adquirir préstamos de gran
valor para el financiamiento de sus estrategias comerciales, proyectos de
expansión, entre otros.

Cada país determina según sus particularidades la clasificación de las

empresas, teniendo en cuenta el número de los empleados, los ingresos y
los bienes, Generalmente una empresa mediana posee entre 50 y 250
trabajadores.

 Características de una empresa competitiva

Enfocarse en el cliente.

El objetivo principal es satisfacer las necesidades de sus consumidores.

Aporta valor y está consciente de que los clientes son la base de su
negocio; todos sus esfuerzos y estrategias están dirigidos hacia brindarles
el mejor servicio y aportar algún beneficio a su vida.

Mejora a los empleados.

Toda empresa debería saber que la principal diferencia con la

competencia está en su capital humano. Por lo tanto, constantemente
ofrece a sus empleados oportunidades de desarrollo, esquemas que los
impulsen a colaborar y tener un equilibrio con su vida personal, técnicas
para mantenerlos motivados y compensaciones justas.

Aporta valor a tus proveedores.

Las mejores compañías del mundo impulsan a sus proveedores; nunca

dejan de pagar ni piden plazos poco realistas. Estas empresas saben que
para que el modelo funcione, todos los que forman parte de la cadena
deben fortalecerse y crecer.

Usa bien sus recursos y protege al medio ambiente.

Las empresas exitosas utilizan de manera eficiente la energía y los

recursos que tienen, procurando el menor impacto posible en el
ecosistema natural.

Control de procesos.

Las mejores empresas saben que es clave reducir costos y aumentar la

productividad para ser más competitivos y ofrecer precios justos en el
mercado sin perder la calidad. Por eso, tienen indicadores y métodos de
los procesos; saben dónde hay áreas de oportunidad y cuáles son sus
fortalezas.

Ambiente de trabajo agradable.

Las empresas exitosas reconocen que sus espacios de trabajo son parte
clave de su filosofía empresarial. Por esto que sus instalaciones están en
buenas condiciones para brindar seguridad y comodidad, y sus
maquinarias y equipos tienen mantenimiento constante.

Innovación.

Sin importar el giro o la industria, las empresas más exitosas son las que
buscan formas de mejorar y soluciones creativas a sus problemas. Están
dispuestas a revolucionar modelos y retar el estatus quo. Saben que las
ideas son su mejor activo y que para estar a la delantera de la
competencia es necesaria la innovación.

Tiene un buen manejo del flujo de efectivo.

Las empresas que se mantienen en el tiempo son las que saben cuidar la
“caja chica”. Entienden que hay temporadas de vacas flacas, por lo que
cuentan con reservas para hacerles frente sin despedir gente ni cerrar
operaciones.

Prioriza lo importante.

Las empresas más exitosas reinvierten sus ganancias en la misma

organización en áreas y sectores donde hay mayores oportunidades.
También están dispuestas a lanzar nuevos productos, a cambiar para
adaptarse el entorno y a pensar en el largo plazo.

Tiene compromiso con todos.

Las empresas exitosas son las que cumplen con todos los públicos: sus
empleados, ofreciéndoles desarrollo, capacitación y sueldos justos; sus
clientes, entregándoles valor y calidad; con la sociedad, brindando
opciones laborales y comercio justo; y con sus accionistas, que más allá
de recibir utilidades, deben obtener valor que se incrementa en el tiempo.
 Conclusión

El emprendimiento es la facultad que una persona tiene de innovar un

producto o servicio nuevo o bien mejorar un producto o servicio ya
existente y llevarlo a cabo a través de una empresa o incluso iniciar su
propia empresa. Lo cual quiere decir que el emprendimiento es el
conjunto de actitudes y aptitudes que son necesarios para superar un
paradigma inherente en una situación dada y de esta manera crear,
desarrollar o mejorar proyectos que permitan dar un paso más allá de lo
conocido. El emprendedor debe tener la capacidad de generar bienes y
servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva,
para explotar el potencial de sus negocios. De esta manera se generaran
más fuentes de empleo lo cual ayudara al crecimiento y desarrollo
económico en el país.
 Bibliografía

 Fuentes Zenón, Metodología de la Planeación Normativa. Cuaderno 1

de Planeación y Sistemas. DEPFI-UNAM División de Estudios de
Posgrado, FI, UNAM.
 C. West Chuchman, El enfoque de sistemas para la Toma de
Decisiones Edit. Diana, 1993.
 Mckensey y company (2001) emprendimientos sociales sostenibles,
como elaborar planes de negocios para organizaciones sociales.