Universidad de Guadalajara

Tarea.

Caso “Empresas militares privadas”

Maestro.

Marco Gordillo

Materia.

Introducción a los negocios Internacionales

Equipo.

Número 3

Alumnos.

GARZA TREJO OSCAR ALEJANDRO

GÓMEZ LÓPEZ CIRENE

GRAJEDA GARCÍA DIEGO JAASIEL

LÓPEZ HARO MARIANA MICHELLE

LOZANO PADILA MARIA FERNANDA

Caso: Empresas Militares Privadas

Hechos

1. Durante la guerra de independencia las trece colonias, los mercenarios de Alemania

pelearon del lado británico, creando en ellos un estereotipo llamado “perros de
guerra” que ayudan a ganar guerras civiles.
2. A las EMP no les gusta relacionarse con mercenarios y están divididas en 3 las
empresas proveedores militares, las empresas de consultoría militar y por ultimo las
empresas de soporte militar.
3. DynCorp International, que entró a la bolsa en mayo de 2006. Tiene más de 16800
empleados en el mundo y genera más de 2000 millones de dólares en ingresos.
4. Cuando usaban las EMP eran un componente indispensable para la fuerza de EEUU.
5. Las empresas militares privadas representan un 50% de la fuerza de trabajo de la
defensa en Irak, Afganistán, entre otros.
6. Las empresas militares privadas británicas consiguieron más empleo en el sector
privado.
7. Problemas éticos como la moralidad relacionada con sus despliegues y la
responsabilidad.
8. La revisión del código de conducta.
9. Las empresas que tienen un apego a una mejor autónoma se contemplarían como
proveedores profesionales.

Problemáticas

1. El aspecto de moralidad relacionado con su despliegue, ya que, para los soldados

regulares, trabajadores de apoyo y funcionarios gubernamentales, se ve como si se
estuviera faltando al respeto a las personas que pelean por dinero.

2. La falta de responsabilidad al dejar absueltos de todo alcance de jurisdicción a los

contratistas privados, además de que muchas veces es imposible supervisar los
contratos ya que los soldados suelen estar desplegados en situaciones de peligro. Si
no hay responsabilidad, pueden entrar empresas e individuos "sin escrúpulos”,
afectando la reputación de la empresa.

3. Las EMP básicamente no están reguladas.

Soluciones-Alternativas

1. Deberían de aplicar una nueva formación moral, para que los soldados se sientan en
un ambiente regulado moralmente y aislado de la gente inmoral que solo va por
conveniencia monetaria, así como cambia la imagen que se tiene en los despliegues
por una más formal y políticamente correcta.

2. Deben de posicionar nuevos esquemas y promover nuevas políticas donde se

establezca un nuevo margen de alcance territorial para los contratistas privados,
aparte, aun estando los soldados en acción y constante peligro, deberían de mandar
un equipo electrónico para la supervisión de estos contratos a tiempo real.

3. Las EMP deberían de obtener una aprobación para realizar una regulación amplia y
que se pueda tener un control más justo y aislado sin involucrar otras áreas no
importantes.