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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE SOCIOLOGÍA

Los Cañeros de
Andahuasi y el
conflicto del 2009.
Tesina para obtener la licenciatura en Sociología.

Por: Rodolfo Rojas Fernández.

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 Trabajadores-accionistas: 2500  Scotia Bolsa  Familias: 2000  Trabajos indirectos: 30000  Grupo Bustamante  Capacidad de molienda: 2300 Tm/d.  Grupo Wong  Hectáreas: 5000  Río Pativilca SA.  Investa SAB  Producción: 4500 bolsas/d de 50Kg.  Hectáreas en disputa: 3000  Abaco Corporación SAC  Trabajadores: 1500  Inversiones Dagomar SA.  Ducktown Holdings SA.Huaura- Sayán.  SUTEAASAA.5.  EAA Andahuasi SAC. Carretera Huaura-Sayán km 41.  Grupos de Poder Económico  Ubicación: A 192 km de Lima.Ámbito de estudio y actores.  Zabuck International INC  Afiliados al sindicato: 700 .

.  Analizar las relaciones establecidas entre el sindicato de trabajadores de Andahuasi y los grupos Wong y Bustamante durante el conflicto del año 2009.Formulación del problema  Pregunta de investigación.  ¿Qué relaciones son establecidas o desenvueltas entre el sindicato de trabajadores de la empresa agraria azucarera Andahuasi y los grupos Wong y Bustamante durante el conflicto del año 2009? Objetivo de investigación.

 Instrumento: guías de entrevistas.  Diseño de investigación exploratorio.  Técnica: entrevista semi estructurada y a profundidad a informantes clave. . está determinado por el esquema autogestionario que fomenta el sindicato respecto de la gestión de la empresa.Hipótesis  Elconflicto entre los trabajadores del sindicato de Andahuasi y los Grupos de Poder Económico Bustamante y Wong. Metodología  Enfoque cualitativo.

. Tensión capital – trabajo.  La sociedad anónima y resistencias.  Tendencias: Concentración – redistribución.Marco Teórico  Estado de la cuestión. Neo latifundismo.  El cooperativismo.  Formación de las haciendas azucareras.  La reforma agraria.

sino que trasciende en redes sociales extraeconómicas. de orientación extractivo- exportadora o con una visión desarrollista-industrializante. Fondo del congreso. en modo que la articula y la vincula. El poder incierto: trayectoria económica y política del empresariado peruano. . Lima.  La forma de asociatividad crea un tejido que no rompe la competencia. esta relación no solo se limita en el ámbito económico.  Durand (2004).Marco Teórico  Conceptos.  Grupos de Poder Económico – GPE  El capitalismo latinoamericano del siglo XX generó una forma de conglomeración denominada Grupo.  Esta forma empresarial primero asienta una empresa matriz conocida como “buque bandera” y luego genera un conglomerado de empresas dirigidas por un líder familiar y lleva el nombre de la familia propietaria.

flujos financieros y de bienes tecnológicos.GPE  Desprendiendo el concepto de poder económico. este se apoya principalmente en la dimensión económica y control de los recursos financieros.  Autogestión  Son intentos de parte de los trabajadores de recuperar sus medios de vida. Se llevan a cabo prácticas de control de competidores y recursos de mercado.Marco Teórico  Grupos de Poder Económico . así como capacidad de imponer precios en el mercado. pero también recuperar la cadena productiva que los dejaba en las peores condiciones como trabajadores. . frente a la acción de gobernantes y empresarios. del control de la información.

la empresa y todos los trabajadores usufructúan de los beneficios de la empresa. entendiendo como excedentes la diferencia entre ingresos y costos.  Roca.  El principio motor de la empresa es maximizar los beneficios del trabajador en relación a los excedentes de la empresa. ya sean los medios de producción.Marco Teórico  Autogestión  Una empresa autogestionaria se caracteriza por tres elementos:  La propiedad es colectiva. Santiago (1973) La empresa privada y la empresa autogestionaria. . organización y control de la empresa está en manos de los que laboran en ella y existe por virtud del trabajo. Lima.  La gestión. ESAN. sin que estos incluyan los costos de mano de obra.

