Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ingenieria en sistemas computacionales

Nombre del alumno

Roberto Delfino Alpizar Delgado

Matrícula
010026589

Nombre de la Tarea
Tipos de equipo

Unidad 2
Tarea 2

Nombre del Profesor

Jose Alvaro Garcia Gutierrez

Fecha
22/03/2023
 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

Tipos de equipo.

Introduccion

Los diferentes tipos de equipos de trabajo son tan diversos como los que se pueden llegar a
formar en tu vida personal. A continuación te explicamos qué son, qué características tienen,
los diferentes tipos y por qué son tan importantes.

Conocer y entender la mejor manera de que tipología de los equipos de trabajo puedan
alcanzar resultados extraordinarios y el cómo los diferentes grupos de trabajos dentro de
lasorganizaciones ayudan a la misma a crecer

Desarollo

 Describe de manera breve la historia y antecedentes de la cooperativa pascual.

La cooperativa Pascual fue fundada a finales de los años 30s y principios de los 40s por elseñor
Rafael Víctor Jiménez Zamudio La cooperativa pascual inicio sus actividades con el
proyecto “Aguascalientes” donde se producía el “Boing”. En cooperativa pascual se producen y
comercializan bebidas naturales y saludables en la gama de jugos, néctares, pulpa de frutas,
agua purificada y refrescos. A principios de los 80s no existían derechos de los trabajadores, ni
utilidades, aguinaldo etc. En agosto de 1984 las autoridades por fin aceptaron la alternativa
delos Patos y fue trabajar la empresa como cooperativa.

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

Ante la negativa del dueño, el

18 de marzo de ese año, los
trabajadores de Pascual
iniciaron un paro
de labores hasta el 31 del mismo
mes, cuando el patrón encabezó
un ataque contra los huelguistas
que mantenían cerrada la planta
principal de la empresa.
Los huelguistas, al ganar el
apoyo de buena parte de la
población y favorecidos por las
transformaciones que había en
el país, lograron que se

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

reconocieran sus demandas y

que, para
junio de 1985, se otorgara un
laudo conciliatorio que
determinaba pagar a los
trabajadores las
utilidades devengadas y salarios
caídos durante los tres años de
huelga. Refrescos Pascual se
declaró en bancarrota y fue
subastada.
Justo en este punto es donde el
modelo de economía social se
hizo presente, debido a que fue

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

adquirida por los mismos

trabajadores de la empresa y se
convirtió en sociedad
cooperativa. Se
comenzaron a tomar las
decisiones en asambleas de
socios para elegir el camino a
seguir en esta
nueva etapa y se reiniciaron las
labores.
En la actualidad la Cooperativa
Pascual es una empresa líder en
Latinoamérica y se mantiene
como

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

una sociedad cooperativa que

reparte los ingresos directa y
equitativamente a sus más de
4000
trabajadores en Ciudad de
México y en las distintas plantas
de producción en todo el país,
demostrando que el modelo
social de economía es una
solución a los tiempos de crisis
y que da
certeza en los momentos más
difíciles
Ante la negativa del dueño, el 18 de marzo de ese año, los trabajadores de Pascual iniciaron un
paro de labores hasta el 31 del mismo mes, cuando el patrón encabezó un ataque contra los
huelguistas que mantenían cerrada la planta principal de la empresa. Los huelguistas, al ganar
el apoyo de buena parte de la población y favorecidos por las transformaciones que había en el

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

país, lograron que se reconocieran sus demandas y que, para junio de 1985, se otorgara un
laudo conciliatorio que determinaba pagar a los trabajadores las utilidades devengadas y
salarios caídos durante los tres años de huelga.

Refrescos Pascual se declaró en bancarrota y fue subastada. Justo en este punto es donde el
modelo de economía social se hizo presente, debido a que fue adquirida por los mismos
trabajadores de la empresa y se convirtió en sociedad cooperativa. Se comenzaron a tomar las
decisiones en asambleas de socios para elegir el camino a seguir en esta nueva etapa y se
reiniciaron las labores.

En la actualidad la Cooperativa Pascual es una empresa líder en Latinoamérica y se mantiene

como una sociedad cooperativa que reparte los ingresos directa y equitativamente a sus más
de 4000 trabajadores en Ciudad de México y en las distintas plantas de producción en todo el
país, demostrando que el modelo social de economía es una solución a los tiempos de crisis y
que da certeza en los momentos más difíciles.

dad 2: Tipos de equipo

Análisis de caso cooperativa
Pascual
2
Introduccion:
Las empresas cooperativas en
México han tenido una enorme

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

transformación en sus últimos

50
años. Desde sus orígenes estas
fueron consideradas como
organismos mercantiles para
otorgarles
más tarde una categoría jurídica
específica y con posterioridad
fueron consideradas como
pequeñas
empresas que con el tiempo se
han convertido con lo que se
denomina empresas
autogestionarias,

