UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

PLAN COMUNICACIONAL BASADO EN ESTRATEGIAS

PUBLICITARIAS PARA EL POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
CALIBRADOS DE VENEZUELA S.A.

Participantes: Paola Castillo C.I. 28.419.019

María José Hernández. C.I. 28.493.978
Patricia Díaz C.I. 29.737.575

Profesora: Luisa Valera.

Asignatura: Formulación y evaluación de proyectos.

Barquisimeto, julio, 2023

 Introducción
El presente trabajo tiene como finalidad, el diseño de un plan
comunicacional basado en estrategias publicitarias para el posicionamiento de la
empresa Calibrados de Venezuela S.A., desarrollando un trabajo de investigación
dentro de la empresa, diagnosticando, con instrumentos de evaluación, sus
necesidades para llevar a cabo dicho trabajo.

No es un secreto que en la actualidad el mundo empresarial ha tenido que

implementar con mucho más ímpetu, el marketing publicitario. Esto se debe, a que
el mundo en general, ha migrado a plataformas digitales para hacer sus compras,
ventas y/o adquirir u ofrecer un servicio.

Al no contar con un departamento de relaciones públicas, ni con un equipo

capacitado para la gestión de redes y publicidad, la empresa Calibrados de
Venezuela S.A., carece de reconocimiento a nivel nacional, lo que la posiciona por
debajo de la competencia.

Por lo tanto, el diseño de un plan comunicacional basado en estrategias

publicitarias, permitirá (una vez aplicado), el aumento del posicionamiento y, a su
vez, el aumento de las ventas y el reconocimiento de la empresa como marca
nacional.

Fase I
DIAGNÓSTICO

Reseña Histórica

Calibrados de Venezuela S.A. (CAVENSA) fue fundada en 1970 por

Jochen Pieper, como la primera industria regional en dedicarse a la fabricación de
tornillos para distintos tipos de maquinaria y equipos, especializándose en
productos para la industria metalmecánica. Inicialmente se encargó de la
fabricación de guías de resorte de ballesta, poco a poco, se fueron incorporando
tornos automáticos y tornos revolver para ampliar la gama de producción de
tornillería automotriz y anclajes para la construcción de artículos en serie.
En los años 80, se amplía el parque de maquinaria con prensas
hidráulicas para el estampado de tornillería, trefilado (reducciones) de aceros,
máquinas de rosca a sección, tornos automáticos, troqueladoras y equipos de
galvanizado electrolítico, en función de la demanda y la necesidad de producir
artículos de alta calidad y a precios competitivos. A mediados de la década de los
90, se asocia con el señor Mauro Torrealba, seguido de esto en el año 2018,
vende sus acciones al señor Juan Fernández.
En este sentido, en 2019, Fernández compra la totalidad de las acciones
de la empresa pasando a ser el único dueño actual y dando apertura al grupo
empresarial iCreativa, compuesto por una empresa matriz llamada Ingeniería
Creativa, C.A, la cual está compuesta por otras empresas que son: Calibrados de
Venezuela S.A, iCreativa Revestimientos C.A, iCreativa Panel C.A. Vale la pena
señalar que nuestro personal altamente capacitado y con la experiencia necesaria,
trabaja bajo normas internacionales y los trabajos en producción son revisados
con instrumentación digital, para brindar a nuestros clientes, productos de calidad
de exportación con elaboración venezolana.

Filosofía de gestión

Misión

Diseñar, producir y comercializar con excelente calidad, piezas y partes

mecánicas por mecanizado de metales para uso industrial y comercial, cumpliendo
los requerimientos de los clientes.

Visión

Liderar el mercado regional y nacional de la fabricación por mecanizado,

de repuestos, piezas y partes para la industria, como referencia nacional de
calidad y excelencia.
Objetivos de la empresa

Corto plazo: recuperar el funcionamiento de las maquinarias dentro de la

empresa.

Mediano plazo: retomar la antigua clientela, así como también el catálogo

de la empresa como plan de fabricación en los próximos meses.

Largo plazo: posicionar la empresa, nuevamente, en el mercado, y

actualizar las piezas que utilizan los carros que vayan saliendo en la industria
automotriz, y a su vez, descartar lo obsoleto.

