ADMINISTRACIÓN DE LAS

PYMES.
 IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LAS
PYMES Y EL ESPIRITU DE
EMPRENDEDOR.

DR. JOSE LEONEL HERNANDEZ GALVAN

1
 CONCEPTOS
GENERALES DE
ADMINISTRACIÓN

2
 PREMISAS FUNDAMENTALES EN
ADMINISTRACIÓN

1.- ADMINISTRACIÓN IMPLICA LOGRAR LO

MAXIMO CON LO MINIMO, SIN DESCUIDAR
LA CALIDAD.
2.- EL PRINCIPIO BASICO DE LA
ADMINISTRACION ES LA SIMPLIFICACIÓN.
3.- LA ESENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ES
LA COORDINACIÓN.
4.- EL ÉXITO DE LA ADMINISTRACIÓN
DEPENDE DE LA HABILIDAD DE LOS
DIRECTIVOS.
 .
3
 AUTORES MEXICANOS
 Lourdes Munch Galindo y José García Martínez: La Administración es el
proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo
social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

 Isaac Guzmán Valdivia: Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración

de otras personas para obtener determinados resultados.
 José A. Fernández Arena: Es una ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado.
 Agustín Reyes Ponce: La administración es el conjunto sistemático de reglas para
lograr la máxima eficacia en las formas de estructurar y manejar un organismo
social.

 Wilburg Jiménez Castro: La administración como una ciencia social compuesta de

principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se
puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr. 4
 AUTORES EXTRANJEROS

 Contó and Adonay: Es la dirección de un organismo social y su

forma efectiva integrantes.
 George R. Terri: la Administración consiste en lograr un
objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

 Hitt, Black y Porter: Es el proceso de estructurar y utilizar

conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para
llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.

 Brook Adams: la capacidad de coordinar hábilmente muchas

energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo,
para que ellas puedan operar como una sola unidad.
5
Como Un Joven Puede ser
un Emprendedor

“Solamente Esfuérzate y Sé muy Valiente, para

cuidar de hacer conforme a toda la ley que mi
Siervo Moisés te Mando; no te apartes de ella ni
a diestra ni a siniestra, para que seas
prosperado en todas las cosas que Emprendas.
“
Josué 1:7
 Concepto Emprendedor
 Definición Económica de Emprendedor:
Realiza cambios de recursos de una zona de bajo
rendimiento a una de alta Productividad.

 Definición Pragmática de Emprendedor:

Es una persona que inicia su propio negocio nuevo
y pequeño.
 Concepto Emprendedor
 Definición Operativa de Emprendedor:
Aplica su talento creador e innovador para iniciar su
propia empresa o engrandecer una ya existente.

 Definición General de Emprendedor:

El que hace que las cosas sucedan.

 Definición Política de Emprendedor:

Es aquel que se esfuerza por convertir sus sueños
en realidad.
 Tipos de Emprendedor
 Entrepeneur:
 Emprende el desafió de llevar a cabo un proyecto por
si Mismo.
Es el que crea su propia empresa o desarrolla su
propio Emprendimiento.

No hay que olvidar que dentro de cada empresa

que arranca está el emprendedor que lo hizo
posible, pudiendo ser este un:

Emprendedor Económico, Social, Tecnológico,

Altruista, Político
 Tipos de Emprendedor

Intrapeneur

Emprende el desafió de llevar a cabo

un proyecto dentro de una
organización.
 EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

El espíritu empresarial es la actitud y el

proceso de crear una actividad
económica, combinando la asunción de
riesgos, la creatividad y la innovación
con una gestión sólida, en una
organización nueva o en una ya
existente.
Ventajas de ser Empresario

SER TU PROPIO JEFE

PODER E INDEPENDENCIA
CREAS TU PROPIO EMPLEO
TRABAJAR SIN HORARIO FIJO
SATISFACCIÓN PERSONAL
RECONOCIMIENTO SOCIAL
Desventajas de ser Empresario

ESCASEZ DE FINANCIACIÓN
INICIAL
SITUACIONES DE ESTRÉS
MAYOR RESPONSABILIDAD
DEDICACIÓN TOTAL
RIESGO
 CUALIDADES PERSONALES
SER CREATIVO E INNOVADOR.

TENER SUS PROPIOS OBJETIVOS.

ASUMIR RIESGOS Y AFRONTARLOS.

TENER CONFIANZA EN SÍ MISMO.

ILUSIÓN EN EL PROYECTO.
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CAPACIDAD ORGANIZATIVA.
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RESPONSABILIDAD.
Cu

PACIENCIA.

INTEGRIDAD
 CUALIDADES PROFESIONALES
ESTAR BIEN INFORMADO

CAPACITACIÓN PROFESIONAL

CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN,
PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN.

FORMACIÓN Y RECICLAJE CONTINUO.

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CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN
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FLEXIBILIDAD.
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LIDERAZGO.
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 Claves del Éxito
• ILUSIÓN EN EL PROYECTO Y SEGURIDAD EN
SÍ MISMO.

• CONOCIMIENTO DEL SECTOR Y DE LA

ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR.

• CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS Y

RESPONSABILIDADES.
 MOTIVOS DE FRACASO
Falta de planificación
Marketing deficiente
Desaliento
Falta de fondos
Ignorar al cliente
Ignorar a la
competencia