Caso internacional 17.21.

Cules dificultades afronto Maderazza despus del fallecimiento de su

fundado?
La empresa fue destruida por un incendio que derribo la totalidad de las
instalaciones y tuvieron que reconstruir una nueva sede para continuar con las
operaciones. La falta de planeacin contribuy a tener dificultades para
mantenerla empresa ya que los procesos contables y financieros estaban
administrados inadecuadamente, tenan doble contabilidad y un porcentaje de las
ventas no estaba contabilizado en el libro oficial por lo tanto no quedaba
registradas las ventas en los reportes financieros y fiscales.

2. Cules eran las caractersticas, actitudes o intereses de cada

miembro dela familia propietaria.
Incluir una nueva unidad de negocios el engorde de ganado en las fincas de
propiedad de la familia, trataron de implementar un control de gastos y reducir los
gastos personales de los socios, cada uno tena intereses diferentes, uno era
hacer crecer y tener a flote la empresa, otro era solamente gastar en base a lo que
se produca, entonces tomaron la decisin de ver que hacan en septiembre 2005
Carlos, Juliana, y Diana nombraron un Director financiero que les ayudara a
encontrar la solucin para resolver el problema de liquidez y as trasladar a Pedro
a dirigir el rea comercial para que la empresa funcionara bien y no tuvieran
problemas e ir creciendo en el mercado.

3. Si usted fuera el Director financiero que contrata Maderazza, que

recomendaciones hara para administrar esta empresa familiar y convertirla
en una empresa rentable.
Estar alerta para detectar nuevas oportunidades y por supuesto poner los
intereses de la empresa sobre los individuales o en el mejor de los casos dejarlos
totalmente fuera, que sera lo correcto ya que le llevar problemas individuales al
rea de trabajo no contribuye en el logro de los objetivos.
 1. Cmo debe ser el trato de Bill Ford hacia los miembros del sindicato,
quienes a la vez que muestran aprecio por el tambin estn
preocupados por el cierre de plantas y la necesidad de recortar
costos?

Pues yo creo que debera ser un poco ms fexible en aspectos de recorte de

personal y en vez de eso moTvarlos a trabajar de mejor manera para que ellos se
sientan cmodos en su ambiente de trabajo con incenTvos por su esuerzo,
adems el cierre de plantas implicara un costo muy alto y las acciones de la
empresa estn cayendo lo cual no sera algo bueno y el sindicato hara algo por
todos esos trabajadores que ueran despedidos causando un problema ms a la
empresa.

2. Qu modelo de estrategia debera seguir Ford?

La estrategia debe de ser con base a la filosofa de la empresa que sea visionaria,
objetiva y motivacional. Capacitar a los trabajadores en diferentes ndoles para
que as puedan competir y desarrollar nuevas habilidades, trabajen en equipo y
sean ms eficaces, se focalice una sinergia para que tengan ms tiempo de
innovatizar y con ese conjunto de ideas se hagan nuevos proyectos y se logren los
objetivos, ejecutando el trabajo con colaboradores no slo de menor jerarqua sino
tambin de la misma o hasta mayor. Utilizar el poder carismtico y de experto, ser
un lder transformacional dejando a los trabajadores que desarrollen nuevos
proyectos sin necesidad de pedir permiso a nadie, realizar cuestionario para
conocer ms a los trabajadores y saber sus expectativas e ayudarles con su
problemtica a resolver.

3. Sern las formas de liderazgo relajado de Bill Ford ms adecuadas

para la compaa que el estilo duro y autocrtico de Jacques Nasser,
su predecesor?
A mi parecer s, ya que trae una nueva forma de pensar y ser ms liberal con los
trabajadores podra motivarlos e incentivarlos con objetivos nuevos a corto plazo y
largo plazo aparte de tener un poder de referencia por ser nieto del fundador de la
empresa, pero ser un motivador va mas haya de eso es tener la capacidad de
inspirar a otro para lograr la sinergia empresarial. Creo que tiene las bases y
certezas para alzar esta empresa a una de las ms importantes de Estados
Unidos. Aparte que este mtodo ltimamente ha trado muy buenos resultados
(Steve Jobs, Sergey Brin).

4. Cambiara el estilo de liderazgo relajado de Bill Ford si las utilidades

disminuyeran?

Probablemente, s ya que no se estn dando los resultados esperados el cambio

sera radical a un autoritario y la verdad la empresa estara en muchos problemas
ya que su antecesor no supo manejar este tipo de liderazgo con los trabajadores y
aunque Ford tenga ms experiencia los trabajadores perderan motivacin y la
comunicacin de lder.

1. Con la saturacin de tiendas en las reas rurales de Estados Unidos,

Puede Walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las
ciudades? Porque? Que dificultades puede encontrar?

Si podra ya que Walmart por su estrategia de ser lder en precios bajos, tendra el
mismo desempeo que ha tenido y seguir teniendo si continua con la direccin
actual que tiene ya que a los clientes les gusta ser atendidos de una forma que
solo Walmart lo sabe hacer y aun que cambie de lugar o clientes lo seguirn.
2. Puede la cultura de la organizacin, tan efectiva en Estados Unidos,
transferirse a otros pases?, Qu cambios, si los hay, sugerira usted?

Claro ya que Walmart est fundada en tres principios bsicos, respeto al individuo,
servicio al cliente y buscar la excelencia, estos valores influyen mucho en la
cultura organizacional proporcionndoles valor a los clientes.

3. Podran los competidores copiar el sistema de inventarios de Walmart?

Serial algo difcil de copiar ya que el actual sistema de inventarios utiliza

tecnologa de punta por lo que es consideraron el segundo mejor sistema en
EEUU, y cierto usuarios pueden acceder a l.

4. Le gustara trabajar como gerente en Walmart? Porque?

Si, ya que sera una gran experiencia poder ser parte de una organizacin la cual
es satisfacer con detallismo al cliente, como tambin el tipo de cultura me parece
excelente.

5. Qu debera hacer Walmart para tener xito en otros pases?

Walmart debe de continuar con su forma actual de organizacin, pero no debe

bajar la guardia o le podra pasar lo mismo que le ocurri cuando ingreso al
mercado Alemn en donde su estrategia no era la correcta

6. Cmo puede Wal-Mart controlar la empresa mundial?

Si la organizacin sigue los lineamientos de control establecidos como hasta el

momento no tendr el mayor problema, en cuanto al consumidor se refiere; este
cuando se acostumbra a comprar en determinado lugar que le dan los mejores
precios y opciones de compra es difcil que pueda venir otra compaa a querer
tomar el puesto que ya est dado.
1. Por qu ha tenido xito Toyota?

Primero que nada por su forma de trabajar, hace los autos de manera que sean
menos costosos pero de alta calidad, confa en su personal y lo capacita muy bien
y por ultimo observa los productos de la competencia para mejorarlos.

2. Cules son las estrategias para ganar ingreso en pases extranjeros?

Observa las necesidades de los habitantes de los pases extranjeros y despus

saca modelos para esos pases.

3. Qu debera hacer Toyota para tener xito en los pases asiticos que
restringen las importantes?

Analizar bien el por que no tener xito y despus observar las necesidades de el
lugar de donde vender sus autos.