UNIDAD I : TEMA : MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS 2

CATEDRÁTICA: M.A.OLGA CRISTINA LINARES CERDA

INTRODUCCIÓN

LOS MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES SON UN CONJUNTO DE ELEMENTOS VINCULADOS

LA DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE LOS MODELOS SE DEBE A SU NATURALEZA , A LA DIFERENTE CANTIDAD DE ELEMENTOS Y SUS DIFERENTES
PROPÓSITOS

MODELO OCCIDENTAL
 SE A DISTINGUIDO POR ESTILOS DE LIDERAZGO QUE CONCENTRAN EL PODER EN UNA SOLA PERSONA.
 EXISTEN CIERTAS CLAVES QUE DEFINEN LA ACTITUD ANTE LA TOMA DE DECISIONES:
LA REFLEXIÓN LLEVA A LA RESOLUCIÓN
LA PERSPECTIVA LLEVA AL PUNTO DE VISTA
EL PUNTO DE VISTA LLEVA A PRUEBAS Y MEDIOS
LAS PRUEBAS Y MEDIOS LLEVAN AL DESEO
EL DESEO LLEVA A LA MAESTRÍA
LA MAESTRÍA LLEVA AL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
TOMA DE DECISIONES

 BAJO EL MODELO OCCIDENTAL UN TOMADOR DECISIONES EFICAZ:

 NO SOLO ADMINISTRA….. INNOVA
NO ES UNA COPIA…..ES UN ORIGINAL
CONSERVA…PERO DESARROLLA
SE CONSENTRA EN SISTEMA Y ESTRUCTURA… PERO SE ENFOCA MAS EN LAS PERSONAS
MAS QUE VALERSE DEL CONTROL….INSPIRA CONFIANZA
FIJA LA VISTA EN UTILIDADES… PERO NUNCA RETIRA EL HORIZONTE
MANTIENE UNA VISIÓN A CORTO-MEDIANO Y LARGO PLAZO

CARACTERÍSTICAS
AUDACIA PASIÓN VISIÓN GUIADA INTEGRIDAD CONFIANZA CURIOSIDAD RESPONSABILIDAD PODER

MODELO ORIENTAL
 ESTE MODELO CONSIDERA A LOS TOMADORES DE DECISIONES COMO ÚNICOS RESPONSABLES
 SIENTEN QUE DEBEN DOMINARLO TODO
 COORDINA Y DIRIGE TODOS LOS ESFUERZOS
 ES RESPONSABLE DE LA EFICIENCIA DEL GRUPO Y CUANDO SURGE UN PROBLEMA SALE CORRIENDO A PRESTAR AYUDA
 PERMITE A LOS SUBORDINADOS A QUE ADQUIERAN MAYOR CAPACIDAD Y SE EMPEÑEN EN HAYAR SOLUCIONES PARA LOS
PROBLEMAS ESENCIALES
 EL TOMADOR DE DESICIONES, GENERA CONTROL EN EL SISTEMA PERMITIENDO QUE LAS PERSONAS SE SIENTAN RESPONSABLES DEL
CONTROL
 EL TOMADOR DE DECISIONES ORIENTAL SIENTE SATISFACCIÓN AL VER QUE TODO SU EQUIPO E INDIVIDUOS QUE LO CONFORMAN
LOGRAN EL ÉXITO.
 VENTAJAS
 LOGRA UN LIDERAZGO FUERTE

 CREA Y FORTALECE UNA CULTURA DE TRABAJO POSITIVA

 CREA Y GANA APOYO PARA EL OBJETIVO DE UN DEPARTAMENTO

 PROPICIA REUNIONES CARACTERIZADAS POR UN ALTO NIVEL DE COMUNICACIÓN Y CONFIANZA

 ALIENTA A LOS EMPLEADOS A USAR SUS TALENTOS

ATRIBUTOS
TRABAJO EN EQUPO

TOMA DE DECISIONES PARTICIPATIVA

MEJOR CALIDAD

CONCENTRACIÓN EN LA TAREA

MIRA HACIA EL FUTURO

BUENA COMUNICACIÓN

RESPONSABILIDAD COMPARTIDA

MODELO INTUITIVO
 EL MODELO INTUITIVO DEBE SER CONSIDERADO CUIDADOSAMENTE EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL

 LA INTUICIÓN PUEDE SER:

 EXPONTANEA: LA IDEA LLEGA SOLA Y EN FORMA REPENTINA

 INDUCIDA: TENEMOS UN MOTIVO PARA QUE SURGA

 FORZADA: NO TENEMOS UN PROBLEMAPOR RESOLVER, SINO QUE LO BUSCAMOS

 LA MENTA INTUITIVA DEBE TRABAJAR DEJANDO FLUIR SUS IDEAS HACIENDO INTERVENIR EL JUICIO

 CADA PERSONA ES EXPERTO EN SU PROPIO TRABAJO

CARACTERÍSTICAS
ES INCONSIENTE

ES INMEDIATO

ESTA RELACIONADO CON LAS EMOCIONES

ES ETREMADAMENTE COMPLEJO

SE DESARROLLA CON LA EXPERIENCIA