Valores

Compromiso, responsabilidad, esfuerzo y calidad.

Estructura Organizacional

Asimismo, la empresa se divide por departamentos, comenzando por la

gerencia general, este puesto es ocupado solo por una persona quien asume la
responsabilidad legal de la empresa y en ese sentido deberá velar por el
cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los negocios y
operaciones de esta. Seguido por la gerencia de producción, encargada de
coordinar, planificar y dirigir las actividades utilizadas para crear los productos, de
igual forma supervisan los procesos de producción y planean el mantenimiento
rutinario de la maquinaria y los equipos.

Del mismo modo, el departamento de compras es el responsable de

adquirir los bienes, materias primas y servicios necesarios para operar la
organización de manera efectiva. Recursos humanos tiene la tarea de formalizar
los contratos de trabajo, tramitar las nóminas y seguros sociales de los
empleados, así como cerciorarse de que se respetan los derechos de los
trabajadores y que estos cumplen con sus deberes.

Por otro lado, el departamento de ventas, participa en una variedad de

actividades con el objetivo de promover la compra de un producto por parte del
cliente o su participación en algún servicio que la organización ofrezca, también
desarrollar e implementar un protocolo para vender un producto o servicio que sea
adecuado a la industria o sector, y conectar con las personas que podrían estar
interesadas y convertirlas en clientes.

Por último, el departamento de marketing, investiga y evalúa la situación

del mercado, impulsa el posicionamiento de la marca de la empresa, trabaja en la
promoción de la empresa y la marca en el mercado y lleva a cabo el proceso de
fijación de precios.

La gerencia de producción constituye los técnicos supervisores, y ellos a

los técnicos operativos. El departamento de compras constituye el chofer.
Seguidamente, recursos humanos constituye medicina ocupacional y seguridad
industrial. Departamento de ventas constituye los distribuidores y, departamento
de marketing, constituye el diseñador.

Organigrama

(Ver anexo 1)

Clima Organizacional

El clima de la empresa, es agradable y ameno, con buena comunicación

entre los empleados, así como también por parte del gerente. Los trabajadores de
CAVENSA, tienen buena relación dentro de la empresa ya que siguen todas las
reglas establecidas dentro de la misma. Asimismo, tienen buena relación, dentro
de lo profesional, con sus superiores y distribuidores.

Dicho esto, aunque mantienen una buena comunicación interna, su

problemática radica en el posicionamiento de la marca tanto a nivel nacional como
internacional, así como también, la carencia de gestión de relaciones públicas. Por
ser una empresa en resurgimiento, aún no cuenta con redes sociales ni página
web para publicitar sus productos y servicios, sin embargo, están trabajando
fuertemente desde adentro hacia afuera para lograr buenas estrategias
publicitarias con su equipo de marketing y medios.

Otro problema por el cual se ven afectados, es la inflación que ataca al

país, al momento de conseguir materia prima o contactar con los distribuidores, los
precios son cambiantes en un corto periodo de tiempo, asimismo tienen
inconvenientes con el mantenimiento del aseo y cortes de luz frecuentas en la
zona donde se encuentran ubicados.

Estructura física

La empresa está ubicada en la Calle 30 entre carreras 4 y 5, Galpón 63,

en Barquisimeto, Lara. Consta de un galpón con distintas áreas de trabajo
especializado en metalmecánica.
 Matriz FODA

Fortaleza Oportunidades
 Compromiso de los  Empresas internacionales que
Trabajadores. ayudan a la expansión.
 Buena distribución de espacios  Posibilidad de incrementar las
físicos para el cumplimento alianzas comerciales.
adecuado de cada proceso.
 Excelente comunicación interna.
Debilidades Amenazas
 Carencia de gestión de  Viabilidad de la inflación en el
Relaciones Públicas. país.
 Ausencia de las Redes Sociales.  Competencia bien posicionada.
 No cuenta con estrategias
publicitarias.
 Falta de funcionamiento de
algunas maquinarias en la
empresa.

Fuente: Castillo, Díaz y Hernández (2023).

