A TU ALCANCE

Estudiantes:

JUAN FRANCO VILLALBA 

TATIANA GONZALEZ 
LORENA TRUJILLO
PAULA GUZMAN

Docente de la carrera

ELVIA MONTES GARCIA

Facultad
SEDE GIRARDOT 

Programa

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NRC: 21418
Periodo

2021
 Contenido

Normatividad _________________________________  17

Análisis financiero _________________________________  18

Gastos generales                 _________________________________  20

Costos variables                  _________________________________  22   

Normatividad _________________________________  17

Análisis financiero _________________________________  18

Gastos generales                _________________________________  20

Costos variables              _________________________________  22    

 Idea de negocio

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que

trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos
válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.

El nombre del negocio:

La ubicación del negocio:

El tipo de empresa y El tipo de actividad económica:

Describa la necesidad:

¿Cuál es su diferencial?

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Establezca el perfil del cliente o usuario

 1. Idea de negocio

Aplicar el Método SCAMPER a su idea de negocio en aras de ser lo más descriptivo

y detallado posible. ¿Qué ofrece, este que sustituye? ¿Con qué lo puede combinar?
etc.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de
fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.

2.

3.

Análisis económico
1.

2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.
 Análisis ambiental
1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.

Objetivos específicos
 1.

2.

3.

4.

5.

Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

 Ventaja competitiva

Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Razón social: a tu alcance s.a
Nit: 865.512.830-5
Domicilio principal: Girardot – Cundinamarca

Dirección del domicilio principal: carrera 10 nº 18-20

Municipio: Girardot - Cundinamarca.

Correo electrónico: atualcance.com

Teléfono comercial 1: 8312134

CAPITAL

Valor: $100.000.000

No. de acciones: 10

Valor nominal: $1.000,00

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)

Cumplimos con la normatividad nacional y nuestras acciones están enmarcadas en

nuestros principios y políticas, de manera que están alineadas con nuestra cultura
organizacional.

El reglamento interno, el Comité ́ de Convivencia y el Código de Ética, son elementos

indispensables en nuestra gestión corporativa, y a través de los cuales buscamos reducir
los riesgos ante situaciones de fraude y corrupción en nuestras operaciones.
Estamos comprometidos con la transparencia en nuestros negocios y todas nuestras
actividades, para aportar al desarrollo de nuestra nación cumpliendo con la
normatividad y los requerimientos de los entes gubernamentales.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

compartimos nuestra filosofía con cada uno de nuestros nuevos colaboradores a través
de un espacio de socialización e inducción en una incorporación por contrato de
prestación de servicios en la organización.

La protección del medio ambiente, mediante la prevención de la contaminación y

desarrollo de estrategias para la mitigación de la huella de carbono en pro del desarrollo
sostenible.
 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL,
parafiscales (ICBF, caja de compensación y Sena), vacaciones, cesantías, interés de
cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
 gerente general 1.500.000  18.000.00
 asistente de mercadeo 908.526  10.902.312
 contador 1.200.000  14.400.000
 técnico de sistema 800.000  9.600.000
 mensajero 908.526  10.902.312
 secretaria 908.526  10.902.312
 recepcionista 908.526  10.902.312
Subtotal 7.134.104 85.609.248
Pensión, salud y ARL 1.330.884 15.970.608
Parafiscales 570.068 6.840.816
Prestaciones 320.641 3.847.686

Total de salarios 2.221.594 112.268.376

Total de nómina mensual 9.355.698  
 Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros

de oficina, viáticos, dotaciones, contador, logística y transporte, gastos financieros,
transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la
nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
arriendo de local $ 1.200.000 14.400.000
servicio de energía $ 300.000 3.600.000
servicio de agua $ 120.000 1.440.000
teléfono $ 35.000 420.000
internet $ 80.000 960.000
suministros de oficina $ 150.000 1.800.000
transporte $ 600.000 7.200.000
gastos financieros $ 150.000 1.800.000
publicidad $ 300.000 3.600.00
seguros soat $ 131.175 1.574.100
nomina $ 9.355.698 112.268.376
  $- 0
Subtotal 12.421.873 $ 149.062.476

Proyección de ventas

Producto Trimestr Precio de Total Trimestre 2 Precio de Total Trimestre Precio Total Trimes
e1 venta Ventas Tri venta Ventas 3 de venta Ventas
unitario 1 unitario Tri 2 unitario Tri 3

encomien
Producto o das 7.500 6.750.000 encomiendas 7.600 8.360.000 encomienda 7.600 7.980.0 encomie
servicio 1 900 1100 s 00 1.38
1050
pagos y pagos y pagos y pago
Producto o transaccio 6.450 32.250.000 transacciones 6.850 35.620.00 transaccion 6.850 34.935. transacc
servicio 2 nes 5200 es 000 5.56
5000 5100
Producto o
servicio 3
En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o
la obtención del nuevo producto o servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y
las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben estar
acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Proveedore Recursos Total

A crédito
(discriminar) s propios requerido
Terrenos  local $- $ 1.200.000 $ 1.200.000
Construccione
s $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo   $10.000.000 $18.075.000 $28.075.000
motocicleta   $- $ 3.400.000 $ 3.400.000
furgoneta   $ - 10.000.000 $ 10.000.000 $ 20.000.000
computadores   $- $ 4.000.000 $ 4.000.000
datafonos $ 675.000 $ 675.000
Total de
muebles y
enseres   $550.000 $550.000 $1.100.000
 escritorios   $ - 250.000 $ 250.000 $ 500.000
 sillas   $ - 300.000 $ 300.000 $ 600.000
Publicidad y
mercadeo   0 $300.000 $300.000
 propaganda   $- $ 100.000 $ 100.000
 pasacalles   $- $ 120.000 $ 120.000
 volantes   $- $ 80.000 $ 80.000
Adecuaciones   0 $2.000.000 $2.000.000
 pintura   $- $ 2.000.000 $ 2.000.000
    $- $ $
$ $
Inversión total $ - 10.550.000
22.125.000 32.675.000
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Análisis financiero

Según los resultados obtenidos, a tu alcance puede tener una estabilidad económica
luego de cuatro (4) años, teniendo en cuenta el flujo de caja observado, ya que
desde el penúltimo año de proyección se muestra una recuperación de capital
debido al aumento del volumen de envíos y por ende de los ingresos esperados.

o Idea de negocio

El desarrollo del trabajo se enfocó en el servicio de mensajería especializada, pero

se plantearon alternativas de servicios adicionales y complementarios al pilar de la
empresa que pueden ser constituirse en un factor diferenciador y atractivo para el
cliente, lo que puede tener como consecuencias al momento de los ingresos
proyectados.

o Análisis técnico

a tu alcance tiene una ventaja competitiva, ya que cuenta con una estructura
administrativa óptima para el desarrollo adecuado de la actividad, de acuerdo a las
características de empresas definidas. a su vez, reconocer la importancia del recurso
humano y la necesidad de contar con su compromiso con el negocio, permitirá un
crecimiento sólido y en conjunto.

o Análisis del sector y del mercado

El estudio de análisis de mercado fue fundamental para identificar la demanda

potencial de clientes potenciales dispuestos a participar de la propuesta de a tu
alcance para girardot, además se reafirmó la oportunidad de un emprendimiento de
las características propuestas gracias a los análisis efectuados para tal fin. Así
mismo, fue posible realizar un plan de mercado consistente en el desarrollo de
estrategias de venta, promoción y políticas de servicio.
Referencias

Referencia en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.