ACTIVIDAD EJE 1 GESTION ESTRATEGICA

Maria Lopez Soto

Universidad del Área Andina

Especialización Alta Gerencia
Bogotá
2019

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TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCION 3
AUMENTO CAPACIDAD CUELLOS DE BOTELLA 4
MAPA CONCEPTUAL 5
CONCLUSIONES 6
BIBLIOGRAFIAS 7

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 INTRODUCCION

La empresa H&M es una cadena sueca de tiendas de ropa, complementos

y cosmética el siguiente trabajo busca identificar los niveles de complejidad que
maneja la empresa H&M y que causales la ha llevado a la baja de sus ventas con
respecto a los últimos años y de qué forma ha afectado esto a la empresa
buscando diferentes estrategias que le aseguren en sostenimiento en el tiempo y
en mercado mundial como una empresa líder
aplicaremos los principios de complejidad de Morin y los tipos de restricciones del
doctor Eliyahu Goldratt, ya que toda empresa es creada para un propósito la cual
direcciona a lograr los objetivos determinados y fijados, H&M se ve afectado a
veces los diferentes sectores como los son las internacionales, nacionales,
industriales y regionales que afectan el logro de las metas

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¿COMO LA EMPRESA ESPERA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS
CUELLOS DE BOTELLA, ESTA COMPROBADO QUE NO ESTAN CREANDO
OTROS CON BASE A LAS POLITICAS PROTECCIONISTAS?

La empresa H&M se ha caracterizado por ser una empresa líder a nivel mundial
siendo una de las empresas más grandes del mundo actualmente se encuentra
aplicando estrategias para lograr el crecimiento esperado debido a ciertos
inconvenientes que se han presentado para la organización y que la ha llevado al
cierre de 170 tiendas y la salida de Sudáfrica debido a un caso de racismo en una
de sus publicidades, considero que H&M puede garantizar sus llegada y
estabilidad en mercados y países nuevos siempre y cuando ofrezcan garantías de
empleo a los ciudadanos y fomenten el crecimiento personal de estos, así como
también el mejoramiento de procesos como por ejemplo en el ciclo desde que el
producto se diseña hasta que llegue a la tienda o a su consumidor final buscando
estrategias en la tecnología para el aumento de producción de las prendas, y
desarrollando nuevas líneas más económicas que le generen fidelidad del cliente
con la tienda y así generar y aumentar las ventas para el sostenimiento de
empleados y por tanto familias que dependen de esta empresa, además deben
generar cambios en la logística para la mayor rotación de inventarios dentro de la
empresa para no crear perdidas pudiendo invertir este capital y mano de obra en
prendas con mayor rotación en el mercado, también es importante contratar un
personal capacitado y que ayude al cumplimiento de las metas y objetivos de la
organización que busque siempre el mejoramiento continuo, y esto en conjunto
con las estrategias que actualmente se implementan como la renovación de los
locales lograra atraer mayor flujo de usuarios a las tiendas, y así logrando metas
en cada tienda lograremos las metas a nivel global

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MAPA CONCEPTUAL

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 CONCLUSION

En el anterior trabajo se logra plasmar de manera sistemática los conceptos e

información del caso H&M aplicando la gerencia estratégica a través de las teorías
de las restricciones en la situación que la empresa vive actualmente en el mundo y
que la ha llevado a realizar estrategias para su mantenimiento y sostenibilidad a lo
largo del tiempo, se evidencia como H&M a través de estas implementaciones ha
logrado superar los obstáculos que se le han presentado tanto internas como
externas, además se desarrolla y grafica un mapa conceptual donde se evidencias
algunos de los principios de complejidad que se evidencian en la organización
La empresa H&M no está inmune a que sus clientes migren de los canales de
ventas online, esto a afectado el flujo de clientes en las tiendas y centros
comerciales y ha ocasionado a quiebras a otras empresas, por tanto, la
organización debe encontrar un equilibrio en el canal de venta directo y online
para lograr los resultados esperados a finalizar el año (Andria Cheng/Revista
Forbes)

BIBLIOGRAFIAS

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http://www.econosublime.com/2018/04/protecionismo-medidas-protecionistas-
politica-comercial.html /  Javier Martínez Argudo 28 agosto

https://www.merca20.com/hm-mejora-con-una-estrategia-de-marketing-que-no-te-
va-a-gustar/Por Pablo Petovel / 29-03-2019

https://about.hm.com/content/dam/hmgroup/groupsite/documents/es_us/hm-
way/HM%20Way_es_us.pdf/ the h&m way

http://letrasuruguay.espaciolatino.com/aaa/pupo_pupo_rigoberto/teoria_de_la_com
plejidad.htm/ Rafael Reyes Galindo/ Centro Universidad Abierta. Pontificia
Universidad Javeriana

https://areandina.instructure.com/courses/4490/ introducción al modelo de GE/

Organizaciones inteligentes

https://www.dinero.com/internacional/articulo/crisis-de-hm-la-segunda-empresa-
de-moda-mas-grande-del-mundo/255154