 Árbol del Problema

Poca inversión en
Poco reconocimiento a Competencia mejor
publicidad (vallas o
nivel nacional posicionada
anuncios)

Falta de Posicionamiento y
Estrategias Publicitarias

Ausencia del No cuenta con un equipo

Falta de capital departamento de capacitado para la gestión
relaciones publicas de redes sociales

Fuente: Castillo, Díaz y Hernández (2023).

 Espina de Pescado

Fuente: Castillo, Díaz y Hernández (2023).

 FASE ll

DELIMITACIÓN Y PLANIFICACIÓN

Descripción de la necesidad

La publicidad es considerada como una de las más poderosas

herramientas de la mercadotecnia, específicamente de la promoción que es
utilizada por empresas, organizaciones no lucrativas, instituciones del estado y
personas individuales, para dar a conocer un determinado mensaje relacionado
con sus productos o servicios, a su grupo objetivo.

En concordancia con lo anterior, para Stanton, Walker y Etzel, autores del

libro “Fundamentos de Marketing”, la publicidad es “una comunicación no
personal, pagada por un patrocinador claramente identificado, que promueve
ideas, organizaciones o productos. Los puntos de venta más habituales para los
anuncios son los medios de transmisión por televisión y radio y los impresos
(diarios y revistas). Sin embargo, hay muchos otros medios publicitarios en la
actualidad como el internet y las redes sociales”.

La empresa Calibrados de Venezuela S.A. (CAVENSA) ha estado

operando desde 1970 sin un departamento de relaciones públicas, lo que no
permite un reconocimiento de la empresa a nivel nacional, asimismo, al no contar
con un equipo capacitado para la gestión de redes sociales, hace que la
competencia se encuentre mejor posicionada. Esto también se debe a la poca
inversión en publicidad por falta de capital. Estos factores han contribuido a que la
empresa carezca de posicionamiento y estrategias publicitarias.

En este sentido, es necesario plantear dichas estrategias publicitarias, ya

que esto ayudará a solventar las problemáticas que enfrenta la empresa.
 Objetivo General

Diseñar un plan comunicacional basado en estrategias publicitarias para el

posicionamiento de la empresa Calibrados de Venezuela S.A.

Objetivos Específicos

1. Planificar actividades de capacitación para los encargados de la

gestión de redes sociales.

2. Invertir en herramientas publicitarias que contribuyan al

posicionamiento de la empresa.

3. Desarrollar estrategias publicitarias que promuevan el reconocimiento

de la empresa Calibrados de Venezuela S.A.

Justificación del Proyecto

La publicidad es una forma de comunicación que sirve a las empresas para

estar presentes en la mente del público, además, es un aliado que las ayuda a
permanecer y, en ocasiones, impulsa a lograr crecimientos exponenciales. Toda
pequeña y mediana empresa necesita de una buena estrategia de publicidad para
posicionarse en el mercado.

Estas estrategias se centran en buscar ideas para vender los productos o

servicios. Las herramientas publicitarias han dejado de ser opcionales para un
negocio, y han pasado a ser elementos indispensables a la hora de competir en el
mercado.

La imagen que proyecta la empresa ante el público en general, hace que el

consumidor crea qué será si compra los productos de determinada marca. Es por
eso, que las frases, imágenes y medios que se utilizan para generar la publicidad,
deben ser precisos con las características de las personas a las que se busca
influir. En este sentido, el posicionamiento consiste en diseñar la oferta comercial
de tal forma que ocupe un lugar preciado en la mente de los consumidores.

Esto nos dice que se trata de un proceso integral y amplio, que involucra
tanto visibilidad como conexión con los usuarios y que solo es posible impulsarlos
si se comprende el segmento de mercado y los potenciales clientes. Para toda
empresa, independientemente de su tamaño y giro, es importante una exitosa
estrategia de posicionamiento para la marca.

En estos tiempos, este posicionamiento debe tener como norte el entorno

digital. Mientras mejor este situado en el mundo web, mejor estará establecido el
negocio en general. Por consiguiente, al diseñar un plan de comunicación con las
estrategias publicitarias necesarias para la empresa Calibrados de Venezuela
S.A., permitirá dar a conocer su exclusividad de productos y facilidad de
fabricación a su público objetivo.

