TIPOS Y CREACION DE EQUIPOS

DE TRABAJO EFICACES

Alumno: Fabian Alexannder Velasquez Ayerbe

Docente: Jorge Luis Manrique Las Heras

Curso: Proceso Administrativo

 Introducción
Los líderes deben saber formar equipos de trabajo eficaces
que mejoren las actividades de la organización y que
permitan alcanzar los objetivos propuestos, para esto
existen unos principios que ayudan a llevar a formar dichos
equipos.

Objetivos
Creación
Cualidades
Tipos
 Objetivos
Análisis y planificación de un programa de manera consensuada.
Coordinación entre diferentes áreas o ámbitos representados en
el equipo.
Control y seguimiento de los procesos de la intervención.
Mejora de la calidad, identificando los estilos profesionales más
adecuados.
Formación continua, trabajar en equipo desarrolla las
capacidades y el equipo puede contemplar espacios específicos
de formación y comunes relacionados con la toma de decisiones
compartida.
 iSu estructura primero no de debe de estar formada por más de 10 o 12 personas. Un
equipo es más rico si tiene diversidad y en él se producen asignaciones de roles.
Para formar un equipo de trabajo, el grupo inicial debe evolucionar desde su constitución
hasta llegar a las siguientes características:
Objetivos comunes y acordados.

Creación Tareas definidas y negociadas.

Procedimientos explícitos que identifiquen las tareas.

de Buenas relaciones interpersonales.

Alto grado de interdependencia.

equipos Luego definen con esto su organización y funcionamiento.

Definir la composición y objetivo del equipo de trabajo.
Establecer la tarea del grupo y el compromiso de sus miembros: contrato.
Concretar un plan de trabajo: métodos, responsabilidades, calendarios.
Encuadre y sistemática de las reuniones: periodicidad, duración, lugar, convocatoria.
Funcionamiento interno; rol del moderador y secretario, cohesión y clima del equipo.
 Un equipo no debe estar formado por más de 10 o 12 personas. Un equipo es más rico si
tiene diversidad y en él se producen asignaciones de roles.
Para formar un equipo de trabajo, el grupo inicial debe evolucionar desde su constitución
hasta llegar a las siguientes características:

Su Objetivos comunes y acordados.

Tareas definidas y negociadas.

estructu Procedimientos explícitos que identifiquen las tareas.

Buenas relaciones interpersonales.
Alto grado de interdependencia.

ra de un Luego definen con esto su organización y funcionamiento.

equipo Definir la composición y objetivo del equipo de trabajo.

Establecer la tarea del grupo y el compromiso de sus miembros: contrato.
Concretar un plan de trabajo: métodos, responsabilidades, calendarios.
Encuadre y sistemática de las reuniones: periodicidad, duración, lugar, convocatoria.
Funcionamiento interno; rol del moderador y secretario, cohesión y clima del equipo.
 ORGANIZACION DE UN EQUIPO Y SU FUNCIONAMIENTO:

Para definir la organización y el funcionamiento de un equipo es necesario:

Definir la composición y objetivo del equipo de trabajo.
Establecer la tarea del grupo y el compromiso de sus miembros: contrato.
Concretar un plan de trabajo: métodos, responsabilidades, calendarios.
Encuadre y sistemática de las reuniones: periodicidad, duración, lugar, convocatoria.
Funcionamiento interno; rol del moderador y secretario, cohesión y clima del equipo.

