JOSE MANUEL ESTRADA

EL LIDERAZGO EN EL CONTEXTO
ACTUAL.

EQUIPOS EFECTIVOS.
 JOSE MANUEL ESTRADA

OBJETIVOS DE LA JORNADA:

INCREMENTAR LOS RECURSOS DE LOS

PRESENTES

QUE LOS PRESENTES REVISEN SU INTERVENCION

Y PROGRAMA DE ENSEANZA.

GENERAR ACCIONES CONCRETAS EVITAR

ENUNCIADOS -
 PORQUE VINCULAR AL DEPORTE
CON UNA ORGANIZACIN?
* LOS EQUIPOS ESTAN COMPUESTOS POR PERSONAS, LAS
ORGANIZACIONES TAMBIEN.

* ALGUNOS EQUIPOS SALEN CAMPEONES, OTROS DESCIENDEN, LAS

ORGANIZACIONES TAMBIEN.

* LOS PUESTOS SE DEBEN DEFINIR, AL IGUAL QUE ROLES NORMAS Y

RESPONSABILIDADES.

* SE APRENDE DE LAS DERROTAS Y SE CAPITALIZAN LAS VICTORIAS.

* CONDUCCION DE GRUPOS DEPENDE DE LIDERAZGOS

PREPARACION.

* LOS COMPAEROS DE EQUIPOS, GENERALMENTE NO SE ELIGEN.

 LIDERAZGOS

ENTORNO COTIDIANO EN DONDE SE

EJERCE
HOY EL LIDERAZGO.
 EVITAR EL MITO DE LOS MEDIOS.

EL LIDER COTIDIANO ESTA EN:

HOGAR: JEFE

ESCUELA: DIRECTOR - DOCENTE

MINI EMPRESA: JEFE

INSTITUCIONES INTERMEDIAS: DIRIGENTES.

EL LIDERAZGO SE APRENDE PERO
NO SE ENSEA

COMO SER LIDER EN 24 HS?

EXISTEN MAS DE 20 000 LIBROS SOBRE LA MATERIA,

NINGUNO TE ENSEA.

NO SE LIDERA ALEJADO DE LA REALIDAD, NO EXITEN

METODOS MILAGROSOS. ( RECONOCER EL
CONTEXTO )
 EL DOCENTE / LIDER

QUE HABILIDADES DEFINEN AL

DOCENTE IDEAL?
DOCENTE / LIDER EN CONDICIONES REALES Y
ACTUALES.

CON CONOCIMIENTO ESPECIFICO

ADHERIDO A LA INSTITUCION

APASIONADO

PERSEVERANTE CREATIVO RESPONSABLE

ABIERTO - CARISMATICO - PRACTICO

EMPRENDEDOR
ADHERENCIA A LA INSTITUCION

1 - CUANTITATIVA
ASISTENCIA / VINO?

2 - CUALITATIVA
QUE HIZO?

DEPENDE DE LIDERAZGOS:

QUE HISE PARA QUE EL OTRO ESTE

COMPROMETIDO?
 LLEGAR AL NUCLEO DE LA
PERSONA.

1 -PENSAR

2 -SENTIR

3 - ACTUAR

LOS LIDERES VEN LO QUE NO SE

VE
 TIPO DE LIDERAZGOS.

LIDERAZGO CONCEPTUAL:
YO SOY ASI, PLANIFICACION RIGIDA.

LIDERAZGO CONDUCTUAL:
ACTUO SEGN LA SITUACION.
PLANIFICACION ADAPTATIVA.
 LIDER CONDUCTUAL.

EMPATIZA CON SU GENTE.

LE DEDICA TIEMPO Y ENERGIA AL PROCESO
PASA A LA ACCION CON SU EQUIPO PARA CUMPLIR
OBJETIVOS. (TEORIA SIN ACCION ES FRACASO)
OFRECE DIRECCION DE FUTURO (PROBABILIDAD
DE FUTURO)
RESUELVE CONFLICTOS (EVITA LA QUEJA
PERMANENTE)
TIENE LINEA MOTIVACIONAL ADECUADA (ENERGIA
Y DIRECCION)
 REQUISITOS PARA SER LIDER.

SINTETIZAR: QUE VEO CUANDO VOY EN EL VIAJE?

ANALIZAR: EVALUAR POSIBILIDADES

APLICAR UN DETERMINADO CRITERIO

CONTENTAR AL PERSONAL

TOMAR DECISIONES DE SER POSIBLE EXITOSAS.

LA PEOR DECISION ES LA INDECISION.
TIPOS DE DECISIONES.

DEMOCRATICAS

PARTICIPATIVAS

CONDUCTISTAS.
 DIMENSIONES DEL LIDER..

1 CONOCER: TENER CONOCIMIENTOS

ESPECIFICOS.

2- VISION ENTERARSE / LEER LOS TIEMPOS

3 RELACION: INFLUIR EN LOS DEMAS. ESCUCHAR /

ATENDER / MOVILIZAR

4 ACCION

5 REFLEXIBILIDAD.
ELEMENTOS DEL LIDERAZGO.
VISION
COMPARTIDA

CONTEXTO

EQUIPO
LIDER SEGUIDORES
 ELEMENTOS DEL LIDERAZGO.

LIDER: VAMOS? EL CARISMA DEL LIDER, HACE QUE

ME
VINCULE.