Factores que afectan la organización

Comunicaciones internas

En la actualidad, la empresa CAVENSA cuenta con una comunicación

interna fundamentada en el respeto y la pluralidad de opiniones, deseando que
cada empleado se identifique con lo que representa esta empresa como marca.
No obstante, un factor que se debe mejorar es la realización de charlas o talleres
que permitan a los trabajadores exponer sus ideas, conocerse mejor e impregnar
por completo la visión organizacional.
Estructura

Como se ha destacado anteriormente, la empresa cuenta con una

distribución departamental bastante destacable, con actividades muy específicas
realizadas por los trabajadores de cada departamento. A pesar de esto, la
cohesión entre las actividades de cada uno, así como la distribución de horas de
trabajo es un factor agravante en la gestión de CAVENSA. Por otro lado, la
inexistencia de un departamento de publicidad conlleva a una serie de funciones
ineludibles que no se están realizando por el momento, por lo que se plantea una
necesaria ampliación de la estructura organizacional, así como la reevaluación de
las actividades laborales de cada departamento.

Economía

Sin dudas, uno de los factores externos con mayor peso en la empresa es
la volatilidad de la economía nacional. Los precios del mercado, así como la
elasticidad de la oferta y demanda pueden impactar de forma directa el volumen
de ventas, contrataciones y desarrollo de las actividades propias de la compañía.
Por tanto, se plantea la necesidad de contar con planes de contingencia
económica que permitan solventar de manera eficiente cualquier imprevisto al
momento de una caída de los precios o de la producción.
Comunicaciones externas

En concordancia con el estudio de la realidad comunicacional actual de la

empresa, es evidente que con la falta de publicidad no tiene una forma de
comunicación que sirve para estar presentes en la mente del público, lo que ha
afectado todos sus procesos de comunicación externa. Desde la carencia de una
identidad corporativa bien diseñada y reconocible por los consumidores a nivel
nacional, puede estar cerrando las puertas a la expansión de la marca a otros
territorios o mercados.

Legislación

Dentro del óptimo funcionamiento de la empresa, entra la legislación de

registros de los empleados y las políticas públicas que mantienen una buena
organización interna y una operación dentro de la ley. De ella depende el
seguimiento de los estatutos que permitan obtener los objetivos pautados con
respecto al personal que integra Calibrados de Venezuela S.A. y se encarga de
salvaguardar sus intereses. Por ese motivo, si no se mantiene una intervención
reglamentaria dentro de los recursos humanos, el desempeño y la estructura de la
empresa se verían afectados.
Contaminantes Ambientales

En la empresa Calibrados de Venezuela S.A., es necesario utilizar como

materia prima, barras de acero, donde el desecho de estas, luego de ser
procesadas, queda en forma de viruta de material ferroso, el cual es un material
no orgánico ni biodegradable. Como consecuencia, este desecho debe ser
trasladado a empresas de fundición para su reciclaje de manera que, al ser
desechado, no afecte al medio ambiente

Ingreso

CAVENSA cuenta con importación directa de materia prima, lo que reduce

notoriamente el costo de producción de la empresa. Además, siendo piezas que
se pueden conseguir en el mercado chino, el mínimo de compra ayuda a esas
personas tanto de mucho como poco poder adquisitivo con la meta de invertir en
este producto, teniendo como objetivo que la cantidad mínima de compra no sea
elevada por ser producción 100% nacional.

Región geográfica

La empresa en cuestión, a pesar de tener sedes únicamente en Lara,

cubre, transporta y satisface las necesidades de sus distribuidores a nivel
nacional, exceptuando Nueva Esparta ya que, por el peso que implican estos
productos, no pueden ser trasladados vía terrestre. Lo que indica que cualquier
cambio en la transacción del material a otras zonas geográficas, tendría como
consecuencia una variación beneficiosa o perjudicial en los ingresos de la
empresa y el alcance que ya posee.
Plan de acción:

Cuadro 1.

