Cultura Empresarial

En 2023, las prioridades de la cultura de su lugar de trabajo determinarán si su

organización prospera o se queda atrás. La investigación de mercado muestra que
las organizaciones que dan prioridad a la experiencia de sus colaboradores en
una recesión no solo prosperan a corto plazo, sino que también experimentan
un crecimiento sostenido del valor en los años posteriores a la crisis.
Tomaremos como ejemplo el caso Adidas para poder entender las ideas
innovadoras de la Cultura empresarial

Genere confianza con los colaboradores

mostrando un cuidado extraordinario.
Se espera una recesión para la mayoría de los países. Las presiones
económicas de esta predicción de recesión están llevando a algunas
organizaciones a reevaluar cómo apoyan e invierten en su gente. Sin
embargo, las organizaciones que continúan dando prioridad a los
colaboradores, son las que tendrán más éxito en 2023. “El funcionamiento
de la organización este año determinará la rapidez con la que las
organizaciones se recuperan en estos tiempos de recesión” En lugar de
retroceder, los líderes deben aprovechar las oportunidades para demostrar
interés por los colaboradores. Ejemplos de cómo los colaboradores dicen que
sus organizaciones muestran interés:

Inversión en bienestar

Compromiso con la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia

(DEIB por sus siglas en inglés)

Dedicación a las comunidades locales

Invertir en desarrollo de talento y gestión del

desempeño.

Aunque muchas organizaciones que han realizado despidos, las expectativas

de los colaboradores y el mercado laboral en general siguen siendo optimistas.
En una encuesta de 1300 ejecutivos, “mantener y encontrar talento” se calificó
como el mayor riesgo organizacional que enfrentan las organizaciones en
2023, y también para la próxima década. Los datos demuestran que las
organizaciones deben invertir mucho en el desarrollo y la formación del
talento, así como en la contratación. Sin embargo, desarrollar talento es
complicado cuando los colaboradores sienten que tienen muchas opciones.
¿Responderán bien a las críticas constructivas? ¿Los colaboradores en los que
ha invertido llevarán su talento a la competencia? “Renunciar tranquilamente”
y “amortiguación profesional” se convirtieron en palabras de moda en 2022.
Todavía son preocupaciones cruciales en 2023.

Las organizaciones que pueden involucrar y desarrollar talento son las que
verán un éxito continuo en los próximos meses. Es un recordatorio de que la
cultura del lugar de trabajo tiene más que ver con relaciones significativas con
líderes y colegas, y oportunidades para el crecimiento personal, que con
ventajas y beneficios de moda.

Los lugares de trabajo excelentes deben ser

excelentes tanto en persona como en línea.

El trabajo híbrido y remoto, que se generalizó durante la pandemia de

COVID-19, llegó para quedarse. Eso significa que los empleadores deben
continuar investigando cómo hacer que el trabajo híbrido realmente funcione
en un mercado que exigirá un alto rendimiento y productividad.

El lugar de trabajo se ve tradicionalmente como un motor de colaboración e

innovación, un lugar donde los colegas se reúnen para resolver problemas para
el negocio. En 2023, sin embargo, el lugar donde trabaja podría ser lo que
detenga a su organización.

Las preguntas que los líderes deben hacer incluyen:

*¿Cómo pueden los gerentes unir las experiencias virtuales y

presenciales; y mantener un sentido de conexión y pertenencia?

* ¿Realmente entiendo las necesidades de los colaboradores que

hacen que el trabajo híbrido sea tan atractivo?

*¿Cómo gestionaré las compensaciones entre los deseos de los

colaboradores y los objetivos comerciales?

Parte de la agenda de transformación de una organización será decidir cómo

crear una gran experiencia tanto en el mundo virtual como en el físico