Su
estructura
de un equipo
 CUALIDADES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO EFICACES
liderazgo: los líderes de los equipos eficaces deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los
empleados realicen su trabajo con orgullo. Los líderes no hacen las cosas a su gente, hace las cosas con su gente.
Escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de los demás.
Metas específicas y cuantificables: Sin meta, no hay equipo; Porque ayuda a sus miembros a saber hacia dónde
van. Les proporciona una dirección. tendrá más probabilidad de alcanzar el éxito en la medida en que todos sus
componentes conozcan y comprendan su propósito y metas.
Comunicación eficaz: Este es el problema principal que perciben las personas actualmente. El líder y los miembros
del equipo deben intercambiar información y retroalimentación. Por tanto, es necesario que se pregunten.
Respeto, compromiso y lealtad: respeto mutuo entre los miembros del equipo es otra característica de los equipos
eficaces. También existirá disposición a hacer un esfuerzo extra si está presente la lealtad y el compromiso con las
metas.
 CUALIDADES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO EFICACES
Comunicacion eficaz: De hecho, son numerosas las investigaciones que demuestran que este es el problema
principal que perciben las personas actualmente. El líder y los miembros del equipo deben intercambiar
información y retroalimentación. Por tanto, es necesario que se pregunten: ¿Cómo lo estoy haciendo? ¿Qué es
correcto y qué es incorrecto? ¿Cómo lo puedo hacer mejor? ¿Qué se necesita para hacer mejor el trabajo?
Aprendisaje y Mejora: ¿Hay progreso? ¿Cómo lo estamos haciendo? Debe obtenerse retroalimentación sobre el
resultado del trabajo realizado por el equipo. Esta retroalimentación permitirá rectificar cuando se detecte que no
se está en la dirección correcta. Por otra parte, el líder del equipo deberá reconocer los esfuerzos realizados, alabar
cuando se está trabajando bien y redirigir cuando no es así.
 VALORES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO EFICACES
Pensamiento positivo: Se ha de permitir que las ideas fluyan libremente. Esto quiere decir ninguna idea debe ser
criticada. Las nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado. Por consiguiente, los
errores deben ser vistos como oportunidades de crecimiento y aprendizaje, no como ocasiones para la censura y la
reprensión.
Reconocimiento: El reconocimiento es una clave para la motivación. La otra, es el reto, el desafío. El reconocimiento
puede ser tan simple como una expresión verbal del tipo; “Bien hecho”, o tener la oportunidad de presentar los
resultados a la dirección, o una mención del trabajo realizado por el equipo hecha al resto de la organización, una
carta de felicitación, etc. En definitiva, el equipo debe ser reconocido por sus esfuerzos y resultados.
Valoracion/ identidad: Los equipos eficaces son aquellos cuyos miembros comprenden los principios asociados al
trabajo en equipo. Ellos y ellas aprecian sus beneficios tanto para los componentes del equipo como para la
organización.
 VALORES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO EFICACES
Consicencia del enterno: Finalmente, un equipo no puede funcionar bien si se encuentra aislado. Ha de ser
consciente de lo que sucede a su alrededor, de los procesos y sistemas que le rodean. El equipo está integrado en
una organización mayor que ejerce su influencia sobre el grupo. También el equipo puede afectar a la organización.
Por ello es necesario tener conciencia del entorno, cómo se interactúa con la organización y con otros equipos. Y
además, los equipos eficaces tienen un compromiso común, tener objetivos de equipo. Deben existir metas e
intereses en común que sean cuantificables y claros, de modo que todos sus componentes conozcan y
comprendan sus propósitos y sus metas. Un equipo se crea para completar las metas que se le asignan. Un equipo
eficaz está comprometido en alcanzar su objetivo utilizando para ello los recursos propios del equipo.
Compromiso: Existe una confusión cuando se habla del compromiso con la meta, esto no significa que los
miembros del equipo tengan que compartir el mismo punto de vista o estar de acuerdo respecto a qué es mejor
para el grupo. Significa que cuando el equipo tiene una meta, ellos pueden unirse y trabajar juntos para alcanzarla,
pero sus motivaciones individuales pueden ser diferentes, como una sola unidad para completar la tarea. Pero
también tener las reglas fundamentales bien definidas, creadas muchas veces por el mismo equipo para regular
aquello que es permitido y lo que no se debe tolerar. Deben formalizarse para que no se interpreten
subjetivamente.
 VALORES DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO EFICACES
Participacion: La Participación es clave para que un equipo actúe como tal, todos deben participar en la creación
de una solución. Un equipo no tiene miembros de más. Cada miembro es esencial para el éxito del grupo, y cuando
les asignan una tarea, cada uno sabe cuál es su trabajo y se dispone a poner su parte del esfuerzo.
Comunicación abierta y comunicación eficaz: Un equipo es capaz de comunicarse efectivamente y hay una
sensación de comunicación abierta entre todos los miembros del grupo. Los problemas dentro de un equipo se
manejan con comunicación cara a cara. Los miembros no se critican entre sí a sus espaldas, ya que se desarrolla un
respeto entre los miembros del equipo que necesita de una comunicación abierta y directa en todas las cuestiones.
Identidad: Sin duda, un elemento de identidad es el uso eficiente de las ideas. Disponer y manejar herramientas
como la lluvia de ideas es una forma de que a los grupos se les ocurra la solución a un problema. Un equipo efectivo
puede reunir información de parte de cada miembro y formular esa información en una respuesta. El equipo se
vuelve adepto a descartar las ideas que no funcionarán y a incluir las ideas efectivas en lo que se volvería la solución
del equipo ante un problema.
Funciones y responsabilidades definidas: En el equipo cuando las funciones y responsabilidades están bien
definidas, facilita el uso de los talentos de cada persona y así cada una conoce y entiende sus deberes y
responsabilidades sobre los objetivos y tareas.

