ENSAYO

“La importancia de las palancas capacitadoras en

un proyecto de generación de valor”

Nombre de la Materia: Analítica y minería de datos.

Nombre del Docente: Ana Marcela Cardoso Talamante.
Nombre del Alumno: Jorge Luis Villanueva Morales.
Matricula: 50173001.
Plantel: Universidad del Desarrollo Profesional (UNIDEP).
Fecha: 11/ 06 / 2021.
 INTRODUCCION
Dentro de la Analítica de datos, existe un término muy importante para el ámbito
empresarial: Big Data, el cual, es un conjunto de datos pertenecientes a una
empresa, negocio, organización, etc., los cuales se encuentran almacenados en
estructuras de grandes volúmenes, haciéndolos difíciles de procesar con métodos
tradicionales.

La Analítica dentro del Big Data, emplea el uso de distintas técnicas de análisis de
datos muy avanzadas para los grandes volúmenes que existan. Esto permite a los
analistas, investigadores y usuarios de negocios mejorar y agilizar sus decisiones
de formas más eficaces, utilizando datos que antes eran inaccesibles o
inutilizables.

DESARROLLO
Hoy en día, existen organizaciones que carecen de una coordinación adecuada
entre estrategias, tecnología y estructura organizativa. Es por ello que la
implementación de la analítica de datos es de gran importancia, ya que, gracias a
las estrategias de la misma, ayudan a cumplir los objetivos empresariales más
importantes de dicha organización; la tecnología existente dentro de la empresa
tiene que sustentar las estrategias de análisis mientras que la cultura dentro de la
misma ha de adaptarla a sí misma para que el personal pueda emplear esta
tecnología de un modo adaptado a la estrategia.

Se sabe que pueden existir nueve palancas que permiten a las organizaciones el
generar valores a partir de un volumen de datos, el cual se encuentra en constante
crecimiento a partir de diversas fuentes.

Estas nueve palancas representan los conjuntos de capacidades que pueden

llegar a tener el personal, ya sea empleado o líder de una organización:
Cultura: disponibilidad y el uso de datos y análisis en la organización.

Datos: estructura y formalidad de los procesos de gobierno de datos de la

organización y de la seguridad de sus datos.

Conocimientos: desarrollo de competencias y capacidades de gestión y analítica

de datos, así como el acceso a las mismas.

Financiación: rigor financiero del proceso de financiación de los análisis.

Medición: evaluación del impacto sobre los resultados de negocio.

Plataforma: capacidades integradas proporcionadas por el hardware y el

software.

Fuente de valor: acciones y decisiones que generan resultados.

Patrocinio: apoyo e implicación de la dirección.

Confianza: confianza de la dirección.

Existe una estrecha correlación entre las organizaciones que destacan en el uso
de estas nueve placas y aquellas que obtienen el máximo valor de la analítica.

Aunque sea útil saber cómo influye cada una de las palancas en la generación de
valores, es igualmente importante considerar dónde encaja cada una en el
funcionamiento diario de una empresa. Para ello, la mayoría de los ejecutivos
necesitan aproximarse a la analítica con un proyecto que este específicamente
orientado a la empresa, un enfoque que defina cómo y por qué las organizaciones
van a utilizar la tecnología a través de tres lentes:

Estrategia: el grado de deliberación con el que la organización aborda la analítica.

Tecnología: las capacidades habilitadoras y los recursos de los que dispone la
organización para gestionar, procesar, analizar, interpretar y almacenar los datos.

Organización: las acciones emprendidas con el fin de utilizar los datos y la

analítica para generar valor.

Esta estructura, crea un plan que lleva a los ejecutivos a considerar las acciones
estratégicas y tácticas necesaria para actuar a partir de los datos, además de
definir los requisitos técnicos y de negocio para el uso de la analítica.

Se sabe que algunas palancas influyen especialmente en la capacidad de una

organización para poder extraer los valores de los datos y los análisis disponibles.

Un ejemplo de estas palancas, son las Capacitadoras.

Las palancas Capacitadoras constituyen la base de Big Data y la analítica de

datos, esto es, ya que son el fundamento sobre el cual, la analítica de datos, el
descubrimiento de los datos y la creación de valor analítico pueden llegar a tener
un valor.

Las palancas Capacitadoras son Fuente de valor, Medición y Plataforma.

Fuente de valor: Acciones y decisiones que generan resultados (aseguran la

coordinación entre el enfoque y la generación de valor).

Medición: Evaluación del impacto sobre los resultados de negocio (miden el

impacto y modelan el futuro).

Plataforma: Capacidades integradas suministradas mediante hardware y software

(integran hardware y software para gestionar Big Data).
 CONCLUSION

Para concluir, puedo decir que la analítica de datos en un recurso muy importante
para las organizaciones y empresas, ya que, gracias a las técnicas de análisis con
las que se sustenta, se pueden crear actividades específicas y sofisticadas que
sean de mucha ayuda en la extracción de valores de datos.

Las nueve palancas mencionadas en párrafos anteriores, son capacidades que

hacen posible y mejoran el desarrollo, la generación de analítica y creación de
valores, dándoles mejores resultados en la inversión de proyectos financieros

BIBLIOGRAFÍA

Balboni, F., Finch, G., Rodenbeck Reese, C., Shockley, R. (2013).

Analítica de datos: un proyecto de generación de valor. IBM Global
Services.

¿Qué es la analítica de Big Data?. (n. d.).

https://www.ibm.com/analytics/es/es/hadoop/big-data-analytics/