PREVISIÓN

Previsión. Elemento de la Administración que consiste en anticipar acciones

futuras con base en una investigación técnica en las cuales se determinan los
principales cursos de acción que nos permitan alcanzar los objetivos de una
empresa.
Se entiende por prevención el conjunto de actividades o medidas adoptadas o
previstas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o
disminuir los riesgos derivados del trabajo. Como prevención también llamamos
al concepto, por lo general desfavorable, que tenemos de alguien o algo: “El padre
Elías no me parece una persona de confianza; me genera mucha prevención”.

PLANEACIÓN
La planeación es la base del proceso administrativo, esta fase consiste en
formular planes que servirán de guía para el accionar de la organización de
manera eficiente. Planear implica establecer objetivos y cursos de acción para
alcanzar dichos objetivos que contribuirán al éxito de la organización. El objetivo
de este trabajo investigativo es analizar los fundamentos de la planeación como
fase esencial en el proceso administrativo debido a que todas las demás etapas
parten del proceso de planeación. El primer capítulo aborda las generalidades de
la planeación y su relación con las demás etapas del proceso administrativo. El
segundo capítulo comprende las herramientas de la planeación que el
administrador necesita para desarrollar los planes. El tercer capítulo describe
cómo se lleva a cabo el proceso de planeación, los pasos necesarios para llevar
acabo la planeación de manera exitosa. El cuarto y último capítulo contiene los
tipos de planes que se desarrollan a nivel jerárquico y según su periodo.
ORGANIZACIÓN
La organización administrativa define la estructura bajo la cual se ejecutan los
proyectos dentro de una empresa, es la manera en la que se organiza a
colaboradores, líderes, etc., para lograr los objetivos generales de las
organizaciones.  Organización lineal. Se trata del modelo jerárquico tradicional,
simple y piramidal, que presenta líneas de autoridad únicas y la información se
transmite de manera unidireccional, desde las visiones globales superiores de la
estructura, hasta las posiciones locales de la base. La toma de decisiones es
totalmente centralizada y existe una jefatura única. Organización funcional. Esta
es la versión moderna del modelo anterior, que estructura la empresa en base a
departamentos, cada uno dotado de su jefe, y el total de los jefes dirigidos por la
cúpula de la empresa, ya sea de manera individual o en base a reuniones. Es un
modelo ideal para dividir el trabajo en pequeñas partes, y las decisiones suelen
tomarse mediante consultas al especialista de cada área.

INTEGRACIÓN
del proceso administrativo? La integraciónel proceso administrativo permite
distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, para establecer y reconocer las
relaciones necesarias que permitan desempeñar los objetivos que se han
prefijado. La integración empresarial se refiere a los procesos y las herramientas
que buscan unificar o centralizar actividades dentro de un mismo sistema de
gestión empresarial. Es decir, buscan la integración entre sí de operaciones
diferentes para que estas puedan ser gestionadas desde una misma plataforma.
Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada
puesto sean aptos. Tiene por finalidad, articular y armonir al nuevo elemento al
grupo social del que formara parte, en la forma mas rapida y adecuada.
(conocimiento de la empresa).
LA DIRECCIÓN
La definición de dirección establece que es la indicación referida a la orientación o
destino de un cuerpo en movimiento, es decir, una línea establecida entre dos
puntos. Sin embargo, este concepto es mucho más amplio porque puede referirse
a una serie de ámbitos que cambia su connotación.
en la Administración de Empresas hace referencia a la coordinación y
organización de las actividades empresariales. Los administradores de empresas
encargados de la gerencia comercial supervisan las operaciones y ayudan a los
empleados a alcanzar sus niveles máximos de productividad. La dirección es un
elemento de la administración que implica hacer funcionar con eficiencia y eficacia
una entidad con los recursos disponibles. Para lograr lo anterior, son cruciales
procesos como la planeación, estrategia, fijación de objetivos y toma de
decisiones. La función básica de la dirección o equipo directivo, es la de llevar a
cabo el proceso de administración de la empresa, asumiendo la responsabilidad
de desarrollar las funciones de planificación, organización, gestión y control.

CONTROL
El control es una de las etapas que forman el proceso administrativo, en la cual se
puede tener una información más precisa de lo que sucede.1Es la función
administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y
organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de
las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra
donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas.
En términos generales, consiste en cerciorarse de verificar que todo esté
ocurriendo o se esté haciendo conforme al plan desarrollado en las etapas
tempranas del proceso de administración de acuerdo con las instrucciones
emitidas y los principios establecidos. Y, a través de esto, en poder saber si es
preciso emprender las acciones necesarias para eliminar los errores o
desviaciones que puedan presentarse en el proceso.
También la definición de control se puede ver de dos formas:
La primera es la que deriva de la idea de “supervisión”, donde controlar significaría
verificar que las cosas se desarrollan de acuerdo a lo que se desea.