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

adquiriendo en nuestros días el

carácter de uniones, con una
estructura económica y social
que en
nuestro país han venido a
formar parte de un extenso
movimiento cooperativo
nacional.
1: Describe de manera breve, la
historia y antecedentes de la
cooperativa Pascual.
La cooperativa que produce
los jugos Boing, los refrescos

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

Pascual y Lulú, por mencionar

algunos
de sus productos más icónicos,
tuvo su origen a raíz de una
huelga que duró más de mil
días. El
paro comenzó por el
incumplimiento por parte de
Refrescos Pascual S.A., de un
aumento salarial de
emergencia decretado por el
gobierno federal para atenuar la
crisis económica de 1982
Unidad 2: Tipos de equipo

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

Análisis de caso cooperativa

Pascual
2
Introduccion:
Las empresas cooperativas en
México han tenido una enorme
transformación en sus últimos
50
años. Desde sus orígenes estas
fueron consideradas como
organismos mercantiles para
otorgarles
más tarde una categoría jurídica
específica y con posterioridad

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

fueron consideradas como

pequeñas
empresas que con el tiempo se
han convertido con lo que se
denomina empresas
autogestionarias,
adquiriendo en nuestros días el
carácter de uniones, con una
estructura económica y social
que en
nuestro país han venido a
formar parte de un extenso
movimiento cooperativo
nacional.

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

1: Describe de manera breve, la

historia y antecedentes de la
cooperativa Pascual.
La cooperativa que produce
los jugos Boing, los refrescos
Pascual y Lulú, por mencionar
algunos
de sus productos más icónicos,
tuvo su origen a raíz de una
huelga que duró más de mil
días. El
paro comenzó por el
incumplimiento por parte de

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

Refrescos Pascual S.A., de un

aumento salarial de
emergencia decretado por el
gobierno federal para atenuar la
crisis económica de 1982
 Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad,
mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa.

Se puede utilizar como método el competo de equipos auto gestionados. El término equipos
auto gestionados se refiere a un grupo de personas totalmente responsables de los resultados
de un proceso o proyecto en particular, ofreciendo a sus miembros de alto grado de autonomía
y de todas las herramientas esenciales para resolver los problemas inherentes a su trabajo.

Este grupo también es responsable de la asignación de tareas y por planificar el trabajo. Este
es uno de los principales elementos que dan mayor flexibilidad a la estructura organizacional,
dadas las crecientes presiones de cambio y capacidad de respuesta a las demandas de los
consumidores.

Para que los equipos auto gestionados lo sean, de hecho, requiere que sus miembros deben
ser estimulados y alentados a encontrar soluciones para los problemas, imaginar y proponer
nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas.

En una organización, basada en equipos auto gestionados, los empleados pueden visualizar y
medir mejor los resultados de su trabajo y tener una mejor percepción del peso de su trabajo

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

durante todo el proceso de producción, lo que facilita la alineación de los objetivos estratégicos
en todos los niveles de la jerarquía.

 Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los

objetivos de la organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

La mentalidad correcta, pues autogestión no significa hacer lo que uno quiere si noser parte de
algo y tener la misma visión e involucrarse en conseguir objetivos globales. Después podemos
disponer de una misión colectiva, donde no existe un puesto detrabajo si nouna misión especial.
Al igual que en el sistema de objetivos estos tienen que estar claramente definidos.

Si la compañía tiene una misión general a nivel corporativo en un nivel inferior se definen las
misiones de cada área y finalmente sigue a nivel personal. El beneficio es que todos tienen una
visión clara de cómo contribuyen a la organización. En seguida definir un proceso claro para
resolver conflictos, la clave está en cuanto surja un problema o desacuerdo, este se resuelva
entre los implicados y si no tienen éxito en eso se propone una tercera persona que sirva de
mediador.

Y por último seria definir a un líder, una persona con experiencia, consistente a la aplicación de
normas, que influya en el equipo y logren los objetivos.

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 Unidad 1: Tipos de equipo.
Equipos de alto desempeño.

Conclucion

Con estos modelos de equipo

podemos darnos cuenta que
en una estructura como las
cooperativas todos tienen voz y
voto, la idea es que les de un
sentido de pertenencia y tomen
decisiones que favorezcan tanto a
ellos como a la empresa.
Con estos modelos de equipo podemos darnos cuenta que en una estructura como las
cooperativas todos tienen voz y voto, la idea es que les dé un sentido de pertenencia y tomen
decisiones que favorezcan tanto a ellos como a la empresa.

Referencias

 Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país,

Administración (Robbins, A., y Coulter, M., 2010)

Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014).

Círculos de calidad Casos de éxito (GlobalchangePerú, 2010).