ASOCIOACION SST SAS

Estudiantes:
Natalia Arias Arenas
Juan Esteban Ospina Quintero

Docente de la carrera

Julián Alberto Dumancely Yante

Facultad de ciencias administrativas

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo
NRC: 15962
Periodo
Contenido

Resumen ....................................................................................................... 3
Idea de negocio ............................................................................................. 3
Mapa conceptual ............................................................................................ 4
Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores. .................................. 11
 Resumen

La estructura de un plan de negocios es un documento que ayuda a describir

los objetivos de un emprendimiento y las acciones que deben darse para alcanzar
los objetivos. gracias a esta, nos ayuda disminuir riesgos y aumentar los éxitos de
nuestra empresa. Este plan será una guía que ayudara a las personas a tener una
mejor visión de acuerdo al fututo al que quieren llegar con la empresa. Por otro lado
la planificación es la clave mas necesaria para llevar adelante un emprendimiento,
esta actividad incluye mucha actividad como es la compra de insumos, producir,
vender, distribuir o contratar empleados.

Idea de negocio

Describa la necesidad: Nuestra idea de negocio es crear una empresa que

ofrezca va regida bajo la normatividad 0312 del 2019. se brinda las accesorias,
capacitaciones de acuerdo a la normatividad y las recomendaciones de la ARL.
¿Cuál es su diferencial?
Las enfermedades y los accidentes laborales, ya que por medio de este sistema
podemos prevenir las lesiones y enfermedades ocasionadas por las condiciones
de trabajo. Según el consejo colombiano de seguridad, durante el primero
trimestre de 2022 se presentaron 111.396 accidentes de trabajo, con una tasa de
0,99 % accidentes por cada 100 trabajadores; y un promedio de 1252 accidentes
al día.
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?
Nuestros usuarios son las pequeñas y medianas empresas que están obligadas a
tener un sistema gestión (SG-SST) ya que estas empresas no están obligadas a
tener un trabajador de planta en seguridad y salud en el trabajo y requieren de
este servicio para poder llevar a cabo la apertura de su empresa

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

• Empleadores públicos y privados
• Organizaciones de economía solidaria y de sector cooperativo
• Empresas de servicios temporal
• Estudiantes afiliados al sistema general de riesgos laborales
• Agremiaciones o asociaciones que afilian a trabajadores independientes
• Contratantes bajo modalidad de contrato civil, comercial o administración
Establezca el perfil del cliente o usuario
Persona interesada en el producto el cual piensa en el mejoramiento y bienestar de
su empresa

Mapa conceptual
Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de
fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.

2.

3.

Análisis económico
1.

2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.
 Análisis ambiental
1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.

2.

3.

4.

5.
 M arketing m ix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador,
logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la
nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de
venta Costo fijo
Producto/servicio unitario equilibrio
unitario CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

𝐶𝐶𝐶𝐶
𝑃𝑃. 𝐸𝐸𝐸𝐸. =
(𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 − 𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶)

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total

Proveedores A crédito
(discriminar) propios requerido
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de
muebles y
enseres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos
operativos 0 0 0 0
II. Gastos operativos
fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de
producción $- $- $- $-
Total de gastos de
administración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit)
operativo $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o M arketing m ix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Empretec. Manual guía para la elaboración de un plan de negocio.

https://www.sdgfund.org/sites/default/files/PS_%20MANUAL_Panama_%20plan%2
0de%20negocios.pdf

Ministerio de ambiente y desarrollo sostenible. Sistema de gestión de

seguridad y salud en el trabajo. https://www.minambiente.gov.co/planeacion-y-
seguimiento/sistema-de-gestion-de-seguridad-y-salud-en-el-
trabajo/#:~:text=El%20Sistema%20de%20Gesti%C3%B3n%20de,incluye%20la%2
0pol%C3%ADtica%2C%20la%20organizaci%C3%B3n%2C

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