GRUPO 2 – TEORÍAS

SOBRE EL LIDERAZGO
LIMBERG WILFREDO LIJERON IBAÑEZ
JHONNY CESAR MONTAÑO MORALES
KAWAMURA FERREIRA KARLA IRIS
MAMANI BARRAL ELENA PAULA
MORENO RIVERA ESTEFANY
DIMELZA SHARYJHAN VALVERDE ROJAS
 CONCEPTO DE LIDERAZGO
 Dirección: Se puede decir que esta es la actividad por la
cual un individuo (no siempre un líder) trata de
administrar un grupo de personas, para cumplir con las
metas de la organización
 El Liderazgo: Relación de influencia que ocurre entre los
líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes
pretenden llegar a resultados reales.
SINEMBARGO NO ES LA UNICA DEFINICIÓN, a
continuación algunos ejemplos:
 Conseguir de las personas una capacidad de empuje y una
actitud proactiva que permita canalizar un proyecto común
 El liderazgo se define como la capacidad de influir sobre
otros
 El liderazgo es un proceso de percepción social, siendo la
esencia del mismo el ser percibido como líder por los otros
 HISTORIA DEL LIDERAZGO
Desde tiempos inmemorables el liderazgo se ha evidenciado en las sociedades humanas a través de los
grandes emperadores, reyes, guerreros, etc

Según estos antecedentes, se ha llegado a la gran conclusión que los lideres nacen, no se hacen.

Es entonces, cuando en el siglo 20 d.c que esta hipótesis comienza a ser refutada, ya que todos los tipos
de liderazgo que se presentan hoy en día, pueden ser aprendidos. Se trata de habilidades de dirección, de
influir sobre las personas para conducirlos al logro de metas y objetivos compartidos
 HISTORIA DEL LIDERAZGO
Como consecuencia de estas nuevas hipótesis sobre el liderazgo, empezaron a surgir varias
teorías, que a su vez pueden o no, contener más de un modelo de liderazgo.
En la siguiente figura podemos encontrar las diferentes teorías según Daft (2006)
 EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS
 A continuación, se empezaremos a mostrar las diferentes teorías sobre liderazgo. A través de
una línea de tiempo, se irán identificado estas teorías, dentro de las cuales pueden evidenciarse
distintos enfoques o modelos
 TEORÍA DEL GRAN HOMBRE
La teoría de liderazgo del Gran Hombre se popularizó
durante el siglo XIX y se inspiró en el estudio de líderes
famosos del mundo como lo fueron Napoleón Bonaparte o
Julio César.
Fue la mitología detrás de estos personajes históricos la que
hizo que un historiador aseverara que el hombre adecuado
para liderar surge de la nada, como por arte de magia o por
herencia.
El historiador en cuestión fue Thomas Carlyle que, aunque
seguramente no fue la primera persona que pensó en ello,
dijo que “la historia del mundo no es más que la biografía de
grandes hombres”
 TEORÍA DE LOS RASGOS
La teoría de los rasgos nace a
partir de la teoría del gran
hombre, la cual sugiere que
existen algunas características
llamadas rasgos, las cuales
pueden diferenciar quien
puede ser líder y quién no
 TEORÍA DE LOS RASGOS
UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO

