LIDERAZGO

Dirección de Emprendimiento e Innovación

Corporación Unificada Nacional de Educación
Superior
LIDERAZGO
Se define como la  influencia  que se ejerce sobre las
personas y permite incentivarlas para que trabajen en
forma entusiasta por un objetivo común.

LA PERSONA QUE EJERCE EL LIDERAZGO SE CONOCE COMO LÍDER.

Rallph M. Stogdill, en su resumen de “Teorías e Investigación del Liderazgo”, señala que "existen casi tantas
definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Se entiende el liderazgo como
el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas”. Rios, G (2010)
 CONCEPTO DE

LÍDER
“Un líder es una persona que participa en la organización o
cualquier espacio modelando su futuro, que es capaz de inspirar a
las personas a su alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar
cosas nuevas, simplemente significa andar hacia adelante."

SENGE, P (2001)
 Líder Desarrollado

CARAC
Otro tipo de líder es el que se forma
como resultado de una sumatoria de
experiencias concretas de vida y del
desarrollo de algunas habilidades que lo
van ayudando cada vez más a alcanzar y

TERIS perfeccionar la función de líder.

(Delgado Torres, Nora, & Delgado;

2003)

TICAS
DE UN Lider Innato
Existen personas que de alguna manera

LÍDER
nacen dotadas de cierto carisma que
las hacen líderes en diferentes
circunstancias, son aquellas a las que
usualmente se les llama “líderes innatos”.

(Delgado Torres, Nora, & Delgado; 2003)

 LÍDERES

BUENOS NO TAN Y

BUENOS
"En el proceso de comunicación y de influencia no es raro percibir que los grandes líderes tienen
una alta dosis de poder de convencimiento, transmiten seguridad, hacen que las otras personas
acaben creyendo en las directrices que ellos señalan. Los líderes carismáticos pueden llevar a un
proceso de catarsis que tal vez no sea lo mejor, lo adecuado en el ejercicio del liderazgo...

Los verdaderos líderes son aquellas personas capaces de movilizar a

otras, sin disminuirles el espíritu de crítica y su personalidad."

(Delgado Torres, Nora, & Delgado; 2003)

 Adolf Hitler
Hitler en su proceso de comunicación masiva
llevaba al público, a las multitudes al delirio,
a la catarsis y al fanatismo, factores que no
conducen a un buen resultado.
Mahatma Gandhi
Gandhi fue un líder destacado por
sus movimientos pacifistas que aportaron
a las comunidades desprotegidas
aplicando la empatía, obteniendo buenos
resultados.
ESTILOS DE
LIDERAZGO * Definición
“Los estilos de liderazgo o de dirección son las formas
alternativas en que los líderes estructuran su conducta
interactiva para llevar a cabo sus roles en tanto a líderes”
Bass (1990) citado en Cuadrado, 2001, pag. 134)

* Origen
Barahona (2011) indica que a partir de 1940, autores como
Lewin, Lippit y White (1939) y sus colaboradores identificaron
los estilos de liderazgo autoritario, democrático y laissez-faire
al tomar como grupo de estudio diferentes clubes de niños.
Zuzama, J (2015)
 TIPOS DE
LIDERAZGO
LIDER AUTORITARIO
Decide por su propia cuenta, sin
consultar y sin justificarse ante sus
seguidores. Esta clase de líder apela a
la comunicación unidireccional (no hay
diálogo) con el equipo.
La clasificación más difundida es
aquella que se refiere al vínculo
entre el líder y los sujetos a los
cuales influencia
LIDER DEMOCRÁTICO LIDER PASIVO
Suele adoptar un papel pasivo y
Fomenta el debate y la discusión dentro del
entregar el poder a su grupo. Por eso
grupo. Después toma en cuenta las opiniones
no realiza un juicio sobre aquello que
de sus seguidores y recién entonces, a partir
aportan los integrantes, a quienes
de criterios y normas de evaluación que
concede la más amplia libertad para su
resultan explícitas, toma una decisión.
accionar.
OTROS TIPOS Diaz (2019)
Aunque no es la más difundida,
ha tomado gran importancia a
nivel empresarial e investigativo.
LIDER TRANSFORMACIONAL
Estimula el surgimiento de la conciencia de los seguidores, a partir de la aceptación y el
compromiso en el logro de la misión de la organización, dejando de lado sus intereses
personales, para enfocarse en los intereses del colectivo (Mendoza & Ortiz, 2006).
Bass (1999), lo define como un proceso social entre líder y seguidores.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Parte de un intercambio entre el líder y el seguidor, lo que permite confirmar la existencia
de una relación costo-beneficio (Bass, 1999), es decir, se motiva a los seguidores al
intercambio de recompensas por servicios otorgados al líder.

