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TÓPICOS DE

FORMACIÓN
GENERAL
Liderazgo
Transformacional

Semana 4
RESULTADO
SECCIÓN DE REFERENCIA DE APRENDIZAJE DE LA SESIÓN

Al finalizar la sesión, el estudiante


desarrolla su liderazgo
transformador a partir de la
propuesta de objetivos y mejoras.
SECCIÓN DE REFERENCIA

Video: “El Árbol”

Veamos el siguiente video


para luego comentarlo.

https://www.youtube.com/watch?v=aFKohiRgszw
SECCIÓN DE REFERENCIA

Video: “El Árbol”

Reflexionando:

✓ ¿Qué suceso aconteció?


✓ ¿Quién demostró tener iniciativa?
✓ ¿Cómo lo solucionaron?
SECCIÓN DE REFERENCIA

REFLEXIÓN DESDE LA EXPERIENCIA

¿Qué elementos
influyen en el
liderazgo ¿Cómo podemos
transformacional? mejorar nuestras
habilidades de
liderazgo?

¿Qué es el
liderazgo
transformador?
SECCIÓN DE REFERENCIA

El liderazgo transformador

El liderazgo transformador es un nuevo estilo


de liderazgo. Incluye visión, planificación,
comunicación y acción creativa. Tiene un
efecto unificador positivo en un grupo de
personas en torno a una serie de valores y
creencias claras para cumplir un conjunto
claro de metas mensurables. El método de
transformación impacta simultáneamente en
el desarrollo personal y la productividad
organizativa de todos los involucrados
(Anderson, 1992)
SECCIÓN DE REFERENCIA

• El líder transformacional tiene éxito al cambiar la base motivacional del


individuo desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso. Los
Burns líderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollo de los
(1978) seguidores, a la vez que promueven el desarrollo de grupos y organizaciones.

• Estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y


se comprometen con el logro de la misión de la organización dejando de lado
Bass sus intereses personales, para enfocarse en los intereses del colectivo.
(1999)

• Herramienta de gestión que a través de estrategias efectivas de


acompañamiento basadas en relaciones de confianza del líder hacia sus
Medina seguidores, busque impulsar el desarrollo de capacidades individuales y el
(2013) aprendizaje organizacional.
SECCIÓN DE REFERENCIA

Características:

De acuerdo a la teoría del liderazgo transformador,


los líderes toman acciones que:

✓ Tienen un efecto positivo y unificador. Ayudan a


establecer la visión, los valores y las creencias.
✓ Conducen al cumplimiento de metas. Ayudan a
establecer metas y crear un ambiente
participativo en el cual los demás puedan
cumplir con éxito las actividades laborales.
✓ Enfatizan el desarrollo personal y la
productividad organizativa mediante la
eliminación de obstáculos y la mayor
participación de los seguidores.
SECCIÓN DE REFERENCIA

¿Qué tienen en común todos ellos?


Componentes del liderazgo
SECCIÓN DE REFERENCIA

transformador

LÍDER CON LIDERA HACIA


VISIÓN EL CRECIMIENTO
Inspira y motiva a otros Preocupación genuina por las
MOTIVACIÓN CONSIDERACIÓN
hacia una meta común. INSPIRADORA INDIVIDUAL necesidades y crecimiento de
los demás, haciéndoles ver
que su contribución individual
es importante.

LÍDER INFLUENCIA ESTIMULACIÓN


AUTÉNTICO IDEALIZADA INTELECTUAL LIDERAR HACIA
LA CREATIVIDAD
Ser ejemplo a seguir, ser de
Desafía a los equipos a mejorar,
confianza, ser transparente, ser
a ser innovadores y creativos.
íntegro, aprender constantemente

Fuente: Bass (1985)


SECCIÓN DE REFERENCIA

Los compromisos de un líder transformador

Compromiso 1: Se impecable con tus palabras

• Tus palabras constituyen el poder que tienes


para crear los acontecimientos de vida.
SECCIÓN DE REFERENCIA

Los compromisos de un líder transformador

Compromiso 2: No te tomes nada muy a pecho

• Tomarse las cosas personalmente es la


expresión máxima del egoísmo, porque
consideramos que todo gira a nuestro
alrededor.
SECCIÓN DE REFERENCIA

Los compromisos de un líder transformador

Compromiso 3: No hagas suposiciones

• Siempre es mejor preguntar que hacer una


suposición, porque las suposiciones crean
sufrimiento.
SECCIÓN DE REFERENCIA

Los compromisos de un líder transformador

Compromiso 4: Haz siempre tu máximo


esfuerzo

• En cualquier circunstancia de tu vida, si haces


tu mejor esfuerzo, no te juzgarás de ningún
modo.
SECCIÓN DE REFERENCIA
SECCIÓN DE REFERENCIA

APLIQUEMOS LO APRENDIDO

MAPA REPRESENTACIONAL 4:

Líderes transformacionales

Recuperado de https://elpais.com/elpais/2017/04/17/laboratorio_de_felicidad/1492429387_308344.html
SECCIÓN DE REFERENCIA

Tarea académica 2: FODA MACA


Haciendo uso de la matriz FODA MACA, propondremos estrategias de mejora para poder
desarrollar nuestro liderazgo.

M C

A A
SECCIÓN DE REFERENCIA

INTEGREMOS LO APRENDIDO

✓ ¿Qué has aprendido hoy?


✓ ¿Cómo lo has aprendido?
✓ ¿En qué otras ocasiones podrás utilizar lo que
has aprendido?
SECCIÓN DE REFERENCIA

ACTIVIDAD ASINCRÓNICA

Portafolio digital:

✓ Elabora un organizador visual que


resuma el tema desarrollado
✓ Contesta y reflexiona sobre las preguntas
de metacognición
✓ Registra de forma creativa tu mapa
representacional
SECCIÓN DE REFERENCIA

Fischman, D. (2000). El Camino del Líder. Lima: El Comercio.


Instituto Europeo de Posgrado IEP (2013). Liderazgo: Características de un
Líder. Recuperado de http://campusiep.com/recursos/extra/programa-
habilidades/Motivacion_liderazgo/contenido/liderazgo_caracteristicas.p
df
Learning (4 de febrero del 2018). Análisis DAFO y creación de estrategias
(CAME, DAFO Cruzado). Recuperado de
https://learninglegendario.com/analisis-dafo-creacion-estrategias-came-
dafo-cruzado/
National Minority Aids Council (s.f). Desarrollo del Liderazgo. Recuperado de
https://www.targethiv.org/sites/default/files/file-
upload/resources/desarrollo-de-liderazgo.pdf

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