Bueno en relación con las definiciones expuestas, se puede observar semejanzas entre las definiciones

al declarar que el comportamiento organizacional es la interacción, relación entre personas, grupos

individuos y la organización, asimismo estos autores de una u otra forma nos indican que el
comportamiento organizacional es un campo de estudio, aplicación de conocimiento, disciplina, entre
otros, en la que es utilizada para poder aumentar la efectividad de la organización o también mejorarla.
Y bueno Concluyendo en base a dichas definiciones Podemos decir entonces que el comportamiento
organizacional es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas
se comportan individual y grupalmente en las organizaciones. Y, además, trata de identificar maneras en
que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.

OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

• bueno uno de los enfoques de la aplicación del comportamiento organizacional como concepto es
conocer a ciencia cierta cómo se desenvuelven e interactúan las personas dentro de la empresa o
institución. Las investigaciones y estudios sobre esta área nos deben brindar los elementos suficientes
para describir detallada y sistemáticamente el comportamiento de los miembros de la organización.
entonces el primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en
condiciones distintas. y Lograr esto permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje
común respecto del comportamiento humano en el trabajo.

• bueno en este punto una vez se describe la manera en que se comportan las personas que integran la
organización, es momento de hacerse una gran e importante pregunta: ¿por qué actúan así? entonces
encontrar el origen y los motivos del comportamiento del equipo humano y sus miembros es otro de los
objetivos del comportamiento organizacional. En este segundo objetivo nosotros entenderemos porque
las personas se comportan como lo hacen. Así nos daríamos cuenta del porqué de esa conducta en los
empleados y comprenderíamos mejor sus razones. Una segunda meta es entender por qué la gente se
comporta en la forma en que lo hace. Los administradores se sentirían muy frustrados si solo pudieran
hablar de la conducta de sus empleados, pero no pudieran entender las razones que explican sus
acciones por eso el segundo objetivo es entender y comprender a que se debe ese comportamiento.

• Bueno aplicar este concepto no solo sirve como retrospectiva. Si no que además, ayuda a mirar hacia
el futuro. Al comprender cómo se comportan los individuos y la razón de sus formas de actuar, nosotros
podremos hacer proyecciones sobre cómo los empleados podrían cultivar competencias laborales
importantes dentro de un periodo de tiempo determinado. Es por eso que el tercer objetivo predecir, es
consecuencia del primero y el segundo, ya que al describir y comprender los gerentes adquieren la
capacidad de predecir cuales empleados son productivos, calificados y dedicados a la labor y cuales se
caracterizan por su ausentismo, retraso o conductas negativas en el entorno laboral y esto es a fin de
encontrar soluciones preventivas.

• La comprensión del comportamiento de los individuos permite tener un mayor control (eso sí, parcial
y no total) de las actividades humanas en el entorno laboral. Para cumplir estos objetivos, lógicamente,
se necesita de investigaciones y datos sólidos, que también debemos buscar en el ámbito digital y
electrónico. Y es por eso que este último objetivo del comportamiento organizacional es controlar de
forma correcta y organizada las actividades realizadas por cada grupo de trabajo y por cada persona.
Variables Dependientes

Se refiere a los factores claves que nosotros queremos explicar o predecir y que son afectados por otros
factores.

Productividad: Bueno aquí se puede considerar una organización como productiva en la medida que
logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo posible. entonces
por lo tanto la productividad implica entendimiento tanto de la eficacia como de la eficiencia. El primer
término se refiere a cumplir con las metas trazadas en la organización. y la eficiencia viene hacer la
relación existente entre el resultado eficaz y el insumo que se requiere para obtenerlo. Por ejemplo: Una
compañía es eficaz cuando logra sus metas de ventas o la participación de mercado, pero su
productividad también depende de lograr las metas de manera eficiente. Entre las medidas de tal
eficiencia se encuentran el rendimiento sobre la inversión, las ganancias por ventas y también la
producción por hora de trabajo. Las medidas de productividad deben considerar también los costos
incurridos en lograr la meta trazada, es decir aquí es donde entra a tallar la eficiencia. Entonces la
empresa es productiva, si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la
eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.

Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo. Es innegable afirmar que es de suma

importancia para la organización mantener bajos niveles de ausentismo, ya que sería imposible para ella
lograr sus objetivos si los empleados no asisten a laborar, esto sobre todo en el caso de las
organizaciones que dependen de una línea de producción, aquí el ausentismo puede provocar el paro
general de la instalación. Bueno también los niveles de ausentismo por encima de los aceptables,
tienden a afectar en la eficacia y eficiencia de toda la organización; pero en determinadas ocasiones las
ausencias no se convierten en algo negativo para las organizaciones, por ejemplo cuando un empleado
no asiste al trabajo por algún malestar grave, exceso de tensión, entre otros, es preferible que haya
hecho esto porque de lo contrario su asistencia puede perjudicar su producción normal, esto se da en
raros casos, pero generalmente las organizaciones se ven beneficiadas ante tasas de ausentismo bajas.
entonces debemos saber no, que toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas ya
que este factor modifica de gran manera los costos, y también no cabe duda que las empresas no
podrán llegar a sus metas si la gente no está asistiendo al trabajo.

Satisfacción en el trabajo: Es una actitud hacia el trabajo de uno, La satisfacción es un objetivo propio
de la organización y no solo está relacionada de manera negativa con el ausentismo y la rotación, sino
que también las organizaciones deben brindar a sus empleados labores desafiantes e intrínsicamente
recompensables. Entonces entendiendo esto debemos saber que la Satisfacción en el Trabajo Guarda
relación con la calidad de vida en el trabajo. Y también el grado de satisfacción en el trabajo ayuda a
atraer y retener talentos, a mantener un agradable clima organizacional y a aumentar la motivación de
los empleados.

Rotación: Bueno aquí debemos saber que una alta tasa de rotación puede entorpecer el
funcionamiento eficiente de la organización y esto es en los casos en que el personal que se va, posee
conocimientos y experiencias que se requieren en la organización, y además se debe encontrar un
reemplazo al que se debe de preparar para que asuma este puesto, es decir se está incurriendo en
costos de reclutamiento, selección y entrenamiento. Bueno también como sabemos todas las
organizaciones poseen determinada rotación, que hasta en algunos casos podría ser positiva porque se
puede presentar la ocasión de reemplazar un individuo de bajo rendimiento por alguien que se
encuentre mejor preparado, que tenga mejores habilidades, que posea una mayor motivación, etc.
Entonces actualmente un nivel adecuado de rotación de empleados nuevos, facilita la flexibilidad
organizacional y la independencia del empleado y también hasta se puede disminuir la necesidad de
nuevos despidos. Aunque esto sería lo ideal, la rotación generalmente se encuentra relacionada con el
despido de gente que la organización requiere, obstruyendo así su eficacia.

Y bueno como hemos visto Aplicando el modelo del comportamiento organizacional, las
administraciones van a buscar reestructurar los objetivos y responsabilidades que se le son otorgadas a
cada uno de los trabajadores. Y de esta manera, todos pueden mejorar su competitividad, su
desempeño y tener mayor participación en el alcance de cada uno de los objetivos que llegue a ser
propuesto.