Nombre de la materia

Entrega de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingenieria en sistemas computacionales

Nombre del alumno

Roberto Delfino Alpizar Delgado

Matrícula
010026589

Nombre de la Tarea
Entrega y recepcion de proyectos

Unidad 7
Tarea 7
Nombre del Profesor
Patricia cardona Torres

Fecha
21/02/2023
 Unidad 7 : Entrega y recepción de proyectos.
Entrega de proyectos.

Entrega y recepción de proyectos

Introduccion

El final del proyecto se refiere al logro de los objetivos planificados y la satisfacción de las
necesidades que lleva a la intervención, el final del proyecto.

El cierre del proyecto puede ocurrir debido a los paquetes de trabajo del proyecto se crean y
completan según lo planeado, o la decisión de cerrar parcialmente el proyecto debido a la
decisión de detenerlo por no cumplir con los objetivos planeados. Más que nada te enseña
cómo cerrar un proyecto con un cliente completamente satisfecho.

Para aprovechar al máximo la experiencia y asegurar que el proyecto no consuma recursos

adicionales en el futuro (Garantizado).

Desarollo

Es momento de que realices tu tarea Entrega y recepción de proyectos. Sigue las

instrucciones:

Presentación

 Cierre del proyecto (VLBS, 2011)

Observa la presentación donde se muestra las fases de cierre de un proyecto.

 Identifica los entregables del proyecto.

 Responde lo siguiente:

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 Unidad 7 : Entrega y recepción de proyectos.
Entrega de proyectos.

¿Por qué no es mencionada la fase de liberación del proyecto? ¿Acaso no es importante?.

No se menciona puesto que se ha finalizado el proyecto ya que esta se menciona en procesos

anteriores, pero como tal si es muy importante.

Si es importante ya que Este cierre incluye recopilar los registros del proyecto, asegurarse
de que éstos reflejen las especificaciones finales, analizar el éxito del proyecto, la eficacia
y las lecciones aprendidas, así como archivar dicha información para futura referencia.

¿Cuál consideras que sea el motivo?.

Pienso que al finalizar dicho proyecto ya no es necesario mostrar la fase de liberación porque
en este proceso se pone a prueba y se muestran los errores para permitir corregirlos antes de
mostrar dicho proyecto.

Una vez que se ha liberado el equipo y se ha cerrado financieramente el proyecto (todos los
ingresos y gastos están imputados y ejecutados), podemos cerrar el proyecto
administrativamente. Esto habitualmente consiste en un p roceso interno de la organización
que debe ser hecho por el director del proyecto. La importancia práctica de esto es el hecho
de informar formalmente a la organización sobre la finalización del proyecto, y el cálculo
final de los resultados económicos del proyecto.

Conclucion

El cierre de un proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el momento de hacer

balance del mismo. Durante el cierre se advierte cómo de bien o de mal se ha terminado y, en
especial, si se han alcanzado los objetivos (beneficios) previstos.

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 Unidad 7 : Entrega y recepción de proyectos.
Entrega de proyectos.

El cierre provoca obligatoriamente la facturación y las reuniones de evaluación; donde se

examinará cuál ha sido el transcurso en fase del proyecto, cuál es el margen obtenido de
beneficios y se extraerán conclusiones sobre ello.

El cierre administrativo de un proyecto es a lo que se conoce como la liberación del proyecto.

Consiste en documentar los resultados para formalizar la aceptación del producto del proyecto
por parte del auspiciador o cliente. Este cierre incluye recopilar los registros del proyecto,
asegurarse de que éstos reflejen las especificaciones finales, analizar el éxito del proyecto, la
eficacia y las lecciones aprendidas, así como archivar dicha información para futura referencia.

¿De qué forma la entrega exitosa de proyectos depende de la aplicación correcta de los
procesos de culminación?

Es importante saber qué actividad ha de realizar cada miembro del equipo y a donde queremos
llegar. Eso evitará retrasos y malentendidos. Una buena gestión de recursos o una buena
asignación de cargas de trabajo ayudará al éxito del proyecto y a no perder en ningún momento
la motivación. Una planificación correcta puede ser el éxito del mañana y para ello hay que
estudiar todos los factores externos que pueden influir en ella. No solo basta con predecir el
crecimiento, es fundamental saber cada paso que vamos a dar y fijar los plazos y la dirección,
así como el equipo que va a implicarse en el proyecto

Referencias

 Cierre del proyecto (VLBS, 2011)

 Entrega de proyectos- Organización profesional 2010. (Leon, Cifuenes y Ardon,
n.d)
 Guía fundamental para la gestión de proyectos (IGP, 2000)