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Cada persona tiene libertad para intervenir cuando crea que tiene alguna idea interesante para
compartir. Se espera la contribucin de todos.
Respeto a las intervenciones de los otros compaeros. Primero escuchar para tratar de
entender. Escuchar a los dems y se deja influir por las ideas y aportaciones compartidas.
Espritu constructivo. Se admiten comentarios/aportaciones constructivas no ctricas.
Cumplimiento de los compromisos individuales y colectivos.
Contribuir a las deliberaciones del equipo, dando razones de cada opinin.
Ofrecer retroalimentacin positiva y aceptar la retroalimentacin de los dems. Un buen
equipo debe incorporar personas muy distintas, no slo en experiencias, si no en
formas de ser y en formas nuevas formas de trabajar.
4. INTEGRANTES QUE ENTIENDEN EL PLAN DE TRABAJO Y CMO
MEDIRLO.
Los equipos y los planes de trabajo van juntos. Nunca se le ocurrira a un equipo quirrgico, o a
un equipo de construccin, abordar las tareas sin procesos claramente definidos. El libro de
jugadas de un equipo de ftbol o la hoja de puntuacin de un cuarteto de cuerda define
claramente los procesos necesarios. Los equipos de negocios cuentan con procesos, as, que
podra incluir la solucin de problemas, la toma de decisiones, la gestin de una reunin, o el
diseo de un producto. Esperemos que, para cada proceso, cada miembro del equipo tiene un
papel claro y especfico basado en la funcin, las habilidades y experiencia.
5. MECANISMOS EFECTIVOS PARA REUNIONES, TOMA DE DECISIONES,
SOLUCIN DE PROBLEMAS, ETC.
La toma de decisiones eficaz es esencial para el progreso de un equipo. Los equipos deben
tener un conocimiento de la decisin de varios mtodos de vinificacin, sus ventajas y
desventajas, y cundo y cmo utilizar cada uno. Los equipos que eligen la decisin correcta, los
mtodos de toma de decisiones en el momento adecuado, no slo les ahorrar tiempo, sino
que tambin ms a menudo tomar las mejores decisiones.
La dinmica del equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas y no a la
bsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye
significativamente a la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende
fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.
6. HABILIDAD PARA AUTO CORREGIRSE.
Un equipo tiene el hbito de examinarse para ver cmo se est haciendo. "La mejora continua"
y "gestin proactiva" estn operando las filosofas de los equipos dinmicos. Si surgen
problemas de rendimiento, que pueden ser resueltos antes de que se agraven. Los