OBJETIVOS ACTIVIDADES TAREAS RECURSOS RESPONSABLES

ESPECÍFICOS

Elaboración de un taller 1.- Buscar Ponente - Ponente

sobre las redes sociales 2.- Consultar disponibilidad - Video Beam
Planificar como herramienta 3.- Agendar Fecha - Locación Departamento de Marketing
actividades de publicitaria. - Refrigerio Grupo Planificador
capacitación
para los
encargados de
la gestión de
redes sociales

Realizar charlas 1.- Buscar Diseñador Grafico - Salón

formativas de diseño 2.- Solicitar un salón con área - Computadora
para redes sociales de computación e internet - Internet Departamento de Marketing
3.- Consultar Disponibilidad - Diseñador Grupo Planificador

Convocar a una mesa 1.- Agendar fecha - Salón

redonda para exponer 2.- Enviar Convocatoria - Equipos Electrónicos Grupo Planificador
conocimientos 3.- Consultar Disponibilidad
adquiridos

Fuente: Castillo, Díaz y Hernández (2023).

Plan de acción:

Cuadro 2.

OBJETIVOS ACTIVIDADES TAREAS RECURSOS RESPONSABLES

ESPECÍFICOS

1.- Reunión con el equipo de - Computadoras

Investigar qué equipo marketing - Transporte
Invertir en audiovisual necesita la 2.- Carta de Aprobación del Departamento de Compras
herramientas empresa presupuesto Grupo Planificador
publicitarias que 3.- Averiguar los costos de los
contribuyan al equipos
posicionamiento
de la empresa

1.- Definir el Proveedor

2.-Verificar que los recursos se - Transporte
Adquirir los equipos a encuentren en buen estado - Presupuesto Departamento de Compras
utilizar 3.- Trasladar los equipos hasta Grupo Planificador
la empresa

Capacitación para el 1.- Consultar Disponibilidad - Ponentes

departamento de 2.- Buscar lugar para la - Nuevo equipo audiovisual Departamento de Marketing
marketing para aprender Capacitación - Locación Grupo Planificador
a utilizar los equipos 3.- Enviar Invitación al - Refrigerio
Departamento de marketing

Fuente: Castillo, Díaz y Hernández (2023).

Plan de acción:

Cuadro 3.

OBJETIVOS ACTIVIDADES TAREAS RECURSOS RESPONSABLES

ESPECÍFICOS

1.- Seleccionar el horario - Computadoras

Convocatoria para 2.- Enviar la Convocatoria - Locación
Desarrollar exponer las estrategias 3.- Definir Locación - Refrigerio Grupo Planificador
estrategias publicitarias de la
publicitarias que empresa
promuevan el
reconocimiento
de la empresa
Calibrados de
Venezuela S.A.

1.- Diseñar Bocetos

2.- Realizar contenidos audiovisuales - Computadora Grupo Planificador
Creación de contenido 3.- Elaborar Flyers Publicitarios - Equipo audiovisual Departamento de Marketing
para la Campaña - Internet
Publicitaria - Programa de Diseño

1.- Solicitar a la empresa una cuenta - Internet

Pagar publicidad del en divisas para realizar el pago - Equipos electrónicos
contenido en redes 2.- Seleccionar el tipo de Alcance - Cuenta Bancaria Grupo Planificador
sociales 3.- Definir la duración de la publicidad Departamento de Marketing
paga
Fuente: Castillo, Díaz y Hernández (2023)
 FASE III

Descripción de las actividades

El punto de partida para el cumplimiento de los objetivos de este proyecto,

yace en el análisis del posicionamiento actual de la empresa, el cual surge de la
necesidad de obtener un punto de referencia respecto al posicionamiento de la
empresa Calibrados de Venezuela S.A. por parte de la competencia, pues a través
de este basamento, se contará con información esencial para determinar la
incidencia del diseño de un plan comunicacional basado en estrategias
publicitarias para el posicionamiento de la empresa en el mercado laboral.

Para lograr esto, se iniciará con la elaboración de un taller sobre las redes
sociales como herramienta publicitaria, con la finalidad de capacitar a los
trabajadores de la empresa para el manejo de las redes, principalmente, de
Instagram. Asimismo, se realizarán charlas formativas de diseño para redes
sociales con un experto, lo que permitirá una mayor formación para los
trabajadores de CAVENSA en el área de las redes sociales.

Seguidamente, se convocará a una mesa redonda para exponer los

conocimientos adquiridos, con el fin de despejar dudas y reforzar los
conocimientos adquiridos. Posteriormente, se iniciará la investigación de los
equipos audiovisuales que se necesitan para, luego, adquirirlos, con el objetivo de
realizar contenido audiovisual de valor y calidad. En este sentido, se realizará una
capacitación para el departamento de marketing para aprender a utilizar los
equipos adquiridos.