Se crea la Ohio State University en la

cual se continúa con el análisis de los
factores de éxito o fracaso del liderazgo,
llegando a la conclusión que los líderes
tienen tendencias hacia los procesos y
hacia las relaciones.
 TENDENCIA
S DE DAFT
• La Consideración: siendo el grado de sensibilidad del
líder que respeta las ideas y los sentimientos de sus
subordinados y crea una confianza recíproca.
• Estructura de Inicio: que es la medida en que un líder se
orienta hacia las tareas y dirige las actividades laborales
de sus subordinados con miras a alcanzar las metas.
TIPOS DE
COMPORTAMIENTO
• Comportamiento centrado en los
empleados: el cual está enfocado en las
necesidades humanas que tienen los
subordinados.
• Comportamiento centrado en el trabajo:
es cuando dirige sus actividades hacia la
eficacia, la reducción de los costos y la
programación.
ESTILOS DE
LIDERAZGO
 Liderazgo de gestión empobrecida
 Liderazgo de gestión club campestre
 Liderazgo de gestión a medio camino
 Liderazgo de gestión autoritaria
 Liderazgo de gestión de equipo
 TEORÍA DEL
COMPORTAMIENTO
Con las teorías del comportamiento, la
creencia es que los líderes se forman o crean,
con independencia de que nazcan con una
características u otras. El liderazgo se
aprendería a través de la observación y la
enseñanza. Al igual que con otros
comportamientos, se cree que el liderazgo
también se puede aprender y desarrollar.
Es decir, las teorías del comportamiento del
liderazgo se basan en la creencia de que los
grandes líderes son creados, no
nacidos. Según esta teoría, las personas
pueden aprender a ser líderes a través de la
enseñanza y la observación.
DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGOS
CONCLUSIÓN
 Cuando se trata de efectividad, el liderazgo democrático está un paso adelante que el
liderazgo autocrático.
 Uno puede elegir entre los dos estilos de liderazgo, considerando el objetivo
inmediato y los subordinados. Cuando el objetivo inmediato de la preocupación es
aumentar la producción y la necesidad de independencia del subordinado es baja, el
estilo de liderazgo autocrático es mejor. Sin embargo, el objetivo inmediato tiende a
ser la satisfacción laboral, y los subordinados requieren un mayor grado de
independencia, el estilo de liderazgo democrático es el mejor.
 TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA
Continuando con la evolución de los estudios
sobre el liderazgo, se encuentra la teoría de la
contingencia.
En la cual, junta las cualidades del líder con las
relaciones de los seguidores, pero además le
agrega un supuesto más, el cual es la
interacción que tienen estos dos con el entorno
en el que se desarrollan.
Dicho en otras palabras, las tres variables son
fundamentales para esta teoría. son la relación
que se da entre el líder, sus seguidores y la
estructuración de las tareas y el poder que
ejerce el líder.
 TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA
Según Daft (2006), dentro de esta teoría de la contingencia se encuentran dos grandes modelos:

Modelo de contingencia de Fiedler: se diseñó para

identificar la tendencia de los líderes, si es hacia las
tareas o las relaciones, el cual sirve para integrar el
estilo del líder con la situación.

Modelo situacional de Hersey y Blanchard: Se

centra en las características de los seguidores para
determinar la eficacia del comportamiento del líder
 TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA
MODELO DE CONTINGENCIA DE
FIEDLER
Según Gómez (2008), el modelo de Fiedler presenta la situación en base a las tres variables mencionadas
anteriormente: la relación líder-seguidor, estructuración de tareas y el poder ejercido se puede definir de
la siguiente manera:

• Relaciones líder-seguidor: se refiere a la calidad existente entre la relación del líder con su grupo de
seguidores. Esta calidad se mide por la confianza dada y lo amistosa que sea la relación con los demás
miembros del grupo.
• Estructuración de tareas: se refiere al grado en que la tarea está establecida por medio de
procedimientos. Estas tareas se miden por la claridad en que se establecen las metas, el número de
soluciones que se puedan utilizar y el grado de corrección.
• Poder del líder: es la posición en la que se encuentra el líder, la cual permite que los seguidores se
sientan influenciados por él; este poder permite castigar y/o recompensar y promover y/o degradar.
 TEORÍA DE LA
CONTINGENCIA
MODELO DE DE HERSEY Y BLANCHARD
TEORÍA DE LA INFLUENCIA
 ELENA
TEORIA DE LA RELACIONES
 TEORIA DE RELACIONES