esto despierta la disputa entre los GPE y la indignación de los trabajadores-accionistas y la población de la comunidad. ostentaba el cargo de Presidente del Directorio. . el Econ.  El año 2009 Eduardo Núñez Cámara pacta con el Grupo Wong por intermedio de José Fernando Romero Tapia.Contextualización del conflicto. quien es el nexo del Grupo al interior del directorio de la Empresa.  Desde el año 2001 hasta el año 2007. Eduardo Núñez Cámara.  El grupo Wong hace una gran compra de más de 49 millones de acciones a 1 sol cada una el día 14 de mayo del 2009. la crisis financiera internacional del 2008 comienza a disminuir los precios del azúcar y la azucarera junto con la gestión Núñez comienza a tener apuros económicos.  En ese año el grupo Bustamante compra varios millones de acciones de manera diversificada usando a personas naturales y a empresas de fachada.  Desde el año 2006 los GPE empiezan a comprar acciones de Andahuasi.  Esta situación crítica provoca una alianza entre un sector importante de trabajadores-accionistas con el Grupo Bustamante para “salvar Andahuasi”.

Otra organización que fue importante es el Comité de Damas de Andahuasi.  El SUTEAASAA asumió el liderazgo de la lucha por la defensa de la empresa en toda la etapa del conflicto y es la organización que orienta la administración de la empresa. tiene antecedentes de organización que datan de los primeros años de la reforma agraria. capacitación técnica. Herencia de sus padres. la mayoría vive en el valle y/o es migrante de provincias y zonas aledañas.  Los objetivos del sindicato son dos: defender derechos laborales y dirigir la lucha por la recuperación de la propiedad de la empresa. al interior de la empresa ninguno hace trabajo político abiertamente. valoran su fuente de trabajo y de ingresos. se identifican plenamente con su comunidad y con su empresa.El sindicato de Andahuasi. y educación secundaria . Además. sienten pertenencia y arraigo.  Los dirigentes están pasando por una transición de recambio generacional  En cuanto a su procedencia.  En la comunidad de Andahuasi si bien existen partidos políticos.  Un sector importante de la comunidad de Andahuasi tiene acceso a la profesionalización. han vivido muchos años allí.

se maximizan los excedentes en beneficio del trabajador. que ha permitido la expropiación a trabajadores accionistas.Hallazgos. es decir. como la privatización de las 12 cooperativas. como tener personal en puestos públicos. pero en condiciones capitalistas. utilizan distintas estrategias para hacerse del control de la empresas. La liberalización del mercado de tierras ha conducido al neo latifundismo.  La transición del modelo cooperativo a sociedad anónima.  Los conflictos generados por la disputa de la propiedad de las azucareras son de importancia y los GPE. La compra y venta de acciones no han sido transparentes y se hizo uso de información privilegiada y manipulación de precios.  El grupo de trabajadores accionistas no es un sector homogéneo. desprotección del sector y el impulso de políticas que obligan al cambio de modelo al de sociedad anónima. organización y control de la empresa es de los que laboran en ella. . genera un grupo social muy particular conocido como los trabajadores-accionistas.  Existen tendencias importantes. la gestión.  Las azucareras han pasado por un proceso histórico largo y sinuoso de concentración y redistribución de la propiedad. la gestión y la propiedad son colectivas.  En la autogestión. la concentración de tierra superan a los latifundios que existían antes de la reforma agraria. en favor de los Grupos de Poder Económico.

 Las estrategias del sindicato en la lucha por la defensa de la empresa son la siguientes: no hay alianza o dialogo alguno con los GPE. esto es visto como una traición. La principal estrategia en estos momentos es legal. buscan un equilibrio en la relación capital-trabajo. no descartan las tácticas políticas o de conflicto social en última instancia.  La administración de la empresa por parte del sindicato es problemática y es autogestionaria. .  Conocen experiencias cercanas de privatización de dos azucareras El Ingenio y Paramonga donde los ex cooperativistas han resultado perjudicados y lo entienden como un mal precedente y ejemplo de lo que no quieren para sí mismos.Conclusiones.  Los trabajadores accionistas apuestan por la autogestión porque conocen la experiencia cooperativa y aspiran a una vez lograda la legalidad de la empresa volver a un modelo cooperativo moderno.

¡GRACIAS! .