GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES

SEMESTRE: 4°

Asignatura: Planeación estratégica

Unidad 1. Generalidades sobre la planeación estratégica

Actividad 1: Comparativo de tipos de planeación

Docente: Heber Ochoa Camacho

Alumna: Ana Verónica Miranda Ponce

ES182102011
 GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Introducción:

La planeación tradicional es la metodología que abarca una amplia gama de cuestiones necesarias para
que una empresa realice proyecciones a futuro, comercialice eficazmente con los clientes y obtenga
financiamientos, dependiendo de las necesidades de la empresa, la planeación tradicional puede utilizarse
como una herramienta para gestionar a la empresa de manera efectiva, así como también se puede lograr
mejorar conceptos claves del negocio, como marketing o finanzas entre otros aspectos. Esta planeación
se enfoca en un tema en específico.

Por otra parte, la planeación estratégica es un proceso que genera nuevas ideas y acciones, las cuales
proporcionan una estructura central para que la empresa proyecte su futuro, con el cual la empresa decide
hoy que es o que quiere hacer a futuro y como se pretende llegar a ese objetivo.

Es una de las principales herramientas de una empresa ya que es un proceso sistemático que permite el
desarrollo y la implementación de planes, por ello se considera una herramienta muy importante para la
toma de decisiones en las empresas, especialmente respecto a la forma en que se está actuando y el
camino que se desea seguir en el futuro logrando los objetivos establecidos.

La diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica se relaciona con sus tipos de
aplicación, las herramientas que se utilizan y los productos que general.

Existen mas aspectos que las diferencian, por ejemplo, la planeación tradicional concentra sus esfuerzos
en el corto plazo; recurre en la mayoría de las ocasiones a herramientas proyectivas, pues se basa
prácticamente en tendencias, y los productos que genera suelen ser, objetivos, políticas, estrategias,
presupuestos y procedimientos.

Por otro lado, la planeación estratégica concentra sus esfuerzos en el largo plazo; las herramientas que
más utiliza son las matrices DOFA, los análisis de competitividad, la oferta de valor y las cadenas de valor,
mientras que los productos que genera suelen ser, la misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias
corporativas, tácticas y operativas, e indicadores de gestión.
Desarrollo:

Planeación tradicional Planeación estratégica

1. Esta planeación se basa
1. Mejora el desarrollo empresarial por
esencialmente en coordinar y dirigir
medio del establecimiento de
esfuerzos únicamente entre los
procesos e integrantes de la propia métodos de utilización racional de los

empresa, sin considerar el factor recursos

externo de la misma. 2. Prepara a la empresa para que le
2. Es unidimensional, estática y rígida. pueda hacer frente a
3. Parte de un diagnóstico y toma en las contingencias que se presenten.
cuenta primordialmente los recursos
3. Hace que la empresa se
financieros.
pueda condicionar al entorno que la
4. Brinda una explicación generalizada
Característica rodea.
de la realidad, sin reconocer la
s 4. Reduce los riesgos y al mismo
variedad de actores, solo hay
dirigentes y dirigidos. tiempo aprovecha las oportunidades
5. Se utiliza para proyectos donde se 5. Promueve la eficiencia porque elimina
realice el trabajo de forma la improvisación.
secuencial, rigiéndose por un 6. Establece modelos de trabajo sobre
cronograma definido por la
los cuales funcionará la empresa.
disponibilidad de recursos y
7. Permite que los ejecutivos puedan
duraciones. No se debe utilizar para
evaluar varias alternativas antes de
proyectos impulsados por
actividades muy variable. tomar decisiones.

1.Ex-ante 1. Definir o revisar los valores, misión y

Incluye el diagnóstico para comprender las visión de la organización.
Etapas
causas que ocasionan un problema. 2. Llevar a cabo un análisis de entorno.
También incluye el pronóstico, donde se 3. (Re) definir los objetivos estratégicos
definen los posibles escenarios y sus
 alternativas de solución. a largo plazo.
Se definen las políticas, objetivos y acciones 4. Desarrollar un plan de acción
prioritarias, mediante un plan de desarrollo. estratégica para cumplirlos.
Con este se inicia la etapa de 5. Desarrollar procedimientos y acciones
implementación, integrándose con los otros a corto plazo que conduzca en
elementos: presupuestación, programación, dirección a la meta.
control y evaluación. 6. Evaluar el resultado y volver a aplicar
el método.
2. Recurrente
Viene definida por la presupuestación y
programación. Se establece el tamaño del
gasto, mediante un conjunto de elementos:
diagnóstico socioeconómico, demanda del
mercado y políticas prioritarias.
3. Ex-post  
Comprende el análisis de los impactos
mediante el control y evaluación. El control
permite monitorear constantemente las
políticas y recursos, así como hacer
correcciones. La evaluación busca modelar
la relación entre lo realizado y los objetivos.
Ventajas 1. Es una herramienta eficaz para los 1. Organizaciones proactivas y no
negocios. Esta planeación permitirá reactivas.
a los gerentes organizar las metas y La planificación estratégica puede ayudar a
los objetivos de la empresa. su empresa a ser más proactiva en lugar de
reactiva en innumerables situaciones.
2. Básicamente, puede ahorrarle
dinero a la empresa porque su
2. Establecer un sentido de dirección.
función principal es administrar
Un plan estratégico ayuda a definir la
las proyecciones financieras
dirección que debe tomar una organización.
actuales y futuras.
Además, ayuda a establecer objetivos y
3. Los ejecutivos de la empresa metas realistas, que están alineados con la
están mejor equipados para
 administrar los gastos, porque visión y la misión de la empresa.
dentro del plan se establecen los
presupuestos. 3. Aumento de la eficiencia operativa.
Una planificación estratégica bien
4. El dinero de marketing se asigna
estructurada proporciona una especie de
de manera más eficaz, porque el
hoja de ruta para alinear las actividades
plan ayuda a identificar las
funcionales de la organización con el fin de
características del mercado
alcanzar los objetivos establecidos. Orienta
objetivo de la empresa.
los debates de la administración y la toma de
decisiones para determinar las necesidades
de recursos a fin de alcanzar los objetivos
previamente definidos y, de ese modo,
aumentar la eficiencia operacional.