LIDER LAISSEZ-FAIRE
Ofrece poco en términos de dirección y soporte, evita tomar
decisiones
 1 SE COMUNICA DE FORMA ASERTIVA, SIENDO CLARO Y
RESPETUOSO

CARAC 2
3
TIENE CREDIBILIDAD Y LOS DEMÁS CONFIAN EN ÉL

TERÍS
ES RESILIENTE ADAPTANDOSE A LAS ADVERSIDADES

4
TICAS
DEMUESTRA EMPATÍA INFIRIENDO EN LOS
PENSAMIENTOS Y EMOCIONES DE LOS DEMÁS

DE UN 5 TRABAJA EN EQUIPO TENIENDO EN CUENTA LAS

LÍDER OPINIONES DE CADA PERSONA

6 MOTIVA A SU EQUIPO PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS

COMUNES

7 INNOVA MEJORANDO ELEMENTOS O PROCESOS YA

EXISTENTES
 S....
TRA
O

El lado positivo
CARACTERÍSTICAS

DE

de lo negativo UN LÍDER Rincón, J (2017)

01 02 03 04 05
AMBICIÓN INTERÉS EGOÍSMO OPORTUNISMO MANIPULACIÓN
Deseo intenso de Motivo legitimo para Obrar para su propio  Actitud que Tomar control o
conseguir algo difícil realizar una actividad o interés, sin embargo,  permite acomodarse influenciar el
de alcanzar alcanzar un objetivo el líder debe dejar de  a las circunstancias pensamiento o 
lado esta doctrina y para obtener provecho conducta de otro sujeto
pensar colectivamente. o situación.

Es importante que usemos la
ambición como algo positivo y
de una manera motivadora
que lleve a tener relaciones a
largo plazo y mayor éxito para
las partes involucradas.
Una persona interesada
en conjunto con otras
habilidades puede reconocer
las mejores oportunidades
o factores de exito
Un líder debe tener opiniones
concisas pero primero debe tener
una autocrítica, esto solo es
posible desde la honestidad
personal, lo que podemos llamar
egoísmo positivo.
Resulta ser una característica clave
de la innovación estratégica donde
se entiende una situación y luego
llega la visión del resultado,
acomodandose de forma positiva a
las circunstancias
Por supuesto un líder es
manipulador, pero de la mejor
forma, ya que debe influenciar,
y a través de sus cualidades
cambiar el pensamiento y
conducta de su equipo.
BIBLIOGRAFÍA
* Delgado Torres, Nora A., & Delgado Torres, Dolores (2003). El líder y el liderazgo: reflexiones. Revista Interamericana de
Bibliotecología, 26(2),75-88. Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=179018081005

*
Diaz, Y., Andrade, J. & Ramírez, E. (2019). Liderazgo transformacional y responsabilidad social en Asociaciones de
mujeres cafeteras en el Sur Colombiano. Revista Información tecnológica Vol. 30(5), 121-130 (2019)
http://dx.doi.org/10.4067/S0718-07642019000500121

* Rincón, J. (2017) Gestionando Felicidad. Historia de un emprendedor hecho a pulso. Arca: Bogotá.

*
Rios, Gladys (2010) LIDERAZGO COMO CLAVE DEL ÉXITO DE LA ALTA GERENCIA. Universidad Militar Nueva Granada.
Recuperado de: https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/3694/RiosOsorioGladysElena2010.pdf?
sequence=2

* Senge, Peter. (2001) Las personas no son recursos. Entrevista hecha por Ruben Eiras, co-editor de www.gurusonline.tv,
Entrevista original publicada en el magazine portugués Executive Digest.

* Zuzama, Juana (2014-15) Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin y análisis de un caso real. Departamento de
psicologóa social. Universidad de Les Illes Balears.