Liderazgo

Absalón según el material expuesto Demuestra un estilo

Autocrático:
Este estilo de liderazgo autocrático es muy rígido, por lo que puede
ser contraproducente en entornos creativos. No obstante, en
empresas que requieren agilidad y precisión, si el jefe es asertivo y
posee las competencias adecuadas, es capaz de producir buenos
resultados.
Es autoritario, serio, déspota, prepotente, bravo, que me importista,
injusto, tirano, perverso, impaciente, absolutista, orgullo, egoísta,
inseguro, cruel, incomprensivo, presumido, estricto, insensible,
tajante, humillante, intransigente perfeccionista, irrespetuoso,
grosero, exagerado, emite juicios de valor, comunicación
calificativa. Da órdenes obliga, hace cumplir, no acepta
contradicciones, tiene un aire de superioridad, quiere someter a los
demás, que los otros obedezcan sin discusión. Actúa más como
personaje que como persona. No le interesa que los otros sepan de
antemano de que se trata el trabajo. No toma en cuenta la opinión
de los demás.

Noé demuestra un estilo De Relaciones: Actúa con ternura,

con cariño, respetuoso, amable, sincero, amigable, jovial, suelto, interesado
en todas las personas, preocupado, abierto, sincero, acepta las sugerencias
que se le hace. Permite a los demás actuar por sí mismo, que sean
espontáneos, confía en los demás, permite que hagan lo que cada uno quiere.
Da plena libertad, aprueba todo lo que se diga. Induce a investigar y a buscar
resultados y soluciones. No da retroinformación, no guía, no favorece el
diálogo, es indiferente a todo lo que se está haciendo. Evade las
confrontaciones, se sale del tema, abandona, no ayuda pero trata de
tranquilizar y animar, deja actuar con libertad.
Definir que actividades de las que se mencionan en el caso del
"Arca de Noé" considera usted que encajarían en cada una de las
4 perspectivas del cuadro de mando integral.

Perspectiva financiera

Los indicadores de la perspectiva financiera permiten hacer un

análisis real del comportamiento económico de la organización. Los
aspectos financieros de una organización son fundamentales, no
obstante, esta perspectiva no es suficiente para comprender su
desempeño. Un análisis sobre otras perspectivas permitirá entender,
por ejemplo, en qué áreas debería invertirse más presupuesto. En
este sentido, todas las acciones que se tomen dentro de la
organización deberán tener impacto en la perspectiva financiera. En
el caos arca de Noé, en el día 125º vemos como Absalón tenia
problemas en la empresa con el personal desde la perspectiva
financiera

Perspectiva financiera

En el caso Arca de Noé apreciamos . La perspectiva del cliente

evalúa varios factores que influyen en la experiencia del cliente. Por
ejemplo, los indicadores de esta perspectiva estarán en función de
medir tiempos de respuesta, calidad del servicio o producto,
reclamos que se efectúen, etc.
Además de este tipo de indicadores la perspectiva del cliente debe
tener en cuenta también el mercado. Es decir, esta perspectiva
permite analizar el mercado en el que se incrusta la organización y
así comprender qué ajustes debe efectuar para adquirir nuevos
clientes, retenerlos y satisfacerlos. Finalmente, esto impactará en un
mejor desempeño financiero de la organización.
Perspectiva de los procesos internos

En el caso del Arca de Noé bajo el liderazgo de Absalón vemos la

escases de el análisis de esta perspectiva ya que permite optimizar el
funcionamiento en internos para garantizar agilidad y eficacia. Del
mismo modo este análisis permitirá comprender qué procesos si
están en función del cumplimiento de los objetivos estratégicos y que
otros procesos podrían obviarse por esta misma razón. Para hacer un
análisis de esta perspectiva se puede usar Business Intelligence con el
objetivo de obtener datos sobre la ejecución de los procesos internos
de la organización.

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

También Apreciamos en el Caso del Arca de Noé La perspectiva de

aprendizaje y crecimiento que permite analizar la infraestructura de
la organización y así crear valor futuro. Aquí se analizan tres áreas
fundamentales de la organización: El clima organizacional, las
personas y los sistemas. Cuando se habla de clima organizacional se
hace referencia a la satisfacción de los empleados, su rendimiento y
su retención. La perspectiva permite analizar de qué manera las
acciones y comportamiento de los miembros de la organización están
optimizando el desempeño con miras al cumplimiento de metas. El
área de personas analiza los niveles de capacitación de los
empleados y las capacidades de la organización para lograr esa
capacitación en términos de inversión en programas de capacitación,
costo de capacitación para cada empleado, presupuesto disponible,
etc. El análisis de los sistemas hace referencia a al desempeño en
términos tecnológicos. Es decir, qué inversiones u optimizaciones en
términos de TI deben realizarse con el fin de alcanzar las metas de la
organización.