Más adelante, con el fin de establecer las estrategias publicitarias para la

empresa, se enviará una convocatoria para exponer dichas estrategias
publicitarias con el grupo planificador. Aunado a esto, se procederá a crear el
contenido para la campaña publicitaria de la mano del departamento de marketing
de la empresa. Para finalizar, se deberá pagar publicidad del contenido en redes
sociales, estableciendo los parámetros necesarios para el alcance de la misma.

Estructura mecánica

Para lograr el éxito del plan comunicacional, se deben realizar distintas actividades
y estrategias; en este sentido, uno de los objetivos es planificar actividades de
capacitación para los encargados de la gestión de redes sociales, para ello, se
aplicarán estrategias y actividades tales como la elaboración de un taller sobre las
redes sociales como herramienta publicitaria, se impartirán charlas formativas de
diseño para redes sociales, y para finalizar, se realizará una mesa redonda para
exponer conocimientos adquiridos.

Asimismo, es necesario invertir en herramientas publicitarias que contribuyan al

posicionamiento del empresa; para ello, se cuentan con estrategias como la
investigación de los equipos que se necesitan, su adquisición y por último,
capacitaciones para el uso de dichos equipos.

Finalmente, para poder lograr el éxito del plan comunicacional, se deben

desarrollar estrategias publicitarias que promueven el reconocimiento de la
empresa, implementando actividades como una convocatoria para exponer las
estrategias publicitarias de la empresa, una campaña para la aplicación de las
mismas para posteriormente, pagar publicidad del contenido en redes sociales.

Cada objetivo del plan comunicacional, deriva ciertas estrategias y actividades que
serán llevadas a cabo por ciertos departamentos encargados de la gestión de las
mismas, incluyendo el Dpto. de Marketing, el Dpto. de Compras y el Grupo
Planificador.

Estructura financiera

Para la empresa Calibrados de Venezuela, es importante tener un reconocimiento,

sobre todo a nivel nacional, es por esto que, al tener un plan de negocios de
publicidad deben tomar en cuenta varios aspectos financieros y análisis de
rentabilidad.
Para cumplir con cada objetivo planteado, se presenta una estimación de la
inversión proyectada en campañas publicitarias, estimada alrededor del 10% de
los ingresos de la empresa para su realización.

Asimismo, se debe tener en cuenta el costo de los equipos a utilizar para la

creación del contenido audiovisual, entre ellos, cámaras, micrófonos, luces, etc.,
los cuales, pueden adquirir el 5% de los ingresos de la compañía. Además, es
importante mencionar los programas pagos que se necesitan para la edición de
dicho contenido, como lo es PhotoShop y el pago de publicidad en redes sociales
como Instagram.

Se proyecta que, poniendo en marcha las estrategias publicitarias bien

planificadas, los ingresos de la empresa aumenten significativamente, estimando
un incremento entre el 10% y el 50%.
 Diagrama de Gantt

Actividad Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10
Elaboración de taller
Charla formativa
Mesa redonda
Investigación equipo audiovisual
Adquirir equipos
Capacitación
Convocatoria
Creación de contenido
Publicidad en redes sociales

Equipo Patricia Paola Maria J.

 FASE IV

EVALUACIÓN DE PROYECTO

La evaluación de proyecto se considera como un instrumento que ayuda a

medir objetivamente ciertas magnitudes y busca cuantificar el impacto efectivo,
positivo o negativo de un estudio, determinando su pertenencia, eficacia, eficiencia
e impacto de los objetivos planteados.

Dicha evaluación es un proceso continuo que debe realizarse a medida que

se ejecutan los proyectos, por lo tanto, esta debe ser parte de un cronograma que
incluya planificación, ejecución y modificación, asimismo, al evaluar los proyectos
debe determinar si se han cumplido los objetivos, analizar los procesos y
resultados para determinar si el proyecto fue exitoso.

Según Baca Urbina en 2012, “la evaluación de proyectos es la etapa final

del ciclo de vida de un proyecto e la que se analiza el desempeño del mismo, tanto
en términos de eficiencia y efectividad, como en relación a los objetivos y metas
planteados”.