 TIPOS DE EQUIPOS DE
TRABAJO
Tienen que estar integrados por varios individuos y con metas comunes, como también un
entorno colaborativo apropiado y saber mantenerlo.
TRABAJO FUNCIONALES: compuestos por miembros de la organización de varios niveles,
las funciones que realizarán sus integrantes son muy variadas: generalmente tienen
diferentes responsabilidades, pero todo el trabajo se orienta al cumplimiento de una misma
función en relación con una fase de proyecto o con un entregable, distribución escogida
para el proyecto se cuenta con más de un equipo de trabajo, ya que cada función se
delegaría en un diferente y se pueden dar en proyectos de todo tipo e independientemente
de su tamaño.
 TRABAJO MULTIFUNCIONALES: Se combinan expertos de varias areas. Los especialistas, se
integran en el equipo de forma independiente, o como parte, a su vez, de un equipo funcional. Su
principal característica viene definida por el hecho de que todos ellos desarrollan su labor
cooperativamente, orientándola hacia algún objetivo concreto de la organización o centrándose
en alguna de las metas de proyecto.
TRABAJO AUTÓNOMOS: Se da en proyectos globales. Esta solución práctica requiere de una
mayor claridad en la gestión y de un proceso de selección exhaustivo de los miembros de cada
equipo. Además de escoger a los individuos por su cualificación y experiencia:
También cuenta de otros tipos de equipo según la disciplinaredad de sus funciones.
Equipo Multidisciplinar: Grupo de diferentes profesionales que trabajan en un área común, son
independientes pero interactúa de manera formal .Se involucra el conocimiento varias disciplinas
cada una aportando desde su espacio al tema en cuestión.
 Equipo Interdisciplinar: en un área común de forma interdependiente e interactúan entre
ellos de manera formal e informal. Los miembros comparten una metodología de trabajo y
trabajan juntos para conseguir unos objetivos conjuntos, colaborando entre ellos en la
planificación. Es decir, Interdisciplinario: que abarca aspectos de varias disciplinas, pero en
un aspecto puntual.
Equipo Transdisciplinar: Grupo de diferentes profesionales que abarca varias disciplinas en
forma transversal. Es decir, transdisciplinario que abarca varias disciplinas en forma
transversal y que está por sobre todas estas. vale decir su ámbito de acción es superior al
de cada una de las disciplinas.

