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Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo

Brenda Johanna Palomino Romero

Karen Maritza Vasquez Tavera

Presentado a:
Edelmira Prieto Pinzon

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Gerencia Estratégica

Bogotá D.C.
2022
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Tabla de contenido

Introducción………………………………………………………………………………….. 3

Mapa Conceptual ………. …………………………………………………….........................4

Conclusiones ………………….………………………………………………...……...….….5

Bibliografía …………………………..…………………………………………………….….6
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Introducción

En un mundo tan cambiante y disruptivo , las empresas deben buscar soluciones, mejoras

y adaptación al cambio para poder salir exitosas de todo proceso que se les presente.

Con este trabajo queremos hacer un análisis crítico y reflexivo acerca de una empresa (H

& M), que pasó de ser la segunda más importante en la industria de la moda por muchos

años; a tener que cerrar alrededor del mundo aproximadamente 170 tiendas .

Hennes & Mauritz o simplemente H & M es una cadena multinacional sueca de tiendas

de Moda pronta, complementos y cosmética con establecimientos en Europa, Oriente

Próximo, África, Asia y América. Cuenta con 4700 tiendas propias repartidas en 69 países y

da empleo a aproximadamente 161 000 personas (2017). Asimismo, vende ropa por catálogo

y a través de Internet en 44 países.

El interrogante que se debe plantear la empresa con respecto a la gerencia estratégica que

están llevando dentro de sus procesos, es que si deben mejorarse o reestructurarse ; ya que

están afectando su posicionamiento en el mercado , además de las bajas económicas que se ha

generado por la malas decisiones y administraciones.

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Mapa Conceptual

imagen1: Teoría de las restricciones y procesos de mejora H&M

Fuente: Propia
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Conclusiones

Basándonos en lo anteriormente reflejado en el desarrollo de esta actividad podemos

concluir que se debe tener en cuenta la correcta y adecuada toma de decisiones desde la

gerencia de cualquier empresa y las estrategias que se deben determinar para alcanzar

nuestros objetivos trazados ; puesto que pueden incurrir desfavorablemente en el crecimiento

y consolidación de esta.

H & M ha sido autocríticos de sus sus errores , logrando identificarlos a tiempo , es

por esto que ha logrado hacer un proceso de mejora continua en cada parte o departamento

involucrado.

Una de las tantas funciones de un gerente es prever las causas y efectos que pueden

pasar en la toma de decisiones ; por lo tanto debe planear, revisar y comunicar estrategias que

le permitan a la empresa crecer de manera exitosa sin riesgos o que sean mínimos pero

siempre teniendo estrategias que logren revertir dicha situaciones , así logran penetrar y

consolidarse en un mercado tan competitivo y cambiante

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Referencia Bibliográficas

Revista semana, (2018,08 de Febrero) ,Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa

de moda más grande del mundo,recuperado de

https://www.semana.com/internacional/articulo/crisis-de-hm-la-segunda-empresa-de-moda-m

as-grande-del-mundo/255154/

BBC NEW,(2018,08 de Febrero), Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de

moda más grande del mundo,recuperado de :

https://www.bbc.com/mundo/noticias-42968855

EL PAÍS, Economía (2018,15 de Enero), H&M cierra temporalmente tiendas en Sudáfrica

tras las protestas por racismo, recuperado de:

H&M cierra temporalmente tiendas en Sudáfrica tras las protestas por racismo | Economía |

EL PAÍS (elpais.com)

Material de estudio asignatura Gerencia Estratégica eje 1. Fundación Universitaria del

Area Andina, recuperado de:

GERENCIA ESTRATÉGICA - 202100-1 - 0 (instructure.com)