4. Aumentar la cuota de mercado y la

rentabilidad.
Un enfoque bien orientado y estructurado
para transformar todos los esfuerzos de
ventas y marketing en los mejores resultados
posibles puede ayudar en gran medida a
aumentar la rentabilidad y la cuota de
mercado.

5. Mayor durabilidad empresarial.

Muchas empresas acaban cerrando sus
puertas muy pronto precisamente porque no
se han preparado estratégicamente. Con
mercados cada vez más globalizados y en
constante transformación, las organizaciones
que no tienen una base sólida, enfoque y
pronóstico tendrán dificultades en el medio
del camino, pudiendo cerrar sus actividades
mucho antes de lo que uno podría pensar.
 Sin embargo, las posibilidades son más
favorables para aquellos que tienen un plan
estratégico fuerte y bien definido.

Desventajas 1. No prepara al propietario del negocio 1. Dificultades de aplicación.

para todo. Las tendencias La planificación estratégica incluye
inesperadas de marketing pueden varios tipos de procesos continuos que
afectar los objetivos y respuestas de verifican todos los principales
la empresa. componentes críticos de una empresa.
2. Además, independientemente de lo Al ser un proceso complejo, requiere
bien redactado que esté el plan, este mucha paciencia, disciplina y
no puede evitar una mala gestión o persistencia. Y eso, para algunos, puede
una fuerza de ventas ineficaz. ser una gran desventaja.
3. No importa lo fuerte que parezca ser 2. Proceso que requiere mucho tiempo.
un mercado potencial, esta La implementación de la planificación
planeación no tiene la capacidad de estratégica no es un proceso de la
deshacer productos obsoletos o noche a la mañana. Es necesario que el
ideas comerciales improductivas. equipo directivo de la empresa tarde
4. Esta visión tradicional de la mucho tiempo en conseguir que los
planeación ha sido fuertemente nuevos procesos sean correctos. Por ser
cuestionada por su baja capacidad un proceso largo, sopesando entre las
de respuesta para los grandes ventajas y desventajas de la
problemas, y por su inflexibilidad planificación estratégica, las empresas
para controlar y corregir durante la inmediatas terminan precipitándose.
implementación del proceso. Este tipo de pensamiento termina
dejando de lado la estrategia, lo que
puede perjudicar mucho más al negocio
en un futuro próximo.
3. Alto costo para las pequeñas y
medianas empresas.
Un buen plan estratégico puede ser
costoso para las pequeñas y medianas
empresas o para las que están
 empezando ahora. Esto se debe a que
se necesitan esfuerzos adicionales, por
ejemplo, para analizar los ambientes
interiores y exteriores.

Conclusión:

En conclusión la diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede

observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables
controlables, es decir, niveles de producción, precio, productos, presupuestos, etc.; considera las
condiciones de un mercado estable y bien definido, generalmente toma en cuenta pocos receptores o
partes interesadas y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente;
estima que hay continuidad en los mercados, productos, tecnologías y prácticas comerciales; segmenta al
mercado sobre la base de nivel de ingresos de los consumidores.
A diferencia de la planeación estratégica responde alas variables externas no controlables y gobierna las
variables controlables; considera tendencias económicas, sociopolíticas de cambo e innovación, ya que
toma en cuenta el marco de las operaciones en un mercado cambiante y debe definir la aparición de
productos nuevos, tecnologías, sustitutos, además toma en cuenta múltiples receptores que incluyen en la
formación de una imagen corporativa, es decir, publico, clientes, proveedores, instituciones
gubernamentales, sindicatos, instituciones de crédito, etc. finalmente, persigue un posicionamiento y una
imagen corporativa que respalde a sus productos y servicios que son transitorios y cambiantes.

Referencias:
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