Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ACTIVIDAD CALIFICADA – T2
I. DATOS INFORMATIVOS:
● Título : Análisis de Caso
● Tipo de participación : Grupal
● Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / T2
III. LINEAMIENTOS
Para la elaboración del informe se debe considerar:
1. El contenido de los módulos 2, 3, 4, 5 y 6 revisados en material multimedia de
Blackboard y las videoconferencias del docente.
2. Condiciones para el envío:
● Se debe enviar el presente documento en archivo de PDF, adjuntando el Excel
con el cual se trabajó el examen.
● Graben el archivo del PDF con el siguiente formato:
T2(nombre del curso) No de grupo Apellidos y nombre del representante
Ejemplo: T2 Microeconomía grupo 10 Campos Rubio Juan
3. El representante del grupo es el único que sube la tarea T2 al Blackboard. Todos los
integrantes deben pertenecer al grupo que figura en la sección en la cual están
matriculados en, “Grupos del Curso”.
4. Lean cuidadosamente la rúbrica de evaluación antes de elaborar el examen
5. Asegúrense de enviar los archivos correctos y cumplir con las condiciones de envío,
de lo contrario, no habrá opción a reclamos posteriores.
Pág. 1
Microeconomía para Administradores
ACTIVIDAD CALIFICADA – T2
Aula: 14623
Integrantes de grupo: 4
CÓDIGO APELLIDOS Y NOMBRES PARTICIPACIÓN
(SI/NO)
N00334510 Nieto Trujillo Luis SI
Enrique
N00335776 Santisteban Cornejo SI
Yosseline Jazmín
N00337182 Gutiérrez Oliva Rut SI
Pág. 2
Microeconomía para Administradores
La Sabanita SAC
La Sabanita SAC, es una Pyme limeña cuyo giro de negocio es la fabricación de sábanas de
algodón y fibra sintética, con diversidad de modelos para todo el público en general. El
producto con mayor rotación es el juego de sabanas de algodón de una plaza y media.
Los accionistas de la empresa desean apostar por aperturar nuevas sucursales, es por ello
que requieren conocer el comportamiento actual de su producto más vendido a nivel nacional.
En tal sentido, con la información siguiente construya información importante para la toma de
decisiones de la empresa.
Se solicita determinar el punto de equilibrio del juego de sábanas de algodón de una plaza
y media para la pyme en estudio de manera gráfica y matemática, utilizando las funciones
lineales de las curvas de la demanda y oferta que proporciona el Excel.
DEMANDA: OFERTA:
DISPOSICIÓN DISPOSICIÓN
PRECIO (S/.)
DE COMPRA DE VENTA
MENSUAL MENSUAL
50 15520 5850
55 13640 7910
60 11970 9617
65 9450 12340
70 7665 14120
75 5412 16850
80 3780 17380
Demanda:
𝑝𝑑 = −0.0025𝑞𝑑 + 89.043
𝑝𝑑
𝑞𝑑 = − + 35617.200
0.0025
Oferta:
𝑝𝑠 = 0.0024𝑞𝑠 + 35.836
𝑝𝑠
𝑞𝑠 = + 14931.667
0.0024
Pág. 3
Microeconomía para Administradores
En términos gráficos, esta situación se traduce en una curva de oferta que se desplaza hacia
la izquierda, mientras que la curva de demanda permanece constante. Este cambio en las
condiciones del mercado genera un nuevo punto de equilibrio, caracterizado por un precio
más alto y una cantidad de equilibrio reducida en comparación con la situación inicial.
En resumen, el aumento en las manifestaciones y disturbios internos, la percepción de riesgo
país y la apreciación del dólar provocaron un aumento en los costos de producción de
sábanas, lo que disminuyó la capacidad de producción y alteró el equilibrio del mercado,
resultando en precios más altos y una menor cantidad de sábanas disponibles en el mercado.
Pág. 4
Microeconomía para Administradores
Desde la perspectiva de la oferta, esta disminuye debido a las expectativas de que la inflación,
es decir, los precios, continuará en aumento y se anticipa un incremento en los salarios. Como
resultado, tanto la curva de oferta como la de demanda se desplazan hacia la izquierda en el
gráfico del mercado. Esto da como resultado un nuevo punto de equilibrio en el que el precio
es más alto y la cantidad de sábanas en equilibrio es menor en comparación con la situación
inicial. En resumen, el aumento de la inflación afecta negativamente tanto la demanda como
la oferta de juegos de sábanas, lo que se refleja en precios más altos y una menor cantidad
disponible en el mercado.
Pág. 5
Microeconomía para Administradores
Pág. 6
Microeconomía para Administradores
Por lo tanto, ya que la cantidad ofertada de juegos de sábanas de algodón de una plaza y
media es mayor a la cantidad demandada (15485 >6417), se genera de exceso de oferta
en el mercado de 9068 juegos de sábanas de algodón de una plaza y media.