SEGUIDORES: QUEREMOS IR. GENTE ENROLADA,

MOTIVACION, COMPROMISO.

VISION COMPARTIDA: ADONDE VAMOS? SUEOS

PROYECTOS. ALGO QUE NOS MOVILICE.

CONTEXTO: SE HACE AQU Y AHORA, DIFERENCIAR,

 FUNCIONES DEL LIDER.

LA FUNCION DE LOS LIDERES, NO ES QUE LO

QUIERAN / ADOREN, SINO QUE LA GENTE SE
CONECTE CON LOS SUEOS DE UNA
ORGANIZACIN.

LIDERAR ES VER DESDE ARRIBA, PERO NO

ALEJARNOS DE LA GENTE CUIDAR EL
VINCULO CONECTOR CON LA GESTION.
( BAILE Y BALCON )
 GESTOR / LIDER

EL GESTOR: PLANIFICA, ORGANIZA, COORDINA,

CONTROLA, EJECUTA. TRABAJA SOBRE LO QUE SE VE.
EL GESTOR DEBE TENER HABILIDADES, RECURSOS
APROPIADOS.

EL LIDER: IMPULSA CAMBIOS, REDEFINE EL

PROYECTO, REVISA VALORES, GESTIONA
EXPECTATIVAS, ORGANIZA EL CONFLICTO. TRABAJA
SOBRE LO QUE NO SE VE.
 EL LIDER

DIAGNOSTICO: NO TODOS ESTAN IGUAL DE

MOTIVADOS, NI IGUAL DE COMPROMETIDOS.
QUE HAGO?

EL LIDER ES EL JARDINERO: QUE HAGO EN

CADA ESTACION?, COMO CUIDO A CADA
PLANTA?, SOY CUIDADOSO? A CUAL ATIENDO?
ETC.
 PATOLOGIAS DE LOS LIDERES.

NO PODER INHIBIR LA RESPUESTA. SER IMPULSIVO Y

PRECIPITARSE.

NO PODER INICIAR LA ACCION / VIVIR DE LA QUEJA.

NO TOMAR DECISIONES, MIEDOS INTERIORES,

ESPECIALMENTE EN PERSONAS HIPERRESPONSABLES.

NO PODER MANTENER METAS: INCONSTANCIA /

MUCHO QUEDA EN EL OLVIDO.

NO PODER CAMBIAR METAS / NO TENER LA

FLEXIBILIDAD DEBIDA.
 PATOLOGIAS DE LOS LIDERES.

LIDERAR, ES ESTRS.

OJO CON LA TENDENCIA DE VAMPIRIZARLE LA

ENERGIA A QUIEN LIDERA.

EL LIDER, DEBE SABER RECARGAR LA ENERGIA, NO

PUEDE FUNDIRSE.

TTP TIEMPO DE TRABAJO PERSONAL.

LIDERAZGOS COMPARTIDOS Y DISTRIBUIDOS. EQUIPO.

 QUE ESPERA DE SU LIDER? PORQUE
ACEPTARIA SER LIDERADO?

SOBRE 10 000 ENCUESTADOS.

1 AUTENTICIDAD: PARA DEJARME CONDUCIR TENGO QUE

CREER EN EL.

2 SENTIDO / SIGNIFICACION: CONECTAR LO QUE HAGO CON

LA ORGANIZACIN.

3 PASION / ILUSION: TENGO UN SUEO / TRASMITIR PASION.

4 SENTIDO DE GRUPO COMUNIDAD : EL NOSOTROS SOBRE

EL YO. EL LIDER DEBE GENERAR ESTRATEGIAS DE
COLABORACION, NO GANAR LA GLORIA SOLO, EL XITO ES DE
TODOS.
 LIDERES / EQUIPOS.

LIDERAZGOS UNIPERSONALES

LIDERAZGOS COMPARTIDOS.

LOS LIDERAZGOS UNIPERSONALES Y FUERTES,

HACEN DEBILES A LOS PUEBLOS ARGENTINA
COHESION / PRODUCTIVIDAD
NORMAS Y
PAUTAS
ESTABILIDAD
SOCIALES
GRUPAL

CONFLICTOS
CONSTRUCTIVOS

PRODUCTIVIDAD
GRUPAL
ROLES Y
FUNCIONES
 EQUIPOS EFECTIVOS

1 METAS Y OBJETIVOS CLAROS.

2 PLANIFICACION ADAPTATIVA
3 - MIDE AVANCES HACIA LA META
4 - SE APOYAN ENTRE LOS MIEMBROS EXISITIENDO UNA
IDENTIFICACION. EL NOSOTROS SOBRE EL YO
5 RECONOCEN Y PREMIAN EL XITO TANTO COMO EL
ESFUERZO.
6 POSEEN UNA ORGANIZACIN EN DONDE NO SE DEJAN
DETALLES LIBRADOS AL AZAR.
7 MANEJAN CONFLICTO CONSTRUCTIVAMENTE
8 COMPARTEN EL LIDERAZGO.
9 SE ASIGNAN Y ACEPTAN ROLES.
PRODUCTIVIDAD DEL GRUPO

MENOR
EXCUSA ESFUERZ
S O

FALSO
COMPAERIS ANONIMAT
MO O
 ESCUELA JOSE M. ESTRADA.

MUCHAS GRACIAS....