ADMINISTRACIÓN DE COSAS
Administración es una manera de ordenar las cosas y en cierto caso hacer que
rindan, en mi opinión para las personas que les gusta tener sus cosas ordenadas
esta palabra es muy común y muy importante para ellos llevarla a cabo, por otro
lado para las personas que no les importa si su cosas están de cabeza, que ni
saben ...
El éxito de toda función social, y en particular de las que se realizan en una
empresa, depende de dos elementos distintos:
Las personas que las llevan a cabo y las dirigen
Las cosas o bienes de que se valen para realizarlas.
Así, entre las personas podemos mencionar en una empresa: los directivos, los
administradores, los técnicos, los supervisoresinmediatos, los empleados
calificados y no calificados, los obreros clasificados y no clasificados, etc.
Entre las cosas, aunque puede considerarse un gran número, podemos mencionar
las maquinas, los materiales, los métodos, y el dinero (moneda la llamaremos,
para el efecto mnemotécnico de de personas.
OPERACIÓN FINANCIERA
es un instrumento que permite realizar intercambios de capitales financieros
disponibles en diferentes momentos del tiempo. Mediante la operación financiera
se realiza un intercambio de disponibilidad dineraria entre los sujetos que
participan en la operación
Entendemos por operación financiera toda acción encaminada a la sustitución, en
un momento determinado o punto de referencia, de uno o varios capitales por otro
u otros equivalentes en diferentes momentos, aplicando una determinada ley
financiera. Por otro lado, ley financiera es el conjunto de reglas concretas de
cálculo. En una operación financiera se aplica la ley financiera de capitalización
simple o la de capitalización compuesta. Para poder utilizar estas leyes es preciso
disponer de una serie de datos previos que influyen en el cálculo: • El tiempo, que
se representa mediante una n. • El tipo de interés, que es el rendimiento de una
operación financiera expresado en porcentaje y que representamos mediante una i
cuando lo expresamos en tanto por uno. • El criterio de cálculo del interés,
incluyendo la ley financiera aplicada al capital inicial.

OPERACIONES PRODUCTIVAS
Un proceso productivo contempla el conjunto de operaciones que una empresa
debe realizar con el fin de ofrecer un bien, un servicio o un producto. Abarca la
totalidad de los procedimientos que permiten transformar un recurso, una idea o
una materia prima en el resultado final que una empresa ofrece al mercado Se
puede definir el procedimiento de órdenes de control de producción como
el conjunto de medidas que se utiliza para controlar procedimientos productivos.
Se aplica, por lo general, a industrias que producen productos por ensamble, por
lotes o por métodos similares (por ejemplo, productos textiles, vehículos etc.
Garantizar que la producción pueda cubrir la demanda que se produce en cada
momento, que puede ser diferente dependiendo de la estacionalidad. 
Posibilidad de realizar ajustes de producción en función de los resultados que se
obtengan, si hay retrasos o avances. En cualquiera de los dos casos se pueden
analizar las causas para fomentar el avance o corregir el motivo del retraso. 

OPERACIONES DE VENTAS O DISTRIBUCIÓN

El alcance de las operaciones de venta se ha ampliado considerablemente con el
tiempo. Ahora incluye todas las funciones y áreas que ayudan a los vendedores a
mejorar su visión estratégica y alcanzar sus objetivos de rendimiento. Las
funciones de los directores de operaciones de venta varían mucho de un sector a
otro, e incluso entre empresas del mismo sector. Sin embargo, hay una serie de
funciones clave que se pueden identificar y que comparten todos los que
participan en las operaciones de venta. Las operaciones de ventas sirven de
apoyo al personal de ventas optimizando el proceso de ventas. Se centran
principalmente en actividades distintas de las que implican directamente la
interacción con los compradores potenciales. Las operaciones de ventas sirven de
apoyo al personal de ventas optimizando el proceso de ventas. Se centran
principalmente en actividades distintas de las que implican directamente la
interacción con los compradores potenciales.

OPERACIONES DE CONSERVACIÓN
Los métodos de conservación de alimentos, se pueden clasificar de la siguiente
manera: Conservación por calor. Conservación por frío. Conservación por
reducción del contenido de agua. La refrigeración: entre 3 °C y 8 °C
los alimentos se conservan unos cuantos días. La congelación: entre -6 °C y -18
°C los alimentos se pueden conservar hasta 3 meses. La ultracongelación:
temperaturas inferiores a -18 °C, pero no mayores a los -35 °C. Los alimentos se
pueden conservar hasta un año.