Pág. 7
Microeconomía para Administradores
Equilibrio de mercado: D= O
−𝟎. 𝟎𝟎𝟐𝟓𝒒 + 𝟖𝟗. 𝟎𝟒𝟑 = 𝟎. 𝟎𝟎𝟐𝟒𝒒 + 𝟑𝟓. 𝟖𝟑𝟔
𝟓𝟑. 𝟐𝟎𝟕 = 𝟎. 𝟎𝟎𝟒𝟗𝒒
𝟏𝟎𝟖𝟓𝟖. 𝟓𝟕𝟏𝟒 = 𝒒𝒅 = 𝒒𝒔
𝒒𝒆 ≈ 𝟏𝟎𝟖𝟓𝟗
Reemplazando en la Oferta/demanda
𝒑𝒅 = 𝒑𝒔 = 𝑺/𝟔𝟏. 𝟖𝟗𝟕
Punto de equilibrio
𝒒𝟎 = 𝟏𝟎𝟖𝟓𝟖. 𝟓𝟕𝟏𝟒 ≈ 𝟏𝟎𝟖𝟓𝟗 𝒑𝟎 = 𝟔𝟏. 𝟖𝟗𝟕
𝒒𝟏 = 𝟖𝟓𝟎𝟎 𝒑𝟏 = 𝟕𝟑
Pág. 8
Microeconomía para Administradores
5. PREGUNTA 5 (2 puntos) Los accionistas de Sabanita SAC, están pensado realizar una
alianza estratégica con la empresa de colchones Paraíso SAC, por lo tanto, requiere
determinar qué cantidad aproximada de colchones se podría vender en el mercado
nacional, si se considera el precio de equilibrio inicial y el cambio en el precio de S/.73 para
el juego de sábanas, reconociendo que la elasticidad cruzada de los colchones y el juego
de sábanas es de - 0.7 ; además la venta de colchones en julio del año 2023 fue de 9000
unidades. Indique que tipo de productos son los colchones y el juego de sábanas.
Pág. 9
Microeconomía para Administradores
6. PREGUNTA 6 (2 puntos) De acuerdo con la teoría del consumidor estudiada, analice cuál
de los elementos o conceptos puede considerar La Sabanita SAC, para potenciar la venta
de su producto de mayor rotación. Fundamente su respuesta
Identidad de marca: Los consumidores pueden desarrollar una conexión emocional con las
marcas y productos que eligen. Para La Sabanita SAC, tener una marca reconocida y una
identidad de marca sólida podría ser crucial en un mercado altamente competitivo, ayudando
a atraer y retener a los clientes a largo plazo.
Calidad y durabilidad: Los consumidores valoran productos de alta calidad y duraderos que
ofrecen beneficios a largo plazo. La Sabanita SAC debería considerar esto, ya que en la
situación económica actual, donde los consumidores están preocupados por su presupuesto,
ofrecer juegos de sábanas de buena calidad y duraderos podría atraer a los clientes.
Precios competitivos: Los consumidores buscan obtener el máximo beneficio al menor costo
posible. En el mercado nacional de juegos de sábanas en 2023, los compradores pueden
estar buscando precios competitivos. Aunque el precio no siempre es la única motivación de
compra, en un entorno económico con inflación y aumentos de precios en otros productos,
ofrecer precios competitivos puede ser un factor importante para atraer a los consumidores.
1. Según los datos recopilados por los especialistas, el mercado alcanza su equilibrio
con un precio de S/ 61.897 y una cantidad de 10,859 juegos de sábanas de algodón
de una plaza y media.
2. Los conflictos sociales y la inflación ejercen influencia en el equilibrio económico,
impactando tanto en la oferta como en la demanda. Por ejemplo, la inflación
contrae la demanda al disminuir el poder adquisitivo de las familias, lo que reduce
la demanda de sábanas. Por otro lado, desde el lado de la oferta, la inflación genera
Pág. 10
Microeconomía para Administradores
Pág. 11
Microeconomía para Administradores
I. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo con su
juicio de experto.
NIVELES DE LOGRO
CRITERIOS
SATISFACTORIO EN PROCESO EN INICIO
3 2-1 0
4 -3 2-1 0
3 2-1 0
2 1 0
2 1 0
Pág. 12
Microeconomía para Administradores
Los factores mencionados guardan relación con Cumple de manera No cumple el logro de la
Pregunta 6 la teoría del consumidor y la coyuntura del parcial el logro de la pregunta
Teoría del mercado. pregunta.
consumidor (2
puntos)
2 1 0
Las dos conclusiones hacen referencia a algún Cumple de manera Casi no cumple el logro
resultado de las preguntas 1 al 5, considerando parcial el logro de la de la pregunta
la teoría microeconómica. pregunta.
4 -3 2 -1 0
Pág. 13