También es llamada teoría transformacional se centran en las conexiones formadas entre líderes y
seguidores.
Esta teoría considera que las relaciones interpersonales son el aspecto más importante para la
eficacia del liderazgo.
Los líderes transformacionales motivan e inspiran a las personas manejando y alineando dos
intereses: el grupal y el individual.
TIPOS DE LIDER
AUTOCRACIA
El autocrático es un liderazgo asociado a regímenes
dictatoriales lo que le convierte en el estilo de liderazgo
menos popular de todos ellos, pero no por ello deja de ser
eficiente en determinadas situaciones.
Decía Otto Hermann Kahn que el mayor enemigo de la
democracia no es la autocracia, sino la libertad desenfrenada y
quizás es, en estos contextos, dónde este estilo de liderazgo
toma mayor relevancia y eficiencia.
EN QUÉ CONSISTE EL ESTILO DE
LIDERAZGO AUTOCRÁTICOTOMA DE
DECISIONES

Toda responsabilidad y todo el poder recae en el líder. La

toma de decisiones se centra en su totalidad en él, siendo éste
quien elige el qué (marca los objetivos), el cómo (diseña la
estrategia), el cuándo (marca las fechas), el quién (elige el
equipo) y con qué recursos se cuentan. Cualquier otro
miembro del equipo no tiene capacidad para tomar ningún
tipo de decisión. En ningún caso, el líder autocrático tiene que
justificar su conducta ante el equipo.
VENTAJAS DEL
LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
 Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos
los miembros del equipo ya que ésta recae, en su
totalidad, en la figura del líder.
 Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones
críticas.
 Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad
de que los colaboradores no realicen las tareas
encomendadas es muy baja, ya que éstas están
totalmente fiscalizadas y controladas.
 Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya
que todo él está controlado por el líder.
 Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando
se requieren resultados a corto plazo y los índices de
rotación laboral son muy altos.
DESVENTAJAS DEL USO DEL
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO.
CONSECUENCIAS DE SU USO
 Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la
toma de decisiones ya que las opiniones de los colaboradores
no son tenidas en cuenta.
 Baja motivación.

 Muy enfocado a los resultados. La motivación del equipo

pasa a un segundo plano. Dicha motivación se va perdiendo
gradualmente ya que los colaboradores adolecen de
información sobre la transcendencia del impacto de su
trabajo en los objetivos generales de la empresa.
 Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la
toma de decisiones, el colaborador no se siente partícipe del
cumplimiento de los objetivos así como de la misión y visión
de la compañía.
 Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve
mermada al no ser valorados en ningún punto de la toma de
decisiones. Éstos se sienten despreciados e infrautilizados.
 Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden
cuestionar algunas de las órdenes y decisiones tomadas por
el líder disminuyendo así su compromiso hacia las mismas
QUÉ
CARACTERÍSTICAS Y
COMPETENCIAS DEBE
TENER UN LÍDER
AUTOCRÁTICO
Autoestima. Este tipo de líderes deben de
contar con un fuerte carácter y una alta
seguridad de sí mismos ya que la totalidad
de la toma de decisiones es suya.
Alta tolerancia a la frustración, sobre todo
en situaciones donde los resultados no
sean los esperados.
Alto nivel de responsabilidad, ya que ésta
está totalmente centralizada en él.
Mucha experiencia y conocimientos en el
área que lidera. Este factor es crítico ya
que es el líder quien diseña en su totalidad
los planes y estrategias.
LÌDER
DEMOCRÀTIC
O
El liderazgo democrático
promueve el dialogo, la
integración de los miembros,
se llega a decisiones
consensuadas.
LAISSEZ FAIRE

 proviene de esta expresión francesa

“laissez faire, laissez passer” que significa
“dejen hacer, dejen pasar”. Posiblemente
el estilo de liderazgo Laissez Faire es el más
liberal de todos ellos, donde el líder tiene
un papel pasivo y se convierte en un
simple gestor de tareas, encargado de
distribuirlas a los diferentes miembros del
equipo, recayendo toda la responsabilidad
y libertad en manos de los mismos
 CUANDO USAR EL
ESTILO DE LIDERAZGO
DELEGATIVO

