Repaso del 2do parcial de LEAD

Nombres: Abraham Vazquez Campos y Alan Christopher Belmonte Vega

Carrera, grado y grupo: 7B IBT Fecha: 09/11/2022

1.-¿La toma de decisiones es un curso de acción entre varias alternativas como un plan, compromiso para llevar
una tarea?

FV

2.-¿Los factores personales que influyen en la toma de decisiones son: percepción, valores y

personalidad?

FV

3.-¿La toma de decisión programada se aplica a problemas estructurados o de rutina que se repite a menudo; así
que se puede crear un procedimiento para resolverla?

FV

4.-¿Toma de decisión no programada es utilizada para una situación nueva y no están estructuradas, no existe
procedimiento para hacer frente al problema, es decir, no se ha tenido alguna experiencia previa que apoye o
dirija?

FV

5.-¿Las técnicas: lluvia de ideas, entrevista, esquemas, reflexión; pueden ayudar para decidir?

FV

6.-¿Las características de las decisiones son: efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad?

FV

7.-¿Los procesos para la toma de decisiones son búsqueda de alternativas, búsqueda de información sobre las
alternativas, análisis de las ventajas y desventajas de alternativas, tomar la decisión y justificar la elección?

FV

8.-¿Para resolver un problema se necesita: decisión, resultado, consecuencia, incertidumbre, preferencia, toma
de decisión, juicio?

FV

9.-¿Los elementos que influyen en la toma de decisión son; definir el problema, analizar el problema, evaluar
alternativas, elegir las alternativas, aplicar la decisión?

FV

10.-¿Los elementos del modelo de resolución de problemas son: definir el problema, alternativas posibles,
prever resultados, elegir, control, evaluación?

FV

11.-¿Los elementos que dificultan el proceso para tomar una decisión son: disonancia cognitiva, efecto halo,
pensamiento de grupo, adaptación hedonista, sesgo de confirmación, sesgo de autoridad?

FV
 12.-¿Una organización está relacionada con el liderazgo en 3 niveles: estratégico, táctico, operativo?

FV
13.-Nombre que se le da al grupo cuyos miembros trabajan para liderazgo
alcanzar un objetivo común y específico, actuando sobre la base
de la responsabilidad individual y mutua con el fin de aprovechar
las sinergias de las competencias adicionales para trabajar
juntos. Equipos de trabajo Equipos autodirigidos

14.-De qué estamos hablando, cuando mencionamos que los

equipos de trabajo obtienen mayor información sobre el asunto
tratado, se produce un mejor proceso de toma de decisiones, es
Equipos de liderazgo
considerado más motivador que el trabajo individual. Beneficios
del equipo de trabajo

Beneficios del equipo de trabajo

15.- De qué estamos hablando, cuando mencionamos que los
equipos de trabajo buscan una mejor distribución del trabajo,
tener una mejor dirección y control eficaz del trabajo, poder
solucionar problemas y tomar decisiones, etc. Propósito del
equipo de trabajo

Características del equipo de trabajo

16.- De qué estamos hablando, cuando mencionamos que los
equipos de trabajo establecen objetivos comunes, liderazgo,
impulso de la comunicación, resolución de problemas, etc. Liderazgo
Características del equipo de trabajo

17.-A qué clasificación nos referimos en los equipos de trabajo,

cuando mencionamos que estos grupos surgen a partir de los
intereses comunes de los individuos o de la posibilidad de
Equipos tradicionales
resolver dudas, necesidades, etc. Equipos informales

18.- A qué clasificación nos referimos en los equipos de trabajo,

cuando decimos que son formados “a la antigua”, o sea, a partir
del poder legítimo que emana la organización, y por ende son
equipos formales. Equipos tradicionales Equipos de resolución de problemas

19.- A que clasificación nos referimos en los equipos de trabajo, Propósito del equipo de trabajo
cuando argumentamos que estos equipos surgen para enfrentar
el problema en cuestión y desaparecen apenas se lo haya
resuelto. Equipos de resolución de problemas

20.- A qué clasificación nos referimos en los equipos de

trabajo, cuando decimos que se constituyen para acordar
directrices generales de la organización. Equipos de
21.- A qué clasificación nos referimos en los equipos de
Equipos virtuales
trabajo, cuando decimos que se trata de equipos a los que
se les da la libertad y la autonomía para conducir sus
esfuerzos y decidir cuál es la mejor estrategia para
conseguir un objetivo. Equipos autodirigidos

22.- A qué clasificación nos referimos en los equipos de

trabajo, cuando decimos que consisten en grupos de
individuos alejados el uno del otro geográficamente, pero Equipos de trabajo
conectados gracias a la tecnología. Equipos virtuales

23.- A qué nos referimos, cuando decimos que es la Equipos informales

actividad de influenciar a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.
Liderazgo

24.- A qué nos referimos, cuando decimos que es un sector

Grupo
de la organización, una organización, etc. Grupo

25.- ¿Los roles en un equipo de trabajo es "la particular tendencia de sus integrantes a comportarse, contribuir y
relacionarse socialmente?

FV

26.- ¿Los roles en un equipo de trabajo convencional son: Coordinador o líder, cerebro, investigador, impulsor,
evaluador, cohesionador, iniciador, finalizador, especialista, vigìa de tiempo?

FV

27.- ¿Lo que se requiere para el proceso de trabajo en equipo es: habilidades y experiencia, competencias de
dirección de equipos de trabajo?

FV

28.- ¿Los roles en un equipo de trabajo es: responsabilidad del líder, Planear y organizar las actividades del
equipo, Mantener al equipo centrado en los objetivos, Coordinarse con el facilitador del equipo, Promover el
trabajo en equipo, Establecer canales de comunicación, Entrenar y generar confianza, Roles y Responsabilidades
del Facilitador o Asesor, Centrar el proceso de trabajo en equipo, Formar y guiar al equipo, Desarrollar el
proceso de equipo y las habilidades de sus miembros, Colaborar con el líder del equipo, Permitir que el líder del
equipo asuma gradualmente sus funciones, Roles y Responsabilidades de los Miembros del Equipo, Estar
presentes en el equipo por su relación con la mejora a realizar, Compartir conocimiento y experiencia,
Considerar la participación en el equipo como parte de su trabajo?

FV

29.- ¿El liderazgo consiste en toda acción que influye en otra persona un comportamiento voluntario para
cumplir un objetivo. Cuando ese liderazgo se lleva a cabo en un grupo de personas, entonces se convierte en
trabajo en equipo?

FV

30.- ¿Cuando un líder fomenta la actitud de servicio, consultiva y participativa, la paciencia, la tolerancia y el
compromiso entre sus colaboradores logra: Incrementar la productividad y la eficiencia, Facilita la resolución de
problemas con y sin su presencia, Disminuye la rotación de personal, Genera un ambiente laboral grato, Detona
la iniciativa y la creatividad al promover un ambiente abierto y tolerante?
FV