ANÁLISIS

Se puede aplicar la temática de matrices a la empresa Apple de varias formas. A

continuación, las enumeramos para una mejor comprensión:

Matriz de ingresos: Podemos representar los ingresos de Apple en una matriz en

la que cada fila representa un trimestre y cada columna representa un producto o
línea de negocio, como el iPhone, el iPad o los servicios. Esta matriz nos permitiría
visualizar cómo han variado los ingresos de la empresa a lo largo del tiempo y qué
productos han contribuido más a los ingresos totales.

Ejemplo: En el ejemplo usaremos cantidades en millones para los Ingresos.

IPHONE IPAD
1ER TRIMESTRE 15 12
2DO TRIMESTRE 9 6
3ER TRIMESTRE 12 7
4TO TRIMESTRE 14 10

Matriz de costos: Similar a la matriz de ingresos, podemos representar los costos

de Apple en una matriz en la que cada fila representa un trimestre y cada columna
representa un tipo de costo, como los costos de materiales, los costos de mano de
obra y los costos de marketing. Esta matriz nos permitiría identificar qué tipos de
costos son los más significativos y cómo han evolucionado a lo largo del tiempo.

Ejemplo: En el ejemplo usaremos cantidades en millones para los costos.

IPHONE IPAD
1ER TRIMESTRE 9 7
2DO TRIMESTRE 5 3
3ER TRIMESTRE 8 6
4TO TRIMESTRE 6 9
Matriz de estrategia: Podemos representar las estrategias de Apple en una matriz
en la que cada fila representa una línea de negocio y cada columna representa una
estrategia, como la innovación de productos, la expansión internacional o la
adquisición de empresas. Esta matriz nos permitiría analizar la estrategia de Apple
en cada línea de negocio y ver cómo se relacionan las diferentes estrategias entre
sí.

Matriz de competencia: Podemos representar la posición de Apple en el mercado

en una matriz en la que cada fila representa un competidor y cada columna
representa un atributo clave del producto, como la calidad, la innovación o el precio.
Esta matriz nos permitiría comparar la posición de Apple con la de sus competidores
en diferentes atributos clave y identificar dónde Apple tiene una ventaja competitiva
y dónde tiene una desventaja.

Matriz de riesgos: Podemos representar los riesgos a los que se enfrenta Apple en
una matriz en la que cada fila representa un riesgo potencial, como la competencia
de precios, la interrupción de la cadena de suministro o las regulaciones
gubernamentales, y cada columna representa una línea de negocio o producto. Esta
matriz nos permitiría identificar qué productos o líneas de negocio son más
vulnerables a los diferentes riesgos y tomar medidas para mitigar esos riesgos.

CONCLUSIÓN
En conclusión, los beneficios que se obtienen al usar matrices en la empresa Apple
son los siguientes:
1. Las matrices permiten una mejor organización y gestión de los datos de la
empresa, lo que facilita la toma de decisiones.

2. Las matrices pueden utilizarse para analizar y visualizar tendencias en los datos
de ventas, lo que ayuda a la empresa a identificar oportunidades de crecimiento y
mejorar su estrategia de marketing.
3. Las matrices pueden utilizarse para analizar y optimizar los procesos de
producción, lo que puede ayudar a la empresa a reducir costos y mejorar la
eficiencia.

4. Las matrices pueden utilizarse para analizar y gestionar el riesgo financiero de la

empresa, lo que ayuda a la empresa a tomar decisiones informadas sobre
inversiones y financiamiento.

5. Las matrices pueden utilizarse para analizar y gestionar el rendimiento de los

empleados, lo que ayuda a la empresa a identificar áreas de mejora y desarrollar
planes de capacitación y desarrollo.

6. Las matrices pueden utilizarse para analizar y gestionar la cadena de suministro

de la empresa, lo que ayuda a la empresa a optimizar los procesos de producción y
reducir los costos de logística.

7. Las matrices pueden utilizarse para analizar y gestionar la satisfacción del cliente,
lo que ayuda a la empresa a mejorar la calidad de sus productos y servicios.

8. Las matrices pueden utilizarse para analizar y gestionar la reputación de la

empresa en línea, lo que ayuda a la empresa a identificar y abordar problemas de
imagen y reputación.

9. Las matrices pueden utilizarse para analizar y gestionar la innovación en la

empresa, lo que ayuda a la empresa a desarrollar nuevos productos y servicios y
mantenerse a la vanguardia de la industria.

10. Las matrices pueden utilizarse para analizar y gestionar la responsabilidad social
corporativa de la empresa, lo que ayuda a la empresa a cumplir con sus objetivos de
sostenibilidad y responsabilidad social.