OPERACIONES DE REGISTRO
Son aquellos medios que se utilizan para identificar, organizar y sistematizar los
elementos centrales de una lectura. Un registro es el espacio físico o virtual donde
se deja constancia de un hecho, o el acto de hacer lo mismo. Esto, con el fin de
que terceras personas y las autoridades competentes estén informadas al
respecto
Gracias a las operaciones textuales es posible:
Identificar y definir conceptos
Jerarquizar la información (ideas principales, ideas secundarias, etc.)
Establecer relaciones entre las ideas
Representar las ideas de un texto
Entender a profundidad el contenido de un texto
Sintetizar y hacer más manejable la información
Número de la transacción para el registro cronológico de cada operación.
Fecha de la anotación.
Código y denominación correspondiente de acuerdo a la Clasificación PGC (Plan
General Contable) antes mencionada.
Importes asociados a cada cuenta.
Descripción de la operación.
OPERACIONES DE COMPRA
La operación compra-venta es direccionada entre organizaciones empresariales
donde se realiza una negociación para la compra de un bien o servicio, por ende
se manifiesta la relación bilateral. En qué consiste el proceso de compras en una
empresa? El proceso de compra se refiere a los pasos involucrados en la
realización de una transacción comercial. Esto implica la solicitud de compra de
bienes y servicios a través de la cadena de suministro.

LA EMPRESA
Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la
consecución de un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en
particular. Esta unidad productiva puede contar con una sola persona y debe
buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados en su formaciónel lucro
y alcanzar una se ¿Cuáles son los elementos que forman la empresa?
Los elementos más importantes que forman parte de una empresa (humanos,
técnicos y materiales) están agrupados y organizados por categorías con el
propósito de producir o intercambiar bienes o servicios.
El mundo conceptual de la empresa es bastante amplio, existiendo la posibilidad
de clasificar a los proyectos empresariales atendiendo a gran cantidad de criterios,
como la naturaleza de su actividad, su organigrama o su tamaño.
ELEMENTOS QUE FORMA LA EMPRESA
1. El elemento humano. No cabe duda de que el ser humano es el elemento clave
de toda empresa. Dentro de él, tenemos que diferenciar: Los elementos más
importantes que forman parte de una empresa (humanos, técnicos y materiales)
están agrupados y organizados por categorías con el propósito de producir o
intercambiar bienes o servicios.
rie El elemento humano. No cabe duda de que el ser humano es el elemento clave
de toda empresa. ...
Elementos materiales. Son los elementos tangibles de una empresa. ...
Elementos inmateriales. ...
El entorno.
de objetivos marcados en su rmación.
Clientes con pedido. Una empresa solamente tiene sentido cuando existen
personas con real interés en el producto o servicio ofrecido. ...
Información sobre el entorno. ...
Tecnología. ...
Oportunidad. ...
Redes empresariales. ...
Recursos naturales.
Recursos humanos. ...
Recursos financieros.
TERRORISMO INTERNACIONAL
no es exactamente lo mismo que terrorismo transnacional. Ni tampoco deberían
confundirse terrorismo internacional y terrorismo islamista, aun cuando se trate de
formulaciones referidas a fenómenos que en buena medida se solapan
actualmente entre sí. Este ensayo explica por qué, propone dos criterios básicos
para una demarcación analítica del terrorismo internacional y los aplica a la
realidad actual de esa violencia mundializada.
Terrorismo internacional es, en primer lugar, el que se practica con la deliberada
intención de afectar la estructura y distribución del poder en regiones enteras del
planeta o incluso a escala misma de la sociedad mundial. En segundo término,
aquel cuyos actores individuales y colectivos hayan extendido sus actividades por
un significativo número de países o áreas geopolíticas, en consonancia con el
alcance de los propósitos declarados. Sustancialmente análogo a otras
manifestaciones de terrorismo, todo terrorismo internacional es transnacional, pero
no a la inversa. Al-Qaeda, sus entidades afiliadas de ámbito local o regional y
muchas células autoconstituidas pero alineadas con aquella estructura, configuran
el actual terrorismo internacional. Así se deduce tanto de su objetivo último
declarado, el de la reconstitución de un califato, como de su extensión por
numerosos países, dentro y fuera del mundo islámico. Si bien hay grupos y
organizaciones islamistas que perpetran sistemáticamente atentados pero no
integran las redes del terrorismo internacional derivado de la yihad neosalafista
global.