el liderazgo  Laissez Faire puede ser muy positivo en algunos

contextos y contraproducente en otros. Quizás en estos contextos
que te expongo pueda ofrecer muy buenos resultados:
 Cuando se dispone de un equipo de trabajo con una gran
experiencia en el sector de la organización, el desarrollo
competencial de los integrantes está en sus niveles máximos y
todos los miembros del grupo disponen de la información
necesaria para la toma de decisiones. Además el equipo de
trabajo tiene que estar perfectamente cohesionado para evitar
que el conflicto afecte negativamente a la consecución de los
objetivos.  
VENTAJAS

•Existe independencia en los
empleados.

•No hay presiones por parte del

líder.
•El líder solo delega funciones y
tareas.

•En la compañía existe

promoción empresarial.
DESVENTAJAS

• Es fuente de conflictos si no hay buena compenetración en el

seno de cada equipo y entre los diferentes equipos que
interactúan.
• Pueden generarse disputas y mentiras si falta espíritu de
cuerpo. Sobre todo si de los resultados individuales
dependen parte de la retribución y los ascensos.
• Es fácil caer en una desorientación general. Eso pasa si los
objetivos no están bien delimitados o quedan obsoletos por
circunstancias externas: pandemia como el coronavirus,
cambio legislativo, catástrofe natural…
LÍDER PATERNALISTA
No es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes son personas
(individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma
como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica
que sea un líder.

Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma

la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y
castigos a la vez.

Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor,

incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles
premios si logran el objetivo

Un líder paternalista se preocupa por la vida personal de los

empleados, los ve como seres humanos y hace todo lo posible
para ellos no sientan la presión y el estrés del trabajo.
LÍDER PATERNALISTA
¿Cómo aplicarlo?

Para que el liderazgo paternalista funcione adecuadamente es importante elegir bien a los empleados, de
forma que se contrate personas que no tengan problemas con la autoridad. Además, algunos
trabajadores muy productivos o muy creativos no son adecuados para este tipo de liderazgo porque se
sienten oprimidos de no poder realizar las tareas de acuerdo con sus ideales y formas de pensar.

Por otro lado, se debe tener en mente que la clave para que los empleados se sientan cómodos en el trabajo
y se esfuercen por hacer bien las tareas que les corresponde es motivarlos constantemente y sobre todo
incentivarlos por medio de premios, días de descanso y bonos.

Es primordial que los beneficios y los castigos sean equivalentes al esfuerzo de cada miembro de la
empresa.
LÍDER PATERNALISTA
Ventajas
 Las metas se logran conforme a las ideas del líder
 Los empleados tienen que cumplir con tareas
específicas y no con cosas muy complejas
 El líder se preocupa genuinamente por sus
empleados, lo cual es percibido por ellos
 El líder es amable e incluso cariñoso con sus
empleados
 Los empleados se sientes protegidos
acompañados en las decisiones que toman
Desventajas
 No a todas las personas les gusta o saben obedecer
 El líder delega muy pocas tareas, por lo que siempre
está ocupado y carga con todo el estrés
 No se promueve el trabajo en equipo
 Cuando el líder está ausente los empleados no saben
qué hacer
 El líder trata a los empleados como si fueran niños
pequeños y no como adultos con ideas y opciones
propias
y
 LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
 Liderazgo ideal
 Según BASS & Riggio , Lupano y Castro este liderazgo se nutre de cuatro components:
 Influencia.
 Inspiración
 Estimulación intelectual
 Consideración individualizada
 LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL Y
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
 El liderazgo transformacional a diferencia

del liderazgo transaccional busca el cumplimiento de objetivos.

Es un liderazgo mas integral y enfocado en la persona y el trabajo
conjunto para elevar la moral.

 El liderazgo transaccional esta enfocado en lo reciproco y la

consecución de objetivos.