Universidad De Guadalajara

Tarea.
Caso estratega frustrado
Maestro.
Marco Gordillo
Materia.
Introducción a los negocios Internacionales
Equipo
Numero 3
Alumnos.
GARZA TREJO OSCAR ALEJANDRO

GOMEZ LOPEZ CIRENE

GRAJEDA GARCIA DIEGO JAASIEL

GUZMAN LOPEZ MARIA FERNANDA

LOPEZ HARO MARIANA MICHELLE

LOZANO PADILLA MARIA FERNANDA

Hechos
1. Wunderkinder es una empresa de tecnología encargada de desarrollar circuitos
electrónicos.
2. Wunderkinder tuvo su primer crecimiento exponencial a partir del inicio de la guerra
mundial gracias a una adquisición de una licitación del gobierno para la fabricación de
circuitos de comunicación.
3. El fracaso de Wunderkinder vino después de instalar una. línea de sintonizadores y
receptores de F.M. Nunca tuvo una buena distribución, y los consumidores no conocían su
marca y por esta razón el mercado .de F.M. cayó, y no volvió a empezar sino hasta diez
años después.
4. Wrich opto por fabricar componentes para televisores.
5. En los 50's la compañía comenzó a colaborar con firmas de ingeniería en el desarrollo de
aparatos de medición y transductores usados en los controles industriales.
6. El nuevo presidente de la empresa Wunderkinder es ahora James Wilson ya que a
Wunderkinder sufrió de un ataque de parálisis y se retiró.
7. Se presento un plan a 5 años que no esta basado en una planeación estratégica, al
contrario era una descripción de lo que pasaría si la compañía continuara con sus políticas
ya establecidas.
8. Se desarrollo un intento de estrategia corporativa.
9. Diferencia de ideas entre los ejecutivos del corporativo.
Problemas
-Falta de desarrollo empresarial entre el personal operativo, La empresa no está bien
capacitada para la implementación y desarrollo de un plan estratégico.
-Incapacidad de articulación del plan de estratégico para la compañía, debido a visiones
divididas por departamentos.
-La empresa no menciona de forma clara y concisa los objetivos y políticas que debe de
tener la empresa.
-El cambio de liderazgo afecto de manera negativa en la empresa.
-La empresa totalmente enfocada en el proceso organizacional de producción, dejando de
lado la planeación para un futuro incierto.

Alternativas
Es necesario contar con personas con una preparación adecuada para la innovación;
Kunzelrnal por su carácter puede que siga deseos muy personales sin un análisis en conciso
previo. En un mercado tan cambiante y acelerado, es necesario conocer de los datos en
específico para la toma de decisiones. La alternativa de cambio que se propone para
mejorar esta situación que vive la organización es reformar departamento de R&D para
trabajar en conjunto con el mercadólogo Huff consiguiendo que, el personal sea
responsable y consciente, consiguiendo esto con la ayuda de un nuevo equipos de
ingenieros con conocimiento, capacidad y criterio que necesita la organización.

SOLUCIONES SUGERIDAS
SOLUCION 1
Eliminación o reducción de los incentivos discrecionales para los departamentos; su
aplicación ira de la mano con un aumento salarial, este por su parte es justificado con un
aumento de responsabilidades para los ejecutivos, haciendo los obligatoriamente
participes en la planeación estratégica, esto nos ayudara a consolidar la visión; no solo del
cumplimiento de los objetivos por departamento si no del corporativo.

SOLUCION 2
Desarrollar el talento de la empresa, para la creación de un nuevo departamento de
planeación con los actuales jefes de departamento cediendo sus puestos, bien se sabe que
la consolidación de los departamentos en sus áreas particulares funcionan de manera
correcta, el conocimiento del mercado y su manera eficaz de producir los han llevado a la
estabilidad de la misma, por lo que crear un nuevo departamento necesitara el desarrollo
del mismo personal, guiando a los ejecutivos a desarrollarse con una visión corporativa
consolidada en el nuevo departamento, esto soportado y motivado por un nuevo esquema
de bonos para el nuevo departamento.

SOLUCION 3
Si el actual CEO, Wilson no es capaz llevar a cabo la dirección de una empresa sin
conocimiento en lo total del mercado ni producto, seria ceder el puesto a su jefe de
marketing el cual a lo largo de los años ha tomado buenas decisiones que han mantenido a
flote el barco, mientras que Wilson pudiera trabar en conciso junto un nuevo equipo para
la parte de la planeación estratégica del corporativo.