TERRORISMO DE ESTADO 
es la utilización de métodos ilegítimos por parte de un gobierno, los cuales están
orientados a producir miedo o terror en la población civil para alcanzar sus
objetivos o fomentar comportamientos que no se producirían por sí mismos. Uso
de la coacción o persecución ilegítima, el secuestro, desapariciones forzosas,
la tortura, el asesinato o ejecución extrajudicial.
Genocidio de población maya durante la guerra civil de 1960-1996, acciones de
terrorismo de estado acompañaron la violencia política contra sindicatos,
organizaciones estudiantiles, obreras, campesinas y eclesiásticas. Estrategia de
tierra arrasada en territorios con presencia guerrillera implicaron el exterminio de
comunidades rurales enteras con actos como violaciones sistemáticas, Es clave
en la definición del terrorismo de Estado este empleo criminal del aparato del
Estado en contra de sus ciudadanos. Bajo ninguna circunstancia se encuentra
justificado, ya que precisamente a las fuerzas del Orden Público se les reserva el
monopolio de la violencia, pero siempre bajo la obligación de usarla conforme a
las

MUNDO BIPOLAR
Este término alude al período de la historia mundial desarrollado durante casi toda
la segunda mitad del siglo XX y marcado por el enfrentamiento ideológico entre las
dos superpotencias que lideraban el orden mundial internacional: El Capitalismo
de Estados Unidos y El Comunismo de la Unión Soviética. No basta la amarga
derrota sufrida por Estados Unidos con su precipitada salida de Afganistán para
sostener que la primera superpotencia se halla en un declive inexorable, tal como
viene sosteniendo Pekín con más empeño propagandístico que argumentos
sólidos. Lo demuestra la contundente carta que acaba de jugar Joe Biden con el
anuncio de una alianza tripartita con Australia y Reino Unido, acompañada de la
dotación a Canberra de doce submarinos de propulsión nuclear, destinados a
patrullar por la región marítima más conflictiva del planeta, el mar de la China
meridional, donde discurre una de las rutas por mar de mayor valor estratégico y
se acumulan numerosas disputas territoriales de casi todos los países ribereños
con Pekín.
LA GUERRA FRÍA 
fue un enfrentamiento político, económico, social, ideológico, militar e informativo
el cual comenzó al término de la Segunda Guerra Mundial entre los
bloques Occidental (capitalista) y Oriental (socialista), liderados por los Estados
Unidos y la Unión Soviética en 1945. Estados Unidos creó la alianza militar de
la OTAN en 1949, con el objetivo de frenar la influencia soviética en Europa. La
Unión Soviética respondió a la creación de esta alianza con el establecimiento
del Pacto de Varsovia en 1955. Las principales crisis de esta fase incluyeron
el bloqueo de Berlín de 1948-1949, la segunda fase de la guerra civil china (1946-
1949), la guerra de Corea (1950-1953), la crisis de Suez de 1956, la crisis de
Berlín de 1961 y la crisis de los misiles cubanos de 1962.
La Unión Soviética y Estados Unidos comenzaron a competir por la influencia
en América Latina, Oriente Próximo y los estados recién descolonizados
de África y Asia, donde el comunismo tenía gran fuerza y donde se vivieron
conflictos como Emergencia Malaya o la guerra de Indochina.

MUNDO UNIPOLAR
en el que un solo país decide y ordena todo en función de sus intereses y de sus
prioridades. mundo unipolar puede clasificarse a partir de 3 ámbitos: el político, el
económico y el social.
Una muestra de que existe algo de unipolaridad actualmente, es que el idioma
mundial es el inglés, es el que más se habla, el que debes conocer para poder
desarrollarte más plenamente en diferentes campos. Esto, en parte, demuestra
que el mundo esta aceptando el poder absoluto de Estados Unidos, y eso a su
vez, le da más poder.
Esta unipolaridad que poco a poco se va haciendo presente, no solamente se
encuentra en el idioma, sino también en la cultura. Muchas tradiciones
estadounidenses se han ido adoptando fácilmente por otros países haciéndolas ya
parte de ellos. También la música y los íconos de cine, provienen en gran parte de
Estados Unidos, y estos son seguidos y vistos por todo el mundo.

EL CONFLICTO ARMADO INTERNO

Un conflicto armado no internacional (o "interno") se refiere a una situación de
violencia en la que tienen lugar, en el territorio de un Estado,
enfrentamientos armados prolongados entre fuerzas gubernamentales y uno o
más grupos armados organizados, o entre grupos de ese tipo.
La construcción del enemigo interno fue una justificación para llevar a cabo las
acciones represivas que se desarrollaron después de la invasión liberacionista de
1954 en Guatemala. La idea de no tolerar ninguna oposición llevó a construir un
enemigo imaginario que terminó en la sospecha de todas las personas como
posibles amenazas o enemigos. De esta manera, para el Estado guatemalteco el
enemigo fue toda la sociedad y se persiguió no sólo a los que estaban
involucrados en los hechos armados sino a todo tipo de opositores o
descontentos, incluso a aquellos que no favorecían las acciones armadas.