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¿Qué es un equipo de

alto rendimiento?
Concepto 1.
Un equipo de alto rendimiento es un grupo de personas con unos roles específicos,
complementarios y multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e
identificación, en logro de un objetivo común del cual son responsables.

 Un "Equipo de Alto Rendimiento" es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. . además consiguen un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Concepto 2.

La tarea de cualquier equipo es alcanzar un objetivo y hacerlo con niveles de desempeño excepcionales.  2. .Características de los equipos de alto rendimiento  1. Propósito común: el poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre un propósito con el que cada miembro del equipo esté alineado. al igual que sobre el de los demás miembros del equipo. Roles claros: cada miembro del equipo tiene claridad sobre su rol particular.

destrezas y experiencia. diseñar productos y cualquier otro camino que tomemos para completar nuestra misión. Es de esperar que cada uno de nosotros tenga un rol específico y claro basado en nuestra función. tramitar reclamaciones de seguros.  4. 3. iniciativa y creatividad que motivan niveles excepcionales de desempeño individual y colectivo. presidir una reunión. Procesos efectivos: estos procesos podrían incluir resolver problemas. Liderazgo aceptado: los equipos no son dirigidos sino que exigen un liderazgo aceptado capaz de hacer salir los niveles de compromiso. tomar decisiones. .

esas diferencias deben superarse con confianza. aceptación. especialmente entre equipos que deben realizar sus tareas en entornos complejos. a alta velocidad y dinámicos. Relaciones sólidas: debido a que la diversidad ofrece muchas oportunidades de discordia.  6. . cortesía y una dosis liberal de entendimiento. respeto. Comunicación excelente: la comunicación es el verdadero medio de la cooperación El equipo entiende que la comunicación efectiva es clave para pensar en grupo y encontrar sinergia en las soluciones de equipo. conflicto y rupturas de comunicación. 5.

 Su rendimiento será muy superior a la simple suma de las capacidades y habilidades individuales de sus integrantes  Mejorar el clima y el sentimiento de pertenencia  Desarrollar las capacidades y habilidades de sus miembros  Permitir un mayor aprovechamiento del talento y facilitan su manifestación .Las ventajas de crear equipos de alto rendimiento en las organizaciones son:  Poder generar mejoras drásticas en los procesos existentes o en la implementación de un área.

Lo diferencia de un equipo de alto rendimiento a un equipo normal Equipo normal:  No pone atención en resultados  Evita las responsabilidades  Falta de compromiso  Temor al conflicto  Ausencia de confianza .

responsabilidad”  HERRAMIENTAS.  El establecimiento de equipos de alto rendimiento es una tarea de gran precisión que requiere de una combinación de herramientas y de un enfoque integral para conseguir el equilibrio deseado. resultados.“Formula de equipo de alto rendimiento: CO3-RE2. Las más importantes son: . Confianza. conflictos. compromiso.

El rol que el individuo ejerza dentro del equipo dependerá de dos factores: sus conocimientos técnicos y sus habilidades interpersonales en el trabajo en equipo. dentro de un equipo tiene que haber personas impulsoras. sino de ser conscientes. que sean capaces de evaluar con rigor en qué estadio se está. el representante y el cohesionador. Otros roles críticos dentro de un EAR son el coordinador. Por ejemplo. al decidir la composición de un equipo. que las personas tenderán por su talante a adoptar uno de estos roles al integrarse en un equipo. No se trata de asignar estos roles de manera explícita. . Hace falta que se armonicen estos dos factores de manera que los roles resultantes sean complementarios. La selección de los integrantes del equipo: es una tarea crítica que requerirá de herramientas de identificación de conocimientos y habilidades. y personas evaluadoras. que hagan avanzar el grupo.

sino realizar ejercicios de construcción grupal y acompañar la organización y agenda inicial del equipo. sobre todo si se trata de la primera experiencia en EAR de sus integrantes. Coaching: puede acompañarse la fase inicial del grupo con la asignación de un coach grupal. El coach no tiene que liderar el equipo.   .

 Habilidades de gestión: toma de decisiones. brainstorming. aprovechamiento del tiempo. etc . identificación de problemas. Formación: pueden complementarse las habilidades de sus integrantes con programas de formación enfocados principalmente a facilitar el trabajo en equipo:  Metodologías grupales: técnica nominal de grupo. etc.  Habilidades interpersonales: gestión de reuniones. etc. gestión de conflictos. metaplan.

 Metaplan: es una consultoría internacional de gestión empresarial.  Brainstorming: La lluvia de ideas. también denominada tormenta de ideas. es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Es usado frecuentemente en la práctica clínica. Este enfoque discursivo es un método para reunir y procesar ideas y opiniones en un grupo de personas que trabajan juntas. . la investigación. Es conocida por desarrollar la técnica Metaplan. la lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado. y en contextos empresariales.