En otras palabras, la evaluación de proyectos es una forma de probar la

racionalidad de las acciones para lograr ciertas metas y objetivos, así como
también, medir la capacidad de lograrlas. Se caracteriza por ayudar a identificar y
explicar los aspectos del proyecto que fallaron o no, investigar todos los aspectos
exitosos con el fin de poder reproducirlos en proyectos futuros y también
contribuye a medir objetivamente las premisas que deben nacer de la realidad
misma en la que el proyecto está inmerso.

El propósito de la evaluación de proyectos es identificar áreas que mejorar,

asegurar que los proyectos se complementen a tiempo y dentro del presupuesto
ya que con esto las organizaciones pueden tomar decisiones deliberadas sobre
proyectos futuros y determinar si vale la pena o no, emprender ciertas iniciativas.
 Monitoreo Evaluación

La empresa CAVENSA no cuenta Creación de sus redes sociales, para

con redes sociales ni página web así, comenzar a diseñar un plan de
Función para publicitar sus productos y comunicación basado en estrategias
servicios publicitarias para el posicionamiento
de la empresa

Enfoque Identificar las posibles fallas y Falta de posicionamiento y estrategias

problemáticas de la empresa publicitarias de la empresa

Insumos Entrevistas a los trabajadores de Se requieren equipos audiovisuales y

la empresa, así como una visita electrónicos, internet, ponentes,
al lugar transporte, refrigerio para el
cumplimiento de las actividades
propuestas

Tiempo Diagnóstico realizado en dos El desarrollo del trabajo ha tomado

semanas de manera continua tres meses ininterrumpidos

Responsable Equipo responsable del proyecto Equipo responsable del proyecto y

gerente de CAVENSA

Presentación Diagnóstico Proyecto

Difusión Entre el equipo del proyecto y los Difusión mediante campañas

usuarios publicitarias y redes sociales

Metodología de evaluación de carácter económico

Para llevar a cabo el proyecto, es necesario realizar una evaluación

económica que se requiere para realizarlo y estudiar sus resultados, en donde el
costo y el impacto del cumplimiento de los objetivos concuerden con un plan
beneficioso para la compañía.

Es por esto que, es importante recurrir a una metodología de análisis que le

permita a la gerencia y administración de la empresa decidir si el proyecto tiene
posibilidades de ser aprobado, tomando en cuenta la relación y el comportamiento
de su costo comparado con otros elementos, o en caso de que ya se haya
realizado, diagnosticar si ha valido la pena con respecto a las expectativas que se
tenían sobre el mismo, ya que esto también le permitirá a la empresa alcanzar
metas más grandes en el futuro.

En la empresa Calibrados de Venezuela no se puede realizar una

evaluación de carácter social ya que todo lo relacionado con su posicionamiento
en redes sociales y el departamento de marketing, se traduce en términos
monetarios que debe examinarse y contratarse con las ventajas que eso puede
proporcionar, tanto antes de realizar el proyecto, como después.

Análisis de costos

Si bien impulsar el posicionamiento de una empresa es beneficioso y puede

tener un costo mínimo el poner en marcha la planificación, pero es aún más
importante la utilidad evidente que tendrá al comenzarlo. Esto fundamentado en
que, una vez comienza el proyecto, se puede conocer los cambios que va
generando.

Al realizar un análisis de costo-impacto no se tomará en cuenta la eficiencia

a corto plazo del proyecto sino el impacto que alcanzará, los cambios que
producirá y los ingresos que generará para la empresa Calibrados de Venezuela.
 Presupuesto

Cantidad Descripción VV VT

1 Laptop Lenovo Ideapad $280 $280

144”, Pentium Silver N5030
4gb/128gb

1 Video Beam (Rca Lcd Hd $120 $120

Hdmi)

1 Servicio de Internet $30 $30

(mensual)

1 Estabilizador de teléfono $90 $90

para selfie Stick Camara

1 Aro de luz profesional 18” $95 $95

con trípode y control.

2 Programa de edición $30 $60

(PhotoShop e Ilustrator)

1 Cámara profesional Canon $500 $500

Rebel T7

3 Refrigerio $15 $45

Total $1.220
Anexos