La diferencia entre el transdisciplinar y el interdisciplinar estaría en que trans abarca las áreas
que la componen, en el inter se saca una parte de conocimiento de distintas áreas, pero no el
todo.
 CARACTERISTICAS DE UN LIDER DE
LOS EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES
EL LIDER DE UN EQUIPO EFICAZ DEBE DESARROLLAR:
La creatividad es otra de las características de un buen líder empresarial que debe saber resolver los problemas,
haciendo uso de la innovación y reinventando las estrategias para no quedar obsoleto.
Saber delegar es una de las capacidades de empresa más difíciles de encontrar dentro de un líder, dado que
cuando eres emprendedor dejar la responsabilidad de ciertas tareas a personas que todavía no son de tu entera
confianza puede llevar tiempo.
 COMO SE LIDERA UN EQUIPO EFICAZ
Es importante que se escuche la voz de las enfermeras en el ámbito de un equipo multidisciplinar de profesionales
de la salud. La alianza del CIE con la federación internacional que representa a los médicos, los dentistas y los
fisioterapeutas es un ejemplo de ello. Asimismo, el CIE trabaja de cerca con la confederación internacional de
matronas. Para cuidar a los pacientes, el trabajo en equipo y la comunicación entre profesiones es esencial para
prestar cuidados que de verdad estén centrados en el paciente. Dada la importancia de los determinantes sociales
de la salud, queda claro que los profesionales sanitarios también deben trabajar con otras disciplinas: formadores,
abogados, políticos, servicios sociales, etc. Hemos de comprender las necesidades familiares y sociales de los
pacientes junto con su situación económica. Hemos de trabajar con los nutricionistas, los fisioterapeutas y los
trabajadores sociales para integrar los cuidados que préstamos a los pacientes en su comunidad y en su vida
cotidiana. Sobre todo, hemos de trabajar con ellos para forjar una relación basada en el respeto mutuo.
 EJEMPLOS DE EQUIPOS EFICACES
GOOGLE: Google requirió de años de investigación de las dinámicas de trabajo con más de 180 equipos; también
entrevistaron a 200 empleados y miembros de la compañía, para lograr el impacto y renombre que tiene ahora.
APPLE: La estrategia que se implementó para un adecuado funcionamiento de la compañía consistió en la
colaboración, como pilar que sedimenta las prácticas de equipo en esta.
Cirque du Soleil: Los espectáculos del Cirque du Soleil son arriesgados para la gente que los hace, por ello, esta
empresa forma parte de los ejemplos de trabajo en equipo que te hemos presentado, porque su organización
impecable ha impedido tragedias o accidentes.
SOUTHWEST AIRLINES: Este tipo de cifras exitosas no se puede lograr sin una adecuada gestión. Por ello, la gente
que está encargada de poner el avión a disposición de los pasajeros tiene que realizar hasta 12 funciones.
STARBUCKS: Starbucks se posicionó como una empresa líder debido a su funcionalidad. Gracias al trato
personalizado con el cliente, esta compañía se ha convertido en un gran ejemplo de equipos de alto rendimiento.
COCA_ COLA: El éxito de esta prestigiosa empresa se debe a la ejecución de las estrategias de gestión laboral y, por
supuesto, en una compañía total de bebidas centrada en el consumidor, según información de su sitio oficial.
PRCTER Y GAMBLE: Por ello, el trabajo en equipo es parte de la cultura empresarial que se imparte en dicha
corporación. La diversidad y el liderazgo son valores que deben formar parte del actuar cotidiano entre los
empleados de P&G.
 ¿Cuál es la conclusion de trabajar en equipo?

En conclusión se puede concretar que el trabajo en equipo es de gran

importancia, pues la utilización de un equipo para la solución de un problema
es de mayor eficacia, por la gran ayuda que aportan los integrantes al ofrecer
una gran oferta de ideas u/y opiniones lo que llegan a facilitar al grupo o la
empresa