NOMBRE DEL PROYECTO

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ASIGNATURA
XXXXXXXXX

DOCENTE:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

INTEGRANTES
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

FECHA DE ENTREGA

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................. 2
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA............................................................................................. 3
1.2 OBJETIVOS................................................................................................................................ 4
1.3 JUSTIFICACIÓN.......................................................................................................................... 5
2.0 MARCO TEÓRICO...................................................................................................................... 6
3.0 FORMULACIÓN, Y DISEÑO DE PROYECTO DE MÓDULO..............................................................7
4.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL PROYECTO..............................................................8
4.1 CONCLUSIONES.....................................................................................................................................8
4.2 RECOMENDACIONES...............................................................................................................................9
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................... 10
ANEXOS........................................................................................................................................ 11

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 INTRODUCCIÓN

Como su nombre lo indica, servirá para dar un acercamiento al lector del

trabajo que se está realizando, su desarrollo no está condicionado al tema de
estudio, sino únicamente al trabajo en sí. Es decir, que su intencionalidad es
introducir al documento, circunscribiéndose a lo que se desarrollará en él.
Así, se abordará cómo se ha realizado el trabajo, los capítulos que la
componen, una descripción de cada uno de ellos, concluyendo con una
valoración personal del trabajo que se ha realizado. Se recomienda realizar
la introducción al final, ya que habrá algunos temas que se irán modificando
a medida que se desarrolle el documento.
Máximo de páginas 2

1.1PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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Antecedentes

El Mantenimiento nace durante la primera revolución Industrial, periodo que

se inició en la segunda mitad del siglo XVIII en Gran Bretaña.  En los inicios
eran los propios operarios quienes realizaban este tipo de tareas de
mantenimiento, no había personal dedicado única y exclusivamente a
esta actividad. Con la aparición de maquinaria más compleja se vio la
necesidad de crear un departamento dedicado al mantenimiento dentro
de las fábricas.

Durante la Segunda Guerra Mundial aparece el concepto

de fiabilidad que se define como la probabilidad de que un equipo
funcione adecuadamente durante un período determinado bajo
condiciones operativas. La aparición de estos avances y nuevos
conceptos hace que el departamento de mantenimiento requiera de
personal cada vez más cualificado con unos determinados estudios.
Este hecho implica un encarecimiento y profesionalización del
departamento.

Además de mantenimiento preventivo surgen otros conceptos como:

predictivo, proactivo, GMAO (gestión de mantenimiento asistida por
ordenador) o RCM (mantenimiento basado en la fiabilidad). En los
últimos años, gracias a los software de digitalización de procesos y a
la incorporación de las nuevas tecnologías, como los smartphones, al
ámbito laboral aparecen herramientas de movilidad que son el
complemento perfecto a cualquier GMAO. De nada sirve contar con un
buen software si los técnicos que trabajan en campo, fuera de planta no
pueden manejar toda la información que se tenga en el GMAO.

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Como resumen y para ser conscientes de la importancia del
mantenimiento en el ámbito empresarial García Garrido apunta que:  “El
objetivo de un departamento como el de mantenimiento no es
disponibilidad absoluta, sino conseguir que la indisponibilidad no
afecte a la producción”.

1.2 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Restaurar el funcionamiento que tenían los electrodomésticos en casa para

volver a utilizarlos y extender su vida útil.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Reparar las fallas electrónicas que tienen los equipos en casa para así
restaurarlos y usarlos.
- Analizar el comportamiento de un equipo electrónico para no cometer
errores al momento de su reparación.
- Aplicar las leyes de la electrónica para dar solución a problemas
técnicos que tienen los electrodomésticos en casa.

1.3 JUSTIFICACIÓN
Este módulo se ha realizado y puesto en práctica a teoría como parte
fundamental, con el fin de poder aprender técnicas y conocimientos nuevos

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para poder dar manteniendo de equipos de audio y video, con el fin de darles
un diagnóstico y solución a la falla del equipo
También Se han utilizado diferentes recursos como videos y páginas web
para así poder tener más información sobre el equipo con el que estamos
trabajando, como, por ejemplo
Accesibilidad | PlayStation®4 Guía del usuario
PS4 No entran los Discos Solución y Mantenimiento Mecanismo // Paso a
Paso - YouTube
Los tipos de falla que hemos aplicado y encontrado en nuestros equipos con
la base de la información que se nos ha proporcionado en el taller han sido
La falla preventiva: hemos detectado la falla del equipo y corregirla
Preventivo: ya que a todos los equipos que emos destapado presentaban
suciedad y se les ha dado una limpieza educada para su funcionamiento
correcto

MARCO
Que es el mantenimiento
Se define como la disciplina cuya finalidad consiste en mantener las máquinas y
equipo es un estado de operación, lo que incluye servicio, pruebas, inspecciones,
ajustes, reemplazo, reinstalación, calibración, reparación y reconstrucción.
Principalmente se basa en el desarrollo de conceptos, criterios y técnicas requeridas
para el mantenimiento, proporcionando una guía de políticas o criterios para la
toma de decisiones en la administración y aplicación de programas de
mantenimiento

Tipos de mantenimiento
Dado que el mantenimiento es el conjunto de actividades desarrolladas con el
objeto de conservar los bienes físicos de una empresa en condiciones de
funcionamiento económico. Se tienen los tipos de mantenimiento siguientes:

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2.3.1 Mantenimiento correctivo:
Se produce cuando los trabajos de mantenimiento no son realizados hasta que un
problema ocurre en el fallo de la máquina. Con el mantenimiento correctivo no se
evitan los costosos daños secundarios producidos en el fallo de la máquina, y ello sin
considerar los altos costos derivados por mantenimientos y paradas no planificadas.

