Business Simulation

DISCIPLINA DE
EQUIPOS
GRUPO 2
Viviana Cruz
Fernanda López
Shannon Gualavisi
Dennisse Herrera
Emerson Reyes
IDEAS PRINCIPALES
Equipos de verdad que funcionan, y no grupos amorfos a los que llamamos equipos
porque creemos que la etiqueta es motivadora y energizante.

Los equipos y el buen desempeño son inseparables: no se puede tener uno sin el otro.

El trabajo en equipo representa un conjunto de valores que fomenta el escuchar y

responder constructivamente a los puntos de vista expresados por otros, otorgándoles el
beneficio de la duda, dándoles apoyo y reconociendo sus intereses y logros.
El desempeño de un equipo incluye tanto los resultados individuales, como lo que
denominamos “productos de trabajo colectivo”.

Los grupos tienen reuniones eficientes pero los equipos manejan comunicación abierta
con reuniones activas que solucionan problemas.
Tanto los grupos como los equipos discuten y deciden. La diferencia esta en que el
primero delega y el segundo trabaja en conjunto por el resultado.
Los equipos deben plantearse metas especificas que sean cuantificable, solo así podrán
alcanzar su gran propósito.
Que los equipos tengan claros sus objetivos permite una mejor comunicación y la
construcción y manejo adecuado de conflictos entre sus miembros.
Los equipos deben formarme de conformidad a sus habilidades y el potencial para
mejorarlas, no por sus personalidades.
La impresión e impacto de los ejecutivos o el líder dentro del equipo es de gran
importancia, de igual manera, la ejecución de acciones.
Seguimiento y monitoreo de las acciones y actividades a ser cumplidas, para el
cumplimiento de hitos de desempeño por parte de los equipos.
Los equipos deben ser capaces de identificar problemas y plantear las posibles y
mejores soluciones, que servirán como base para la toma de decisiones a futuro.
Solo mediante la comprensión mutua (construcción del compromiso), el equipo puede
desarrollar el mejor enfoque para alcanzar las metas. Todos los miembros contribuyen
al producto del trabajo en equipo.
El potencial de un equipo se basa en las habilidades de sus miembros, es decir, la
especialización de las tareas y designar el rol adecuado a la persona idónea. Designar el
rol adecuado es tan importante como el compromiso, propósito y metas.

Cada miembro de un equipo es responsable de su tarea y como grupo nos responsabilizamos

del desempeño del equipo, es dar un esfuerzo colectivo más que individual, es el
compromiso y la confianza.
Los Equipos que recomiendan cosas, son aquellos designados de resolver problemas y
disponen de un plazo para resolverlos. Es importante a este equipo establecer su importancia,
cómo influyen sus decisiones en los miembros y el compromiso del tiempo requerido. La
gerencia ayuda a este equipo proporcionándoles personal con habilidades, transfiriendo
responsabilidad sobre las recomendaciones y dotándoles de influencias para que las
recomendaciones sean acatadas por los altos miembros.

En los grupos de trabajo eficaces es el líder el que establece el propósito. Las reuniones se
realizan a partir de agendas ya priorizadas. Y las decisiones son implementadas mediante
asignaciones individuales y responsabilidades específicas.
 Construir los sistemas y soportes de procesos necesarios, sin caer en la trampa de
promover equipos sólo por hacerlo.

Enfocarse en equipos específicos y en desafíos de desempeño específicos. De lo

contrario, “desempeño” como “equipo” se convertirán en pérdida de enfoque.

En los grupos de trabajo eficaces es el líder el que establece el propósito. Las

reuniones se realizan a partir de agendas ya priorizadas. Y las decisiones son
implementadas mediante asignaciones individuales y responsabilidades específicas.
Estos equipos confunden la misión de la organización toda con el propósito
específico del grupo pequeño en la cumbre.

Referencias:
Katzenbach, J. y Smith, D. (2011). La disciplina de los equipos. Harvard Business Review, 2, 118-
128.