LIDERAZGO

Hasta el día de hoy no se cuenta con una

sola definición de liderazgo, esto se debe a
que se encuentra en constante evolución

Lewin, Lippit Foels, Driskell, Mullen James MacGregor

y Whit (1939) y Salas (1944) Burns (1978) BASS (1985)

La función del líder es crear Revelaron la influencia de LIDERAZGO LIDERAZGO

un clima social en el grupo, dos estilos de Liderazgo: TRANSFORMACIONAL TRANSFORMACIONAL:
satisfacción y rendimiento Producen cambios en
de sus miembros BURNS. - El verdadero liderazgo valores, actitudes y
ORIENTACIÓN A LA cambia a las personas involucradas creencias en sus seguidores
TAREA: Conseguir en las acciones necesarias para
AUTOCRÁTICO: El líder objetivos grupales lograr el mejoramiento
organiza todo, indica lo
que deben hacer e ORIENTACIÓN A LA LIDERAZGO
impide su participación RELACIÓN: Bienestar BASS. - El líder afecta a sus TRANSACCIONAL: Se
y satisfacción de los seguidores, quienes están caracteriza por la
seguidores destinados a confiar, admirar y transacción entre el líder y
DEMOCRÁTICO: El líder
respetar a su líder. el seguidor
fomenta la participación
para la toma de
decisiones En general se ha
demostrado que la eficacia
del liderazgo es cuando se
LAISSEZ FAIRE: El líder adoptan ambos estilos de
es pasivo, no toma liderazgo
iniciativa, ni juzga

Identifico 3 formas en la que el
TRANSFORMACIONAL
líder transforma a su seguidor
Aumenta la conciencia
de la importancia de la
tarea
Logra centrarlos en las
metas del grupo, en
lugar de sus propios
intereses.
Activa sus necesidades
superiores
BASS Y AVOLIO
(1994) Y OTROS
LIDERAZGO
INFLUENCIA IDEALIZADA:
La admiración del seguidor,
respeto y confianza.
MOTIVACIÓN INSPIRACIONAL:
Significado y desafío al trabajo
de los seguidores
ESTIMULACIÓN INTELECTUAL:
Son encaminados a ser
creativos e innovadores
CONSIDERACIÓN
INDIVIDUALIZADA: Los líderes
prestan atención a las
necesidades individuales
BASS Y HATER (1994)
Y OTROS BASS (1998)
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL NO LIDERAZGO
El líder premia o sanciona, Este tipo de liderazgo es el más
verificando el rendimiento de pasivo.
los seguidores
Los líderes son renuentes de
RECOMPENSA CONTINGENTE: Se influenciar en sus seguidores
recompensa a los subordinados
por la labor bien echa
Los seguidores tienen la
responsabilidad de fijas sus
DIRECCIÓN POR EXCEPCIÓN: metas
Se interviene solamente
cuando las cosas van mal