2.3.2 Mantenimiento preventivo:

Es el conjunto de actividades que permiten en la forma más económica, la
operación segura y eficiente de un equipo; con tendencia a evitar fallas imprevistas
con base en parámetros de diseño y condiciones de trabajo supuestos o bien cuando
una máquina, o partes de ella, son revisadas de manera general sin prestar atención
al estado de las partes. El mantenimiento preventivo es costoso por el excesivo
tiempo de parada requerido para las innecesarias revisiones y por el costo de
sustituir piezas en buenas condiciones junto con piezas ya desgastadas.

2.3.3 Mantenimiento predictivo

: Es detectar las fallas por revelación antes que sucedan, sin perjudicar la
producción, usando aparatos de diagnóstico con observaciones que indican
tendencia o bien es el proceso de determinar el estado de la maquinaria en
funcionamiento esto permite la reparación de la maquinaria antes de que se
produzca el fallo. El control y supervisión no sólo ayuda al personal de las fábricas a
reducir la posibilidad del fallo catastrófico o grave, sino que también les permite
disponer de los recambios con anterioridad, planificar los trabajos y otras
reparaciones durante la parada.
2.3.4 Mantenimiento Cero Horas (Overhaul):
Es el conjunto de tareas cuyo objetivo es revisar los equipos a intervalos
programados bien antes de que aparezca ningún fallo, bien cuando la fiabilidad del
equipo ha disminuido apreciablemente de manera que resulta arriesgado hacer

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previsiones sobre su capacidad productiva. Dicha revisión consiste en dejar el
equipo a “cero horas” de funcionamiento, es decir, como si el equipo fuera nuevo.
En estas revisiones se sustituyen o se reparan todos los elementos sometidos a
desgaste. Se pretende asegurar, con gran probabilidad, un tiempo de buen
funcionamiento fijado de antemano.
2.3.5 Mantenimiento En Uso:
Es el mantenimiento básico de un equipo realizado por los usuarios del mismo.
Consiste en una serie de tareas elementales (tomas de datos, inspecciones visuales,
limpieza, lubricación, reapriete de tornillos, etc.) para las que no es necesario una
gran formación, sino tan solo un entrenamiento breve. Este tipo de mantenimiento
es la base del TPM en sus siglas, Mantenimiento Productivo Total (5).
2.4 Planeación del trabajo de mantenimiento
La planeación permite estimar las actividades, así como la cantidad de mano de obra
necesaria, los materiales y refacciones que se deberán emplear, así como el equipo y
el tiempo probable en el trabajo que se pretende desarrollar.
 La planeación se origina cuando se necesita, se sabe o se prevé que se necesitará
un trabajo.
 La planeación de la mano de obra se lleva a cabo con el objeto de estimar la
cantidad, calidad y tiempo del personal necesario para realizar un trabajo.
 La planeación del equipo y materiales necesarios tiene como finalidad determinar
el tipo y cantidad de materiales, así como seleccionar y obtener el equipo y
herramientas por utilizar durante la realización de un trabajo determinado.

2.5 Programas de mantenimiento Toda empresa cuenta con equipos tales como
motores, reductores, bombas, instalaciones eléctricas y muchos otros equipos o
productos que sufren daños por el tiempo de operación o uso de cada uno de ellos,
para mantenerlos en buen estado es necesario que se elabore un programa de
mantenimiento para lograr una mayor vida útil en la maquinaria o los mismos

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productos que les haya dado mantenimiento. La programación de trabajo de
mantenimiento tiene como finalidad:
 Establecer las fechas de iniciación y terminación de un trabajo.
 Definir la secuencia de las actividades.
 Conocer la intervención de la mano de obra.
 Establecer los tiempos de suministro de los materiales.

3.0 DESARROLLO DEL PROYECTO DE MÓDULO.

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 4.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL
PROYECTO

4.1 Conclusiones

Las conclusiones es la parte medular del trabajo porque el investigador logra

establecer relaciones entre la parte concreta y la abstracta; partiendo de los
hallazgos. Así, todo lo que en este apartado se defina servirá para
comprender mejor el objeto de estudio, haciendo luego una interpretación de
todos los análisis interpretativos o numéricos realizados, en el capítulo 3.
Para mayor claridad al lector, será necesario establecer las conclusiones por
cada uno de los objetivos propuestos. Así, si el estudio tiene dos o tres
objetivos específicos y uno general, deberá realizarse cuatro apartados con

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los nombres de los objetivos, para plantear las conclusiones para cada uno
de ellos, deberá plasmarse una sólida argumentación de los principales
resultados, haciendo un contraste con el marco teórico y los hallazgos
encontrados.

4.2 Recomendaciones

Formular recomendaciones sobre el uso del equipo el cual ha desarrollado.

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 BIBLIOGRAFÍA

En el cuerpo del trabajo, así como en la bibliografía (referencias) deberá

asegurarse de seguir y regirse por el Formato APA (American Psychological
Association). (Martínez, 2021)

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 ANEXOS

Figuras, tablas, fotografía entre otros.

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